54
размер надбавки может быть уменьшен, что также оформляется приказом
генерального директора.
Для стимулирования заинтересованности в повышении
профессионального мастерства рабочих и повышения их материальной
заинтересованности в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и
высокого качества обслуживания, в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
устанавливаются индивидуальные надбавки за профессиональное мастерство
квалифицированным рабочим, которым присвоен тарифный разряд не ниже
третьего в размере 20% часовой тарифной ставки, за фактически отработанное
время.
Водителям грузовых и легковых автомобилей, автобусов установлена
надбавка за классность:
- водителям 1 класса - в размере 25% тарифной ставки с повышениями
за фактически отработанное время;
- водителям 2 класса - в размере 10% тарифной ставки с повышениями
за фактически отработанное время.
Надбавка за классность выплачивается за фактически отработанное время
в качестве водителя автомобиля.
Надбавка за выслугу лет установлена в следующих размерах: при стаже
работы от 1 года до 5 лет – 5%, от 5 до 10 лет – 10%, от 10 до 15 лет – 15%,
свыше 15 лет – 20%.
В целях компенсации неблагоприятного воздействие на работника
факторов труда, обусловленных характером работы в акционерном обществе
используются следующие виды доплат:
- за совмещение профессий (должностей), расширение зоны
обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) и выполнение
обязанностей временно отсутствующего работника;
- за работу в ночное время или ночную смену;
- за работу в вечернюю смену;
- за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;
55
- за разделение рабочего дня на части;
- за интенсивность труда;
- за руководство бригадой;
- за работу в особых условиях труда.
Доплата за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не
освобожденных от основной работы, исходя из тарифной ставки присвоенного
разряда, за фактически отработанное время при условии выполнения бригадой
норм выработки в среднем за месяц устанавливается в следующих размерах:
- при численности бригады от 5 до 10 человек - 10% тарифной ставки
работника;
- при численности бригады от 10 до 25 человек - 15% тарифной ставки
работника;
- при численности бригады свыше 25 человек - 25% тарифной ставки
работника.
С целью компенсации дополнительных усилий труда, связанных с более
высокой степенью фактической занятости, высоким темпом рабочих движений,
напряженностью внимания, а, следовательно, более высокой степенью
утомляемости при выполнении производственных заданий производится
доплата за интенсивность труда в размере до 30 % тарифной ставки или до 30%
сдельного заработка. Размер и условия выплаты определяются приказом
генерального директора.
Работнику, выполняющему на ряду со своей основной работой,
обусловленной контрактом, дополнительную работу по другой профессии
(должности) или обязанности временно отсутствующего работника без
освобождения от своей основной работы в течение установленной
законодательством продолжительности рабочего дня (рабочей смены),
производиться доплата за совмещение профессий (должностей), расширение
зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) или выполнение
обязанностей временно отсутствующего работника.
Размеры доплат за совмещение профессий (должностей), расширение
56
зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) или выполнение
обязанностей временно отсутствующего работника устанавливаются по
соглашению с работником. Доплаты могут устанавливаться от тарифной ставки
(должностного оклада) как по основной, так и по совмещаемой должности.
Конкретный размер доплат каждому работнику устанавливается в
зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ, степени
использования рабочего времени и оформляется приказом генерального
директора акционерного общества.
Доплата за каждый час работы в ночное время или ночную смену при
сменном режиме работы 40% тарифной ставки (оклада) и 20% - за работу в
вечернюю смену, при 3-х сменном режиме работы, за каждый час работы.
Доплата за работу с вредными и (или) опасными условиями труда
устанавливается отдельным категориям работников ОАО «Слонимский
мясокомбинат» по результатам аттестации рабочих мест в зависимости от
степени вредности и тяжести условий труда за каждый час работы в размерах,
представленных в таблице 9.
Таблица 9
Размер доплат за работу с вредными и (или) опасными
условиями труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Классы условий труда
Размер доплаты (в % от тарифной ставки 1-
го разряда за каждый час работы в условиях
труда, соответствующих классу)
Третий класс: вредные
условия труда:
Первой степени
0,10
Второй степени
0,14
Третьей степени
0,20
Четвертой степени
0,25
Четвертый класс: опасные
условия труда
0,31
Доплата за работу в особых условиях труда производится в размере до
0,1% включительно в процентах от тарифной ставки первого разряда,
действующей на предприятии, за каждый час работы.
