51
Представим в таблице 3.3 прогноз изменения показателей АО «КВЭН»,
после реализации мероприятий. Необходимо отметить, что себестоимость не
изменяется, так как экономический эффект рассчитан с учетом затрат на
реализацию проекта.
Таблица 3.3
Прогноз показателей
№
п/п
Показатели
Значение показателя
Прирост,
%
Отклонение,
(+,-)
2023
2024 (прогноз)
1.
Выручка, тыс. руб.
788509
867 359
107 %
+78850
2.
Себестоимость
продаж, тыс. руб.
360209
381 209
105,8 %
+21000
3.
Валовая прибыль,
тыс. руб.
428300
486 105
113 %
+57850
5.
Чистая прибыль, тыс.
руб.
310859
368 709
118,6 %
+57850
Из представленной таблицы следует, что реализация проекта приведет
к росту ключевых показателей.
52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования, были сделаны следующие
выводы и обобщения.
Валовая прибыль организации АО «КВЭН», в 2022 году составила
360814 тыс. руб., что на 124336 тыс. руб. больше, по сравнению с 2021 годом.
В 2023 году валовая прибыль организации АО «КВЭН» составила 428300
тыс. руб., что на 67486 тыс. руб. больше, по сравнению с 2020 годом.
Стабильно увеличение валовой прибыли АО «КВЭН», обусловлено
увеличение выручки от продаж, при снижении себестоимости продаж.
Соответственно менеджмент организации АО «КВЭН», провел эффективную
работу, направленную на оптимизацию затрат. Результатом стало увеличение
выручки при уменьшении затрат. Данный факт положительным образом
характеризует коммерческую деятельность рассматриваемой организации. В
условиях экономической нестабильности, улучшение коммерческой
деятельности, оказало положительное влияние на финансово-экономическую
устойчивость организации.
Чистая прибыль организации АО «КВЭН», в 2022 году составил 227072
тыс. руб. Данный показатель на 84 046 тыс. руб. больше, по сравнению с
2021 годом. Темп прироста составил 158,7 %. В 2023 году чистая прибыль
организации АО «КВЭН» составила 310859 тыс. руб. Данный показатель на
83787 тыс. руб. больше, по сравнению с 2022 годом. Темп прироста составил
136,8 %.
Стабильное увеличение чистой прибыли организации АО «КВЭН»,
положительным образом характеризует эффективность деятельности
менеджмента организации. Обозначенные успехи, были достигнуты в
условиях влияние целого ряда отрицательных факторов, которые связаны с
последствиями пандемии и санкционного давления на экономику Российской
Федерации.
53
По результатам проведенного анализа был сделан вывод, что
организация АО «КВЭН», обладает устойчивым финансово-экономическим
положением. Данный факт подтверждается стабильным увеличением
выручки, валовой прибыли, чистой прибыли, рентабельности продаж и
рентабельности деятельности. Особенно необходимо выделить тот факт, что
данные результаты были достигнуты в условиях экономической
нестабильности отечественной экономики. Тем не менее, риски внешней
среды, обуславливают необходимость постоянного повышения
эффективности деятельности, рассматриваемой коммерческой организации.
Также в результате проведенного опроса, относительно качества
системы мотивации в организации АО «КВЭН», был получен вывод, что 15
% опрошенных респондентов оценили действующую систему мотивации как
отличную. В свою очередь, 35 % респондентов дали удовлетворительную
оценку. Отрицательную оценку действующей системе мотивации, дали 50 %
опрошенных респондентов. Соответственно можно сделать вывод, о наличии
проблем в действующей системе мотивации.
Представленные данные обуславливают необходимость модернизации
действующей системы мотивации труда в организации, так как она не
устраивает большую часть сотрудников. Решение данной задачи, позволит
повысить эффективность деятельности организации АО «КВЭН». В условиях
санкционного давления и экономической нестабильности, данное
мероприятие будет иметь актуальные и необходимый эффект, для развития
деятельности рассматриваемой организации.
Эффективное управление трудовым потенциалом, предполагает
встраивание эффективной системы управления персоналом. В текущих
условиях функционирования цифровой экономики, обозначенный эффект
достигается за счет внедрения инновационных технологий, в процесс
управления персоналом. Ключевые направлением повышения
производительности труда в сфере управления персоналом, также является
внедрение инновационных технологий.
54
Одной из ключевых возможностей использования цифровых технологий,
является автоматизация отбора резюме кандидатов, на замещение вакантных
должностей. С помощью искусственного интеллекта достигается не только
автоматизация сбора резюме по заданным параметрам, но также их анализ.
Программа осуществляет отбор по заданным фильтрам соискателей, на
замещение линейных вакансий в компании. Соответственного достигается
высвобождение времени специалистов по отбору персонала, которое
направляется, для решения более важных задач. На данном примере ясно
видно, как искусственный интеллект позволяет оптимизировать конкретный
бизнес-процесс.
По результатам анализа проведенного в предыдущих пунктах данного
исследования, было выявлено, что в настоящий момент времени в компании
АО «КВЭН» отмечается высокая текучесть кадров. Также рассматриваемая
транснациональная корпорация испытывает сложности с поиском
специалистов, с высоким уровнем квалификации. Причинами обозначенной
ситуации недостаточный уровень инструментов материальной мотивации, а
также слабая привязка системы мотивации отдельных работников к
результатам их труда. На основе полученных данных, была проведена
модернизация системы мотивации. экономический эффект от предложенных
мероприятий составит 57 850 900 руб.
55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(в ред. от 22.04.2024) // Собрании законодательства Российской Федерации от
7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная
политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2018. -
224 с.
3. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала
в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-
59.
4. Авруцкая С.Г., Воробьёва Т.Ю. Современные методы приема
персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. 2019. №4
(153). С. 131-136.
5. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами
организации; Синергия - Москва, 2018. - 656 c.
6. Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический
инструментарий / Оксана Алехина. - М.: LAP LambertAcademic Publishing,
2019. - 392 c.
7. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом
организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.
8. Болдырева Е.А. Мотивация труда персонала как фактор
повышения эффективности его использования на предприятии // В сборнике:
Современные проблемы экономического развития. Материалы
Всероссийской научной студенческой конференции. 2019. С. 52-55.
9. Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке
источников подбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений. - 2020.
№2 (15). - С. 90-93.
10. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления
организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-
53.