32
Организация не применяет специальных режимов налогообложения и
находится на общем режиме. Это позволяет ей полностью соблюдать
требования налогового законодательства и эффективно управлять
налоговыми обязательствами. АО "Е.Т.С." является примером успешной
компании, которая продолжает развиваться и достигать значительных
финансовых результатов. Ее высокие показатели выручки и прибыли
свидетельствуют о качественной работе команды и правильно выстроенных
стратегиях развития.
По итогам 2022 года компания продемонстрировала впечатляющий
рост финансовых показателей, продемонстрировав значительное увеличение
годовой выручки и прибыли от продаж. * Годовая выручка компании за 2022
год составила 1 481 345 тыс. рублей, что на 358 033 тыс. рублей, или на
31,9%, превышает значение за 2021 год. * Прибыль от продаж в 2022 году
достигла 410 068 тыс. рублей, что на 174 663 тыс. рублей, или на 74%, выше,
чем в 2021 году. * Рентабельность продаж, характеризующая эффективность
использования выручки, выросла с 21,6% в 2021 году до 27,7% в 2022 году.
Это свидетельствует об улучшении эффективности работы компании и ее
способности генерировать прибыль. Столь положительная динамика
финансовых показателей может быть обусловлена рядом факторов: 1.
Расширение ассортимента и улучшение качества продукции или
предоставляемых услуг могут способствовать увеличению объема продаж и
росту выручки компании. 2. Развитие эффективной системы маркетинга и
продвижения может привлечь новых клиентов и повысить узнаваемость
бренда, что также приводит к увеличению выручки. 3. Оптимизация бизнес-
процессов, внедрение новых технологий и повышение эффективности
производства могут снизить операционные расходы и увеличить
прибыльность компании. 4. Установление и поддержание долгосрочных
отношений с поставщиками и клиентами может обеспечить стабильный
поток доходов и способствовать росту компании. 5. Экономический рост,
повышение покупательской способности населения, а также рост цен на
33
товары и услуги в определенных сегментах рынка также могут
способствовать увеличению выручки и прибыли компании. Компания
продемонстрировала отличные результаты в 2022 году, достигнув роста
выручки и прибыли, а также повышения рентабельности продаж. Это
свидетельствует о высокой эффективности управления и потенциале
дальнейшего развития компании в будущем.
Таблица 2.3 - Анализ рентабельности АО «Европейские Технологии и
Сервис¬
Показатели рентабельности
Значения показателя (в
%, или в копейках с
рубля)
Изменение
показателя
2021 г.
2022 г.
коп.
± %
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от
продаж в каждом рубле выручки). Нормальное
значение для данной отрасли: не менее 6%.
21
27,7
+6,7
+32,1
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина
прибыли от продаж до уплаты процентов и
налогов в каждом рубле выручки).
20,4
24,6
+4,2
+20,3
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли
(величина чистой прибыли в каждом рубле
выручки). Нормальное значение для данной
отрасли: 4% и более.
15,3
17,9
+2,6
+17
Прибыль от продаж на рубль, вложенный в
производство и реализацию продукции (работ,
услуг)
26,5
38,3
+11,8
+44,4
Коэффициент покрытия процентов к уплате
(ICR), коэфф. Нормальное значение: не менее
1,5.
16,3
11,6
-4,7
-28,5
Представленные в таблице 2.3 показатели рентабельности за последний
год имеют положительные значения как следствие прибыльной деятельности
АО «Европейские Технологии и Сервис¬.
В приведенной ниже таблице 2.4 рассчитаны показатели текущей
ликвидности и платежеспособности АО «Европейские Технологии и
Сервис¬.
34
Таблица 2.4 - Показатели текущей ликвидности и платежеспособности АО
«Европейские Технологии и Сервис¬
Показатель
Значение
показателя
Изменение
Нормативное
значение
Соответствие
фактического
значения
нормативному
на конец
периода
на
начало
периода
(31.12.
2021)
на
конец
периода
(31.12.
