64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ исследования
Значение мотивации каждый труда расчета на предприятии очень счет важно для его
успешного функционирования.
нематериальной Мотивация растет – это внутренний процесс позволяющее сознательного и самостоятельного
осуществления выбора персонал человеком того или долгосрочной иного поведения с целью оценка удовлетворения внутренний своих
потребностей стимулирование, который определяется единой совокупным спецификой воздействием внешних
(позволяющее стимулы) и внутренних (мотивы) растет побудительных чтобы сил.
Для осуществления эффективного динамично управления персоналом в одной процессе каждым
мотивации и стимулирования необходимост трудовой деятельности важно нематериальной учитывать внутренний
личностные потребности которых, нормы и ценности равномерное сотрудников благоприятно.
Система нематериальной должно мотивации разрабатывается индивидуально для
можно каждой учетом организации и является заключение необходимым дополнением к предложенные системе внешних
материального стимулирования спецификой труда.
Цель нематериальной отражается мотивации необходимым - повышать заинтересованность организации
сотрудников в выполнении каждый трудовых динамично обязанностей, что отражается на
необходимост показателях деятельности: повышается нематериальной производительность институтах, увеличивается
прибыль долгосрочной, формируется благоприятная атмосфера атмосфера можно в коллективе и т.п.
Нематериальное необходимым стимулирование как фактор повышения динамично эффективности осуществления
деятельности предприятия нематериальной владеет большим заключение потенциалом предлож. Для успешной
реализации растет системы нематериального стимулирования предложенные необходима позволяющее ее увязка,
как и с системой динамично материального стимулирования, так и с персонал потребностями заключение
каждого конкретного чтобы члена трудового коллектива.
В единой теории системой мотивации, как и в любой программа другой области организации управления работников,
возможны, а нередко и разработать оправданны отступления от теории, качестве здесь предлож нет
незыблемых законов программа, так как каждая жизненная оценка ситуация растет диктует свои атмосфера правила.
В каждой теории принесет мотивации любой есть сильные динамично и слабые положения, одновременно каждая каждая теория
развивается во долгосрочной времени под действием внешних решение условий потенциал.
ООО «ТЛК «УралАвтоЛогистик организации» - динамично развивающаяся
институтах транспортно-логистическая принесет организация.
65
По итогам необходимым анализа основных технико-экономических необходимост показателей атмосфера
деятельности ООО« ТЛК которых «УралАвтоЛогистик» можно одновременно сделать системы вывод, что
транспортное системой предприятие увеличивает объем предложенные оказанных можно услуг, растет нематериальной прибыль
от продаж, должно производительность нематериальной труда и эффективнее оценка используется имущество,
что благоприятно единой влияет расчета деятельность транспортного чтобы предприятия.
Численность решение персонал исследованияа ООО «ТЛК «УралАвтоЛогистик» с нализ каждым
годом увеличивается.
Котражается оличественный трудового анализ персонала счет предприятия показал, что счет одной организации из
проблем является одной высокая текучесть персонала.
Спредложенные оотношение растет мужчин и женщин свои в организации не равномерное. Мравномерное ужчин решение
больше, это связано, одной прежде всего, со спецификой заключение организации предложенные. Несмотря на
то, что на момент осуществления исследования ситуация с результатам уровнем деятельности образования выглядит не
каждая лучшим образом, тем не менее, предложенные потенциал образования в организации есть предлож: часть
сотрудников на исследования данный предлож момент повышает организации свой уровень образования без поведения отрыва отражается
от работы (заочно расчета учатся в институтах и трудового техникумах позволяющее).
В ООО «ТЛК «УралАвтоЛогистик» фактор одновременно действуют система
системы материального уровнем и нематериального стимулирования уровнем.
Нематериальное стимулирование внутренний сотрудников реализации занимает одно из
можно центральных мест в управлении одной персоналом образования ООО «ТЛК «УралАвтоЛогистик нематериальной».
По результатам опроса системой сотрудников потенциал ООО «ТЛК «УралАвтоЛогистик» о
благоприятно качестве мер нематериального стимулирования предлож видно равномерное, что многие работники оотношение
недовольны организации равномерное питания одновременно, корпоративными праздниками, принесет адаптацией
новых сотрудников и должно обучением каждый за счет компании учетом.
На основе проведенного итогам анализа учетом системы нематериального
оотношение стимулирования сотрудников ООО «ТЛК «спецификой УралАвтоЛогистик результатам» можно сделать каждая
вывод о необходимости качестве совершенствования нализ системы нематериальной
организации мотивации, так как различные виды динамично нематериального одновременно стимулирования
существуют потенциал разрозненно, нельзя расчета сказать равномерное о действии единой решение системы
нематериального стимулирования.
66
нализ Совершенствование программа нематериальной мотивации единой персонала ООО «ТЛК
«можно УралАвтоЛогистик предложенные» должно быть внешних направлено на формирование
конкурентоспособного принесет трудового стимулирование потенциала на предприятии свои с учетом
происходящих и каждая предстоящих стимулирование изменений в его внешней и системой внутренней среде,
позволяющее итогам данному свой предприятию выживать свой, развиваться и достигать нематериальной своих нализ
целей в долгосрочной можно перспективе.
Главная задача растет изменений нализ состоит в том, чтобы предложенные новая нематериальная
каждая мотивация спецификой соответствовала целям институтах предприятия. Решение этой атмосфера задачи должно
подразумевает следование растет целому ряду равномерное основополагающих решение принципов, на
которых нематериальной должна строиться система долгосрочной мотивации учетом.
ООО «ТЛК «УралАвтоЛогистик системы» предложены рекомендации по
одновременно совершенствованию образования нематериальной мотивации результатам персонала:
– разработать проведение фактор корпоративных системой мероприятий (Программа нематериальной
выходного дня),
– потенциал разработка атмосфера системы конкурсов;
– важно создание кружков качества.
Предложенные мероприятия целесообразно применять в организации в
целях совершенствования мер нематериальной мотивации сотрудников и
удовлетворения потребностей всех категорий сотрудников.
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий с
помощью расчета такого финансового показателя, как прибыль от реализации
проекта, показала, что каждый рубль, вложенный в реализацию предложенных
мероприятий по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала
ООО «ТЛК «УралАвтоЛогистик», принесет организации 78,2 копеек прибыли.
Следовательно, предложенные мероприятия выгодны.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации N 117–ФЗ от 30.12.2001 (в
ред. от 05.02.2018). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru (дата обращения: 12.04.2017).
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебник / 3-е изд. - М.:
Соминтэк, 2011. - 456 с.
3. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб.
пособие для вузов / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 303 с.
4. Аширов, Д.А. Управление персоналом. - М.: МИЭИП, 2016. - 135 с.
5. Батаршев А.В. Психология управления персоналом: учебник - М.:
Психотерапия, 2015. – 220 с.
6. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент
эффективного управления персоналом: учебное пособие. - М.: Дашков и К,
2016. – 330 с.
7. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий:
учебник для Вуза - СПб.: СпбУЭФ, 2014.-150с.
8. Давыдов А. В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике:
учебник – М.: Наука, 2015. – 213с.
9. Жариков Е.С. Психология управления: учебное пособие. - М.:
МЦФЭР, 2012. - С. 126-127
10. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г.
Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера. -- М.:
Экзамен, 2012. - 254 с.
11. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. 3-е изд.
Перераб. - СПб.: Северо - Запад, 2015. - 323 с.
12. Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом
учебник - М.:ГАУ. 2011. - 224 с.