24
электроснабжения (ЭЧС), энергодиспетчерская группа (ЭЧЦ); к
вспомогательным ( ремонтно-ревизионный участок (РРУ), дистанционные
мастерские (ЭЧМ). Руководство дистанцией осуществляет начальник
дистанции. Структурная схема управления дистанцией электроснабжения
представлена на рисунке 1.
Специалист по
охране труда
Экономист
Технический отдел
Рисунок 1 - Структурная схема управления Архангельской
дистанции электроснабжения.
Функции по ведению бухгалтерского и налогового учета дистанции
выполняются в соответствии с распоряжением ОАО «РЖД» ОТ 29.12.2007г.
№2504р Центром корпоративного учёта и отчётности «Желдоручёт»
филиалом ОАО «РЖД» в соответствии с Федеральным законом «О
25
бухгалтерском учете», Налоговым Кодексом Российской Федерации,
законодательными и иными актами РФ, ОАО « РЖД».
Электроснабжение устройств СЦБ:
В Архангельской дистанции эксплуатируется 960,17 километров
основных воздушных линий питающих устройства СЦБ и полуавтоматики.
Установленная мощность трансформаторных подстанций (без тяговых) более
70 МВт их них подстанций подключенных к линиям АБ и ПЭ составляет
12,9 МВт общее количество трансформаторов, включая ОМ, составляет 1315
единиц из них подключенных к этим линиям АБ и ПЭ 878. Основными
причинами нарушений нормальной работы устройств СЦБ являются влияние
метеоусловий, недостатки эксплуатации, влияние посторонних предметов и
падения деревьев.
Основные задачи Архангельской дистанции:
Подключение питания сигнальных точек и станций от ВЛ. ДПР на
участке Няндома – Емца на перегоне Шестиозерский – Шожма,
Расчистка охранных зон воздушных линий;
2.2. Основные показатели кадровой политики Архангельской
дистанции электроснабжения ЭЧ-5
Кадры являются основой любой организации. Организация живет и
функционирует только потому, что в ней есть люди. Люди в организации
создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний
климат, от них зависит то, чем является организация.
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. На
каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая
политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
- повышение уровня квалификации работников предприятия;
- создание трудового коллектива по уровню квалификации;
26
- создание высокопрофессионального руководящего звена, способного
гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и
внедрять все новое и передовое.
Кадровая политика включает в себя:
- отбор и продвижение кадров;
- подготовку кадров и их непрерывное обучение;
- стимулирование труда;
- совершенствование организации труда;
- создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
Необходимо отметить, что управление персоналом является составной
частью управлением предприятием в целом.
Для анализа, планирования, учета и управлением персоналом все
работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В
зависимости от участия в производственном процессе весь персонал
предприятия делится на две категории: промышленно-производственный
персонал и непромышленный.
Большое влияние по эффективности использования труда оказывает
степень обладания производственными навыками, которые можно получить
при определенном стаже работы. Поэтому необходимо проанализировать
состав персонала по общему стажу работы, результаты анализа
предоставлены в таблице 2.
Таблица 2
Состав персонала предприятия Архангельской дистанции
электроснабжения ЭЧ-5 по общему стажу работы
Категория
персонала
Стаж работы
До 1 года
От 1 года
до 3 лет
От 3 лет
до 5 лет
От 5 лет
до 10 лет
Свыше 10
лет
Руководители
0
8
4
8
3
Служащие
6
24
17
28
23
Рабочие
13
29
18
39
99
Удельный вес
0,06%
0,20%
0,13%
0,25%
0,42%
27
Из таблицы 2 видно, что наибольший удельный вес составляют
работники со стажем более 10 лет (0,42%), наименьший до 1 года (менее 1%).
Следовательно, у работников Архангельской дистанции электроснабжения
ЭЧ-5 нормальный уровень квалификации.
В Архангельской дистанции показатели укомплектованности
работников, численности из расчета обслуживаемого участка представлены в
таблице 3.
Таблица 3
Показатели работников ЭЧ-5 в таблице 3
Показатели
2015 год
отчет
2016 год
% выполнения
План
Отчет
к плану
к
отчету
Численность,
всего
300
298
299
100,3
99,7%
в том числе
эксплуатация
269
272
272
101,1%
100%
подсобная
31
26
27
103,8%
87,1%
Среднесписочная численность работников Архангельской дистанции
электроснабжения за 2016 год составила 299 чел., снижение к прошлому
году на 1 человека. Среднесписочная численность работников указана в
таблице 4. Контингент в эксплуатационной деятельности составляет 272чел.,
увеличение к 2015 году на 3 чел. (1,1%) за счет применения режима
неполного рабочего времени (НРВ) в 2014 году.
Таблица 4
Среднесписочная численность работников ЭЧ-5
Среднесписочная численность, (чел.)