2022)
1. Коэффициент
текущей ликвидности
0,84
1,19
+0,35
не менее 2
не
соответствует
2. Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
-22,68
-11,65
+11,03
не менее 0,1
не
соответствует
3. Коэффициент
восстановления
платежеспособности
x
0,68
x
не менее 1
не
соответствует
Анализ структуры баланса выполнен за период с начала 2022 года по
31.12.2022 г.
Поскольку оба коэффициента на 31 декабря 2022 г. оказались меньше
нормативно установленного значения, в качестве третьего показателя
рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Данный
коэффициент служит для оценки перспективы восстановления организацией
нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение полугода
при сохранении имевшей место в анализируемом периоде тенденции
изменения текущей ликвидности и обеспеченности собственными
средствами. Значение коэффициента восстановления платежеспособности
(0,68) указывает на отсутствие в ближайшее время реальной возможности
восстановить нормальную платежеспособность. При этом необходимо
отметить, что данные показатели неудовлетворительной структуры баланса
являются достаточно строгими, поэтому выводы на их основе следует делать
лишь в совокупности с другими показателями финансового положения
организации. Кроме того, в расчете не учитывается отраслевая специфика.
35
2.2 Анализ структуры и качественного состава персонала АО
«Европейские Технологии и Сервис¬
Основной задачей кадровой политики АО «Европейские Технологии и
Сервис¬ является своевременное обеспечение персоналом. Предприятие
тесно сотрудничает с различными учебными заведениями, принимаются на
производственную практику практиканты по всем ключевым профессиям
предприятия. Заключены договоры о долгосрочном сотрудничестве со всеми
учебными учреждениями по имеющимся на предприятии специальностям.
Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без
обеспечения определенного уровня умелости работника, без его
профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную
деятельность в организации.
Показатели по численности работников АО «Европейские Технологии
и Сервис¬
на 1 января периодов представлены на рис. 2.2.
Рис. 2.2 Среднесписочная численность работников АО «Европейские
Технологии и Сервис¬ за 2020-2022 гг., чел.
Кадровая политика АО «Европейские Технологии и Сервис¬
направлена на создание благоприятных условий труда, обеспечение
возможности продвижения по службе и необходимую степень уверенности в
завтрашнем дне для всех категорий работников. Основной задачей кадровой
246
218
222
200
205
210
215
220
225
230
235
240
245
250
2020
2021
2022
годы
Среднесписочная численность
чел.
36
политики является учет интересов всех социальных групп трудового
коллектива.
На рис. 2.3 представлены показатели динамики возрастной структуры
персонала АО «Европейские Технологии и Сервис¬ за 2020-2022 гг.
Рис.2.3 Показатели динамики возрастной структуры персонала
АО «Европейские Технологии и Сервис¬ за 2020-2022 гг.
В 2022 году среднесписочная численность персонала предприятия
увеличилась на 4 человека и составила 222 человека. Из данных рисунка 2.3
следует, что в 2022 году по сравнению с 2021 годом наибольшее число
работников приходится на возраст от 35 до 45 лет. Средний возраст
работников составляет 38 лет. Молодежь до 35 лет составляет 14,6%. Цель
кадровой политики АО «Европейские Технологии и Сервис¬ – формирование
сплоченного и компетентного персонала, способного эффективно решать
поставленные задачи и обеспечивающего эффективную работу предприятия.
Предприятие работает при оптимальной численности. Укомплектованность
кадрами составляет 100%. Основные направления кадровой политики АО
«Европейские Технологии и Сервис¬:
1 Привлечение и удержание квалифицированных сотрудников;
2 Развитие и обучение персонала;
3 Мотивация и стимулирование работников;
4 Создание благоприятных условий труда;
9,9
4,9
61,2
18,1
5,9
10,3
6,1
58,1
19,2
6,3
10,8
3,8
62,2
16,7
6,5
0
20
40
60
80
100
%
2020
2021
2022
годы
Работающие пенсионеры
От 45 лет до пенсионного
возраста
От 35 лет до 45 лет
От 25 лет до 35 лет
До 25 лет
37
5 Обеспечение социальной защиты работников.
