64
руководитель предприятия.
Помимо
труда
списка
мотивация
комиссии
управления
служба
мотивация
персонала
мотивация
ООО
труда
«Самсон-Тула»
совместно
труда
с начальником отдела
мотивация
или
управления
наставником готовит предполагаемый
перечень вопросов.
За
мотивация
три
управления
дня до
труда
намеченной даты проведения экзамена
мотивация
нового
труда
сотрудника
мотивация
ООО
труда
«Самсон-Тула» знакомят с профессиональными
управления
требованиями
управления
к его
труда
знаниям. Например, для персонала, задействованного
труда
в реализации
управления
товаров,
экзаменационные
персонала
вопросы традиционно
труда
содержат такие
персонала
темы, как знание
персонала
ассортимента
мотивация
продукции, документооборота, умение
персонала
работать с клиентом (в
этом случае
персонала
может быть разыграна
мотивация
соответствующая сцена).
По
труда
завершении
управления
экзамена
мотивация
решение
персонала
комиссии
управления
ООО
труда
«Самсон-Тула» вносится
в бланк «Заключение
персонала
по
труда
результатам оценки
управления
профессиональных знаний».
В случае
персонала
неудовлетворительного
труда
результата
мотивация
экзамена
мотивация
или
управления
при
управления
отрицательном «Отзыве» наставника
мотивация
новому сотруднику ООО
труда
«Самсон-Тула»
предлагают увольнение
персонала
по
труда
собственному желанию или
управления
как не
персонала
выдержавшему
испытательный срок. При
управления
успешном же
персонала
результате
персонала
новый сотрудник ООО
труда
«Самсон-Тула» утверждается в должности
управления
и
управления
его
труда
испытательный срок считается
пройденным.
Служба
мотивация
персонала
мотивация
ООО
труда
«Самсон-Тула» предоставляет копию
«Заключения» в бухгалтерию для изменения оплаты труда.
Все
персонала
полученные
персонала
материалы передаются в службу персонала
мотивация
для
формирования личного
труда
дела
мотивация
нового
труда
сотрудника
мотивация
ООО
труда
«Самсон-Тула».
Реализация предложенной программы внедрения системы адаптации
управления
позволит заинтересовать работников в увеличении
управления
объемов реализации
управления
товаров
всей компании. Так как заработная пата
мотивация
работников будет зависеть от величины
выручки
управления
компании, то
труда
работники
управления
ООО
труда
«Самсон-Тула» будут стремиться к росту
производительности
управления
труда, тем самым будет расти
управления
выручка
мотивация
от реализации.
Прирост финансовых показателей от реализации предложенных
мероприятий планируется по трем вариантам: пессимистический (5%),
реальный (10%), оптимистический (15%) (таблица 10).
65
Таблица 10
Прогноз финансовых показателей ООО «Самсон-Тула» на
2019 г. в результате внедрения предложенных мероприятий
В
ы
р
у
ч
к
а
Прогноз на 2019 г. (тыс.руб.)
Было
г.
Оптимистичный
Реалистичный
Пессимистичны
й
Увеличение
выручки
Таким образом, получаем, что по прогнозным данным результатом
реализации предложенных мероприятий в ООО «Самсон-Тула» является
следующее увеличение выручки: при оптимистичном прогнозе – на 161,82
тыс.руб., при пессимистичном – на 53,94 тыс.руб., при реалистичном – на 107,88
тыс.руб.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования были решены следующие задачи
и сделаны выводы:
1. Изучены теоретические основы управления персоналом с
использованием современных методов.
Методы управления персоналом являются тем механизмом управления,
благодаря которому можно решать на предприятии задачи любого типа и
происхождения. Методы управления — это способы осуществления
управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления
организацией. Различают три основные группы методов управления
персоналом:
Административные методы характеризуются применением и
соблюдением нормативных положений в процессе трудовой деятельности. Они
основаны на таких поведенческих мотивах, как чувство долга, ответственность,
дисциплинированность и стремление следовать корпоративной культуре.
Экономические методы — характеризуются воздействием на персонал
путем применения экономических законов. С помощью этих методов можно как
поощрять, так и наказывать сотрудников.
Социально-психологические методы — основаны на использовании
законов психологии и социологии.
2. Проанализирована система управления персоналом в ООО «Самсон-
Тула».
Основными слабыми сторонами системы управления персоналом ООО
«Самсон-Тула» являются следующие аспекты:
- отсутствие гибкой системы оплаты труда;
- низкое использование способностей работников, отсутствие
проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры;
- неудовлетворенность персонала условиями и организацией труда;
- плохое состояние трудовой дисциплины;
67
- низкие оклады молодых сотрудников.
3. Сформулированы основные направления совершенствования методов
управления персоналом ООО «Самсон-Тула».
Анализ системы мотивации труда показал, что для стимулирования труда
работников руководство ООО «Самсон-Тула» использует экономические,
социально-психологические и административно-организационные методы
мотивации. Наиболее значимым экономическим методом мотивации на
предприятии является заработная плата, начисляемая по переменно-
премиальной и сдельно-премиальной системам оплаты труда. ООО «Самсон-
Тула» ведет открытую кадровую политику. Общество ориентируется прежде
всего на обучение и развитие необходимых навыков и компетенций у своих
работников и на привлечение и развитие «молодых специалистов».
На основании проведенного анализа мотивации труда персонала
предлагаются следующие мероприятия по ее усовершенствованию:
улучшение социально-психологического климата в коллективе;
повышение внимания к вопросам адаптации персонала;
оценка и поощрение достигнутых результатов;
привлечение подчиненных к формированию целей и разработке решений.
На основании выше изложенного, по прогнозным данным результатом
реализации предложенных мероприятий в ООО «Самсон-Тула» является
следующее увеличение выручки: при оптимистичном прогнозе – на 161,82
тыс.руб., при пессимистичном – на 53,94 тыс.руб., при реалистичном – на 107,88
тыс.руб.
Таким образом, можно сказать, что задачи, поставленные в работе решены,
цель достигнута.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // ПБД
«Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО
«Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
2. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О занятости населения в Российской
Федерации» // Собрание законодательства РФ. - № 17. - 22.04.1996. - Ст. 1915.
3. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация
труда как фактор повышения эффективности производственно-
хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Высшая школа, 2015. – 324
с.
4. Адамова Э.С. Управление персоналом. Методы // Академическая
публицистика. - 2017. - № 12. - С. 38-43.
5. Астахова В.И. Исследование методов управления персоналом // Вопросы
региональной экономики. - 2017. - № 4. - С. 31-39.
6. Башук Е.Н., Орлов А.В. Особенности проявления трудовой мотивации в
различных профессиональных группах // Вестник Нижегородского
университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2017. - №
4 (36). – С. 25-36; То же [Электронный ресурс]. - URL:
http://elibrary.ru/download/elibrary_12775490_35733773.pdf
7. Берг О. Мотивация на "ура" // Кадровый вопрос. – 2016. - № 8. – С. 6-10.
8. Берг О. Психологическая мотивация //
Кадровый вопрос. – 2017. - № 3. – С. 17-20.
9. Бизнес курс. MBA. Управление персоналом. - М.: ИДДК. CD'ROM, 2015. –
365 с.
10. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на
длительную работу // Банковский ритейл. – 2017. - № 3. – С. 8-11.
11. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. - СПб.: Питер,
2016. – 452 с.