74
II период руб;
III период руб;
IV период руб;
V период руб.
Данная статья расходов состоит из затрат на покупку необходимого
оборудования, амортизационные отчисления, а также затрат на
содержание и эксплуатацию оборудования.
Амортизационные отчисления производятся с той целью, чтобы
через определенный период времени, который определяется сроком
службы оборудования, у организации была возможность приобрести
новое технологическое оборудование.
В данном случае срок службы оборудования составляет 6,5 лет,
таким образом, годовая сумма амортизационных отчислений равна:
руб/год;
Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования определяются
из расчета, что удельный вес амортизации и зарплаты вспомогательных
рабочих составляет 60% от общих затрат.
I период руб;
II период руб;
31,43844146747703,003,0
2
ВС
КОМ
62,88048293495403,003,0
3
ВС
КОМ
93,132072440243103,003,0
4
ВС
КОМ
4446901482300003,003,0
5
ВС
КОМ
3,115662
100
5,62000001979420
100
аЦ
А
ОБ
0
6,0
ЗВ
СЭО
СА
С
68,137330
6,0
31,438444
12
3,115662
6,0
ЗВ
СЭО
СА
С
75
III период руб;
V период руб;
IV период руб.
Для определения абсолютной эффективности инвестиций, с учётом
фактора времени и стоимостной оценки используем показатель чистого
дисконтированного дохода (ЧДД). Он рассчитывается по формуле:
(13),
где
чистый доход t-го периода (t – один год. Первый год реализации
проекта t=0);
инвестиции t-го периода;
норма дисконта, которая может быть найдена расчетным путем:
(14), где
минимальная реальная норма прибыли (наименьший уровень
рентабельности предприятия);
темп инфляции;
уровень риска.
53,211004
6,0
62,880484
12
3,115662
6,0
ЗВ
СЭО
СА
С
33,284378
6,0
93,1320724
12
3,115662
6,0
ЗВ
СЭО
СА
С
5,933920
6,0
44469012
12
3,115662
6,0
ЗВ
СЭО
СА
С
T
t
t
tt
Е
KД
ЧДД
0
1
t
Д
t
К
Е
205,001,0045,015,0 ZIRЕ
K
K
R
I
Z
76
Показатель чистой текущей стоимости (ЧТС) находится
нарастающим итогом. Тот момент времени, когда ЧТС станет равен 0 и
будет сроком окупаемости проекта.
Результаты расчета ЧДД и ЧТС приведены в таблице 24.
Таблица 24
Результаты расчета ЧДД и ЧТС для СТО
Годы
0
1
2
3
0
1920367,3
3520827
3520827
3151020
0
0
0
1,000
1,205
1,452
1,749
ЧДД
-3151020
1198489,44
1669923,01
2013051,458
ЧТС
-3151020
-1952530,55
-
282607,547
1730443,911
Чистая прибыль определяется по формуле:
(15),
где
прибыль от реализации проекта (налогооблагаемая база);
24,0
ПР
Н
норматив налога на прибыль.
(16);
I период руб;
II период
руб;
III период
руб;
IV период
t
Д
t
K
t
Е1
ПРЧ
НПП 1
П
СЭОКОМОППЗЧЗО
СССССВП
0П
12,27824068,13733031,4384451480079,3962181,4402431467477 П
37,79137723,21100462,8804851480058,7924372,8804862934954 П
77
руб;
V период
руб.
Чистая прибыль от реализации услуг автосервиса:
I период = 0 руб;
II период
1,22259224,0112,2782401
ПРЧ
НПП
руб;
III период
9,63310124,0137,7913771
ПРЧ
НПП
руб;
IV период
5,104399524,0137,13049941
ПРЧ
НПП
руб;
V период
6,358438324,015,44804791
ПРЧ
НПП
руб.
Таким образом сумма требуемых инвестиций составляет 3151020 рублей.
На практике принято представлять чистый доход в виде суммы чистой прибыли
и амортизационных отчислений:
I период Д = П
Ч
+ А =0 + 0 = 0 руб.;
II период Д = П
Ч
+ А = 222592,1 + 38554,1 = 261146,2 руб.;
III период Д = П
Ч
+ А = 633101,9 + 38554,1 = 671656 руб.;
IV период Д = П
Ч
+ А = 1043995,5 + 38554,1 = 1082549,6 руб.;
V период Д = П
Ч
+ А = 3584383,6 + 115662,3 = 3700046,2 руб.
