44
Инициативные предложения работников за 2016 год
№
пп
Показатель
С начала года
1
Подано предложений
85
2
Принято к реализации
79
3
Реализовано
64
4
Выплачено вознаграждений
76
сумма
63600
5
Предложений на одного работника
подразделения (службы)
0,13
6
Размер экономического эффекта от внедрения,
руб.
1033,8
В апреле с привлечением консультантов проведено обучение 7человек по
системе канбан и по итогам открыты проекты по внедрению системы на
производственных цехах ЭЧК-33 Няндома и ЭЧК-37 Мудьюга. В этих цехах
установлены доски канбан,
В 2016 году были проведены обучения по базовому курсу «Бережливое
производство» во всех цехах ЭЧ-5 Сев.Дирекции по энергообеспечению СП-
ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД по системам: 5S «Организация рабочего места»,
«Лин-офис», «Канбан». В марте было организовано опережающее обучение, по
внедрению методики «Бережливое производство» 17 человек Организовано
участие представителей предпрятия ЭЧ_5 Сев.Дирекции по энергообеспечению
СП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД» в международной лин-конференции
«Партнерство ради успеха» г. Ярославль и в международном лин-форуме
«Эффективные процессы – высокая производительность» г. Ярославль.
Проведено обучение 10 руководителей и специалистов на тему «SMED.
Быстрая переналадка». Внедрение инструмента «Быстрая переналадка» на
пилотном участке ЭЧ_5 СЕВ.Дирекция по энергообеспечению СП-
ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД». Разработаны рабочие инструкции по быстрой
переналадке 7 сборочных комплексов ЭЧ-5 Сев.Дирекция по
45
энергообеспечению СП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД» согласно которым время
переналадки уменьшилось на 20 минут, что дает дополнительную выработку по
сборке звеньевых струн 3000 в год. Начато внедрение электронной системы
«КАНБАН» в производствоЭЧ-5 Сев.Дирекции по энергообеспечению СП-
ТРАНСЭНЕРГО ОАЛ «РЖД». Для учета и анализа простоев оборудования
введена в промышленную эксплуатацию автоматизированная информационная
система «Простои».
На основании П-СК-НХК-24–2011 «Положение о системе подачи
предложений по улучшениям» за 2016 год было подано 11 предложения. Из них
ЭЧК-37 Мудьюга -2, ЭЧС-15 Няндома-2, РРУ – 5, ЭЧК-29 Коноша – 2. Более
половины из них уже внедрены. Достигнутый экономический эффект от этих
предложений – 1,1 млн. руб.
Разработан стандарт СТП-НХК-46–2011 «Применение системы 5S при
организации рабочего места», на основании которого начато внедрение системы
5S на предприятиях нефтехимического комплекса.
В 2016 году проведено обучение 5 человек на тему «Внедрение
инструментов эффективного менеджмента «бережливого производства» на ЭЧ-5
Сев.Дирекции по энергообеспечению СП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД».
Проведено обучение 2 человек» на тему «Лин-офис». Направлена заявка в
министерство энергетики на обучение на тему «Бережливое производство»
руководителей и специалистов ЭЧ-5 Сев.Дирекции по энергообеспечению СП-
ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД» в количестве 4 человека.
На основании П-СК-НХК-24–2011 «Положение о системе подачи
предложений по улучшениям» с начала 2017 года подано 5 инициативных
кайдзен-предложений. Планируемый эффект 500 тыс.руб
Продолжается внедрение системы 5S на основании СТП-НХК-46–2011
«Применение системы 5S при организации рабочего места». на протяжении
46
более двух лет внедряются различные инструменты «Бережливого
производства».
На основании программы по развитию производственной системы
предприятия ведутся работы по внедрению инструмента «Быстрая
переналадка», по картированию потока создания ценности ЭЧ-5 Сев.Дирекции
по энергообеспечению СП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД», по внедрению
электронной системы «КАНБАН». В рамках повышения эффективности
обслуживания оборудования ЭЧ-5Сев.Дирекции по энергообеспечению СП-
ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД» выбран наиболее критичный участок по
обслуживанию и содержанию устройств контактной сети, проведен анализ
организации ремонтов и ведутся работы по плану мероприятий по внедрению
методов «Бережливого производства» на данном участке. температурного
режима валков на линии обрезинивания
При внедрении «Бережливого производства» столкнулось с такими
проблемами как: нежелание персонала быть вовлеченным в процесс внедрения
данной концепции, недоверие по поводу разработки и внедрению «системы 5S»
(избавиться от излишка редко используемых запасных частей и оснастки,
захламивших складские помещения). Незнание линейных инженерно-
технических работников сути и основ «Бережливого производства».
Таким образом, внедрение принципов «Бережливого производства» в ЭЧ-
5 Сев.Дирекции по энергообеспечению СП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД»
только началось. Это означает, что предприятие переходит на качественно
новую ступень развития, наводя порядок во всем. Важны при этом
сотрудничество и обмен опытом с другими крупными предприятиями
республики, активно внедряющими у себя ту же систему. Постоянный обмен
информацией дает мощный синергетический эффект: анализируя успехи и
ошибки друг друга, можно более эффективно задействовать творческий
потенциал персонала, используя при этом дух состязательности. И закономерно
47
то, что на совместном совещании руководства ЭЧ-5 Сев.Дирекции по
энергообеспечению СП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО « РЖД» было принято решение о
необходимости включения в данный процесс, оказывающего услуги по ремонту
оборудования. Силами отдела оптимизации операционных процессов было
проведено обучение его работников. Ставка на внедрение новых подходов в
производстве, сделанная руководством предприятия ,безусловно, имеет большие
перспективы, объединяющие интересы работников с интересами работодателей.
Для реализации поставленных задач, по разработанному плану обучения и
подготовки сотрудников, отвечающему специфике предприятия было обучено
70% персонала. Это не только учебные курсы, но и наблюдение за работой
коллег. План разработан таким образом, что он предусматривал использование
методов и средств, пригодных для большинства сотрудников. Обучение
работников бережливому производству предполагало развитие их творческих
способностей. Прежде всего, это подача Кайдзен предложений. Они
принимаются от работников ежемесячно. По итогам внедрения Кайдзен
предложения работнику выплачивается материальное вознаграждение, что
является для него стимулом для дальнейшей качественной работы.
Для успешности бережливого производства на ЭЧ-5 Сев.Дирекции по
энергообеспечению СП-ТРАНСЭНЕРО ОАО «РЖД» создается и
обеспечивается функционирование процессов постоянного совершенствования.
Инструменты «Бережливого производства» позволяют при незначительных
вложениях добиться существенного снижения себестоимости, повышения
производительности труда, конкурентоспособности. Это осуществляется на
основе регулярного анализа и корректировки целей, выраженных в конкретных
показателях. На основе регулярной оценки результативности реализованных
мероприятий по бережливому производству осуществляется выбор наиболее
результативных мер и намечаются мероприятия по поддержке, так называемых,
48
правильных моделей проектов снижения потерь в процессах при создании
ценности.
3.2 Оценка эффективности использования методов бережливого
производства на ЭЧ-5 Сев.Дирекции пП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД»
На протяжении последних лет в ЭЧ-5 Сев.Дирекции по
энергообеспечению СП-ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД» широко внедряется в
технологический процесс бережливое производство. В процессе подготовки
необходимой документации затрачивается большое количество рабочего
времени, в связи с этим в дипломном проекте рассматривается возможность
оптимизации расходов на обслуживание автотранспорта и оптимизация
процесса изменения зигзага, выноса контактного провода.
План реализации проектов улучшения технологических процессов в
рамках внедрения технологий бережливого производства в службе
электрификации и электроснабжения на 2016 год представлен в таблице 4
Таблица 4
План реализации проектов улучшения технологических
процессов в рамках внедрения технологий бережливого
производства в службе электрификации и электроснабжения на
2016 год
Структур
ная
единица
(участок
, цех,
отдел и
т.д.)
Наим
енов
ание
улуч
шени
я
Мероприя
тия по
проекта
улучшени
я
Необход
имые
ресурсы,
в т.ч.
финанси
рование
Планиру
емый
срок
реализа
ции
Ожидаем
ый
эффект
Ожида
емый
эффек
т (тыс.
руб.)
МТХ
Оптим
изаци
я на
автот
рансп
орта
Замена
шкворня на
переднем
мосту УАЗ-
390995 на
более
надёжный
1,9
Октябрь
2016
Экономия
материаль
ных,
трудовых
ресурсов
8,3
(усл.)
49
Основными мероприятиями по реализации проекта улучшения являются:
изменение зигзага, выноса контактного провода зеркальным прибором;
замена шкворня на переднем мосту УАЗ - 390995 на более надёжный.
Ожидаемый экономический эффект от которых будет: повышение
производительности труда, а так же экономия материальных и трудовых
ресурсов.
Срок реализации мероприятий по улучшению деятельности запланирован
на второе полугодие 2016 года.
Ожидаемый экономический эффект в рублях планируется:
от изменение зигзага, выноса контактного провода зеркальным прибором
- 8,3 тыс. руб.;
от замена шкворня на переднем мосту УАЗ - 390995 на более надёжный -
19,2 тыс. руб.
На таблице 5 представлен расчет затрат на измерение зигзагов, выносов и
высоты подвеса контактного провода.
Таблица 5
Расчет затрат на измерение зигзагов, выносов и высоты подвеса
контактного провода
Статьи калькуляции
Ед.
измер
Кол-во
(ед.
изм.)
Цена,
руб.,
(уд.
вес, %)
Всего,
руб.
1. Заработная плата, в т.ч.:
тыс.
руб.
55,56
- 004 вид (оплата по тарифным
ставкам и окладам)
чел.-
час
0,236
18,55
- электромонтер к/сети 6 р. - 1 чел.
чел.-
час
0,0472
92,26
4,35
- электромонтер к/сети 5 р. - 1 чел.
чел.-
час
0,0472
84,67
4,00
- электромонтер к/сети 4 р. - 2 чел.
чел.-
час
0,0944
75,49
7,13
50
Окончание табл. 5
- электромонтер к/сети 3 р. - 1 чел.
чел.-
час
0,0472
65,1
3,07
- 012; 011 вид (регулярная премия
рабочих)
%
18,55
35
6,49
- 026, 027 вид (районные
коэффициенты)
%
25,04
40+30
17,53
- 057 вид (вредность)
%
18,55
4
12,99
- Преданность (268 вид)
%
55,56
3,90
2,17
- НПФ
%
5,9
3,41
Итого по ФОТ
61,13
2. Отчисления на социальные
нужды
% от
ФОТ
57,73
30,40
17,55
Всего затрат
руб.
1 пролет
78,68
Количество пролетов в год
руб.
500
пролетов
39341,3
6
Заработная плата составит 55,56 руб. Общий фонд оплаты труда будет
составлять 61,13 руб.
Отчисления на социальные нужды приблизительно будут составлять
17,55% от всего фонда оплаты труда.
Итого всех затрат планируется - 78,68. А количество пролетов в год будет
составлять 500 пролетов на сумму 39341,36 руб.
На таблице 6 представлен экономический эффект от внедрения измерения
зигзага, выноса контактного провода зеркальным прибором
Таблица 6
Расчет экономического эффекта от внедрения проекта «Изменение
зигзага, выноса контактного провода зеркальным прибором».
Статьи калькуляции
Ед.
измер
Кол-во
(ед.
изм.)
Цена,
руб.,
(уд.
вес, %)
Всего,
руб.
1. Заработная плата, в т.ч.:
тыс.
руб.
21,17
- 004 вид (оплата по тарифным
ставкам и окладам)
чел.-
час
0,0944
7,07
51
Окончание табл. 6
- электромонтер к/сети 5 р. - 1 чел.
чел.-
час
0,0472
84,67
4,00
- электромонтер к/сети 3 р. - 1 чел.
чел.-
час
0,0472
65,1
3,07
- 012; 011 вид (регулярная премия
рабочих)
%
7,07
35
2,47
- 026, 027 вид (районные
коэффициенты)
%
9,54
40+30
6,68
- 057 вид (вредность)
%
7,07
4
4,95
- Преданность (268 вид)
%
21,17
3,90
0,83
- НПФ
%
5,9
1,3
Итого по ФОТ
23,29
2. Отчисления на социальные
нужды
% от
ФОТ
22
30,4
6,69
Всего затрат
руб.
1 пролет
29,98
Количество пролетов в год
руб.
500
пролетов
14991,
69
Экономический эффект
руб.
24349,
68
Анализируя таблицу 6 можно сделать выводы, что внедрение проекта
«Изменение зигзага, выноса контактного провода зеркальным прибором»,
положительно повлияло на экономический эффект, который составил 24349,68
руб.
Расчет затрат на замену шкворня на переднем мосту УАЗ - 390995
представлен та таблице 7
Таблица 7
Расчет затрат на замену шкворня на переднем мосту УАЗ - 390995
Статьи калькуляции
Ед.
измер
Кол-
во
(ед.
изм.)
Цена,
руб.,
(уд.
вес, %)
Всего,
руб.
1. Заработная плата, в т.ч.:
тыс.
руб.
1381,81
52
Окончание табл. 7
- 004 вид (оплата по тарифным
ставкам и окладам)
чел.-час
8
677,36
- слесарь по ремонту автомобилей 5 р.
- 1 чел.
чел.-час
8
84,67
677,36
- 012; 011 вид (регулярная премия
рабочих)
%
677,36
20
135,47
- 026, 027 вид (районные
коэффициенты)
%
812,83
40+30
568,98
- Преданность (268 вид)
%
1381,8
1
3,90
53,89
- НПФ
%
1435,7
0
5,9
84,71
Итого по ФОТ
1520,41
2. Отчисления на социальные нужды
% от
ФОТ
1435,7
0
30,40
436,45
3. Материалы:
- шкворня
компл.
1
870
870
Всего затрат
руб.
1 мост
2826,86
Количество за 3 года
руб.
12
мостов
33922,2
8
Затраты на заработную плату составят 1381,81 руб. НПФ будут равны
1520,41 руб. Отчисления на социальные нужды составят 436,45 руб.
В итоге по мероприятию расходы составят 33922,28 руб.
Экономический эффект от внедрения проекта затрат на замену шкворня
на переднем мосту УАЗ - 3909995 представлен на таблице 8
Таблица 8
Расчет экономического эффекта от внедрения проекта затрат на
замену шкворня на переднем мосту УАЗ - 3909995
Статьи калькуляции
Ед.
измер
Кол-
во
(ед.
изм.)
Цена,
руб.,
(уд.
вес,
%)
Всего,
руб.
1. Заработная плата, в т.ч.:
тыс.
руб.
1381,81
53
Окончание табл. 8
- 004 вид (оплата по тарифным
ставкам и окладам)
чел.-час
8
677,36
- слесарь по ремонту автомобилей 5 р.
- 1 чел.
чел.-час
8
84,67
677,36
- 012; 011 вид (регулярная премия
рабочих)
%
677,36
20
135,47
- 026, 027 вид (районные
коэффициенты)
%
812,83
40+30
568,98
- Преданность (268 вид)
%
1381,8
1
3,90
53,89
- НПФ
%
1435,7
0
5,9
84,71
Итого по ФОТ
1520,41
2. Отчисления на социальные нужды
% от
ФОТ
1435,7
0
30,40
436,45
3. Материалы:
- шкворня
компл.
1
1350
1350
Всего затрат
руб.
1 мост
3306,86
Количество за 3 года
4 моста
13227,43
Экономический эффект за 3 года
руб.
20694,86
Экономический эффект (в среднем в
год)
руб.
6898,29
Экономический эффект за 3 года составит 20694,86 руб. А в среднем в год
6898,29 руб. Все это свидетельствует о том, что мероприятие по внедрению
проекта затрат на замену шкворня на переднем мосту УАЗ - 3909995
положительно скажутся на экономии материалов и трудовых ресурсов.