74
Решение задач симплекс-методом объемный и трудоемкий процесс.
Однако, с развитием компьютерных технологий, решение задач такого рода
значительно упростилось и требует лишь понимания сути метода. Одним из
наиболее важных факторов, влияющих на величину получаемой прибыли
является стоимость товара/услуги. ООО «Универсалстрой» предоставляет
различные услуги, цены на которые значительно отличается одна от другой.
Чтобы максимизировать прибыль, необходимо определить оптимальный
план выполнения работ, учитывая ограниченность времени.
Для наглядного примера, произведем расчет симплекс-методом работ,
пользующихся наибольшим спросом.
Необходимо определить оптимальный план выполнения строительных
работ:
Штукатурка;
Заливка полов;
Декоративная штукатурка.
Прибыль от выполнения данных работ составляет:
Штукатурка – 4 тыс. рублей/ м2;
Заливка полов – 5 тыс. рублей/ м2;
Декоративная штукатурка – 6 тыс. рублей/ м2.
В среднем в год на подготовительные работы тратится 2000 часов,
выполнение самой работы 1770 часов и на корректировку и дополнения 1660
часов.
Таблица 12
Затраты времени на выполнение работ
Штукатурка, часов
Заливка полов,
часов
Декоративная
штукатурка, часов
Подготовительные
работы
4
8
6
Выполнение работ
5
6
4
Корректировка и
дополнения
6
4
5
Алгоритм решения задачи симплекс-методом:
75
1. Приведение задачи линейного программирования к каноническому
виду.
2. Формирование симплекс-таблицы.
3. Расчет симплекс-разности.
4. Просмотр итогов и принятие решения по поводу дальнейших
действий (окончание решения или продолжение).
5. Пересчет таблицы по методу Жордана-Гаусса.
Решение задачи. Целевая функция:
???????????????? = 4 · ????1 + 5 · ????2 + 6 · ????3
Система ограничений:
4·x1+5·x2+6·x3 8·x1+6·x2+4·x3 6·x1+4·x2+5·x3
X1,x2,x3 ≥ 0.
Приведение системы неравенств к каноническому виду:
Целевая функция:
???????????????? = 4 · ????1 + 5 · ????2 + 6 · ????3 + 0 · ????4 + 0 · ????5 + 0 · ????6
Система ограничений: Исходные неравенства обращаем в равенства,
путем прибавки остаточной переменной к левой части ограничения. В левую
часть исходных ограничений вводим дополнительные переменные x4, x5, x6.
Необходимо, чтобы они выполняли следующее условие: x4≥0, x5≥0, x6≥0.
Таким образом, получаем следующие равенства: 4·x1+5·x2+6·x3+x4=2000
8·x1+6·x2+4·x3+x5=1770 6·x1+4·x2+5·x3+x6=1600
Так как исходные ограничения представляют собой расход времени на
выполнение работ, следовательно, переменные x4, x5, x6 – представляют
собой неиспользованное время работы. Векторный анализ системы
ограничений.
Таблица 13
Матрица коэффициентов системы ограничений
P0
P1 (x1)
P2 (x2)
P3 (x3)
P4 (x4)
P5 (x5)
P6 (x6)
2000
4
5
6
1
0
0
1770
6
6
4
0
1
0
1600
8
4
5
0
0
1
Базисный вектор №1: P4 (x4);
76
Базисный вектор №2: P5 (x5);
Базисный вектор №3: P6 (x6).
Составляем симплекс-таблицу:
Таблица 14
Симплекс-таблица
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P4
0
2000
4
5
610
0
4
P5
0
1770
8
6
401
0
5
P6
0
1600
6
4
500
1
6000
Smax =0; -4; -5; -6; 0; 0; 0.
Так как не все симплекс-разности положительные, следовательно,
оптимальное решение можно улучшить. Определяем новый базисный вектор,
ним становится вектор Р3.
Таблица 15
Симплексная таблица с учетом замены векторов
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P4
0
80
-3,2
0,201
0
-1,2
P5
0
490
3,2
2,8
1
-0,08
P3
6
320
1,2
0,81
0
0,2
Smax= 1920; 3,2; -0,2; 0; 0; 1,2.
Так как среди оценок до сих пор имеются отрицательные значения,
расчеты продолжаются.
