81
заработанной платы каждого сотрудника с качеством его труда и конечным
результатом деятельности банка и таким образом, повысить стимулирующую
роль заработанной платы к высокопроизводительному труду.
3.Оценка эффективности внедрения корпоративной культуры
Общая сумма затрат на реализацию проекта в 2017-2018гг. - 120 тыс.
рублей. Составляющие суммы:
- проведение лекций и семинаров с сотрудниками Банка по вопросу
совершенствования оргкультуры – 30 тыс. рублей (30 часов стоимостью 1 тысяча
рублей/час);
- провести мониторинг эффективности проекта с привлечением сторонних
специалистов – 50 тысяч рублей (из расчета стоимости услуги мониторинга по
прайсу);
- разработка Кодекса сотрудниками компании. Для этой цели создается
специальный комитет, выделяется сумма 40 тыс. рублей, которая распределятся
председателем данного комитета.
По прогнозам специалистов, внедрение корпоративной культуры позволяет
увеличить производительность труда на 3-7%. Взяв за эффективность 3 %
(минимальное значение), можно будет спрогнозировать дополнительные
доходы организации: 64 374 *1,03 - 64 374 = 66 305- 64374 = 1 931 тыс. руб
Экон. Эф = 1 931 тыс. руб – 120 тыс. руб = 1811
Таким образом, внедрение корпоративной культуры оправдана с
экономической точки зрения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результатом деятельности Совкомбанка является увеличение его доходов,
объем которых в 2015 году увеличился в 1,43 раза в сравнении с 2013 годом и в
1,35 раза в сравнении с 2014 годом. Данный результат, достигнут из-за развитию
розничного бизнеса.
Высокий уровень роста продемонстрировали показатели балансовой
82
прибыли, собственного капитала. Общая стоимость активов Банка увеличилась
в 1,7 раза в 2015 году в сравнении с 2013 годом и в 1,37 раза в сравнении с 2014
годом..
Расходы в 2015 оказались в 1,45 раза выше уровня 2013 г, такая же
тенденция сохранилась по отношению к 2014 году (в 1,35 раза) Состав расходов
был обусловлен основными тенденциями в составе портфеля ресурсов Банка.
Значительную их часть составили выплаты процентов за привлекаемые
кредитные ресурсы, в том числе по вкладам, по формированию резервов на
возможные потери по ссудам и эксплуатационные расходы.
В 2015 году по отношению к 2013 году произошли следующие изменения:
кредитные вложения выросли в 1,95 раза, денежные средства в кассе
уменьшились в 2 раза, остатки средств на корреспондентских счетах
уменьшились в 1,21 раза, основные средства возросли в 1,5 раза, резервы в ЦБРФ
увеличились в 1,48 раза, вложения в ценные бумаги увеличились в 1,01 раза,
прочие активы возросли более чем в 3,5 раза.
В 2015 году по отношению к 2014 году произошли следующие изменения:
кредиты выросли в 1,37 раза, денежные средства в кассе уменьшились на 30%,
остатки средств на корреспондентских счетах увеличились в 2,5 раза, основные
средства возросли на 1%, резервы в ЦБРФ увеличились в 1,16 раза, вложения в
ценные бумаги не изменились, прочие активы возросли более чем в 3,5 раза.
На основании этого можно заключить, что исследуемый Банк увеличивал
кредитование своих клиентов с целью расширения розничного бизнеса и
получения прибыли по активным банковским операциям
В 2015 году по отношению к 2013 году произошли следующие изменения:
кредитные вложения выросли в 1,95 раза, денежные средства в кассе
уменьшились в 2 раза, остатки средств на корреспондентских счетах
уменьшились в 1,21 раза, основные средства возросли в 1,5 раза, резервы в ЦБРФ
увеличились в 1,48 раза, вложения в ценные бумаги увеличились в 1,01 раза,
прочие активы возросли более чем в 3,5 раза.
83
С целью увеличения депозитов и вкладов от физических и юридических
лиц предлагается внедрение новых видов вкладов: «Доступный-Плюс»,
«Выигрышный - Плюс», «Зарплатный-Плюс».
Наиболее результативным в ходе расчётов стало предложение по вкладу
«Зарплатный» (экономический эффект составит 10 247 340 руб. для отделения
Банка), другие же проекты стоят примерно на одном уровне («Выигрышный - 1,4
млн. руб. и «Доступный - плюю» - 1,3 млн. руб.). Но это обстоятельство не может
препятствовать их реализации, так как они рассчитаны на перспективу и
дальнейшее «узнавание» клиентами.
