76
2) Проанализированы особенности мотивационных процессов в
системе управления ИП Сидоров С.Н..
3) Разработаны мероприятия по повышению эффективности
мотивационных процессов в системе управления ИП Сидоров С.Н. и
рассчитать их эффективность.
Проведенный анализ показал, что в существующей системе мотивации
имеются некоторые недостатки, которые обозначены ниже.
1. Исследование мотивации, проведенное среди сотрудников ИП
Сидоров С.Н. показало, что производственный персонал не удовлетворен
материальным положением, условиями труда и развитиями способностей.
2. Для основного персонала, социальный пакет очень ограничен.
Социальный пакет для управленческого персонала не оглашен.
3. Моральная мотивация находится на низком уровне, что способствует
стабильности большей части персонала.
Таким образом, результаты опроса показали, что в компании сложился
как раз такой переломный момент, когда построение эффективной системы
мотивации персоналом может в долгосрочном периоде поддерживать
достаточно высокий уровень эффективности работы.
На основании проведенного исследования видно, что система
мотивации и стимулирования на предприятии нуждается в инновациях.
Таким образом, в целях совершенствования системы мотивации
персонала необходимо следующее:
1. Разработка карьерного роста сотрудников
2. Оптимизация социального пакета
3. Внедрение новой формы материального поощрения.
Основными функциями системы управления карьерным процессом ИП
Сидоров С.Н. соответственно целям будут:
- регулирование протекания карьерных процессов, предупреждение и
профилактика кризисных явлений, отклонений от нормы, в том числе
появления карьеризма;
77
- координация и согласование действий различных звеньев системы
управления карьерой;
- контроль над выполнением функций, оценка эффективности
управления карьерным процессом.
Оптимизация социального пакета. Для усиления системы
стимулирования сотрудников необходимо создать мотивационный пакет с
новыми блоками и с новыми составляющими:
-стимулирующие выплаты (к рождению ребенка, юбилей);
- предоставление льгот и дополнительных преимуществ работы в
организации (частично оплачивать стоимость терапевтического осмотра у
врачей, прохождение медицинских комиссий за счет средств организации);
- создание условий труда и отдыха сотрудников (организация отдыха
работников в течение дня является одним из наиболее эффективных
инструментов системы мотивации персонала)
Внедрение новой формы материального поощрения.
Увеличить размер тарифной ставки.
Корректировку по начислению процента с продаж.
В целом можно утверждать, что внедрение предлагаемых мероприятий
обеспечит ИП Сидоров С.Н. оптимальный уровень мотивации и рост
результатов деятельности, что является залогом перспективного развития ИП
Сидоров С.Н. в будущем.
Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия
по совершенствованию мотивации эффективны с экономической точки
зрения.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// Собрание законодательства
РФ.- 2014 - N 31. - ст. 4398
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017)// Собрание законодательства РФ. -
1994. - N 32. - ст. 3301
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от
31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.01.2017)// Собрание законодательства РФ. - 1998. - N 31. - ст. 3824
4. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД
ФС РФ 21.12.2001) (действующая редакция от 31.12.2016).
5. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016)
"О бухгалтерском учете"//Собрание законодательства РФ. - 2011. - N 50. -
ст. 7344.
6. Адамчук В.Г. Организация рабочих мест: Экспресс-курс - М.:
Изд-во «Букинист», -2018.
7. Алехина О.Е. Стимулирование развития сотрудников компании.
// Учебное пособие: - М.: КноРус - 2016.
8. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.:
Учебное пособие / – СПб.: Питер, 2015.
9. Бабосов Е. М., Вайнилович Э. Г., Бабосова Е. С. Управление
персоналом; ТетраСистемс - Москва, 2016.
10. Басовский Л.Е. Экономический анализ: Учеб. пособие для вузов.
– М.: ИНФРА-М, 2017.
11. Бендиков М.А., Сахарова И.В., Хрусталев Е.Ю. Финансово-
Экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования //
Экономический анализ: теория и практика. 2016.