Замещаемый вектор: Р5;
Новый базисный вектор: Р2;
Таблица 16
Симплексная таблица с учетом замены векторов
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P4
0
45
-3,45
0
0
1
P2
5
175
1,14
0
0
0
P3
6
180
0,28
1
1
0
Smax= 6; 1995; 3,42; 0; 0; 0.
Поскольку отрицательных оценок нет, следовательно, найдено
оптимальное решение.
Целевая функция имеет вид:
Smax= 4·0+5+175+6·180
Результатом чего является:
Smax = 1955
77
Согласно произведенным расчетам, план работ в год выглядит
следующим образом:
Штукатурка – 0 м2;
Заливка полов – 1750 м2;
Декоративная штукатурка – 1800 м2;
Таким образом благодаря применению симплекс-метода, у
предприятия есть возможность управлять прибылью путем оптимизации
производства. Благодаря такого рода расчетам, можно заранее просчитать
размер получаемой прибыли и эффективно ее распределить.
В третьей главе были изложены основные пути совершенствования
управления прибылью, среди которых:
Создание департамента, в составе одного человека,
контролирующего процесс управления прибылью на предприятии;
Использование маржинального анализа для управления
прибылью на предприятии;
Применение задачи линейного программирования, такой как
симплекс-метод, для решения сложных задач по формированию прибыли в
условиях ограниченности ресурсов предприятия.
Использование в полной мере статуса юридического лица.
Касаемо предложенных вариантов, следует отметить их
эффективность, в случае внедрения на предприятии. Согласно форме №2
бухгалтерской отчетности, можно отметить значительный скачок статьи
«Управленческие расходы», в 2017 году данный показатель превысил
предыдущее значение на 460 тыс. рублей. Основной скачок в данной статье
произошел за счет заказа ряда работ по подсчету смет у сторонних
организаций.
Наем же нового сотрудника, который возложит на себя все полномочия
по эффективному управлению, распределению, формированию и контролю
за прибылью обойдется предприятию в 30 тыс. рублей ежемесячного оклада,
что в конечном итоге составит 360 тыс. рублей. Однако данный способ
78
наиболее предпочтителен, так как контроль за прибылью будет
осуществляться на постоянной основе, с учетом всех изменений в структуре
предприятия и на строительном рынке.
Использование маржинального анализа и симплекс-метода можно
осуществлять двумя способами: Своими усилиями; С помощью финансовых
программ.
Второй способ наиболее предпочтителен, так как занимает меньше
времени, не требует дополнительной перепроверки и не дорог в
обслуживании. Годовое использование программой обойдется предприятию
в 6,5 тыс. рублей ежегодно, что, невелико учитывая большой объем
обрабатываемой информации.
Данные совершенствования и нововведения помогут снять часть
работы с генерального директора, чтобы он мог больше времени посвящать
поиску новых рынков и развитию предприятия на строительном рынке,
поиску новых объектов и совершенствованию технологий.
Выводы по главе 3:
В данной главе были рассмотрены нововведения для эффективного
управления прибылью на предприятии. Согласно предложенным мерам,
нововведения не коснутся структуры предприятия, как таковой. Появится
новый сотрудник, однако прежние останутся на своих рабочих местах.
И для эффективного прогнозирования и предвидения ситуации на
рынке, на предприятии будет введена, для постоянного использования
система для эффективного управления прибылью, это симплекс-метод и
маржинальный анализ.
79
Заключение
Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и
важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль
планируют раздельно по всем видам деятельности предприятия. В процессе
разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы,
влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и,
рассмотрев варианты производственной программы, выбрать
обеспечивающий максимальную прибыль.
Методика планирования прибыли в организации, является
неотъемлемой частью экономической работы в организации с целью
повышения прибыли.
Мы рассмотрели разновидности методов планирования прибыли: метод
прямого расчета, аналитический метод планирования, комплексный метод,
расчет нормы прибыли вложенный в капитал, нормативный метод
планирования прибыли.
80
Во второй главе выпускной квалификационной работы была изучена
структура ООО «Универсалстрой», определены направления деятельности,
миссия, задачи, цель.
