74
Увеличение общего дневного фонда рабочего времени в среднем за год
при применении данных бонусов составит 3815 дней, т.е. среднее количество
дней отработанных одним рабочим увеличится с 261,5 до 265 дней. Это при
среднедневной выработке в 2017 году (0,595 тыс. руб.) позволит увеличить
объем производства до 171877 тыс. руб. (0,595*265*1090), т. е на 2270 тыс. руб.
Предоставление возможности закупки определенной продукции
предприятия по себестоимости на сумму до 100 руб. раз в квартал увеличит
затраты предприятия на 126000 руб.
В итоге экономический эффект от внедрения предложенных способов
денежной мотивации работников составит 7294,218 тыс. руб. (7208-1729-
185,199-143,583+2270-126).
Экономическая эффективность – 334%=7294,218/2183,855*100%.
Далее рассчитаем эффективность других предложенных денежных
методов мотивации работников исследуемого предприятия. Поскольку оплату
медицинского обслуживания, страхования при нахождении в зарубежных
командировках и оплату обучения и повышения квалификации точно рассчитать
не представляется возможным, предположим, их годовая сумма составит 4000
тыс. руб. При этом переобучение и повышение квалификации работников
предприятия позволит увеличить производительность труда работников
предприятия в среднем на 3%, т.е. до 138,638 тыс. руб./чел., что скажется на
увеличении объема производства на 5088,21 тыс. руб. (138,638*169607/134,6).
Выплата материальной помощи к отпуску всем работникам предприятия
в течение года составит 134190 руб. (1260*3*35,5).
Далее посредством таблицы 13 произведен расчет затрат предприятия на
организацию отдыха в санаториях и оздоровительных лагерях.
Таблица 13
Затраты по организации санаторно-курортного лечения работников
ОАО «Слонимский мясокомбинат» и их детей
Наименование
учреждения
Количество
предостав-
ляемых
путевок
Стоимость
путевки,
руб.
Итоговая
стоимость,
руб.
Компен-
сация
предприяти
ем, %
Затраты
предприяти
я, руб.
Санаторий
120
830
99600
30%
29880
75
«Радон»
Санаторий
«Пралеска»
150
660
99000
30%
29700
Санаторий
«Богатырь»
250
490
122500
90%
110250
Летний лагерь
«Лесной»
500
260
130000
90%
117000
Летний лагерь
«Волна»
320
245
78400
90%
70560
Итого
529500
357390
Предоставление данных льготных путевок позволит снизить потери
рабочего времени, обусловленные болезнью работников, что позволит увеличить
полезный фонд рабочего времени, как видится, на 820 дней, а, следовательно,
увеличить объем производства при среднедневной выработке в 2017 году (0,595
тыс. руб.) на 487,932 тыс. руб. (0,595*820).
Произведем расчет затрат предприятия на организацию культурного
отдыха работников и их детей (табл. 14).
Таблица 14
Затраты по организации культурного отдыха работников ОАО
«Слонимский мясокомбинат» и их детей
Наименование
учреждения
Количество
предостав-
ляемых
путевок
Средняя
стоимость
путевки,
руб.
Итоговая
стоимость,
руб.
Компен-
сация
предприяти
ем, %
Затраты
предприяти
я, руб.
Экскурсии по
Беларуси
320
42
13440
100%
13440
Новогодние
поездки в
резиденцию
Деда Мороза
250
38
9500
100%
9500
Посещение
концертов
Районного
Дома Культуры
200
40
8000
100%
8000
Экскурсионные
автобусные
туры за
пределы
Беларуси
260
350
91000
30%
27300
Посещение
аквапарков,
ледовых
дворцов, иных
спортивно-
развлекатель-
15120
10
151200
50%
75600
76
ных центров РБ
Итого
273140
133840
В итоге экономический эффект от внедрения предложенных способов
мотивации работников составит 950,722 тыс. руб. (5088,21-4000-134,19-
357,39+487,932-133,840).
Экономическая эффективность – 20,55% (950,722/4625,42*100%).