Полученные результаты заносим в таблицу 25.
Таблица 25
Финансовая эффективность расширения деятельности
автосервиса «СтАС» Автосервис
I
период
II
период
III
период
IV
период
V
период
Выручка
0
1467477
2934954
4402431
1482300
0
37,130499433,28437893,13207251480037,11886563,13207294402431 П
5,44804795,9339204446901544004002210444690014823000 П
Ч
П
78
Окончание табл.25
Затраты на запчасти
0
396218,
8
792437,6
1188656
4002210
Зарплата основных
рабочих
0
440243,
1
880486,2
1320729
4446900
Амортизационные
отчисления
0
38554,1
38554,1
38554,1
115662,
3
Зарплата
вспомогательных
рабочих
0
43844,3
88048,6
132072,9
444690
Расходы на
содержание
оборудования
0
137331
211005
284378,3
933920,
5
Общепроизводственны
е и
общехозяйственные
расходы
514800
514800
514800
514800
1544400
Коммерческие расходы
0
43844,3
88048,6
132072,9
444690
Покупка оборудования
1979420
0
0
0
0
Строительные работы
1000000
0
0
0
0
Налогооблагаемая база
0
278240
791377
1304994,
4
4480478
Чистая прибыль
0
222592
633102
1043996
3584384
Требуемые инвестиции
3151020
0
0
0
0
Чистый доход
0
261146
671656
1082550
3700046
79
Затраты на заработную плату основных рабочих по данным
статистики составляют около 25% от объема реализации услуг.
Отчисления единого социального налога составляют 26% заработной
платы.
По статистике объем реализации запасных частей составляет 30% от
объема реализации услуг автосервиса, в то время, как прибыль при
продаже запасных частей при проведении ремонта составляет 10%.
Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования определяются
из расчета, что удельный вес амортизации и зарплаты вспомогательных
рабочих составляет 60% от общих затрат.
Сумма требуемых инвестиций составляет 3151020 рублей.
Сроком окупаемости проекта можно считать 2 с небольшим года, так
как на третьем году чистый дисконтированный доход имеет положительный
показатель.
Чистый доход равен во втором периоде 261146,2 руб., в третьем –
671656,0 руб., в четвертом – 1082549,6 руб., и в пятом – 3700046,2 руб.
80
Заключение
Целью выпускной квалификационной работы являлось изучение
методов повышения эффективности управления и их влияния на малые
предприятия на примере «СтАС» Автосервис.
В ходе ее подготовки мною были выполнены следующие задачи :
1. Рассмотрено общее содержание методов повышения
эффективности управления.
2. Выделены основные методы повышения эффективности
управления организацией.
3. Проанализированы современные подходы к повышению
эффективности.
4. Разработаны рекомендации по усовершенствованию методов
повышения эффективности малого предприятия «СтАС» Автосервис.
Первоочередной задачей исследования являлось изучение методов
повышения эффективности управления. В процессе анализа работ
отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента,
оказалось, что самым сложным объектом управления в организации является
структура управления, поскольку персонал обладает возможностью
самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним
требования. А также особо чувствителен к управленческому влиянию,
реакция на которое не предопределена.
Следующей задачей нашей работы было исследование малого
предприятия «СтАС» Автосервис. Разбор организационной структуры
управления, экономическая характеристика, а так же анализ подготовки и
переподготовки управленческих кадров автосервиса. На основании
экспертного и SWOT-анализов мы смогли можно сформировать основные
направления совершенствования эффективности системы управления и
коммерческой деятельности «СтАС» Автосервис.
81
1.Установление благоприятного проезда до места расположения
автосервиса. Это развитие позволит получить определенные выгоды в рамках
поддержания стабильной работы, привлечения новых клиентов.
2.Тщательное исследование клиентов-заказчиков, оценка рынка
конкурентов. Это направление является характерной классикой маркетинга и
коммерческой деятельности, поэтому позволяет ясно понимать, на какие
именно особенности ориентироваться при работе с клиентами.
