82
чистая прибыль.
S1= (r-15%)-(T+E) (3)
Только для установки нового оборудования затраты с учетом
открывавшихся магазинов будут на 6 % выше среднего, но только при
условии, что затраты на открытие новых магазинов нужно будет сократить
на 4%.
S1 = (1192731-11%)-(28341+989332)
В итоге получим 43857,59 млн. руб. за один год чистой прибыли и при
этом не учитывая возможность увеличения продаж в этом же году. Что
приведет к росту доходности и чистой прибыли не меньше 7%, а это составит
3070,03 млн. руб. Потери по планированному приросту в первый год будут
большими, в 8857,28 млн. руб. Но в 2019 году с уже использованными
методами прирост будет значительным.
S1 = (1294984-11%)-(26199+985727)
Примерно чистая прибыль составит около 140609.76млн. руб. это на
96752.17 млн. руб. больше чем за прошлый год. Но учитывая затраты в
прошлом году на внедрение.
Один процент уходит на контроль и ремонт оборудования. Потери
сократились на 2235 млн. руб. что показывает прирост покупателей.
Основной критерий внедрения новых технологий заключается в
ограничении магазинов. Маленькие форматы не смогут установить их. Да и
потребность в них отсутствует. Это может привезти к убыткам.
На основе анализа и математических расчетов можно сразу увидеть
неравенства прибыли и расходов на внедрение. Риск больших потерь в
первом году будет превышать норму. Но, высчитывая по тем же формулам,
видно большой прирост прибыли без учета затрат на последующие годы.
Восстановив постоянное обеспечение работоспособности этих методов
получаем финансовую устойчивость, что в дальнейшем будет поддерживать
83
компанию на довольно высоком уровне. Но все равно необходимо следить за
появляющимися новшествами, чтобы в будущем привлечь как можно больше
клиентов.
Самое важное для них - создать благоприятную обстановку, простоту
сложных действий, приемлемую цену на товар и многое другое. Испробовав
услуги, клиент должен захотеть вернуться за новой покупкой, и к тому же
привести с собой других.
Экономическая деятельность строится на маленьких этапах, из которых
выстраивается целый процесс финансового бизнеса. И только обладая
новыми технологиями, возможность безостановочно развиваться станет
бескрайней. Положение лидеров на рынке и среди иностранных конкурентов
будет постоянной.
84
Заключение
В настоящей выпускной квалификационной работе была подробно
разобрана система управления компании ООО Интеграл и вся ее основная
деятельность за время с создания компании до сегодняшнего дня.
Основная задача заключается в удовлетворении потребительских нужд
через продажи продукции, основание максимально удобных и доступных
новых магазинов рядом с домом, постоянное наличие всех необходимых и
качественных продуктов по самой низкой, доступной цене.
Было проведено длительное изучение техники и методики работы
компании ООО Интеграл. Определены основные методы, которыми
пользуются магазины «Магнит», а также техника контроля и управления
подчиненными. Использование всех подходов по мотивационной части,
подчиненных для определения, в какой сфере больше подходит тот или иной
метод.
На основании изученных данных, полученных после анализа
положения компании на мировом рынке, сделан вывод о состоянии
финансовой независимости от кризисного окружения. Это помогло выявить
слабые стороны использованных методов управления производством. А
также сделана попытка сопоставить иностранные организационные
структуры с отечественными.
По полученной информации стала понятна плохая подготовка
директоров по сравнению с зарубежными системами, отсутствие лидерского
качества или хотя бы сделан был упор на получение больших познаний в
сфере управления.
Еще одним важным недостатком оказалось использование
стереотипных методов управления, которые не позволяют компании
двигаться в ногу с появляющимися новыми технологиями и запросами
потребителей.
85
В заключение проведенного нами исследования - совершения анализа
всех аспектов имеющихся методов, были сделаны дальнейшие выводы о
необходимости создания и внедрения новых методов, касающихся
использования новых технологий до момента их полного предоставления
всем компаниям. Это поспособствует не только повысить интерес значимых
людей и спонсоров, но и в будущем заменит человеческие ресурсы на
автоматизацию технологий.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Источники на русском языке
1. Б. З. Мильнер. Теория организации 2-е издание ИНФРА-М 2000-
480с.
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов. Менеджмент. 3-е издание М:
Экономист 2003г-528стр.
3. А. Г. Ивасенко Менеджмент: учебное пособие, Новосибирск.
2001г. 97с.
4. В. Р. Веснин Основы менеджмента ООО «Издательство
Проспект» 2009г-306с.
Электронные ресурсы
1) Психологическая энциклопедия. «Инсай – вертикальное развитие.»
[Электронный ресурс]. URL: http://www.insai.ru/slovar/rukovoditel-2 (дата
обращения 09.08.2019).
2) Википедия – «целеполагание» [Электронный ресурс]. URL:
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BF%
D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5
(дата обращения 09.08.2019).
4) Основные принципы разделения полномочий и прав. [Электронный
курс]. URL: http://vasilievaa.narod.ru/gu/stat_rab/stat/Polnomoch.htm (дата
обращения 21.08.2019).
5) Менеджмент. [Электронный курс]. URL:
https://studfiles.net/preview/1900204/page:2/ (дата обращения 28.08.2019).
7) АиСУР «Управленческое решение: его сущность и характерные
особенности.» [Электронный ресурс]. URL: https://e-educ.ru/aisur1.html (дата
обращения 16.08.2019).
8) Как влиять на людей? [Электронный ресурс]. URL: http://kak-
bog.ru/kak-vliyat-na-lyudey (дата обращения 23.08.2019).