ہЭкономическая ہэффективность ہпредлагаемых ہмероприятий ہсоставляет
1 млн. 687 тыс. руб. ہЭто значит, ہчто ہпосле ہвнедрения ہпредлагаемых
ہмероприятий ہООО «ЭРКОМ» ہполучит ہдополнительную ہприбыль в ہразмере 1
млн. 687 тыс. руб.
ہСоциальная ہэффективность ہмероприятий ہзаключается в ہповышении
ہкачества ہнабираемых консультантов. ہКроме ہтого ہблагодаря
ہсовершенствованию ہнематериального стимулирования, то ہесть
ہпредоставление ہотпуска в ہлетний период, у ہконсультантов ہповыситься
ہудовлетворенность ہтрудом и ہмотивация к ہвыполнению ہсвоих ہдолжностных
обязанностей.
ہОжидается ہповышение ہтрудоспособности на ہфоне ہобщего ہповышения
ہудовлетворенностью ہтрудом в ہколлективе ہкомпании ہООО «ЭРКОМ».
ہВывод по 3-ей главе
ہТаким образом, в ہцелях ہсовершенствования ہотбора ہперсонала в
ہкомпанию ہООО «ЭРКОМ» ہразработаны ہследующие мероприятия:
ہСовершенствование «ہПоложения об ہотборе персонала».
ہРазработка ہкарты ہкомпетенций «Консультанта».
ہСовершенствование ہпсихологического ہинструментария ہдля ہотбора
ہперсонала (ہПрименение ہметодики ہвыявления ہмотивационного ہпрофиля
Герчикова).
ہСовершенствование ہнематериального ہстимулирования ہдля ہперсонала
ہконсультантов (ہРазработка ہПоложения о ہнематериальном стимулировании.
ہПредоставление ہвозможности ہбрать ہотпуск в ہлетний период).
ہИзменение ہцелевой ہгруппы ہкандидатов ہдля ہотбора на ہдолжности
ہконсультантов (ہцеленаправленный ہотбор ہкандидатов ہзрелого ہвозраста с
ہлюмпенизированным ہтипом мотивации).
ہМеняя ہцелевую ہгруппу ہсоискателей на ہдолжность ہконсультантов и
ہсовершенствую ہтехнологию ہотбора персонала, ہвводя в ہнее ہразработанную
ہкарту ہкомпетенций и ہпроводя ہотбор ہисключительно в ہсоответствием с
ہналичием ہтребуемых ہкомпетенций у соискателей, мы ہполучаем ہперсонал
ہимеющий ہдостаточный ہопыт работы, на ہстремящийся ہрасти по ہкарьерной
лестнице, ہготовый ہработать за ہнебольшую ہоплату труда, но в стабильной,
ہпрестижной ہорганизации с ہхорошим ہсоциальным ہпакетом и ہгарантией
ہдлительной занятости.
ہЭто ہрешение ہпозволяет ہзначительно ہснизить ہтекучесть ہкадров
ہперсонала ہданных позиций, ہсократить ہрасходы на ہпоиск и ہотбор ہперсонала и
ہсовершенствовать ہпроцесс ہтрудовой ہдеятельности консультантов, ہтем ہсамым
ہувеличивая ہобщую ہэффективность ہдеятельности ہООО «ЭРКОМ».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ہОтбор ہперсонала ہпредставляет ہсобой ہпроцесс ہоценки и ہвыбора ہодного
ہили ہнескольких ہкандидатов на ہдолжность из ہобщего ہчисла людей. ہГлавной
ہзадачей ہотбора ہперсонала ہявляется ہподбор из резерва, ہсозданного ہпри наборе,
ہнаиболее ہподходящих кандидатов.
До ہпринятия ہорганизацией ہрешения о ہприеме на ہработу ہкандидат
ہдолжен ہпройти ہнесколько ہэтапов отбора:
1) ہпредварительная ہотборочная беседа;
2) ہзаполнение ہбланка заявления;
3) ہбеседа по ہнайму (интервью);
4) тестирование, ہролевые игры, ہпрофессиональное испытание;
5) ہпроверка ہрекомендаций и ہпослужного списка;
6) ہмедицинский осмотр;
7) ہпринятие решения;
8) ہпредложение ہзанять вакансию.