За разделение рабочего дня на отдельные части (т.е. с перерывом 2 часа
либо с несколькими перерывами, включая перерыв для отдыха и питания, общая
57
продолжительность которых не превышает 4 часа) по необходимости,
вследствие особого характера работы, а также при производстве работ,
интенсивность которых неодинакова в течение рабочего дня (смены) может
устанавливаться доплата в размере до 30% тарифной ставки (должностного
оклада) или сдельного заработка.
В соответствии с коллективным договором ОАО «Слонимский
мясокомбинат» в пределах средств, направленных на оплату труда имеет право:
- производить доплату за совмещение профессий (погрузочно-
разгрузочные работы) водителям автомобиля, занятым доставкой мясной и
колбасной продукции в торговую сеть в размере 75% ЧТС водителя автомобиля
за 1 т перевезенной продукции;
- за совмещение профессии приемщика-сдатчика пищевой продукции
производить доплату водителям автомобиля с повременно-премиальной оплатой
труда в размере 70% часовой тарифной ставки водителя, за фактически
отработанные часы по сопровождению мясных и колбасных изделий, за
сопровождение всего остального груза - 25% часовой тарифной ставки водителя
за фактически отработанные часы сопровождения;
- оплачивать за 1 час переработки сверх установленной оплаты по
трудовому законодательству 8495 рублей рабочим, специалистам руководителям
мясожирового цеха, а также руководителям, рабочим и специалистам
холодильника №1, работающим по графику мясожирового цеха.
Работа в выходные и праздничные дни оплачивается в акционерном
обществе не ниже, чем в двойном размере. По согласованию сторон работа в
выходной день может компенсироваться работнику предоставлением другого
дня отдыха, а за работу в праздничные дни и государственные праздники, если
работа выполнялась сверх месячной нормы рабочего времени, работнику по его
желанию, кроме оплаты в повышенном размере предоставляется другой
неоплачиваемый день отдыха.
Оплата за сверхурочные работы также производится в размере не менее
чем в двойном размере. Начисление премий, надбавок и доплат работникам
58
ОАО «Слонимский мясокомбинат» производится от тарифной ставки или
оклада с учетом повышения по технологическим видам выполняемых работ и
других повышений, предусмотренных контрактом.
При выполнении работ различной квалификации труд рабочих с
повременной оплатой труда, а также служащих оплачивается по работе более
высокой квалификации. Труд рабочих со сдельно-премиальной оплатой труда
оплачивается по расценкам выполняемой работы.
Там, где по характеру производства рабочим со сдельно-премиальной
оплатой труда поручается выполнение работ, тарифицированных ниже
присвоенных им разрядов, выплачивается межразрядная разница.
Целью премирования в ОАО «Слонимский мясокомбинат» является
достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении
высоких конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности
организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого
подразделения и отдельных работников.
Премия представляет собой дополнительное денежное вознаграждение,
выплачиваемое работнику акционерного общества сверх постоянной части
заработной платы при достижении установленных показателей премирования в
порядке, размерах и условиях, предусмотренных положением о премировании.
Работникам предприятия выплачиваются следующие виды премий:
-за экономию сырьевых ресурсов;
- за выполнение мероприятий по внедрению новой техники и передовой
технологии, внедрению новых видов продукции;
- за сбор и сдачу макулатуры;
- сбор, хранение, сдачу и отгрузку лома и отходов черных и цветных
металлов;
- за экономию топливно-энергетических ресурсов;
- за результаты финансово- хозяйственной деятельности;
- за победу в смотре-конкурсе на лучшую организацию охраны труда и
профилактики травматизма.
59
В целях создания в ОАО «Слонимский мясокомбинат» благоприятного
психологического климата, работникам выплачивается вознаграждение:
- в связи с юбилейными датами организации, новым годом, днем
женщин, днем защитника Отечества, а так же премия к профессиональному
празднику. Данные выплаты (или их часть) осуществляются как деньгами, так и
произведенной продукцией;
- при достижении юбилейного возраста (для женщин – 50, 55, 60 лет, для
мужчин- 50, 60, 65 лет со дня рождения) – в размере одной тарифной ставки
первого разряда действующей на предприятии на день достижения юбилея и
набор мясопродуктов.
