6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ....................................................................................................
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………........
10
1.1. Сущность механизма управления основными фондами
предприятия ………..………… ………………………………………….…
10
1.2. Амортизационная политика как основа механизма управления
основными фондами предприятия………………………………………..
20
1.3. Амортизационная политика на микроэкономическом уровне ……...
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
ФОНДАМИ ОАО «ДОМОСТРОИТЕЛЬ» .….…………………….……...
38
2.1. Характеристика ОАО «Домостроитель» и его имущественного
положения …………………………..……………….…...………………...
38
2.2. Оценка динамики и структуры основных фондов ОАО
«Домостроитель»…………………………………………………………….
44
2.3. Анализ эффективности механизма управления основными фондами
57
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ ОАО «ДОМОСТРОИТЕЛЬ» ……….………
64
3.1. Пути совершенствования амортизационной политики ОАО
«Домостроитель» ……………………………………………………...............
64
3.2. Направления повышения эффективности основных фондов ОАО
«Домостроитель»…….. ………………………….………..…..…….………...
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...............................................................................................
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ….....................................
87
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….
91
7
ВВЕДЕНИЕ
Современные рыночные отношения построены на конкурентной борьбе
между различными товаропроизводителями, одержать победу в которой смогут
только те организации, которые наиболее эффективно использует все виды
имеющихся ресурсов. Основу имущественного комплекса коммерческой
организации составляют основные средства и другие внеоборотные активы,
именно они являются тем инструментом, который дает возможность компании
вести бизнес, совершая многократные обороты оборотных средств. Их
состояние и эффективное использование напрямую оказывает влияние на
конечные результаты финансово - хозяйственной деятельности компаний.
Так, для нормального функционирования фирмы, необходимым
является наличие определенных средств и источников, которые являются
основой компании. Среди них наиболее важными являются основные фонды и
другие внеоборотные активы.
Основные фонды (здания, сооружения, оборудование и т. п.) относятся к
внеоборотным активам, в состав которых также входят нематериальные активы
(программное обеспечение, зарегистрированные товарные знаки, права на
использование изобретений и т. п.), долгосрочные финансовые вложения и
другие активы.
Грамотно построенная система управления внеоборотными активами
основана на анализе каждого элемента имущественного комплекса
организации, оценке их физического и морального износа. Кроме того, важно
выявлять методы, при помощи которых повышается эффективность
использования основных фондов и производственных мощностей компании,
обеспечивающая снижение издержек производства и, конечно, рост
производительности труда.
Более полное и рациональное использование производственных
мощностей организации способствует улучшению всех его технико-
8
экономических показателей: росту производительности труда, повышению
фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости,
экономии капитальных вложений.
Все приведенные выше доводы показывают актуальность выбранной
темы.
Цель исследования – на основе изучения теоретических основ
механизма управления основными фондами, анализа механизма управления
основными фондами на конкретном предприятии разработать предложения по
совершенствованию механизма управления основными фондами ОАО
«Домостроитель».
Исходя из цели исследования, сформулированы следующие задачи.
1. Изучить теоретические основы управления основными фондами на
предприятии.
2. Проанализировать механизм управления основными фондами в ОАО
«Домостроитель».
3. Разработать предложения по совершенствованию механизма
управления основными фондами ОАО «Домостроитель».
Объект исследования – основные фонды ОАО «Домостроитель».
Предмет исследования - механизм управления основными фондами.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили
работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории анализа
и оценки эффективности управления внеоборотными активами фирмы таких
как: Бланк И.А, Бондаренко Н.В., Ковалев В. В., Павлова Л.Н., Грязнова А.Г.,
Васильева Л.С. и другие. В качестве информационной основы для написания
работы выступили данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и
убытках ОАО «Домостроитель» за 2014 – 2016 гг., действующая редакция
устава предприятия, а также законодательные и нормативные акты РФ.
Работа состоит из трех глав, введения и заключения.
Во введении показываются актуальность, цель, задачи ВКР, объект,
предмет и методы исследования, структура работы.
9
В первой главе «Теоретические основы механизма управления
основными фондами на предприятии» рассматриваются сущность механизма
управления основными фондами предприятия, амортизационная политика как
основа механизма управления основными фондами предприятия,
амортизационная политика на микроэкономическом уровне.