Укомплектованность
к плану в %
По ЭЧ – 5
В т.ч.
электромонтеров
КС
По ЭЧ –
5
В т.ч.
эл.
монтеры
КС
2015
2016
2015
2016
2015
2016
ЭЧ-5
300
299
101
101
98,4%
99,0%
28
В 2016 году по Архангельской дистанции электроснабжения
выполнено задание по росту производительности труда, к плану 2016 года –
102,1%, к факту 2015 года – 95,4%.
Среднесписочная численность электромонтеров контактной сети за
2016 год составила 98 чел. Снижения к 2015 году - 3 чел. Среднесписочная
численность электромехаников в основной деятельности 73 чел. (в 2015 году
– 73 чел.), снижение к 2015 году нет.
В таблице 5 представлены сведения о численности и структуре
персонала по образованию
Таблица 5
Численность персонала по уровню образования
Архангельской дистанции электроснабжения ЭЧ-5
Уровень образования
Количество работников
Высшее
87 чел.
Средне-специальное
94 чел
Среднее и неполное среднее
138
Обучается в ВУЗах и техникумах
6 чел.
По данным таблицы 5 видно, что наблюдается увеличение числа
сотрудников со средним и неполным средним образованием.
Возрастная характеристика персонала Архангельской дистанции
электроснабжения ЭЧ-5 представлена в таблице 6.
Таблица 6
Возрастная характеристика персонала Архангельской
дистанции электроснабжения ЭЧ-5
Возрастная категория
Число работников
До 30 лет
60 чел.
До 31-35 лет
43 чел.
От 36-45 лет
147 чел.
От 46-50 лет
31 чел.
Старше 50 лет
38 чел.
29
Пол работников ЭЧ-5:
Женщин- 28 человек
Мужчин – 270 человек
Из таблицы 6 видно, что значительная часть работников – это персонал
среднего трудоспособного возраста от 36 до 45 лет. Таким образом, можно
сделать вывод, что наблюдается старение коллектива, и необходимо найти
способы привлекать молодые кадры.
На предприятия преобладает мужской труд. Таким образом, на
предприятия работники находятся в трудоспособном возрасте, и
большинство имеют среднее или неполное среднее образование.
Важным показателем эффективности работы на любом предприятии
является движение рабочей силы.
По состоянию на 31.12.2016 в дистанции электроснабжения 298
человек при штатном расписании 303 человека, из расчетной численности
323 человека.
За 2016 год принято 25 человек, в том числе внутритранспортных
перемещений – 1 чел, молодых специалистов-3 чел.
Уволено за 2016 год 42 человека, в том числе внутритранспортных
перемещений 6 человек, на пенсию 8 человек.
Укомплектованность ЭЧ-5 на 31.12.2016 298 человек при плане 303
человек, что составляет 98,34%. Укомплектованность кадрами ведущих
профессий: электромонтер контактной сети – план 103 чел, факт-102
чел.(99%).
Текучесть кадров в 2016 году составила 4 %, в 2015 году – 7,6%.
Анализ текучести – из 42 человек, 6 - уволенных по собственному желанию,
8 человек уволилось на пенсию, 8 – внутритранспортное перемещение, 3-
сокращение, 4 –по соглашению сторон, 8- человек к другому работодателю
(водители), 6 - истечение сроков трудового договора (практика).
30
Снижение численности работников произошло в результате
оптимизации ЭЧ-5 (усовершенствование оборудования переход с
аналогового на электронное).
В 3 квартале 2016 года дистанция электроснабжения заняла 1 место в
сетевой соревновании, а по итогам 2016 года признана «Образцовым
структурным подразделением». В 2016 году в Архангельской дистанции
электроснабжения проведена работа по привлечению застрахованных лиц в
НПФ «Благосостояние». В трудовых коллективах проведены
производственные собрания, на которых разъяснен порядок участия в
накоплении корпоративной пенсии.
В дистанции проводится работа по вовлечению работников в
Корпоративную систему негосударственного пенсионного обеспечения. В
2016 году 17 человек 9 вновь принятых) и работающих в ЭЧ-5 стали
Участниками–Вкладчиками корпоративной пенсионной системы НПО
Использование рабочего времени работниками районов контактной
сети составило 186,1 тыс. чел/час. Отвлечение на посторонние работы в
2016году составили 29,1 тыс. чел/час. (ПЧ,ПМС).
Средний разряд электромонтеров контактной сети на 01.01.2016г.
составляет – 4,63 при заданном нормативе – 4,68.
Фонд заработной платы и среднемесячная заработная плата по ЭЧ-5 за 2016
год в сравнении с 2015 годом в таблице 7.
Таблица 7
Фонд заработной платы ЭЧ-5
Показатели
2015 год
отчет
2016 год
% выполнения
План
Отчет
К плану
К
отчету
1.фонд заработной
платы, всего, тыс. руб.