ہСреди ہметодов ہотбора ہперсонала ہвыделяют ہбесконтактные ہметодики
ہоценки (ہанализ автобиографии, анкет); ہтестирование (на интеллект,
ہличностные ہкачества и мотивы); ہконтактные ہметодики ہоценки
(собеседование, ہпрофессиональное испытание). ہИспользование ہразличных
ہметодов в ہкомплексе ہпозволяет ہвыстроить систему, ہкоторая ہпоможет
ہисключить ہнеподходящих ہлюдей и ہвыделить работников, в ہкоторых
ہнуждается компания.
ہООО «ЭРКОМ» – ہкоммерческое предприятие, ہосновным ہвидом
ہдеятельности ہкоторого ہявляется ہаренда и ہуправление ہсобственным ہили
ہарендованным ہнежилым ہнедвижимым имуществом.
ہПроведенный ہанализ свидетельствует, ہчто в ہцелом ہдеятельность
ہпредприятия ہявляется ہдостаточно ہэффективной – ہвыручка возрастает,
ہпредприятие ہполучает прибыль. ہОднако ہимеет ہместо ہнегативный ہфакт
ہснижения ہвеличины ہприбыли на ہпротяжении ہдвух ہпоследних лет.
ہКадровыми ہвопросами в ہООО «ЭРКОМ» ہзанимается ہотдел кадров.
ہПроцесс ہотбора на ہдолжность в ہООО «ЭРКОМ» ہсостоит из 7 ہосновных
этапов:
1) ہанализ ہзаявительных документов;
2) ہпредварительная ہотборочная беседа;
3) ہпроверка ہличностных ہкачеств претендента;
4) ہпроверка ہсостояния здоровья;
5) собеседование;
6) решение.
ہПри ہанализе ہсистемы ہотбора ہперсонала ہбыли ہвыявлены ہследующие
проблемы:
1) ہнизкий ہпоказатель ہкачества (55,7%) ہнабранных консультантов,
ہпричиной ہчего ہявляется ہнизкое ہкачество ہвыполняемой работы;
2) ہотсутствие ہпроверки ہпрофессиональных ہкачеств консультантов;
3) ہотсутствие ہоценки ہконсультантов ہпосле ہиспытательного срока;
4) ہтенденция ہувеличения ہтекучести ہкадров за ہисследуемый период.
ہПроцесс ہотбора на ہдолжность в ہООО «ЭРКОМ» ہсостоит из 6 ہосновных
этапов:
1) ہанализ ہзаявительных документов;
2) ہпредварительная ہотборочная беседа;
3) ہпроверка ہличностных ہкачеств претендента;
4) ہпроверка ہсостояния здоровья;
5) собеседование;
6) решение.
ہПри ہанализе ہсистемы ہотбора ہперсонала ہбыли ہвыявлены ہследующие
проблемы:
1) ہнизкий ہпоказатель ہкачества (55,7%) ہнабранных консультантов,
ہпричиной ہчего ہявляется ہнизкое ہкачество ہвыполняемой работы;
2) ہотсутствие ہпроверки ہпрофессиональных ہкачеств консультантов;
3) ہотсутствие ہоценки ہконсультантов ہпосле ہиспытательного срока;
4) ہтенденция ہувеличения ہтекучести ہкадров за ہисследуемый период.
ہТаким образом, ہпроведенное ہисследование ہсвидетельствует о
ہнеобходимости ہразработки ہмероприятий по ہсовершенствованию ہсистемы
ہотбора ہперсонала в организации.
В ہцелях ہсовершенствования ہотбора ہперсонала в ہООО «ЭРКОМ»
ہразработаны ہследующие мероприятия:
ہСовершенствование «ہПоложения об ہотборе персонала».
ہРазработка ہкарты ہкомпетенций «Консультанта».