Кадровая политика АО «Европейские Технологии и Сервис¬ позволила
предприятию добиться следующих результатов:
1 Снижение текучести кадров;
2 Повышение производительности труда;
3 Улучшение качества выпускаемой продукции;
4 Увеличение прибыли предприятия.
Кадровая политика АО «Европейские Технологии и Сервис¬ является
одним из ключевых факторов успеха предприятия. Предприятие постоянно
совершенствует свою кадровую политику, чтобы соответствовать
меняющимся условиям рынка труда и требованиям бизнеса.
На рис. 2.4 представлены показатели динамики половой структуры
работников АО «Европейские Технологии и Сервис¬ за 2020-2022 гг.
Рис. 2.4 Структура работников АО «Европейские Технологии и Сервис¬ за
2020-2022 гг., %
По состоянию на 01.01.2020 года в АО «Европейские Технологии и
Сервис¬ работало 222 человека, из которых 179 мужчин и 43 женщины. За
отчетный период с 01.01.2020 по 01.01.2021 количество женщин увеличилось
на 4 человека, а количество мужчин осталось неизменным. На рис. 2.4
представлены показатели гендерного состава работников АО «Европейские
Технологии и Сервис¬ за этот период. Отчетность по динамике численности
и квалификации работников за 2020-2022 гг. представлена на рис. 2.5.
Квалификационный состав работников АО «Европейские Технологии и
Сервис¬ Из диаграммы видно, что на 01.01.2020 г. количество работников с
83,1
81,9
80,6
16,9
18,1
19,4
0
20
40
60
80
100
120
2020
2021
2022
годы
%
мужчины
женщины
38
высшим образованием составило 121 человек, со средним
профессиональным образованием – 78 человек, с начальным
профессиональным образованием – 23 человека. В 2021 году количество
работников с высшим образованием увеличилось на 10 человек, со средним
профессиональным образованием – на 5 человек, а количество работников с
начальным профессиональным образованием осталось неизменным. В целом,
квалификационный состав работников АО «Европейские Технологии и
Сервис¬ за 2020-2022 гг. улучшился. Количество работников с высшим и
средним профессиональным образованием увеличилось, а количество
работников с начальным профессиональным образованием уменьшилось.
Это положительно повлияло на производительность труда и качество
выпускаемой продукции.
Рис. 2.5 Квалификационный состав работников
АО «Европейские Технологии и Сервис¬ за 2020-2022 гг.
По данным, приведенным на рис. 2.5, в АО «Европейские Технологии и
Сервис¬ наблюдается тенденция к повышению образовательного уровня
персонала. Так, за последние пять лет доля работников с высшим
образованием увеличилась с 18% до 22%, а доля работников со средним
профессиональным образованием снизилась с 70% до 66%. Количество
работников со средним образованием осталось на прежнем уровне - 12%.
52; 21%
162; 66%
32; 13%
Высшее
Среднее профессиональное
Среднее неполное, среднее
2021
г.
46; 21%
144; 66%
28; 13%
2022 г.
48; 22%
150; 67%
24; 11%
2020 г.
39
Повышение доли работников с высшим образованием обусловлено рядом
факторов, в том числе:
1. Развитием технологий и повышением требований к
квалификации работников;
2. Ростом числа выпускников вузов;
3. Увеличением спроса на работников с высшим образованием со
стороны работодателей.
Повышение образовательного уровня персонала в АО «Европейские
Технологии и Сервис¬ имеет ряд преимуществ, в том числе:
1. Повышение производительности труда и качества выпускаемой
продукции;
2. Уменьшение текучести кадров;
3. Повышение имиджа компании.