в том числе
эксплуатация
подсобная
160096,8
164513
165996,4
100,9%
103,7%
31
Окончание табл.7
2.Среднемесячная
зарплата,
всего, руб.
в том числе
эксплуатация
подсобная
44471
44534
43931
46005
46759
42900
46264
46756
41312
100,6%
100,0%
96,3%
103,4%
104,9%
94%
Перерасхода ФЗП по эксплуатации нет.
Рост заработной платы к 2016 году по ведущим профессиям указан в
таблице 8
Таблица 8
Рост заработной платы в ЭЧ-5
Среднемесячная
заработная
плата за 2015г.
Среднемесячная
заработная
плата за 2016г.
% к 2015г.
Электромонтеры КС
39624
40307
101,7%
Электромеханики
45281
51745
114,3%
Темп роста номинальной заработной платы по эксплуатации в
Архангельской дистанции электроснабжения составил – 5,0%.
Среди форм оплаты труда на Архангельской дистанции
электроснабжения ЭЧ-5 можно выделить следующие:
- повременная;
- окладная.
Также на предприятии существует система стимулирования труда
работников в виде премиальных выплат. Она оговаривается при заключении
трудового договора. Руководством предприятия разработано «Положение о
премировании рабочих, работников, руководителей и специалистов»
В 2016 году ЭЧ-5 была обеспечена человеческими ресурсами на
выполняемый объем работ. Проведена определенная работа, направленная на
укрепление качественного состава руководителей, специалистов и
руководителей среднего звена, укомплектование дистанции кадрами
массовых профессий и их профессиональное обучение, организован отбор
32
молодежи на целевое обучение, проведена подготовительная работа по
приему в ЭЧ-5 молодых специалистов. Значительная работа проводится по
социальной защищенности ветеранов дистанции.
На 31.12.2016 в дистанции всего 298 человек, в т ч. 23 руководителя,
101 специалист, 174 рабочих. В 2016г дистанция была обеспечена
специалистами с высшим образованием - 85 человек и со средним
профессиональным 102 чел., что составляет 28,52% и 34,23% от списочной
численности ЭЧ-5.
Обеспеченность специалистами с высшим образованием составляет
100% (в 2015 г-102%), со средним профессиональным образованием 101%.
По договорам на целевую подготовку специалистов (дневное
обучение): ПГУПС – 5 чел., ВТЖТ – 3 чел., ЯТЖТ – 2 чел. (всего-10 чел).
В 2016 году в ЭЧ прошли производственную практику 7 человек
(ЯТЖТ-1 чел. ВТЖТ – 2 человека , ПГУПС - 4 человека).
По заочной форме обучается 24 работника дистанции: в Вузах – 21
человек, из них в ж.д. ВУЗах – 8 человек (3 человека по целевому
направлению), и техникумах 3 человека, из них в ВТЖТ 3 человека.
В 2017 году ожидается прибытие молодых специалистов из ЯТЖТ-
1чел-Молчанов И.Е., из ПГУПС – 2 человека (Бабин А.А., Изюмов Д.С.)
В 2016 году закончат заочное обучение –7 человек (ВУЗы – 7 человек).
В 2016 году в дистанцию прибыло 3 молодых специалиста: – 2
человека из ВТЖТ (Спирин А.А. – электромонтер РРУ, Третьяков О.М. –
электромонтер ЭЧС), 1 чел. из ЯТЖТ (Осина К.С. электромонтер РРУ).
Прием молодых специалистов (дневной формы обучения) за последние 3
года в таблице 9.
Таблица 9
Прием молодых специалистов
Прибыло
Работают на предприятии
за 3 года
всего
Год окончания учебы
Всего
Из них
2014
2015
2016
На
На
На
33
Окончание табл.9
Специал
исты
инжен
ерных
техни
чески
х
рабо
-чих
Инженер
ии
1
1
Кузне
цов
1
1
техники
6
Перминов
Куделин
Шилов
3
Спирин
Осина
Третья
ков
3
5
-
1
4
Список молодых специалистов–инженеров (последние 3 года выпуска) в
таблице 10.
Таблица 10
Список молодых специалистов–инженеров
Фамилия И.О.
Специальность по
диплому
Год
выпуска
Занимаемая
должность
Кузнецов А.О.
Электроснабжение
железных дорог
2015
Электромеханик
ЭЧЭ
В течение 2016 года получили профессию: электромонтера контактной
сети – 11 человек, электромонтера по ремонту воздушных линий – 0
человек, машиниста автомотрисы- 5 человек, повышение квалификации – 47
человек, всего за 2016 год по дистанции прошли подготовку 63 рабочих.
39 специалистов и руководителей дистанции повысили квалификацию
на курсах повышения квалификации в высших и средних учебных
заведениях.
Нарушений трудовой дисциплины в 2016 г нет.