22
инвестиционная, кредитная и др. политика. В малом бизнесе зачастую
отсутствует процесс планирования и целеполагания, т.к. фирма создается
собственником по частной инициативе с целью реализовать свои
возможности, желания мечты, поэтому вся деятельность компании
подчинена его личным интересам и целям;
3. Маркетинг и реклама – те направления деятельности
организации, которым уделяется наименьшее внимания со стороны
собственника небольшого предприятия, т.к. результаты данных мероприятий
нельзя на 100% предсказать и оценить, какое воздействие они окажут на
продажи, а соответственно, на прибыли, а соответственно собственник не
заинтересован вкладывать в них денежные средства;
4. Размер реинвестиций напрямую зависит от размера компании,
поэтому даже незначительное на первый взгляд приобретение нуждается в
расчёте окупаемости и эффективности.
Для того, чтобы оптимизировать процесс по управлению доходами и
прибылью в малом бизнесе необходимо осуществлять:
мониторинг финансовых потоков (альтернатива кредитам);
контроль плановых и фактических финансовых показателей;
использование специальных бухгалтерских программ (1С, БЭСТ
5);
разделение бизнес-счета от личного лицевого счета;
проведение контроля и распределения финансов как можно чаще,
а лучше – ежедневно (часть - на покрытие себестоимости, часть средств - в
фонд развития, а часть – на зарплату. Полезные программы: «Мегаплан» –
«Финансы»);
внедрение новых направлений развития в бизнесе;
предоставление определенной финансовой свободы
руководителям отделов;
планирование использования полученной прибыли;