! ! , (
!!%%%&'()
+ ! 2 ! ! %%%
&'()!::@
N:<!O (
!P= $ ! !
!Q
N$1 5!!Q
N?$5 (Q
N$12($(2!%%%=$
<, (=$?<K
$ (, =5
,!5$(%%%&'()
9: 9:!?,@(,
O$5 P=/, <5= @
9%=%+=%D=<,5
$%%%&'()22!
(!29:=:!,!%%%
%5$( %%% &'() ! N
(=$?2!@
L < 5< < 1 (!
!Q
L! (= 2, $
(Q
L <: , !: $= 1!,
!%%%
4! 5 5$( %%%
&'() < , ( !:!
$,,,
/
:! ,$, $= ! <K?!
(=!!N,<$;!5(
%%%&'()<!<<55
5$( = ! 2 N
(
4< !! ;, $( < <
!<(5$($
<!2 ! (= 1! <K?!
$ 5 = : $ 1!
-( %%% &'() = 55 :
55<,512%%%
$! 0< B !
!!!<,!!!!=!!
5$(N !<52
%:<$%%%&'()
5!2 :! (! (!
<$!-(%%%&'():2=
$<!2!,!5!! &+) 9! ?
$25%%%=
(,$,5
$ 5 $ !: !2
$5 !1!:!!
5%%%&'()$!;!,!
0$<:5<%%%&'()
$!! :2 : ( (
<$= , $2 = <$
<<2 $$ ,
( ! %%% >! : <2 :?
!95%%%&'()$2!
:!<! 5 5 *35 +
0< B != 8. 5 $< 5
+55%%%&'()=<<:?
<!<5?!<5!
1= 2 ! = :! ,=
=5!(
#$5%%%&'()$=?
2=#YI5$=;!<1
<K! < 2 ! : !=
%%%+!5=$
(2!;!=(=
:$,$%%%
%%%&'()5!2
88. 5 " !:
25@
L<L*"3=.WQ
L!5<L"3=WQ
L<:2<L=*WQ
L!N66=3W=
*1,(
%5 %%% &'()2 !:N
63W= <K ( <<25 $
$<2,N*
3
Рисунок 2.7 - Структура персонала ООО «Лествица» по
категориям на 1.01.2019 г.
9 , $ %%% &'() $
:!5!%%%1592
88.5 1! 2 ! 1
<=1,(
9$!?5$!$!=:2!
: %%% &'() ; ( =
:5 1! , , <
< $ 5 F5 $ !
8=88=88=8*8654($(
! (, <, <:25
!55 83 5
<%%%&'()288.5*
-! %%% &'()
$! h 835 $= !( : ;!
*="W,!,
$$$!= $$
<(
"
%<:2
<N=*W
!5
<N3=W
#V9N6=3W
%<
N3=.W
Таблица 2.5.
Динамика трудовых показателей ООО «Лест()
Показатели 2016год 2017год 2018год
Темпы
роста в %
Среднесписочная численность, чел. 55 54 53 96,3
Коэффициент текучести кадров 0,05 0,04 0,02 40
Фонд оплаты труда, тыс.руб. 394,7 416,7 503,1 127,5
Среднемесячная зарплата, руб. 598 643 791 132,3
Выручка от реализации, тыс.руб. 1831,2 2376,7 2627,8 143,5
Производительность труда, тыс.руб./чел. 33,3 44 49,6 148,9
Прибыль отчётного периода, тыс.руб. 142,1 124,9 136,2 95,8
Рентабельность персонала в % 36 30 27,1 - 8,9
-! %%%&'()$
5 <5!!6
394,7
416,7
503,1
0
100
200
300
400
500
600
тыс.руб
2016г. 2017г. 2018г.
годы
Рисунок 2.8 - Динамика роста фонда оплаты труда
персонала ООО «Лествица»
=865 %%%&'()
8*=<=5835*./="<= $
"=W !$<*=*W>
$(!(%%%
+ . ! !
6
$<!$<
%%%&'()=$!!<(<<=
$ $! = ! $
! /6=.W= ! $<
L*=*W=3=3(,:
1
1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
1,6
2016г. 2017г. 2018г.
Рост средней з/платы
Рост выработки ТП
Рисунок 2.9 – Динамика соотношения темпов роста заработной
платы и производительности труда персонала ООО «Лествица»
! <$!= ! !
$< ! $ < %%%=
!$3=3(,1!
! $< > $ (
; $ :5 !
;!5$%%%=5$$
!=!999*="W
!= 8. 5 $< 5 +5
5%%%&'()=<<:?<!<
5?!2!!!