Во второй главе «Анализ механизма управления основными фондами в
ОАО «Домостроитель» дается характеристика ОАО «Домостроитель» и его
имущественного положения. Проводится оценка динамики и структуры основных
фондов и анализ эффективности механизма управления основными фондами.
В третьей главе «Разработка предложений по совершенствованию
механизма управления основными фондами ОАО «Домостроитель» показаны
пути совершенствования амортизационной политики и направления повышения
эффективности основных фондов ОАО «Домостроитель».
В заключении все полученные выводы сгруппированы и обобщены.
Были применены следующие методы исследования: перспективный и
ретроспективный анализ, построения таблиц, графический, метод экспертных
оценок и т.д.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА
УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность механизма управления основными фондами предприятия
Фундамент любого бизнеса строится с приобретения основных фондов,
которые являются его основой. От того, каким образом они образованы при
формировании предприятия, каким образом они управляются в дальнейшем, в
каком направлении изменяют их структуру и качество, с каким уровнем
эффективности они используются в производственно-финансовой
деятельности, зависят в конечном счете долговременные успешные или
неудачные результаты бизнеса. Поэтому, основные фонды преполагают
постоянное и грамотное управление ими. Такое управление может
осуществляться, используя различные формы, привлекая разные
функциональные подразделения компании. За значительную часть функций
управления основным капиталом отвечают финансовые менеджеры.
Современное управление основными фондами компании предполагает
использование системы принципов и методов проектирования и применения
управленческих решений, связанных с их формированием, эффективной
реализацией в хозяйственной деятельности компании и организацией их
функционирования.
1
Управление основными фондами предполагает
реализацию следующих принципов:
- осуществление взаимосвязи с другими разделами финансового
менеджмента, а также смежными подсистемами общей системы управления
организацией (стратегическим, операционным, инвестиционным управлением);
- использование принципа комплексности при формировании
управленческих решений в части образования и эксплуатации активов,
1
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2011. – с. 436
11
связанных с прямым или комплексным воздействием на конечный результат
финансовой деятельности;
- осуществление учета меняющихся факторов внешней среды при
разработке решений в части управления активами;
- применение адекватной системы критериев, которые бы позволяли
осуществлять сопоставление конкретного управленческого решения с общей
финансовой стратегией компании;
- учет стратегических целей развития компании, при принятии
текущих ситуационных решений.
Основные фонды имеют следующие положительные черты и
особенности:
а) они в значительно меньшей степени подвергаются потерям от
инфляции, а, поэтому, имеют большую защиту от нее;
б) для них характерен меньший финансовый риск потерь в процессе
текущей хозяйственной деятельности организации; они фактически защищены
от неправомерных действий партнеров по текущим коммерческим сделкам и
договорам;
в) основные фонды обладают способностью генерировать стабильные
доходы, и обеспечивать выпуск всевозможных видов товаров, учитывая конъ-
юнктуру рынков сбыта продукции;
г) они могут способствовать уменьшению или предотвращению потерь
товарно-материальных запасов компании в процессе их хранения;
д) для них характерны значительные резервы существенного увеличения
размеров операционной деятельности в периоды роста потребностей товарного
рынка.
Однако, основные фонды в процессе их эксплуатации имеют ряд
недостатков:
а) они подвергаются моральному износу (это относится в первую
очередь к активной части производственных основных фондов и к
12
нематериальным операционным активам). Поэтому, даже будучи временно
законсервированными, эти активы могут потерять свою стоимость;
б) этими активами сложно управлять в операционной деятельности,
поскольку их структура тяжело изменяется в коротком периоде; поэтому любой
временный спад потребностей товарного рынка может привести к снижению
уровня эффективности их эксплуатации, если компания не переключится на
выпуск альтернативных видов продукции;
в) в большинстве своем их относят к группе активов с невысокой
ликвидностью, и они не в состоянии выступать в качестве средства
обеспечения денежного потока, направленного на обслуживание операционной
деятельности компании.
Считается, что основным правилом эффективного управления
основными фондами, является следующее: «Темпы роста активных основных
фондов должны превышать темпы роста пассивных основных средств и
одновременно должны превышать темпы роста общего размера основных
средств».
2
Основные особенности управления основными фондами в организациях
в значительной степени определяются спецификой цикла их денежного
кругооборота, определяемого тем, что основные средства в процессе полного
цикла финансового кругооборота проходят три главных стадии.
