74
производством продукции. Как правило, все они выпускники Самарского
техникума кулинарного искусства по направлениям "Переработчик скота и
мяса", "Технология продукции общественного питания". Высшее
образование имеют работники, занимающие руководящие должности,
бухгалтеры, специалист по кадрам, мастера.
Анализ движения персонала предприятия показал, что коэффициент
выбытия по отношению 2017 г. к 2016 г. повысился на 33 %. Что касается
коэффициента приема персонала, то за период 2017/2016 гг. снизился на 8,3
%. Можно сделать вывод, что коллектив предприятия достаточно стабилен в
своем движении.
По должностям работников установлена повременно-премиальная
система оплаты труда, состоящая из постоянной и переменной частей.
Постоянная часть состоит из оклада. Оклад является минимальным
гарантированным уровнем оплаты труда, выплачивается вне зависимости от
результатов работы в соответствии со штатным расписанием. Переменная
часть состоит из ежемесячной премии.
Уровень средней заработной платы в ООО «Лидер-Инвест» (23500 руб.
в 2018 году) соответствует среднему уровню в производственной отрасли
(22000 руб.), но на 12-17 % ниже, чем у ведущих предприятий данной
отрасли в Самаре, что может вызвать отток высококвалифицированных
специалистов в данные организации.
Анализ показал, что в 2016 г. заработная плата по всем должностям
увеличилась на 2 тыс. руб., это связано с общим повышением заработной
платы в данной отрасли по г. Самаре. В 2017 г. заработная плата осталась на
уровне 2016 г., но произошло увеличение премии (в 2016 г. – 5%, в 2017 г. –
10%), это связано с перевыполнением плана в связи с повышенным спросом
на продукцию в 2017 г.
Годовой фонд оплаты труда равен 7022,4 тыс. руб. Основной объем
заработной платы приходится на категорию рабочих. В компании директор
придерживается минимального разрыва в уровне заработной платы межу
75
категориями, что оказывает положительное влияние на психологический
климат в коллективе.
Премирование работников осуществляется ежемесячно в течении года
и имеет своей целью поощрение за качественное выполнение трудовых
обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде.
С целью выявления направления совершенствования кадровой
политики и мотивации персонала в ООО «Лидер-Инвест» проведено
анкетирование сотрудников. В анкетировании участвовали все сотрудники
предприятия различных производственных подразделений, квалификации и
возраста.
Проведенное анкетирование позволяет сделать вывод, что система
мотивации персонала нуждается в корректировке, в частности –
нематериальная мотивация, которая слабо развита на данном предприятии.
ООО «Лидер-Инвест» даны рекомендации по совершенствованию
методов мотивации сотрудников, которые включают в себя:
- оплата корпоративной связи;
- оплата санаторно-курортного лечения;
- продажа по себестоимости продукции предприятия;
- проведение вакцинации;
- проведение конкурса профессионального мастерства «Лучший
работник года»;
- вручение подарков сотрудникам на Новый год, 23 февраля, 8 марта,
день работника пищевой промышленности;
- тимбилдинг (спортивные соревнования, поездки в боулинг);
- обучение сотрудников на семинарах, лекциях, стажировках, мастер-
классах, профессиональных курсах.
Рекомендуемые мероприятия позволяют получить существенный
социальный и экономический эффект.
Снижается уровень текучести кадров, что повлечет за собой снижение
уровня затрат, которые связаны с наймом и подготовкой работников,
76
которые потенциально могут быть приняты на условиях внешнего найма.
Повышается производительность труда, так как работники будут
ориентироваться на получение высоких и качественных результатов своей
трудовой деятельности, поскольку будут ориентироваться на отдачу со
стороны предприятия в рамках своих интересов.
Снижение коэффициента текучести кадров. Коэффициент текучести
кадров в 2017 году составляет 0,08 %, анализ причин увольнения определяет,
что две причины увольнения в 2017 году - новое место работы с более
высоким уровнем оплаты труда; отсутствуют формы стимулирования. Эти
проблемы могут быть решены за счет внедрения мероприятий
нематериального стимулирования. Так как указанные причины являются
основными, то можно определить, что уровень текучести снизится до 3 %
(трех человек), следовательно, у предприятия не будет необходимости во
внешнем найме, что снизит затраты на найм.
Повышение производительности труда. В 2017 году
производительность труда составляет 259,91 тыс. руб./чел. Создание условий
через создание мотивационного эффекта позволит увеличивать доход
работников, что будет обусловлено изменением условий работы и созданием
более комфортной обстановки. Плановое увеличение производительности
составит 2,5 %, то есть производительность труда будет составлять
259,91*1,025=266,41 тыс. руб., при условии численности тридцать пять
человек выручка составит 266,41*35=9324,27 тыс. руб..
Можно отметить социальный эффект при внедрении рекомендуемых
мероприятий системы нематериального стимулирования:
- работники более комфортно чувствуют себя на рабочем месте,
улучшение морально – психологического климата обеспечивает повышенный
уровень позитивного настроя при выполнении трудовых обязанностей,
- уменьшается число конфликтов, что позволяет совместно решать
производственные задачи и повышать эффективности решений,
- работники принимают с позитивным настроем систему ценностей,
77
они обеспечивают обратную связь в ответ на заботу организации и
руководителей о них не только как о единицах, которые приносят прибыль,
но и как о личностях, каждая из которых обладает собственными интересами.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (в ред. от 21.07.2014) [Электронный ресурс] –
режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ(ред. от 03.08.2018) [Электронный ресурс] – режим
доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N
146-ФЗ(ред. от 27.11.2018) [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N
117-ФЗ(ред. от 27.11.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.12.2018)
[Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/
5. Трудовой кодекс РФ N 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 11.10.2018)
[Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/42c0d8b3a1eb30
a76df9dab10d9d37f4ee7b6530/
6. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц
и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ (в ред.
от 28.11.2018с [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/
7. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов
деятельности» от 04.05.2011 N 99-ФЗ (в ред. от 30.10.2018)
[Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/
8. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ
(в ред. от 28.11.2018) [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/