64
Таблица 16
Система внутренних конкурсов
Внутренний
конкурс
Бонус
Мотивация
Затраты на
реализаци
ю
Лучший
водитель (по
периодам:
месяц,
квартал, год)
1.Материальное
вознаграждение к
заработной плате
(5 тыс. руб.)
2.Фотография на
доске почета
«Лучший работник
месяца»
3. Использование
знаков отличия
для разных
направлений,
например, значок
лучший водитель
Работник получает
единовременную денежную
выплату, что эффективно для
работников
инструментального типа, но в
рамках нематериальной
мотивации обеспечивается
признание его достижений и
заслуг, об этом
информируется коллектив.
Для всех работников должны
быть обеспечены равные
возможности участия в
конкурсах
Формируется признание
профессионализма
конкретного работника, что
отличает его от остальных
5*12=60
тыс. руб.
Выпуск
знаков
отличия 4
тыс. руб.
(единоразов
о)
Проведение
конкурсов
вне рабочего
временит
(фотоконкурс
ы, конкурсы
художествен
ной
самодеятельн
ости)
Выставка
индивидуальных
фоторабот,
рисунков,
организация
концертов и пр.
Работники получают
возможность
продемонстрировать свои
увлечения, на что не всегда
есть средства и возможности
Нет затрат
Итого
затраты на
конкурсы для
работников,
тыс. руб./год
64 тыс. руб.
Таким образом, затраты на мероприятия по системе внутренних
конкурсов составлять 64 тыс. руб.
65
Суммарные затраты на предложенные мероприятия по
совершенствование мер нематериальной мотивации персонала предприятия
представлены в таблице 17.
Таблица 17
Затраты на совершенствование мер нематериальной мотивации
персонала ООО «АвтоЛогистик»
Затраты наименование
Сумма, тыс. руб.
«Программа выходного дня»
5325 руб.
На конкурсы для работников
64 тыс. руб.
Кружки качества
нет
Итого
69,325 тыс. руб.
Таким образом, суммарные затраты на реализацию предлагаемых
мероприятий в рамках системы нематериальной мотивации составят: 69,325
тыс. руб.
Рекомендуемые мероприятия позволяют получить существенный
социальный и экономический эффект.
Проанализируем, как изменятся основные показатели ООО
«АвтоЛогистик» после внедрения предлагаемых мероприятий по
совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала и как
повлияют на эффективность деятельности предприятия.
Основную часть выручки ООО «АвтоЛогистик» получает от
реализации транспортных услуг.
План по сумме выручки от реализации услуг в 2018 г по сравнению с
2017 г перевыполнен на 22710 тыс. руб. или на 28,3%.
Темп прироста на следующий год прогнозируется 38%. Таким образом,
проектируемая выручка составляет: 102807 * 38% / 100% = 39066 тыс. руб.
102807 + 39066 = 141873 тыс. руб.
66
В таблице 18 рассмотрим изменение основных показателей
деятельности ООО «АвтоЛогистик» за счет повышения мотивации
сотрудников вследствие внедрения предложенных мероприятий.
Таблица 18
Изменение основных показателей ООО «АвтоЛогистик»
Показатели
Отчетный
год
Прогнозны
й год
Изменения
1. Выручка от продаж, тыс. руб.
102807
141873
39066
2. Операционные расходы, тыс. руб.
36310
105635
69325
3. Прибыль от операционной
деятельности, тыс. руб.
66497
36328
- 30169
Прибыль от реализации = Доходы - Затраты = 121305-36519 = 28576
тыс. руб.
Эффективность = Прибыль / Затраты * 100% = 28576 / 36519 * 100% =
78,2%.
Исходя из полученных данных, можем сделать вывод, что для
индивидуального подхода к нематериальной мотивации целесообразно
применять предложенные мероприятия. Данные нематериальные
инструменты мотивации содержит перечень нематериальных стимулов,
которые разработаны компанией для внесения разнообразия в систему
нематериального стимулирования сотрудников и удовлетворения
индивидуальных потребностей, всех категорий сотрудников.
С помощью расчета такого финансового показателя, как прибыль от
реализации была обоснована экономическая эффективность. Следовательно,
мероприятия выгодны, так как каждый вложенный рубль принесет 78,2
копеек прибыли.
67
Выводы по главе 3
Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала ООО
«АвтоЛогистик» должно быть направлено на формирование
конкурентоспособного трудового потенциала на предприятии с учетом
происходящих и предстоящих изменений в его внешней и внутренней среде,
позволяющее данному предприятию выживать, развиваться и достигать
своих целей в долгосрочной перспективе.
Главная задача изменений состоит в том, чтобы новая нематериальная
мотивация соответствовала целям предприятия. Решение этой задачи
подразумевает следование целому ряду основополагающих принципов, на
которых должна строиться система мотивации.
ООО «АвтоЛогистик» предложены рекомендации по
совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала:
- проведение корпоративных мероприятий (Программа выходного
дня),
- внедрение системы конкурсов;
- создание кружков качества.
Предложенные мероприятия целесообразно применять в организации в
целях совершенствования мер нематериальной мотивации сотрудников и
удовлетворения потребностей всех категорий сотрудников.
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий с
помощью расчета такого финансового показателя, как прибыль от
реализации, показала, что каждый рубль, вложенный в реализацию
предложенных мероприятий по совершенствованию мер нематериальной
мотивации персонала ООО «АвтоЛогистик», принесет организации 78,2
копеек прибыли. Следовательно, предложенные мероприятия выгодны.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Значение мотивации персонала очень важно для его успешного
функционирования организации.