0< B < 5! 1= 2
! = :! ,= =
5!(
B <5 ! 5 <5 %%%
=:<59
5$<2,<5
.
522:<55<5
A, $! 2 <, = :
<<!O<(3P
Таблица 2.6.
Баланс рабочего времени 1 рабочего ООО «Лествица» на 2018 год
Рабочее время по элементам Отчет План
1. Календарное время, дни 365 365
2. Выходные и праздничные дни 115 115
3. Номинальное время, дни 250 250
4. Неявки на работу, дни, в т.ч.: 31,2 30,3
— очередные и дополнительные отпуска 25,1 25,1
— отпуска, связанные с родами 0,8 0,9
— выполнение государственных и общественных
обязанностей 1,0 1,0
— по болезни 2,5 2,5
— по разрешению администрации 1,2 0,8
— целодневные простои 0,5 -
— прогулы 0,1 -
5. Фактически используемое время, дни 220,8 219,7
6. Установленная средняя продолжительность
рабочего дня, часы 8,0 8,0
7. Потери времени в связи с сокращением
длительности рабочего дня, часы, в т.ч.: 0,23 0,04
— перерыв для кормящих матерей
— льготные часы подросткам
0,02 0,02
0,01 0,02
— внутрисменные простои 0,2 -
8. Фактическая средняя продолжительность
рабочего дня в часах 7,77 7,96
9. Эффективный фонд рабочего времени, часы 1715,6 1749,6
9:<5N5<5%%%&'()
6=895=(!2
,<,
+ $ $ $ %%% &'() !
$2!!==!=<!
!5!!:<=
?1<!
B2 ( $, 5, !
! %%% &'()= 5 <( "= !:
$,5$95!?5$
38
8N< 5 1 $ O <P
5 O" <P= 2 ( !
!4(,((<N<
Таблица 2.7.
Сильные и слабых сторон системы управления персоналом
%%%&'()
Позитивные факторы Негативные факторы
1.Наличие системы управления
персоналом (СУП)– 5 баллов
1.Отсутствие специального
подразделения по управлению
персоналом – 5 баллов
2.Проведение аттестации персонала
для разработки программ – 4 балла
2.Авторитарный стиль руководства
директора – 4 балла
3.Разработка и реализация
мероприятий кадровой политики в
рамках программы «Кадры» – 4 балла
3.Низкий уровень учёта, анализа и
контроля в СУП – 4 балла
4.Положительная динамика трудовых
показателей и эффективное
использование персонала – 5 баллов
4. Не планируется автоматизация
рабочих мест АУП – 5 баллов
5.Стабильный климат в трудовом
коллективе – 4 балла
5.Низкий уровень организационной
культуры – 5 баллов
6.Формально применяются все формы
планирования персонала – 4 балла
ИТОГО: 22 балла ИТОГО: 27 баллов
4 1$:5 !: = 2
!! %%%&'() ;
:1
+$$$2%%%&'()
,$ = ( %%%
!:5!!10$<
!,!!5!!!$2=
!= !4$2:! (
!=< (?=$
92%%%&'()!:
! = 5 : ( $ !
! $ ? : <5
5$1=2 !N
+ ! 2 ! ! %%%
3
&'()!:@
N:<!O (
!P= $ != !
!Q
N$1 5!!Q
N?$5 (Q
N$12($(2!%%%=$
<, (=$?<K
$ (, =5
9<! $( =
$! 5 $ %%% &'(= !: <K
25@
9<! O(= !
< !5 (,<=
1, 5!=<<$
P
9<!5$(O($P
* 9<! !( ! O!
! ! , = $ (,
<= !!P
/9<!O5$(=(<=
$ 2 ! $ !
!!!P
3
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЛЕСТВИЦА»
3.1 Направления совершенствования кадровой политики
ООО «Лествица»
+ 5 < %%%
&'() 2 (= ! !
5$(5 !,$! $( ( $= ,
$= ,= $ 5 5 (=
<5 ! 5 !22 122
22
95!?5$!<
1%%%&'()=(<$
!2!!%%%@
N ! ! ! , $ %%%
(, < <<5 ( $
!55(<<Q
N ! 5 5 ( %%%
!!$($5(Q
N <$( <5 <! 2
$,!!Q
N ! < !( $!
=!$?$Q
N($=,($
9 1 %%% ! 5
!! (5 n][ O`dodp_`_omqrsqt_hm^u_vP
$< , ! 5!! &+) !, !
!9;!$(
%%%&'():<5(,
$$5(
3*