В качестве неденежного стимулирования труда в ОАО «Слонимский
мясокомбинат» по заявлению работника ему один раз в течение года выделяют
транспортное средство для использования на расстояние не свыше 100 км в
одном направлении с оплатой стоимости израсходованного топлива.
Стимулирующая роль заработной платы проявляется в том случае, когда
установлена тесная взаимосвязь уровня оплаты труда с конечными результатами
труда работников, что побуждает работников к повышению производительности
своего труда.
Производительность труда – это его результативность и эффективность в
процессе производства. Рост производительности труда является результатом
высокой мотивации персонала. Сущность эффективности труда заключается в
таком применении труда на единицу выпускаемой продукции, при которой
достигается наибольшее использование основных фондов с наименьшим
потреблением энергетического и материального участия в процессе труда, при
этих же или меньших затратах труда.
Таким образом, повышение производительности труда определяет глубину
интенсификации. Конечным результатом роста производительности труда в
ОАО «Слонимский мясокомбинат» является снижение себестоимости
продукции, общественно необходимых затрат труда на единицу продукции, а,
следовательно, повышение конкурентоспособности продукции.
60
Данные для анализа динамики производительности труда в ОАО
«Слонимский мясокомбинат» за 2015-2017 годы представлены в таблице 10.
Таблица 10
Анализ динамики производительности труда в ОАО «Слонимский
мясокомбинат» за 2015-2017 годы
Показатели
2015 г.
2016г.
2017г.
2017г. к
2016г.,
%
2017г. к
2015г.,
%
Объем производства
продукции в
фактических ценах,
тыс. руб.
145326
153299
169607
110,6
116,7
Среднесписочная
численность, чел.
1297
1259
1260
100,1
97,1
Среднегодовая
выработка на 1
работника, тыс. руб.
112,0
121,8
134,6
110,5
120,2
Анализ представленных в таблице 10 данных показал, что в 2017 году
объем производства продукции ОАО «Слонимский мясокомбинат» составил
169607 тыс. рублей, что на 16308 тыс. рублей больше, чем было произведено в
2016 году. Темп роста объема производства к уровню предыдущего года
составил 110,5%. В сравнении с уровнем 2015 года объем производства вырос на
24281 тыс. рублей или на 16,7%
Среднесписочная численность персонала акционерного общества в 2017
году в сравнении с уровнем 2016 года увеличилась на одного человека, в
сравнении с уровнем 2015 года она сократилась на 37 человек. Темп роста
среднесписочной численности работников в 2017 году к уровню 2016 года
составил 100,1%, к уровню 2015 года – 97,1%.
Снижение среднесписочной численности работников произошло
вследствие того, что в 2016 году был проведен аудит административно-
управленческого персонала, что позволило устранить дублирование функций в
различных отделах и сократить численность.
Среднегодовая выработка одного работника в 2017 году составила 134,6
61
тыс. рублей, что на 12,8 тыс. рублей или на 10,5%, больше чем в предыдущем
году. В сравнении с уровнем 2015 года производительность труда работников
ОАО «Слонимский мясокомбинат» выросла на 22,6 тыс. рублей или на 20,2%.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что в результате
эффективной системы мотивации и стимулирования труда, ОАО «Слонимский
мясокомбинат» в 2017 году значительно повысил производительность труда.
Рост производительности труда, в свою очередь, позволил акционерному
обществу в 2017 году увеличить объем производства мясной продукции на
10,6% к уровню 2016 года и на 16,7% к уровню 2015 года.
Проведем анализ и определим степень влияния данных факторов на
увеличение объемов производства. Данные для расчета представлены в
таблице 11.
Таблица11
Анализ прироста объемов производства продукции за счет
экстенсивных и интенсивных факторов использования персонала
Показатели
2015 г.
2016г.
2017г.
Отклонение, +/-
2017г.
от
2016г.
2017г.
от
2016г.
Объем производства
продукции в действующих
ценах, тыс. руб.
145326
153299
169607
+16308
+24281
Среднесписочная численность
работников (Ч), чел.
1297
1259
1260
+1
-37
Среднегодовая выработка 1
работника (ПТ), тыс. руб.
112,0
121,8
134,6
+12,8
+22,6
ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2017 году в сравнении с уровнем
2016 года обеспечило следующий прирост объемов производства за счет
увеличения среднесписочной численности:
Δ ВП = (Ч
1
– Ч
0
) х ПТ
0
= 1 х 121,8 =121,8 тыс. рублей
Удельный вес фактора в обеспечении прироста объема производства
составил 121,8 / 16308 = 0,7%.
