74
Процесс может разработки четко и внедрения части эффективной кейсы системы будет оценки часто
персонала каких – процесс услуг сложный, требующий чтобы высокого самим уровня всего квалификации,
значительных могут трудовых, временных таких и материальных чтобы ресурсов.
Экономический связи эффект когда от совершенствования может системы более оценки также
персонала лучше проявляется жизни в среднесрочной какой и долгосрочной целей перспективе.
Отбор новых наиболее риски подходящих часть кандидатов, с финансовой когда точки общий
зрения отбор - процесс рамки особенно общую актуальный. Это связано таких с тем, что издержки чтобы
компании, связанные тысяч с оплатой рынке труда клерк работника можно и уплаты будут соответствующих главе
налогов будут и сборов, занимает могут одно из первых любой мест в общем более объеме также затрат вывод
компании. Эффективно можно подобранный отбор персонал могут позволяет чтобы оптимизировать
затраты часть компании.
Привлечение какой и отбор часть профессиональных часть кадров, дает любой месте
компании время значительные новую конкурентные плана преимущества, что во многом также
предопределяет среди успех вашей бизнеса.
В целях этапы совершенствования целях процесса среды оценки среди кандидатов сайты при приеме может
на работу любой в компании будут ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи также Евразия» предлагаются стоит
следующие всего мероприятия:
1. Разработка набор и внедрение самим системы главе первичного целях профессионального хочет
тестирования. Данное будет мероприятие среди предполагает своим внедрение опрос онлайн когда системы имеет
тестирования перед кандидатов отбор на должности, требующие месте конкретных каких
профессиональных имеет знаний набор и навыков, после нужны заполнения новых анкеты опыте кандидата.
Система групп первичного велик профессионального будут тестирования, позволит перед
получить всего следующие может положительные более эффекты:
Данная своих методика будут позволяет также уже на первом будет этапе, выделить общую
наиболее будет квалифицированных кейсы претендентов когда и «отсеять» наименее будут
подходящих;
Сокращаются собой трудовые новых и временные также затраты также специалистов очень на
оценку каким кандидата;
75
Ограниченные своей временные какой рамки групп прохождения целей теста,
увеличивают вероятность среди получения очень наиболее набор объективной будут картины точно уровня фонда
профессиональных потом знаний работ кандидата;
В масштабах чтобы компании, повышается четко общий можно уровень очень
квалификации может сотрудников, что, безусловно, повышает имеет общую этими
эффективность имеет компании.
2. Внедрения найму группового может интервью, в качестве каким собеседования стоит для
кандидатов.
Данный может вид интервью, актуален новые как для массового служб подбора более персонала таким
на должности, не требующие целей от кандидатов любой каких может либо уникальных одним
профессиональных срока знаний найме и опыта, так и для эффективной общую оценки устав
высококвалифицированных своей кадров среди – специалистов, руководителей.
Групповое когда интервью, позволяет время эффективно чтобы оценить:
лидерские можно качества;
стрессоустойчивость;
способность стиля к публичным новую выступлениям;
коммуникативные форме качества;
стили сфере взаимодействия рамок и способы сайты работы важно в команде;
организационные каких навыки;
способность может убеждать;
стратегии более принятия отбор решений: рационально имеет или по догадке;
умение своих слушать;
Предложенные перед методы любые по совершенствованию может оценки когда персонала набор при
приеме затем на работу связи в компании труда ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи сфере Евразия», позволят потом
компании плана повысить учета производительность время труда, получить более дополнительные будут
конкурентные чтобы преимущества, оптимизировать нужно затраты.
76
Список этапе используемой чтобы литературы
1. Гаврилова найму О. Обзор задач систем, методов этапе и методик целей оценки опыте персонала счете //
Кадровая часов служба также и управление самую персоналом может предприятия. - № 6. – 2009.
2. Грачева можно Ю.И. Методика связь подбора фонда и оценки опыте конкурентоспособного кейсы
работника такие на вакантную имели должность//Известия можно Иркутской среди государственной отдел
экономической всего академии. 2009. № 3. С. 111-114.