В целом внедрение предложенных мероприятий в ОАО «Слонимский
мясокомбинат» позволит получить экономический эффект в размере 8244,94
тыс. руб. (7294,2018+950,722), а эффективность мероприятий составит 121,08%
(8244,94/(2183,855+4625,42)).
Выводы по главе 3
В ОАО «Слонимский мясокомбинат» целесообразно применять
следующие методы материальной мотивации персонала:
- повышение тарифного разряда работника при увеличении его годовой
выработки более чем на 15%;
- корпоративная премия по итогам года;
- выплата вознаграждений за отсутствие прогулов и работу без
больничных листов по результатам оценки персонала за квартал;
- предоставление возможности закупки определенной продукции
предприятия по себестоимости на сумму до 100 руб. раз в квартал
- оплата медицинского обслуживания, страхование при нахождении в
зарубежных командировках, оплата обучения и повышения квалификации;
- материальная помощь к отпуску;
- обеспечение льготными путевками на отдых в санаториях и
оздоровительных лагерях (для детей персонала).
А также методы нематериальной мотивации персонала:
- организация культурного досуга, полностью либо частично
компенсируемая предприятием.
В целом реализация предложенных мероприятий в ОАО «Слонимский
77
мясокомбинат» позволит получить экономический эффект в размере 8244,94
тыс. руб., а расчетная эффективность составит 121,08%.
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию материальной
мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» будут способствовать
повышению производительности труда в акционерном обществе, росту объемов
производства выпускаемой продукции, прибыли, рентабельности продаж, и,
следовательно, повышению эффективности деятельности акционерного
общества.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Существует большое множество способов стимулирования труда
персонала предприятия, которые можно разделить на две группы: материальные
и нематериальные. В современных условиях хозяйствования именно
материальные стимулы в системе мотивации персонала являются наиболее
действенными.
Это обусловлено тем, что в данном случае результативность труда
работников выражается наиболее значимым для них способом – с помощью
определенной суммы денег. Данный эквивалент позволяет работнику понять, что
его труд был полезен предприятию, в результате чего он получил
соответствующее вознаграждение. Получение вознаграждения стимулирует
работника и дальше работать качественно и результативно.
Материальное стимулирование персонала, в свою очередь, можно
подразделить на материальное денежное и материальное неденежное
стимулирование. Материальное денежное вознаграждение предполагает оплату
труда работника в соответствии с его квалификацией, должностью и объемом
выполняемых работ. Материальное неденежное вознаграждение – это различные
меры поощрения работников, включающие: подарки, оплату туристических
путевок, сотовой связи, бесплатное питание и другие.
ОАО «Слонимский мясокомбинат» ― предприятие государственной
формы собственности, первоочередным видом деятельности которого является
производство и реализация продуктов питания на основе переработки мяса.
На предприятии существует линейно–функциональная организационная
структура.
Среднесписочная численность персонала ОАО «Слонимский
мясокомбинат» составляет 1 264 человека. По характеру выполняемых функций
персонал подразделяется на три категории: руководители; специалисты;
рабочие. На предприятии преобладает количество работников в возрасте до 40
лет. Большинство работников имеют профессионально-техническое
образование. На мясокомбинате работает больше мужчин, чем женщин.
79
В системе материальной мотивации персонала ОАО «Слонимский
мясокомбинат» первоочередное значение уделяется материальному денежному
стимулированию труда работников. Основным инструментом материального
денежного стимулирования персонала является заработная плата, которая
состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть - это тарифная
ставка рабочего или оклад служащего. Переменная часть представлена
постоянными и временными премиями, надбавками и доплатами.
Стимулирующая роль заработной платы в ОАО «Слонимский
мясокомбинат» заключается в установлении прочной взаимосвязи уровня
оплаты труда с результатами труда каждого работника, что побуждает к
повышению эффективности и результативности его деятельности. Главной
целью материального стимулирования труда персонала является рост
эффективности деятельности акционерного общества, повышение его
конкурентоспособности на рынке.