Руководство предприятия имеет большой опыт работ на данном
рынке, так как это не первое предприятие, открытое данным генеральным
директором. Однако, не смотря на многолетний опыт управляющих,
предприятие находится в тяжелой финансовой ситуации, это показал
комплексный анализ прибыли и анализ эффективности управления
прибылью.
Согласно проведенным исследованиям были выявлены следующие
недостатки:
низкая эффективность использования имущества предприятия;
неэффективное использование производственных мощностей;
отсутствие потенциала дальнейшего развития;
отсутствие планирования;
нерациональное использование полученной прибыли;
нестабильный рост заемных средств;
ежегодное увеличение долгосрочных кредитов.
В третьей главе были изложены основные пути совершенствования
управления прибылью, среди которых:
Создание департамента, в составе одного человека,
контролирующего процесс управления прибылью на предприятии;
Использование маржинального анализа для управления
прибылью на предприятии;
Применение задачи линейного программирования, такой как
симплекс-метод, для решения сложных задач по формированию прибыли в
условиях ограниченности ресурсов предприятия.
Использование в полной мере статуса юридического лица.
81
Касаемо предложенных вариантов, следует отметить их
эффективность, в случае внедрения на предприятии. Согласно форме №2
бухгалтерской отчетности, можно отметить значительный скачок статьи
«Управленческие расходы», в 2017 году данный показатель превысил
предыдущее значение на 460 тыс. рублей. Основной скачок в данной статье
произошел за счет заказа ряда работ по подсчету смет у сторонних
организаций.
Наем же нового сотрудника, который возложит на себя все полномочия
по эффективному управлению, распределению, формированию и контролю
за прибылью обойдется предприятию в 30 тыс. рублей ежемесячного оклада,
что в конечном итоге составит 360 тыс. рублей. Однако данный способ
наиболее предпочтителен, так как контроль за прибылью будет
осуществляться на постоянной основе, с учетом всех изменений в структуре
предприятия и на строительном рынке.
Список литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3 и 4
[Текст]. – Москва: Проспект, 2017. – 624 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: [части первая,
вторая, третья и четвертая]: по состоянию на 15 июля 2012 г.: с учетом
изменений, внесенных Федеральными законами от 5 июня 2012 г. №51-ФЗ,
от 14 июня 2012г. №78-ФЗ;
3. Федеральный закон «О финансовой аренде (лизинге)» от
29.10.1998 №164-ФЗ/ (ред. от 16.10.2017);
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 05.05.2016 N 129-ФЗ;
5. Федеральный закон от 24 июля 2007 года №209-ФЗ «О развитии
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
[Электронный ресурс] // Электронная правовая система «Консультант
82
Плюс». – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ (дата обращения
17.05.2018).
6. Абдрахманова, Д. М. Предпринимательство и бизнес: понятие и
сущность [Текст] / Д. М. Абдрахманова, М. С. Егорова // Молодой ученый. –
2015. – №11.4. – С. 1.
7. Анализ финансовых результатов предприятия : учеб. пособие / Э.
И. Крылов, В. М. Власова; ГУАП. – СПб.: 2014. – 452 с.
8. Беляев, Д. А. Основные концепции развития малого
предпринимательства [Текст] / Д. А. Беляев, А. А. Ронис // цифровая
экономика и «индустрия 4.0»: проблемы и перспективы труды научно-
практической конференции с международным участием. – Санкт-Петербург:
Изд-во ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский политехнический университет
Петра Великого, 2017. – С. 402.
9. Воронова Е.Ю. Планирование прибыли в организации»: //
Аудитор. 2014. №11. С.48 - 52.
10. Гешко, О. А. Понятие, сущность и ролевая значимость малого
предпринимательства в современных условиях [Текст] / О. А. Гешко, Т. И.
Соловьян // Актуальные вопросы развития экономики: материалы
международной научно-практической конференции. – Омск: Изд-во омского
филиала Финансового университета при Правительстве РФ, 2015. – С. 93.
11. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. / О. В. Ефимова. М.:
Бухгалтерский учет, 2014. – 229с.
12. Заров, К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышение
прибыли коммерческого предприятия / Финансовый менеджмент. 2014. № 1.
С. 3-8.
13. Каплан Р. Сбалансированная система показателей/ Каплан Р.,
Нортан Д. /М.: Олимп Бизнес,2017, 117 с.;