62
Проведем расчет экономического эффекта предложенных нами
мероприятий.
Экономический эффект - это разность между результатами деятельности
хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на
изменения условий деятельности.
Экономический эффект определяется последующей формуле:
Эф =Р – З, (3)
где Р – прибыль от внедрения предложения;
З – затраты на внедрение предложения.
Вычислим экономический эффект предложенных мероприятий:
Эф = 226 806 – 60 000 = 166 806 руб.
Следовательно, экономический эффект предложенных мероприятий по
совершенствованию системы материальной мотивации персонала
организацииoИП Грачёв И.А.oсоставит 166 806 руб.
Обобщенный анализ ожидаемого социально-экономического результата
предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы материальной
мотивации и стимулирования персонала в организации ИП Грачёв И.А.
представлен в таблице 13.
63
Таблица 13
Ожидаемый социально-экономический результат
предлагаемых мероприятий посовершенствованию системы
материальной мотивации персонала организации
ИП Грачев И.А.
Мероприятие
Условия
реализации
Социальный эффект
Экономический
эффект
1. Повышение
заинтересованност
и в результатах
своего труда,
материальной
мотивации
персонала
В рамках ФОТ
Повышение
заинтересованности в
результатах своего
труда, материальной
мотивации персонала
Повышение общей
трудовой мотивации
персонала.
Предполагаемый
годовой эффект –
226 806 руб. за
счет
увеличение
прибыли от
продажи на 2%
(11340,3 х 2% )
2. Принятие
положения о
премировании
сотрудников в
организации ИП
Грачев И.А.
В рамках ФОТ
Заинтересованность
сотрудников
организации в
результатах своего
труда.
3. Подарок
за достижение
наилучших
показателей
среди торгово-
оперативного
персонала
60 000 руб.
Повышение
материальной и
моральной мотивации
сотрудников.
Всего
60 000 руб.
166 806 руб.
Из данных таблицы 13, видно что, расходы на запланированные
мероприятия по совершенствованию системы материальной мотивации
персонала организации ИП Грачев И.А.составят 166 806 руб.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что предложенные
мероприятия поoсовершенствованию системы материальной мотивации и
стимулирования персонала в организации ИП Грачёв И.А. является
экономически и социально эффективными и могут быть приняты к реализации
руководителем фирмы.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного исследования цель работы «изучение системы
материальной мотивации работников торговой организации, и разработка
рекомендаций по ее совершенствованию» была нами достигнута.
Мотивация – это создание таких условий, регулирующих трудовые
отношения, в рамках которых у работника появляется потребность
самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь
достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей
Мотив – это побудительная причина, повод к тому или иному действию.
Стимул – внешнее побуждение к действию или причина поведения,
которые могут вызвать разные мотивы; они ориентированы на удовлетворение
потребности, их можно проследить, спланировать, отменить. Стимулирование
труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют
добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят.
Материальная мотивация – стремление к достатку, более высокому
уровню жизни – зависит от уровня личного дохода, его структуры,
дифференциации доходов в организации и обществе, действенности системы
материальных стимулов, применяемых в организации.
Мотивация играет неоценимую роль для руководителя в процессе
управления персоналом, и в связи с этим руководитель должен помнить о
конкретных правилах, выполняя которые, он сможет значительно повысить
эффективность управления.
Во-первых, следует поставить перед каждым сотрудником четкую цель.
Во-вторых, планировать мероприятия по стимулированию и
мотивированию в зависимости от внешних и внутренних факторов мотивации.
В результате анализа существующей системы материальной мотивации
труда, работников организации ИП Грачёв И.А. нами было выявлено, что
основной акцент в системе стимулирования персонала на предприятии сделан
на материальные методы стимулирования. Материальная часть мотивации
65
включает в себя три основных элемента: основную оплату труда, премии,
социальные выплаты (оплата больничного листа).
В ходе анализа системы материальной мотивации персонала ИП Грачёв
И.А. были выделены следующие особенности:
содержание работы с персоналом ограничено возможностями и
потребностями предпринимателя;
работа с персоналом в основном направлена на обеспечение
оперативных интересов предпринимателя;
материальная мотивация является основным видом мотивации в
данной организации;
основную долю в составе выплат составляют выплаты по окладам,
чуть меньше – премии (надбавки стимулирующего характера),
выплаты в виде обязательных надбавок составляю менее чем восьмая
часть от всех выплат сотрудникам организации;
руководство ИП Грачев И.А. не предпринимает целенаправленных
действий по развитию материального стимулирования работников
организации.
На основе полученных в результате исследования выводов нами были
разработаны и предложены мероприятия, способствующие
совершенствованию существующей в организации системы материальной
мотивации персонала:
– провести опрос для выявления структуры мотивационной деятельности
персонала организации;
–принять Положения о премировании сотрудников в организации ИП
Грачев И.А.;
– награждение подаркомза достижение наилучших показателей среди
торгово-оперативного персонала.
Использование данных рекомендаций позволит руководителю ИП Грачёв
И.А. совершенствовать систему материальной мотивации работников
66
предприятии, что положительно скажется не только на работе с персоналом, но
и на экономических показателях деятельности всего предприятия.
Расчет социально–экономического эффекта от реализации программных
мероприятий показал рост социальных и экономических показателей от
внедрения мероприятий по совершенствованию управления материальной
мотивацией персонала предприятия. Это доказывает то, что они являются
эффективными как в экономическом, так и социальном плане.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от
30.12.2015) [Электронный ресурс] : справочно-правовая система
«КонсультантПлюс».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
2. Алферова, Л.В.Разработка рекомендаций по созданию эффективной
системы мотивации персонала компании ООО «ПИРАМИДА-Групп» / Л.
В. Алферова, А.П. Буб// Вестник Совета молодых учёных и специалистов
Челябинской области. – 2015. – № 4 (11). – С. 62-65.
3. Веснин, В. Р. Менеджмент: учеб. / В. Р. Веснин.– М.: ТК Велби, 2016. –
504 с.
4. Ветлужских, Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI /
Е. Ветлужских. - Москва : Альпина Паблишер, 2013. - 216 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.
– М.: Экономистъ, 2016. – 528 с.
6. Гапонова, О.С. Система мотивации персонала как инструмент
внутрифирменного планирования в инновационных компаниях ранних
фаз развития / О.С. Гапонова // Вестник Пермского университета. –
2015. – Вып. 1 (24). – С.34-39.
7. Гвоздарёва, Ю. С. Мотивация труда на торговом предприятии / Ю. С.
Гвоздарёва // Бизнес Информ. – 2012. – №2. – С. 205-210.
8. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы : (теория и
практика) / Б. М. Генкин. - Москва : Норма, 2015. – 351 с.
9. Горбенко, Е.А. Современные проблемы мотивации персонала / Е.А.
Горбенко, А.С. Горбенко, А.В. Шабурова//Интерэкспо Гео-Сибирь. –
2016. - № 5. – С.14-18.