3.Совершенствование эффективной системы управления и мотивации
труда, что влечет за собой разрешение конфликтных ситуаций и высокой
степени удовлетворения работников. Осуществление этого принципа
предполагает формирование новых кадровых единиц в структуре
управления, с учетом взаимодействии их между собой.
4.Рекламная поддержка (рассылка по почтовым ящикам проспектов,
стимулирование роста клиентов путем акций в конкретные часы, разработка
бонусной программы).
5.Так же необходимо рассмотреть аспекты проектирования новой СТО,
которая будет пользоваться постоянным спросом, и приносить ощутимую
прибыль, особенно в межсезонный период.
В рекомендациях по совершенствованию эффективности деятельности
«СтАС» Автосервиса были отражены технико-экономическое обоснование
постройки новой СТО, а так же оценка эффективности мероприятий,
направленных на реконструкцию и расширение автосервиса.
Сумма требуемых инвестиций в новый проект составляет 3151020
рублей.
Затраты на заработную плату основных рабочих по данным статистики
составляют около 25% от объема реализации услуг. Отчисления единого
социального налога составляют 26% заработной платы.
По статистике объем реализации запасных частей составляет 30% от
объема реализации услуг автосервиса, в то время, как прибыль при продаже
запасных частей при проведении ремонта составляет 10%.
82
Амортизационные отчисления производятся с той целью, чтобы через
определенный период времени, который определяется сроком службы
оборудования, у организации была возможность приобрести новое
технологическое оборудование.
Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования определяются из
расчета, что удельный вес амортизации и зарплаты вспомогательных рабочих
составляет 60% от общих затрат.
Сроком окупаемости проекта можно считать 2 с небольшим года, так
как на третьем году чистый дисконтированный доход имеет положительный
показатель.
В целом предлагаемые мероприятия по модернизации «СтАС»
Автосервис позволят значительно повысить эффективность деятельности
данного малого предприятия, предполагается рост чистой прибыли
предприятия, рентабельности от основной деятельности, производительности
труда, что подтверждает значительную экономическую выгоду от
разработанного проекта для предприятия.
Реализация данного мероприятия будет способствовать достижению
стратегических целей предприятия.
Социальная эффективность проекта предопределена ростом средней
заработной платы, ростом ценности каждого рабочего, увеличением числа
занятых в организации, вовлечение их в процесс обнаружения и разрешения
проблем предприятия, планированием их высокопрофессионального
совершенствования, обучения и повышения квалификации.
Высокий уровень социальной и экономической эффективности проекта
по постройке новой станции технического обслуживания, обуславливает
целесообразность внедрения ее в «СтАС» Автосервис, что подтверждает
результат опроса руководителя в данной компании.
83
Список использованных источников
1. О развитии малого и среднего предпринимательства в
Российской Федерации (ред. от 23.07.2013) Федер. закон от 24 июля 2007 г.
№ 209-ФЗ // Рос. газ. – 2007. – 31 июля.
2. Акулич И.Л. Маркетинг. /И.Л.Акулич.– М.: Высшая школа, 2015.
– 511 с.
3. Алексунин В.А. Маркетинг./В.А.Алексунин. – М.: Дашков и Ко,
2014. – 614 с.
4. Баев А.В. Совершенствование методов экономической оценки
ассортиментной политики предприятия. /А.В.Баев.- М.: Вершина, 2015. – 145
с.
5. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар.
Продвижение./И.С.Березин. – М.: Вершина, 2014. – 480 с.
6. Валинурова Л.Н. Управление инвестиционными процессами.
Многоуровневые стратегии. Учебник / Л.Н.Валинурова.- Спб.:Питер, 2018. –
296 с.
7. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. / С.В. Валдайцев.-
М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2017. – 240 с.
8. Вахтина Н.П. Выбор и реализация приоритетов научно-
технического прогресса. Учебное пособие. / Н.П. Вахтина . – СПб.: УЕФ,
2013. - 180 с.
9. Весин В.Р. Основы менеджмента: учебник/ В.Р. Веснин. – М:
Триада.Лтд, 2013. – 384.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С.
Виханский. – М: Гардарики, 2014. – 296 с.
11. Галазова З.В. Реорганизация юридического лица: теоретико-
правовое обоснование /З.В.Галазова. – М.:Норма , 2017 .- 230 с.