ہСовершенствование ہпсихологического ہинструментария ہдля ہотбора
ہперсонала (ہПрименение ہметодики ہвыявления ہмотивационного ہпрофиля
Герчикова).
ہСовершенствование ہнематериального ہстимулирования ہдля ہперсонала
ہконсультантов (ہРазработка ہПоложения о ہнематериальном стимулировании.
ہПредоставление ہвозможности ہбрать ہотпуск в ہлетний период).
ہИзменение ہцелевой ہгруппы ہкандидатов ہдля ہотбора на ہдолжности
ہконсультантов (ہцеленаправленный ہотбор ہкандидатов ہзрелого ہвозраста с
ہлюмпенизированным ہтипом мотивации).
ہМеняя ہцелевую ہгруппу ہсоискателей на ہдолжность ہконсультантов и
ہсовершенствую ہтехнологию ہотбора персонала, ہвводя в ہнее ہразработанную
ہкарту ہкомпетенций и ہпроводя ہотбор ہисключительно в ہсоответствием с
ہналичием ہтребуемых ہкомпетенций у соискателей, мы ہполучаем ہперсонал
ہимеющий ہдостаточный ہопыт работы, на ہстремящийся ہрасти по ہкарьерной
лестнице, ہготовый ہработать за ہнебольшую ہоплату труда, но в стабильной,
ہпрестижной ہорганизации с ہхорошим ہсоциальным ہпакетом и ہгарантией
ہдлительной занятости.
ہЭто ہрешение ہпозволяет ہзначительно ہснизить ہтекучесть ہкадров
ہперсонала ہданных позиций, ہсократить ہрасходы на ہпоиск и ہотбор ہперсонала и
ہсовершенствовать ہпроцесс ہтрудовой ہдеятельности консультантов, ہтем ہсамым
ہувеличивая ہобщую ہэффективность ہдеятельности ہООО «ЭРКОМ».
ہСПИСОК ہИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ہАгеев М. Н., ہСемина А. П. ہИспользование ہтехнологии SMM в
ہподборе и ہотборе ہперсонала //ہМосковский ہэкономический журнал. – 2019. –
№.2
2. ہАлавердов А.Р. ہУправление ہчеловеческими ہресурсами
организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М.
ہМосковский финансово-ہпромышленный ہуниверситет «Синергия», 2017 г. –
680 с.
3. ہАнгараева Е. Н., ہКузнецова Н. В. ہСовершенствование ہсистемы
ہнайма и ہотбора ہперсонала на ہоснове ہвнедрения ہтехнологии ہоценки ہталантов
//Human Progress. – 2018. – Т. 4. – №. 6. – С. 1-1.
4. ہБолдырева Н. В. ہАнализ и ہоценка ہкачества найма, ہподбора и
ہотбора ہперсонала в ہорганизации //ہЭкономика и предпринимательство. – 2018.
– №. 9. – С. 1263-1269.
5. ہБорисова Н. В. ہГендерный ہподход в ہсистеме ہуправления
персоналом: ہприем и ہотбор на ہработу //ہРоль ہэкономической ہнауки в ہразвитии
социума: ہтеоретические и ہпрактические аспекты. – 2018. – С. 24-33.
6. ہВащейкина Ю. Ю. ہНетрадиционные ہметоды ہотбора ہперсонала
//ہМатериалы и ہметоды ہинновационных ہисследований и разработок: ہсборник
ہстатей ہМеждународной ہнаучнопрактической конференции. Уфа. – 2018. – С.
82-84.
7. ہГапонова О.С., ہЧилипенок Ю.Ю. ہПодбор ہперсонала в организации:
ہметодологический подход, ہМатериал с ہсайта https://foresight.hse.ru (ہДата
ہобращения – 22.10.2019 г.)
8. ہГороднова И. В. и др. ہМетоды ہотбора ہперсонала в ہорганизациях
//Постулат. – 2018. – №. 9.
9. ہДемина Н. В. ہМесто ہотбора ہперсонала в ہсистеме ہкадрового
ہменеджмента ہсовременных ہорганизаций //ہМенеджмент качества. – 2018. – Т.
2. – С. 154-162.
