76
− разработать Положение о процессе подбора и адаптации
сотрудников в ОПС «Большеглушицкий почтамт».
Для того чтобы добиться серьезных изменений в процедуре подбора
сотрудников с учетом перехода к стратегическому видению этой части
управления персоналом специалистам по подбору персонала в ОПС
«Большеглушицкий почтамт» даны несколько рекомендаций:
1. Сконцентрироваться на внешнем бренде компании как работодателя.
2. Разработать план удержания сотрудников.
3. Сразу же оценивать качество подбора.
4. Сконцентрироваться на системе внутренних рекомендаций.
5. Расставить приоритеты.
6. Составить долгосрочный план.
7. Создать и постоянно обновлять корпоративный web-сайт.
Помимо всех перечисленных мероприятий, ОПС «Большеглушицкий
почтамт» необходимо обучить сотрудника отдела кадров на курсах
повышения квалификации в области подбора, отбора и набора персонала,
включить в должностную инструкцию дополнительные функции; провести
тренинг для руководителей подразделений по проведению собеседования.
Задача данных мероприятий - снизить текучесть за счет качественного
отбора и адаптации персонала.
Произведенный расчет затрат по обучению сотрудника отдела кадров
на курсах повышения квалификации в области подбора, отбора и набора
персонала составил 9880 руб. План по выручке в месяц, в котором будет
внедряться мероприятие, равен 740 тыс. руб. Ожидается, что внедрение
мероприятия в организации, приведёт к увеличению прибыли на 5%.
Таким образом, прирост прибыли превысит в 1,1 затраты на
проведение данного мероприятия. Соответственно, внедрение предложенных
мероприятий экономически выгодно и целесообразно.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный Закон Российской Федерации «О почтовой связи» №
176 – ФЗ от 17.07.1999 (ред. от 06.07.2016). [Электронный ресурс] – режим
доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_78382/
2. Концепция Программы Российской Федерации в области связи до
2020г. - М.: Минсвязи РФ, 2014.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: учебник / В.Р.
Веснин. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. - 495с.
4. Виноградов, Е.А. Персонал в фирмах индустриально развитых
стран / Е.А. Виноградов, Н.К. Маусов, О.М. Ламскова. - М.: ЭКО-ПРО, 2016.
- 418 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс: учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: МГУ, 2012. –
567 с.
6. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность
предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 354 с.
7. Жув, Д. Подбор персонала / Д. Жув, Д. Массони. – СПб.: Нева,
2013. - 96 с.
8. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. -
М.: ИНФРА-М, 2013. - 447с.
9. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного
управления персоналом / А.И. Кочеткова. – М.: Зерцало, 2013. – 384 с.
10. Магура, М.И. Поиск и отбор / М.И. Магура.-М.: Сфера. 2013. -313с.
11. Маренков, Н.Л. Управление персоналом организаций: учебник /
Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. - М.: Академический Проект, 2016. - 464с.
12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. –
М.: ИНФРА-М, – 2015. – 343 с.
13. Мескон, М., Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури — М.: Дело, 2012.