Анализ динамики производительности труда в ОАО «Слонимский
мясокомбинат» за 2015-2017 годы показал, что темп роста среднегодовой
выработки одного работника в 2017 году к уровню предыдущего года составил
110,5%, к уровню 2015 года - 120,2%, что позволяет сделать вывод об
эффективности системы мотивации и стимулирования труда ОАО «Слонимский
мясокомбинат».
В результате повышения производительности труда акционерное
общество в 2017 году увеличило объем производства мясной продукции на
10,6% к уровню 2016 года и на 16,7% к уроню 2015 года. Увеличение
численности работников является экстенсивным фактором прироста выпуска
продукции, а рост производительности труда – интенсивным.
Проведенный анализ влияния изменения численности персонала и
производительности труда на повышение объемов производства продукции
показал, что в 2015-2017 годах ОАО «Слонимский мясокомбинат» обеспечил
прирост производства продукции, используя преимущественно интенсивные
факторы, что свидетельствует о повышении эффективности использования
80
персонала акционерного общества.
Детальный анализ влияния факторов на рост производительности
труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2017 году в сравнении с уровнем
2016 и 2015 годов позволил сделать вывод, что основным фактором
повышения производительности труда является повышение среднечасовой
выработки рабочего, то есть повышение интенсивности труда рабочих.
В целях совершенствования материальной мотивации персонала ОАО
«Слонимский мясокомбинат» целесообразно использовать следующие методы
материальной мотивации персонала:
- повышение тарифного разряда работника при увеличении его годовой
выработки более чем на 15%;
- корпоративная премия по итогам года;
- выплата вознаграждений за отсутствие прогулов и работу без
больничных листов по результатам оценки персонала за квартал;
- предоставление возможности закупки определенной продукции
предприятия по себестоимости на сумму до 100 руб. раз в квартал, эффект от
внедрения которых составит 7294,218 тыс. руб., а эффективность - 334%.
- оплата медицинского обслуживания, страхование при нахождении в
зарубежных командировках, оплата обучения и повышения квалификации;
- материальная помощь к отпуску;
- обеспечение льготными путевками на отдых в санаториях и
оздоровительных лагерях (для детей персонала).
А также методы нематериальной мотивации персонала:
- организация культурного досуга, полностью либо частично
компенсируемая предприятием.
В целом реализация предложенных мероприятий в ОАО «Слонимский
мясокомбинат» позволит получить экономический эффект в размере 8244,94
тыс. руб., а расчетная эффективность составит 121,08%.
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию материальной
мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» будут способствовать
81
повышению производительности труда в акционерном обществе, росту объемов
производства выпускаемой продукции, прибыли, рентабельности продаж, и,
следовательно, повышению эффективности деятельности акционерного
общества.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Декрет Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 года №29 «О
дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений,
укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» Режим доступа:
https://belzakon.net
2. Указ Президента РБ от 23 января 2009 года № 49 «О некоторых
вопросах стимулирования реализации продукции (работ, услуг)»
[Электронный ресурс] – режим доступа:
http://mintrud.gov.by/ru/new_url_1403597743
3. Постановления Совета Министров РБ от 9 ноября 1999года № 1748 «О
дополнительных мерах материального стимулирования
высокопроизводительного и качественного труда». Режим доступа:
https://belzakon.net
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 –
681с.
5. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управлeниe пeрсoналoм.-
СПб.: Олма-Прeсс, 2013. – С. 234.
6. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации.
- М.: Экономика, 2013. С. 405
7. Байтасов Р.Р. Управление персоналом / Р.Р. Байтасов. – Ростов-на-Дону:
Феникс, 2014. – 352 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом : учебник / Т.Ю. Базаров . – М.
Academia, 2014. – 224 с.
9. Барышникова А. Мотивация / А.Барышникова, Е.Киктева. – СПб.: Питер,
2014. – 208 с.
10. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами /
А.Е. Боковня. – М.: Инфра-М, 2015. – 144 с