54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В нашей работе была рассмотрена актуальная тема - применение системы 5Sв
отечественной и зарубежной практика. Рассмотрев сущность и инструменты,
мы пришли к выводу, что система 5S- логистическая концепция менеджмента,
сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной
ориентацией на рынок и с учётом мотивации каждого работника. Бережливое
производство составляет основу новой философии менеджмента, является
одной из форм нелинейного менеджмента, целями которого являются:
минимизация трудозатрат, минимизация сроков создания новой продукции,
минимизация издержек производства.
Используя принципы и инструменты «Бережливого производства» и
cистемы 5S, можно значительно повысить эффективность производства,
качество продукции, производительность труда, снизить материальные и
временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период
освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия. Идеи
и методы бережливого производства могли бы сыграть решающую роль в
трансформации отдельных отраслей российской промышленности и
приближении её к уровню современных развитых стран, позволить им
выдержать усиление мировой конкурентной борьбы за потребителя и
обеспечить успешное развитие предприятий в жестких условиях современной
мировой экономики.
Проанализировав сложившуюся ситуацию в России, можно сказать, что в
нашей стране уже появились реальные возможности для применения концепции
бережливого производства, хотя они достаточно ограничены. Бережливое
производство уже внедряют некоторые предприятия, что стало следствием
осознания важности менеджмента качества. Большим шагом вперед является
тот факт, что руководители компаний понимают необходимость совершения
55
обдуманных и систематизированных действий для улучшения работы
предприятия. Некоторые руководители пытаются внедрить лишь отдельные
элементы системы, надеясь получить значительный результат. Некоторые из
них недостаточно ответственно и скрупулезно следят за ее внедрением, из-за
чего терпят финансовые убытки.
Японские компании раньше, чем фирмы других развитых в
промышленном отношении стран, столкнулись с необходимостью производить
для общества, нацеленного на экономию почти всех видов ресурсов. И они
воспользовались этой ситуацией в полной мере. Сумев найти себя в столь
жестких условиях, они тем самым создали предпосылки для своего успеха на
международных рынках. Отказ от потребительства в том виде, в каком оно
существует сейчас в индустриальных странах, становится не только важнейшим
фактором их нормально развития, но и условием выживания всего
человечества. А это значит, что путь, на который встали японские компании,
стратегически абсолютно верен.
Совершенствование внедрения системы 5S на ЭЧ-5 Сев.Дирекции по
энергообеспечению СП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД» позволяет добится
наилучшего результата в управлении предприятием , снизить не
производственные потери. Улучшить состояния охраны труда.
56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Международный стандарт системы менеджмента качества. Требования.
Перевод Ассоциации по сертификации «Русский Регистр»; Издание 15.11.2012.
ГОСТ Р. ИСО / ТУ 9001: 2012
. 2.Технические условия ГОСТ Р ИСО /ТУ 16949 системы менеджмента
качества. Особые требования по применению ГОСТ Р ИСО/ ТУ 9001 : 2000 в
автомобильной промышленности и организациях, производящих
соответствующие запасные части. 2 – е издание 2012 - 03 – 01
4.Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Бережливое производство: прошлое, настоящее,
будущее. Москва, 2014. – 145 с
5.Брайан Маскелл и Брюс Баггали. Практика бережливого учета:
управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых
предприятиях. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических
исследований, 2012 384 с
. 6. Болтрукевич В. «Точно вовремя» для рабочих. - М: ИКСИ, 2012.- 120 с.
7. Влад Лившиц. Век бережливого производства. - М: ИКСИ, 2013.- 113с.
8. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как
избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. -М.,: Альпина
Бизнес Букс, 2014.- 192 с
9. ..Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т., Рус Дэниел. Машина, которая
изменила мир. — М.: Попурри, 2013– 302 с
10.Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты,
которые работают., — СПб.: Питер, 2014 – 245 с.
11.Деннис П.Хоббс. Внедрение бережливого производства: Практическое
руководство по оптимизации бизнеса. М. Издание: Гревцов Паблишер, 2015 –
235 с.
12.Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя