65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной квалификационной работе была достигнута цель и решены
поставленные задачи. Исследуемая в работа организация - МКУ
«Администрация города Слободского Кировской области».
МКУ «Администрация города Слободского Кировской области» состоит
из 14 отделов, каждый их которых имеет свои функции и задачи.
Деятельность всех муниципальных служащих в администрации строго
регламентирована. Все муниципальные служащие имеют высшее образование
или среднее специальное образование
В выпускной квалификационной работе были изучены нормативно-
правовые основы организации муниципальной службы, функции и задачи
администрации.
Резерв руководящих кадров Администрации - это сформированная в
установленном порядке группа перспективных сотрудников, обладающих
способностью к управленческой деятельности, подвергшихся отбору и
прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку для их
последующего выдвижения на должности руководителей.
Важнейшими нерешенными проблемами в области формирования и
управления кадровым резервом МКУ «Администрация города Слободского
Кировской области» являются:
отсутствие методов и технологий, позволяющих объективно
оценивать возможности, перспективность сотрудников, в условиях структурной
и функциональной неопределенности системы муниципального управления;
необходимо повысить заинтересованность сотрудников по их
включению в кадровый резерв;
развитие системы обучения сотрудников кадрового резерва;
не проработана схема реализации карьерных устремлений молодых и
новых сотрудников;
66
необходимо развитие информатизации управления персоналом.
В результате проведенной оценки кадровой политики был сделан выбор
в пользу метода «Центр оценки». Центр оценки - комплексное использование
тестирования, деловых игр, собеседований (интервью), упражнений, тренингов
и некоторых других методов оценки и обучения в управлении персоналом.
Преимущества метода центр оценки в развитии персонала по сравнению
с другими методами оценки можно выделить следующие:
можно избежать эмоциональной напряженности, негативных
эмоций, обычно связанных с оценкой;
центр оценки позволяет выявить потенциал сотрудника, его
личностные характеристики, обычное поведение в коллективе и т.п., т.е.
заменяет собой методы анкетирования, психологического тестирования,
составления личностного портрета и т.п.;
можно искусственно создать критическую, стрессовую, сложную
ситуацию, т.к. при использовании других методов сложно оценить поведение в
нестандартных ситуациях;
позволяет выявить социально – психологические проблемы в
коллективе, такие, какие не могут быть выявлены при других методах оценки;
но самым главным преимуществом оценки персонала через Центр
оценки можно считать возможность решения реальных проблем МКУ
«Администрация города Слободского Кировской области» через игру – это
очень важно в работе муниципальных служащих, когда к примеру служащий
сталкивается с нестандартной ситуацией. Следовательно, Центр оценки может
преследовать, в отличие от других методов, несколько целей.
Фактором успешного управления развитием компетенции персонала
МКУ «Администрация города Слободского Кировской области» Центр оценки
может стать создание фирменного учебного центра для постоянного
совершенствования профессионального уровня работников. Семинары,
67
стажировки не могут заменить постоянной целенаправленной работы по
обучению, переподготовке, информированию сотрудников.
С помощью Центра оценки будет проще планировать и прогнозировать
кадровый потенциал, также он ускорит процесс нахождения сотрудника в
кадровом резерве.
В результате определения эффективности использования метода оценки
персонала, выгоднее готовить специалистов кадрового резерва через процедуру
«Центр оценки».
Экономическая эффективность создания учебного центра составит 127,5
тыс.руб., что значительно меньше затрат на обучение при заключении договора
на обучение со сторонними организациями.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской
Федерации» от 02.03.2007 № 25-ФЗ (ред. 27.12.2018 г.).
2. Закон Кировской области «О муниципальной службе в Кировской
области» от 27.09.2007 № (с изменениями на 13 марта 2019 года).
3. Устав МКУ «Администрация города Слободского Кировской
области».
4. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. -
Петрозаводск: ПетрГУ, 2015. – 245 с.
5. Беляцкий Н. Б. Управление персоналом: Учебное пособие. - Мн.:
Интерпресс-сервис, 2018. - 352 с.
6. Боженов С., Харченко С. Программы и практика разработки
программы развития государственных кадров // Управление персоналом. - 2016.
- № 6. - С. 46 - 50.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин - М.: Из-во:
Проспект, 2018.- 154 с.
8. Вотякова И. В. Оценка эффективности инновационного развития
кадрового потенциала социально - экономической системы: современные
аспект // Управление персоналом. - 2016. - № 4. - С. 44 - 46.
9. Дзасохова Б. В построении карьеры все средства хороши? Снижаем
количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе // Управление
персоналом. - 2017. - № 14. - С. 42 - 44.
10. Жданкин Н. А. Восемь правил эффективной мотивации, или как
правильно мотивировать персонал // Управление персоналом. - 2017. - № 3. - С.
36 - 39.
11. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник. - М.:
ИНФРА-М, 2019, - 366 с.
69
12. Завгородний В. Функции персонала в современной системе
управления информационными рисками // Управление персоналом. - 2018. - №
10. - С. 52 - 56.
13. Знатнов Е. А. Роль персонала в стратегии предприятия //
Управление персоналом. - 2018. - № 9. - С. 79. - 81.
14. Ильинская И. Бессилие металла // Справочник по управлению
персоналом. - 2018. - № 7. - С. 11 - 14.
15. Ишбулатова В. Формирование и реализация кадровой стратегии
предприятия // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С. 71 - 74.
16. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.:
ИНФРА-М, 2018. - 304 с.
17. Кабанов В. Внедрение сбалансированной системы показателей в
систему мотивации персонала // Управление персоналом. - 2017. - № 3. - С. 49 -
51.
18. Кадровая работа: как оценить эффективность / В. Жильцов//
Кадровая политика. – 2018. - № 3. – С. 64.
19. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. –
М.: Зерцало, 2018. – 303 с.
20. Кузякин, Ю.П. Муниципальное право Российской Федерации :
учебник / Ю.П. Кузякин, С.В. Кузякин. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа,
2019. – 406 с.
21. Магура М., Курбатова М. Оценочное собеседование. Практическое
пособие для руководителей // Управление персоналом. - 2018. - № 21. - С. 41 -
45.
22. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала //
Управление персоналом. - 2018. - № 13. - С. 54 - 58.
23. Мелкумова М.В. Совершенствование системы материального
стимулирования труда федеральных государственных служащих. -
70
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата
экономических наук / М.В. Мелкумова – М.: - 2017. – С. 18.
24. Мидлер, Е.А. Государственное и муниципальное управление :
учебное пособие : [16+] / Е.А. Мидлер, Н.М. Ованесян, А.Д. Мурзин ; отв. ред.
Е.А. Мидлер ; Министерство науки и высшего образования РФ, Федеральное
государственное автономное образовательное учреждение высшего
образования «Южный федеральный университет». – Ростов-на-Дону ; Таганрог
: Издательство Южного федерального университета, 2018. – 110 с.
25. Опарина Н. Н. Основные стратегии управления кадровым резервом
// Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 44 -47.
26. Охотский Е.В. Управление персоналом государственной службы.
М.: Изд-во РАГС. - 2017. – 536 с.
27. Павлова О. А. Ценностный отбор как технология обеспечения
идентичности организационной культуры // Управление персоналом. - 2016. -
№ 3. - С. 46 - 48.
28. Пашутин С. О лояльных сотрудниках // Управление персоналом. -
2017. - № 14. - С. 58 - 61.
29. Погодина Г. Рекомендации по разработке Положения об аттестации
// Справочник по управлению персоналом. - 2017. - № 7. - С. 65.
30. Подвербных О. Переподготовка рабочих кадров: роль мотивации //
Человек и труд. - 2017. - № 4. - С. 76 - 78.
31. Платонов А. В. Манипулирование в сфере организации в
соотношениях руководитель - подчиненный авторитет и симулякры управления
// Управление персоналом. - 2018. - № 13. - С. 47 - 48.
32. Прошкин Б. Г. О двух формах организации стимулирования //
Управление персоналом. - 2018. - № 6. - С. 41 - 45.
33. Пугачев В. П. Полезное пособие для управления персоналом //
Управление персоналом. - 2018. - № 4. - С. 42 - 43.