На первой стадии сформированные предприятием внеоборотные активы
(основные средства и нематериальные активы) в процессе своего
использования и износа переносят часть своей стоимости на готовую
продукцию; этот процесс осуществляется в течение многих операционных
циклов и продолжается до полного износа отдельных видов основных фондов
предприятия.
На второй стадии в процессе реализации продукции износ основных
фондов предприятия накапливается на предприятии в форме амортизационного
2
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2012. – с. 196.
13
фонда.
На третьей стадии средства амортизационного фонда как часть
собственных финансовых ресурсов предприятия направляются на
восстановление действующих (текущий и капитальный ремонт) или
приобретение аналогичных новых видов (инвестиции) основных средств.
Период, в течение которого совершается полный цикл кругооборота
стоимости конкретных видов основных средств предприятия, характеризует
срок их службы.
Рациональное использование основных фондов на предприятии
достигается путем:
- освобождения предприятия от излишних основных фондов, сдачи
их в аренду;
- своевременного и качественного проведения планово-
предупредительных капитальных ремонтов;
- своевременного обновления активной части основных фондов с
целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
- повышения коэффициента сменности работы предприятия;
- внедрения новой техники и прогрессивной технологии;
- совершенствования организации производства и труда с целью
сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и
оборудования.
Операционные основные средства представляют наиболее
существенную часть в составе совокупных внеоборотных активов. Их
оптимальная структура, уровень перспективности, многофункциональность,
способность генерировать прибыль в различных хозяйственных ситуациях
определяют, в конечном счете, рыночную стоимость компании и потенциал ее
благополучного развития.
3
3
Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. с. 408.
14
В состав операционных основных средств (производственных основных
средств) по их материализованной форме включается земля, здания (цеха, депо,
гаражи, склады и т.п.), сооружения (железнодорожные пути, шахты, скважины,
мосты и т.д.), Передаточные устройства (нефте-, газопроводы, водо-, тепло-,
электросети и т.п.), машины и оборудование (силовые машины, емкости,
вычислительная техника и т.д.), транспортные средства (автомобили,
вагонетки, катера и пр.), инструменты, производственный инвентарь и
принадлежности, прочие основные фонды (многолетние насаждения, рабочий
скот, капитальные затраты на улучшение земель и т.п.).
Совокупность подходов и методов управления основными фондами
можно назвать технологией управления. Она предполагает определенные этапы
проведения работ. Начинают с диагностики состава и структуры операционных
основных средств, затем анализируют состояние и динамику развития
внеоборотных активов компании выявляя лиц (персон), отвечающих за
политику и за тактические решения в системе управления внеоборотными
активами. Далее необходимо сопоставление динамических рядов,
описывающих изменение основных фондов, их тенденций с целями и задачами
компании (корреляция со стратегией развития). Все это дает основание для
оптимизации объема и состава операционных внеоборотных активов исходя из
«древа целей» компании, производится обновление, выбытие и ввод, продажа и
приобретение основных фондов. Далее наступает этап обеспечения
эффективного использования имеющихся основных фондов и оптимизации
источников финансирования в целях изменения состава и структуры
внеоборотных активов
Основные этапы управления основными средствами предприятия
приведены на рисунке 1.
15
Рисунок 1 Основные этапы управления основными фондами
В системе формирования и реализации политики управления основными
фондами предприятия одной из наиболее важных функций финансового
менеджера является обеспечение своевременного и эффективного их
обновления. Финансовое управление обновлением основных фондов подчинено
общим целям политики управления этими активами, конкретизируя управ-
ленческие решения в этой области.
Интенсивность обновления операционных внеоборотных активов
определяется двумя основными факторами — их физическим и моральным
износом. В процессе этих видов износа основные фонды постепенно
утрачивают свои первоначальные функциональные свойства и их дальнейшее
использование в операционном процессе предприятия становится или
технически невозможным, или экономически нецелесообразным.
Этапы механизма управления основными фондами
1. Анализ основных фондов предприятия в предшествующем периоде
2. Оптимизация общего объема и состава основных фондов
предприятия
3. Обеспечение правильного начисления амортизации основных
фондов предприятия
4. Обеспечение своевременного обновления основных фондов
предприятия
5. Обеспечение эффективности использования основных фондов
предприятия
6. Выбор форм и оптимизация структуры источников финансирования
основных фондов