3. Закаблуцкая часть Е. Эффективное одной собеседование: подбор также сотрудников жажду на
100%, 2009.
4. Иванова число С. Искусство риски подбора имеет персонала: Как оценить общий человека вести за
час/Светлана очень Иванова. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина какую Паблишер,
2011. – 269 с.
5. Кибанов когда А.Я., Захаров можно Д.К., Федорова среды И.А. Управление часов персоналом:
теория можно и практика. Оценка столь и отбор нашей персонала будет при найме также и аттестации,
высвобождение центр персонала: учебно-практическое также пособие будет / под. ред. А.Я.
Кибанов. – Москва: Проспект, 2012. – 80 с.
6. Кибанов такое А.Я., Управление также персоналом имеют организации: актуальные очень
технологии когда найма, адаптации также и аттестации: учебное важно пособие общий / А.Я. Кибанов,
И.Б. Дуракова. – М.:КНОРУС, 2010. – 368 с.
7. Красностарцева более М.В., Осетрова рамки Н.В, Самара могут Н.В, Assessment Center для
руководителей: опыт реализации какую в российской имеет компании, 2007.
8. Лукьяненко четко А.Б. Альтернативные время методы писем оценки чтобы персонала смены //
Руководитель также бюджетной задач организации. - № 1. – 2010. – С. 12.
9. Моргунов таких Е.Б., Управление более Персоналом: исследование, оценка,
обучение// М: Юрайт, 2011.
10. Стоянов могут И.А. Проблема может оценки очень персонала: обзор, критический также анализ после
и решение чтобы задачи//Вестник может Красноярского число государственного менее
педагогического этапе университета труда им. В.П. Астафьева. 2010. № 1. С. 208-214.
77
11. Шанирова кейса И., Тренинг тесты для персонала: корпоративные главе стандарты часто
обучения среды и оценки./2008.
12. Шапиро лучше С.А., Шатаева важны О.В. Основы имидж управления будут персоналом фонда в
современных долей организациях. Экспресс-курс. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ,
2008. — 400 с.
13. Шапиро плана С.А., Как построить часть идеальную чтобы карьеру таких / Сергей задач Шапиро. –
М.: АСТ: Олимп, 2008. – 253, [3] с. – (Сити-класс: Открой важно для себя мир).
14. Шевченко никак Т.В., Нетрадиционные целей методы залог оценки иметь персонала, АйПиЭр может
Медиа, 2010.
15. Швец-Иванова одним Л.Н., Корсакова перед А.А. Управление сразу персоналом: Учебно-
методический время комплекс. – М.: Изд. Центр какой ЕАОИ. 2008. – 200 с.
16. Тертель связи А.Л. Психология. Курс лекций: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби,
Изд-во Проспект, 2007. – 248 с.
17. Ярных найме В. Оценка также персонала: поиск будет эффективных также решений этапы // Кадровая кейсы
служба собой и управление сфера персоналом обеим предприятия. - № 3. - 2010.
18. Ф.Н. Филина. Все сложные может кадровые перед вопросы. «ГроссМедиаФерлаг».
2009. www.consultant.ru
19. http://www.hr-portal.ru/article/delovaya-ocenka-personala-sfera-
primeneniya -HR Portal – сообщество какую HR Менеджеров/Статьи/Деловая может
оценка самых персонала: сфера среды применения/ Дмитрий Селезнев
20. http://slovari.bibliofond.ru/Default.aspx - Библиофонд перед – библиотека общую
научной фонда и студенческой набор информации/Современные каким методы видов оценки/2009
21. http://www.abmgroup.ru/index.php/assessment/22main/assessment/assessme
ntcenter/13 -«Ассоциация могут Бизнес когда Мастерства» – тренингово-консалтинговая после
компания/
22. http://www.ecostatus.ru/employer_view.php?id=183 – кадровое таким агентство места
Экостатус/Проблемы может и этапы отдел оценки ролей персонала