Диплом: Совершенствование мотивации труда работников как фактор эффективного управления предприятием (на примере АО «КВЭН»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
Из представленного рисунка следует, что выручка компании АО
«КВЭН», имела стабильную динамику увеличения, в рассматриваемом
периоде времени. В 2022 году выручка организации составила 694590 тыс.
руб., что на 29808 тыс. руб. больше, по сравнению с 2021 годом. Темп роста
составил 104,4 %. В 2023 году показатель выручки составил 788509 тыс. руб.,
что на 93919 тыс. руб. больше, по сравнению с 2022 годом. Темп прироста
составил 113,5 %.
Динамика валовой прибыли организации АО «КВЭН», представлена на
рисунке 2.8.
Рис.2.8 Динамика валовой прибыли АО «КВЭН», в период 2021-2023
гг., тыс. руб.
Из представленного рисунка видно, что валовая прибыль организации
АО «КВЭН», в 2022 году составила 360814 тыс. руб., что на 124336 тыс. руб.
больше, по сравнению с 2021 годом. В 2023 году валовая прибыль
организации АО «КВЭН» составила 428300 тыс. руб., что на 67486 тыс. руб.
больше, по сравнению с 2020 годом.
Стабильно увеличение валовой прибыли АО «КВЭН», обусловлено
увеличение выручки от продаж, при снижении себестоимости продаж.
32
Соответственно менеджмент организации АО «КВЭН», провел эффективную
работу, направленную на оптимизацию затрат. Результатом стало увеличение
выручки при уменьшении затрат. Данный факт положительным образом
характеризует коммерческую деятельность рассматриваемой организации. В
условиях экономической нестабильности, улучшение коммерческой
деятельности, оказало положительное влияние на финансово-экономическую
устойчивость организации.
Динамика показателя чистой прибыли организации АО «КВЭН»,
представлена на рисунке 2.9.
Рис. 2.9 Динамика чистой прибыли АО «КВЭН», в период 2021-2023
гг., тыс. руб.
Из представленного рисунка видно, что чистая прибыль организации
АО «КВЭН», в 2022 году составил 227072 тыс. руб. Данный показатель на
84 046 тыс. руб. больше, по сравнению с 2021 годом. Темп прироста составил
158,7 %. В 2023 году чистая прибыль организации АО «КВЭН» составила
310859 тыс. руб. Данный показатель на 83787 тыс. руб. больше, по
сравнению с 2022 годом. Темп прироста составил 136,8 %.
33
Стабильное увеличение чистой прибыли организации АО «КВЭН»,
положительным образом характеризует эффективность деятельности
менеджмента организации. Обозначенные успехи, были достигнуты в
условиях влияние целого ряда отрицательных факторов, которые связаны с
последствиями пандемии и санкционного давления на экономику Российской
Федерации.
Показатель рентабельности деятельности организации АО «КВЭН»,
представлен на рисунке 2.10.
Рис. 2.10 Рентабельность деятельности АО «КВЭН», в период 2021-
2023 гг., тыс. руб.
Из представленного рисунка следует, что показатель рентабельности
деятельности организации АО «КВЭН», стабильно увеличивался в период
2021-2023 гг. Данный факт также подтверждает эффективность системы
управления и коммерческой деятельности рассматриваемой организации.
Необходимо отметить, что показатель рентабельности деятельности
организации АО «КВЭН», находится на достаточно высоком уровнем, что
также обусловлено существенной оптимизацией затрат организации, в
рассматриваемом периоде времени.
34
Также целесообразным является провести рассмотрение отдельных
показателей, характеризующих устойчивость деятельности организации АО
«КВЭН». Далее проведем рассмотрение коэффициента финансовой
автономии организации АО «КВЭН». Его нормативное значение составляет
0,5. Данные представлены на рисунке 2.11.
Рис. 2.11 Коэффициент финансовой автономии организации АО
«КВЭН», в период 2021-2023 гг.
На представленном рисунке видно, что коэффициент финансовой
автономии организации АО «КВЭН» в 2023 году составил 0,48, что на 0,05
превышает значение 2022 года. Данный факт положительным образом
характеризует финансово-экономическую деятельность организации АО
«КВЭН». Однако необходимо отметить, что рассматриваемый показатель
находился ниже порогового значения 0,5. Соответственно имеются риски
снижения финансовой устойчивости организации АО «КВЭН».
Далее проведем рассмотрение коэффициента текущей ликвидности
организации АО «КВЭН». Его нормативное значение находится в диапазоне
от 1,5 до 2. Данные представлены на рисунке 2.12.
35
Рис.2.12 Коэффициент текущей ликвидности организации АО «КВЭН»
На представленном рисунке видно, что коэффициент текущей
ликвидности организации АО «КВЭН», имел стабильную динамику
увеличения, в период 2021-2023 гг. Данный факт положительным образом
характеризует финансово-экономическую деятельность организации АО
«КВЭН». Однако необходимо отметит, что несмотря на стабильное
увеличение, коэффициент текущей ликвидности не достиг нормативного
значения от 1,5 до 2. Данный факт обуславливает возникновение рисков в
сфере финансовой устойчивости организации АО «КВЭН».