Мотивация – это внутренний процесс сознательного и
самостоятельного выбора человеком того или иного поведения с целью
удовлетворения своих потребностей, который определяется совокупным
воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) побудительных
сил.
Мотивация считается ведущим элементом структуры личности и
определяет человеческую активность. Мотивация характеризует личность
как субъект деятельности, и раскрывает сущность и содержание поведения.
Высокий уровень мотивации считается основанием достижения
результативности в любом виде деятельности.
Для осуществления эффективного управления персоналом в процессе
мотивации и стимулирования трудовой деятельности важно учитывать
личностные потребности, нормы и ценности сотрудников.
Система нематериальной мотивации разрабатывается индивидуально
для каждой организации и является необходимым дополнением к системе
материального стимулирования труда.
В отличие от материальной мотивации, которая формирует финансовое
благополучие сотрудников, нематериальная мотивация больше
ориентирована на заботу о сотрудниках, которые стремятся к тому, чтобы
работать в комфортных условиях, чувствовать заботу и защищенность.
Нематериальное стимулирование как фактор повышения
эффективности деятельности предприятия владеет большим потенциалом.
Для успешной реализации системы нематериального стимулирования
необходима ее увязка, как и с системой материального стимулирования, так и
с потребностями каждого конкретного члена трудового коллектива.
69
ООО «АвтоЛогистик» - динамично развивающаяся транспортно-
логистическая организация.
По итогам анализа основных технико-экономических показателей
деятельности ООО «АвтоЛогистик» можно сделать вывод, что транспортное
предприятие увеличивает объем оказанных услуг, растет прибыль от продаж,
производительность труда и эффективнее используется имущество, что
благоприятно влияет деятельность транспортного предприятия.
Соотношение мужчин и женщин в организации не равномерное.
Мужчин больше, это связано, прежде всего, со спецификой организации.
Несмотря на то, что на момент исследования ситуация с уровнем
образования выглядит не лучшим образом, тем не менее, потенциал в
организации есть: часть сотрудников на данный момент повышает свой
уровень образования без отрывакчст от работы (заочно учатся в институтах и
техникумах).
Коэффициент текучести кадров достаточно высчок – 13% в 2018 году,
однако, высок и уровень коэффициента оборота по приему (30%). На
предприятии нет недостатка в сотрудниках.
ООО «АвтоЛогистик» проводит открытую активную кадровую
политику. Применяются классические методы управления персоналом.
Нематериальное стимулирование сотрудников занимает одно из
центральных мест в управлении персоналом ООО «АвтоЛогистик».
Применяется большое количество мре нематериальной мотивации персонала
предприятия.
По результатам опроса сотрудников ООО «АвтоЛогистик» о качестве
мер нематериального стимулирования видно, что многие сотрудники
недовольны организацией питания, корпоративными праздниками,
адаптацией новых сотрудников и обучением за счет компании.
На основе проведенного анализа системы нематериального
стимулирования сотрудников ООО «АвтоЛогистик» можно сделать вывод о
70
необходимости совершенствования системы нематериальной мотивации, так
как различные виды нематериального стимулирования существуют
разрозненно, нельзя сказать о действии единой системы нематериального
стимулирования.
Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала ООО
«АвтоЛогистик» должно быть направлено на формирование
конкурентоспособного трудового потенциала на предприятии с учетом
происходящих и предстоящих изменений в его внешней и внутренней среде,
позволяющее данному предприятию выживать, развиваться и достигать
своих целей в долгосрочной перспективе.
Главная задача изменений состоит в том, чтобы новая нематериальная
мотивация соответствовала целям предприятия. Решение этой задачи
подразумевает следование целому ряду основополагающих принципов, на
которых должна строиться система мотивации.
ООО «АвтоЛогистик» предложены рекомендации по
совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала:
- проведение корпоративных мероприятий (Программа выходного
дня),
- внедрение системы конкурсов;
- создание кружков качества.
Предложенные мероприятия целесообразно применять в организации в
целях совершенствования мер нематериальной мотивации сотрудников и
удовлетворения потребностей всех категорий сотрудников.
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий с
помощью расчета такого финансового показателя, как прибыль от
реализации, показала, что каждый рубль, вложенный в реализацию
предложенных мероприятий по совершенствованию мер нематериальной
мотивации персонала ООО «АвтоЛогистик», принесет организации 78,2
копеек прибыли. Следовательно, предложенные мероприятия выгодны.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 117–ФЗ от 30.12.2001
(в ред. от 02.08.2019). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебник / 3-е изд. - М.:
Соминтэк, 2011. - 456 с.
3. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала:
учеб. пособие для вузов / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2015. -
303 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: МИЭИП, 2016. - 135
с.
5. Батаршев А.В. Психология управления персоналом: учебник - М.:
Психотерапия, 2015. – 220 с.
6. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент
эффективного управления персоналом: учебное пособие. - М.: Дашков и К,
2016. – 330 с.
7. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность
предприятий: учебник для Вуза - СПб.: СпбУЭФ, 2014. – 150 с.
8. Давыдов А.В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике:
учебник – М.: Наука, 2015. – 213 с.
9. Жариков Е.С. Психология управления: учебное пособие. - М.:
МЦФЭР, 2012. - С. 126-127.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г.
Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера. - М.:
Экзамен, 2012. - 254 с.
11. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. 3-е изд.
Перераб. - СПб.: Северо - Запад, 2015. - 323 с.
12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом
учебник - М.: ГАУ. 2011. - 224 с.