На основании проведённого анализа, в 3 главе ВКР представлены
практические решения в области мотивации персонала Банка
1. Необходимо изменить характер кадровой работы предприятия с целью
создания условий для карьерного роста сотрудников (развитие системы
обучения персонала).
На основании предложенных проектных мероприятий, рассчитали
экономию внедрения мероприятий за счет сокращения и экономии на
условно-постоянных затратах. Доля постоянных затрат в общих затратах
составляет 0,2. Учитывая, что сумма общих затрат на реализацию проекта
составляет 2000 тыс. руб., экономия на постоянных затратах в 2017-2081 гг.
составит: 400 тыс. руб. за год или 33 тыс.руб. в среднем ежемесячно.
Срок окупаемости по внедрению проекта составит 4 мес. Следовательно,
можно ожидать, что затраты, связанные с разработкой кадровой политики
закрепления и привлечения рабочих и специалистов, экономически оправдают
себя, поскольку приведут к увеличению экономических показателей
деятельности организации, в частности, за счет увеличения объема реализации.
Увеличение объема реализации приведет к увеличению прибыли.
2. Опираясь на вышеизложенное, необходимо изменить принципиальный
подход к формированию материального вознаграждения, а именно:
премии сотрудник должен не лишаться, а зарабатывать ее;
84
необходимо сократить количество показателей премирования,
одновременно увеличив и общий размер премирования и долю каждого
показателя в нем.
Для повышения качества и производительности труда на этапе
изготовления продукции, дифференциации оценки труда каждого сотрудника с
учетом личного вклада в результаты деятельности подразделения предлагается
пересмотреть систему премирования сотрудников, занятых этими работами. Так,
например, для специалистов кредитного отдела условия премирования должны
быть связаны с качеством и количеством объёма продаж банковских услуг
В результате предлагаемая система премирования позволит получить
дополнительный эффект в размере 1 126 тыс. руб., позволит связать увеличение
заработанной платы каждого сотрудника с качеством его труда и конечным
результатом деятельности предприятия и таким образом, повысить
стимулирующую роль заработанной платы к высокопроизводительному труду.
3.Для повышения уровня мотивации необходимо внедрить проект развития
организационной культуры Банка
Ожидаемыми результатами проекта должно стать достижение таких
показателей, как: формирование внутренней среды сотрудников предприятия
должно основываться на отношении взаимопомощи и поддержки, и
добросовестного отношения к работе; внедрение «Кодекса корпоративной
культуры» и его утверждение; информационные и коммуникационные
технологии должны стать важнейшим средством повышения эффективности
работы сотрудников КБ
88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАУРЫ
1. Федеральный закон от 10.07.2002 N 86-ФЗ (ред. от 07.02.2016) "О
Центральном банке Российской Федерации (Банке России)" // Собрание
законодательства РФ.2002.N 28.Cт. 2790.
2. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 15.11.2015, с изм. 07.02.
2016) "О банках и банковской деятельности"// Собрание законодательства
РФ.1996. N 6.Ст. 492
3. Положение о порядке предоставления (размещения) кредитными
организациями денежных средств и их возврата (погашения)" (утв. Банком
России 31.08.1998 N 54-П) (ред. от 27.07.2016) // Вестник Банка
России.2001.N 73.
4. Положение о порядке формирования кредитными организациями резервов
на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней
задолженности" (утв. Банком России 26.03.2004 N 254-П) (ред. от
04.12.2014, с изм. от 03.06.2015) (Зарегистрировано в Минюсте РФ
26.04.2004 N 5774) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2015)//
Вестник Банка России.2015. N 28.
5. Информационный бюллетень о деятельности Центрального ОСБ РФ за
2015 год
6. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы. Денежное обращение. Кредит:
Учебник. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 513 с.
7. Банки и банковское дело. / Под ред. Балабанова И.Т. - СПб.: Питер, 2016. –
256 с.
8. Банковское дело: Учебник. / Под ред. Жарковской Е.П. - М; Высш. шк., 201
5. - 440 с.
9. Банковское дело / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: 2013. - 511 с.
10. Банковское дело. Учебник / Под ред. Г.Г. Коробовой. – М.: Юристъ, 2013. -
415 с.
11. Банковское дело. Учебник / под ред. Колесникова В.И. - М.: Финансы и
статистика, 2014. – 564 с.