По результатам проведенного анализа необходимо заключить, что
организация АО «КВЭН», обладает устойчивым финансово-экономическим
положением. Данный факт подтверждается стабильным увеличением
выручки, валовой прибыли, чистой прибыли, рентабельности продаж и
рентабельности деятельности. Особенно необходимо выделить тот факт, что
данные результаты были достигнуты в условиях экономической
нестабильности отечественной экономики. Тем не менее, риски внешней
среды, обуславливают необходимость постоянного повышения
эффективности деятельности, рассматриваемой коммерческой организации.
36
2.3. Оценка кадрового состава и системы мотивации труда
работников АО «КВЭН»
Важным аспектом деятельности современной организации, является
система управления персоналом. Кадровый состав, определяется уровень
конкурентоспособности и потенциал развития организации. Данные
характеризующие кадровый состав организации АО «КВЭН», представлены
в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Оценка кадрового состава организации АО «КВЭН», в период 2021-
2023 гг.
Показатель
2021
2022
2023
Численность работников, чел.
86
97
102
Прирост по сравнению с прошлым периодом
-
+11
+5
Темп прироста, %
-
112 %
105 %
Мужчины
67
69
72
Женщины
19
27
29
Уровень образования, в том числе:
Высшее
65
68
69
Средне-специальное
21
29
33
Принятые
12
25
19
Уволенные
7
14
14
Текучесть персонала, %
8 %
14 %
13 %
Данные характеризующие динамику численности персонала
организации АО «КВЭН, представлена на рисунке 2.13.
37
Рис. 2.13 Численность персонала АО «КВЭН», в период 2021 – 2023 гг.,
чел.
На представленном рисунке видно, что численность персонала
организации АО «КВЭН», стабильно увеличивалась в период 2021-2023 гг.
Представленная динамику обусловлена расширение масштабов деятельности
рассматриваемой организации. Соответственно компании потребовались
дополнительные сотрудники, способные организовать устойчивую
деятельность компании АО «КВЭН», в условиях увеличения объемов работ.
Половая структура кадров организации АО «КВЭН», представлена на
рисунке 2.14.
Рис. 2.14 Половая структура кадров АО «КВЭН» в 2023 году
38
Из представленного рисунка следует, что из общей численности кадров
организации АО «КВЭН», мужчины составляют 71 %, а женщины 29 %. При
этом необходимо отметить, что доля женщин в общей структуре кадров АО
«КВЭН», стабильно увеличивалась в период 2021-2023 гг.
На рисунке 2.15 представим структуру кадров АО «КВЭН», исходя из
уровня образования.
Рис. 2.15 Структура кадров АО «КВЭН» в 2023 году, исходя из уровня
образования
На представленном рисунке видно, что в общей структуре кадров АО
«КВЭН», 32 % работников имеют средне-специальное образование. В свою
очередь 68 % работников, имеют высшее образование. Соответственно
можно сделать вывод, что основную долю сотрудников рассматриваемой
организации, составляют специалисты, с достаточно высоким уровнем
квалификации. Данный факт положительным образом характеризует систему
управления персоналом АО «КВЭН».
На рисунке 2.16, представлена динамика текучести кадров в
организации АО «КВЭН», в период 201-2023 гг.
39
Рис. 2.16 Текучесть персонала АО «КВЭН», в период 2021 – 2023 гг., чел.
На представленном рисунке видно, что текучесть персонала в
организации АО «КВЭН», находилась в диапазоне от 8 % до 14 %. Данный
показатель является излишне высоким и может привести к повышению
социальной напряженности в трудовом коллективе. Также имеется реальный
риск потери сотрудников, с высоким уровнем квалификации. Менеджменту
организации АО «КВЭН», целесообразно реализовать мероприятий,
направленные на снижение показателя текучести кадров.
В настоящий момент времени, в организации АО «КВЭН»
применяются следующие элементы мотивации работников:
- премирование по итогам месячной работы. Премия выплачивается в
случае выполнения плана работ предприятием и составляет от 10 % до 30 %
должностного оклада сотрудников;
- вручение почетной грамоты и премии в размере 5 тыс. рублей
лучшему работнику месяца;
- объявление благодарности от руководства работникам, показавшим
отличные результаты работы;
- размещение на почетной доске заслуженных работников организации
АО «КВЭН».
40
В результате проведенного анализа было выявлено, что в организации
АО «КВЭН» отмечается высокая текучесть кадров, что обусловлено низкой
мотивацией работников к труду. Многие сотрудники предпочитают уйти в
другую организацию, объясняя это желанием больше зарабатывать, а также
стремлением к профессиональному развитию.
С целью выявления проблем в системе мотивации организации АО
«КВЭН», было проведено исследование. В опросе приняло участие 20
работников рассматриваемой организации, 4 из которых, занимали
руководящие должности, остальные относились к рядовым работникам. Из
опрошенных респондентов было 14 мужчин и 6 женщин.
Целью первого вопроса было определить, насколько работники
организации АО «КВЭН» оценивают качество, действующей системы
мотивации. Результаты ответов представлены на рисунке 2.17.
Рис. 2.17 Оценка действующей системы мотивации, работниками
организации АО «КВЭН»
На представленном рисунке видно, что 15 % опрошенных
респондентов оценили действующую систему мотивации как отличную. В

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка кредитоспособности потенциального заемщика и пути повышения (на примере банка «ВТБ» (ПАО))
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере ООО «Ёлки Фуд»)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере АО «Мосэнергосбыт»)