74
Перечисление этих особенностей показывает направления повышения
эффективности производства, характерные для строительной организации.
Для обеспечения ритмичности строительства и ускорения темпов
возводимых зданий и сооружений необходим грамотно разработанный,
реальный и жестко контролируемый план организации работ, основанный на
сетевом планировании. А чтобы он был реально осуществлен на практике,
необходим такой же жестко контролируемый финансовый план,
обеспечивающий равномерные и реальные поступления средств за
использованные строительные материалы, на заработную плату и отчисления в
бюджеты всех уровней.
Учитывая то обстоятельство, что подрядчики классифицируются на
генеральных и субподрядчиков, необходимо предусмотреть концентрацию
необходимых финансовых ресурсов, в первую очередь у генеральной
подрядной организации, отвечающий в целом за возводимый строительный
объект. Поэтому очень важное значение приобретает процесс заключения
договора на строительство и финансовых документов к нему прилагаемых.
Как известно, в отличии о промышленных предприятий затраты на
строительно-монтажные работы состоят из:
- прямых расходов, т.е. затрат на приобретение и доставку материалов,
деталей, конструкций, заработной платы, расходов по эксплуатации
строительных машин и прочих;
- накладных расходов, т.е. административно-хозяйственных, по
обслуживанию рабочих, по организации и производству работ и других затрат.
Однако, несмотря на разные названия, необходимость их снижения в
целях повышения эффективности производства, также актуальна, как и в
промышленности, как и в торговле, как на транспорте. Аналогичны и
направления снижения затрат и повышения уровня рентабельности
внеоборотных активов:
1. Повышение технического уровня строительного производства.
2. Улучшение организации производства и труда в строительстве