За счет роста производительности труда акционерное общество
обеспечило прирост производства продукции равный:
Δ ВП = (ПТ
1
– ПТ
0
) х Ч
1
= 12,8 х 1260 = 16128 тыс. рублей
62
Удельный вес фактора составил 16128 / 16308 = 99,3%.
Проведенный анализ показал, что в 2017 году ОАО «Слонимский
мясокомбинат» обеспечил прирост производства продукции, используя
преимущественно интенсивные факторы, что позволяет сделать вывод о
повышении эффективности использования персонала акционерного общества.
В сравнении с уровнем 2015 года в связи со снижением среднесписочной
численности работников акционерное общество недополучило продукции на
сумму:
Δ ВП = (Ч
1
– Ч
0
) х ПТ
0
= -37 х 112 = -4144 тыс. рублей
В то же время за счет повышения производительности труда обеспечен
прирост объема производства на сумму:
Δ ВП = (ПТ
1
– ПТ
0
) х Ч
1
= 22,6 х 1260 =28476 тыс. рублей
Следовательно, в сравнении с уровнем 2015 года акционерное общество
обеспечило увеличение объемов производства промышленной продукции
исключительно за счет интенсивного фактора- роста производительности труда.
Величина среднегодовой выработки продукции на одного работника
промышленно-производственного персонала в свою очередь зависит от
удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного
персонала, от количества отработанных ими дней за год, продолжительности
рабочего дня и среднечасовой выработки рабочих. Данные для анализа
влияния данных факторов на рост производительности труда в ОАО
«Слонимский мясокомбинат» в 2017 году представлены в таблице 12.
Таблица 12
Данные для расчета влияния факторов на изменение
производительности труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Показатели
2015 г.
2016г.
2017г.
Отклонение, +/-
2017г. от
2016г.
2017г. от
2016г.
Объем производства
продукции в
действующих ценах,
тыс. руб.
145326
153299
169607
+16308
+24281
Среднесписочная
численность
работников, чел.:
1297
1259
1260
+1
-37
63
- рабочих (Ч
р
)
1094
1089
1090
+1
-6
Удельный вес рабочих
в общей численности
работников (УВ
р
), %
84,32
86,50
86,51
+0,01
+2,18
Отработано всеми
рабочими:
- тыс. чел.- дней
285,425
284,338
285,035
+0,697
-0,389
- тыс. чел.-ч.
2197,773
2217,836
2223,273
+5,437
25,5
Отработано одним
рабочим дней (Д
р
)
260,9
261,1
261,5
+0,4
+0,6
Продолжительность
рабочего дня (П), ч.
7,8
7,8
7,8
-
-
Среднегодовая
выработка 1
работающего (ГВ),
тыс. руб.
112,0
121,8
134,6
+12,8
+22,6
Среднегодовая
выработка 1 рабочего
(ГВ
р
), тыс. руб.
132,8
140,8
155,6
+14,8
+22,8
Среднедневная
выработка рабочего
(ДВ
р
), тыс. руб.
0,51
0,54
0,60
+0,06
+0,09
Среднечасовая
выработка рабочего
(ЧВ
р
), руб.
0,066
0,07
0,077
+0,007
0,011
Используя данные таблицы 12, произведем расчет влияния удельного
веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала,
количества отработанных ими дней за год, продолжительности рабочего дня и
среднечасовой выработки рабочих на рост производительности труда в
акционерном обществе в 2017 году в сравнении с уровнем предыдущего года.
Увеличение на 0,1% удельного вес рабочих в общей численности
работников в 2017 году в сравнении с уровнем 2016 года позволит повысить
производительность труда на:
ΔГВ
уд
= Δ УВ
р
х ГВ
р0
= 0,0001 х 140,8 = 0,01 тыс. рублей
Увеличение на 0,4 числа дней отработанных одним рабочим в 2017 в
сравнении с уровнем 2016 года повысило производительность труда на:
ΔГВ
д
= УВ
р1
х (Д
1
– Д
0
) х ДВ
р0
= 0,8651 х 0,4 х 0,54 = 0,19 млн. руб.
Так как продолжительность рабочего дня рабочего в 2017 году в
сравнении с 2016 годом не изменилась, то данный фактор никак не повлиял
на рост производительности труда.