В связи с этим, руководство АО «Европейские Технологии и Сервис¬
планирует продолжать работу по повышению образовательного уровня
персонала. В частности, планируется:
1. Повысить долю работников с высшим образованием до 25% к
2025 году;
2. Создать систему непрерывного профессионального развития
сотрудников;
3. Внедрить программы обучения и переподготовки персонала.
Повышение образовательного уровня персонала в АО «Европейские
Технологии и Сервис¬ позволит компании повысить свою
конкурентоспособность и достичь стратегических целей развития.
В таблице 2.5 представлены показатели количества обученных
работников АО «Европейские Технологии и Сервис¬ за 2020-2022 гг.
В 2022 г. обучение прошли всего 537 чел. в т. ч. профессиональную
подготовку прошли 200 чел., по сравнению с 2021 г. на 58 % меньше, а
повышение квалификации руководителей и специалистов прошли 337 чел.,
по сравнению с прошлым 2021 г. на 93,7 % больше.
40
Таблица 2.5 - Показатели количества обученных работников АО
«Европейские Технологии и Сервис¬ за 2020-2022 гг.
Показатели
Годы
Отклонение, (+; -)
Темп изменения,
%
2020
2021
2022
2021 г.
от
2020 г.
2022 г.
от
2021 г.
2021 г.
к
2020 г.
2022 г.
к
2021 г.
Всего, в т. ч.
425
650
537
225
-113
152,9
82,6
Профессиональная
подготовка,
переподготовка,
повышение квалификации
рабочих
348
476
200
128
-276
136,8
42
Повышение квалификации
руководителей и
специалистов
77
174
337
97
163
226
194
Из данных таблицы 2.5 следует, что затраты на подготовку персонала в
2022 г. составили 546241.64 рублей. Доля персонала, прошедшего обучение в
2022 г. составила 32 %.
Рассмотрим в табл. 2.6 структуру и движение кадров
АО «Европейские Технологии и Сервис¬ за 2020-2022 г.
Таблица 2.6 - Структура и движение кадров АО «Европейские Технологии и
Сервис¬ за 2020-2022 гг.
Показатели
Годы
Отклонение,
(+,-)
2020
2021
2022
2021 г.
от
2020 г.
2022 г.
от
2021 г.
Среднесписочная численность работников,
чел.
246
218
222
-28
4
Количество принятых работников за год, чел.
48
54
69
6
15
Количество уволенных работников за год, чел.
46
50
95
4
45
Общее количество принятых и уволенных
работников, чел.
94
104
164
10
60
Коэффициент оборота по приему работников
19,5
24,8
31,1
5,3
6,3
Коэффициент оборота по выбытию
18,7
22,9
42,8
4,2
19,9
Коэффициент общего оборота рабочей силы
38,2
47,7
73,8
9,5
26,1
Коэффициент текучести кадров
18,7
22,9
42,8
4,2
19,9
41
Обучение проводится по сводному плану подготовки персонала
АО «Европейские Технологии и Сервис¬ и имеет несколько направлений:
качество и стандартизация, работа с персоналом, охрана труда, пожарная
безопасность, санитарно - гигиеническое обучение.
На рис. 2.6 представлены показатели структуры стажа работников
АО «Европейские Технологии и Сервис¬ за 2022 г.
Рис. 2.6 Стаж работы работников АО «Европейские Технологии и Сервис¬ за
2022 г.
Из данных рис. 2.6 следует, что в АО «Европейские Технологии и
Сервис¬ стаж работников до 1 года составляет 22 %. Более 20 % работают
только 7 % работников. Более 10 лет работают 16% работников. 32 %
работников работают от 1 до 5 лет в АО «Европейские Технологии и
Сервис¬. Из данных следует, что в АО «Европейские Технологии и Сервис¬
текучесть работников высокая.
Текучесть кадров является важным показателем эффективности работы
предприятия. Высокая текучесть кадров может привести к снижению
производительности труда, увеличению затрат на обучение новых
работников и ухудшению корпоративной культуры. В 2022 году
среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 4
человека. Однако коэффициент оборота по приему работников и