43
Эффективное стимулирование способствует удержанию сотрудников в
компании, поскольку они чувствуют, что их труд ценится и вознаграждается.
Когда у сотрудника высокая мотивация, они более продуктивны и стремятся
улучшить качество своей работы.
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Представленные в предыдущем параграфе мероприятия являются
точечным решением по повышению мотивационных факторов у сотрудников
компании строительного сектора ООО «Мастергид¬. Развитие
мотивационных стимулов способствует росту единовременных затрат,
однако экономическая эффективность на протяжении нескольких периодов
приводит к социально-экономической результативности.
В таблице 3.3 представим затраты на организацию питания
сотрудников.
Таблица 3.3
Годовые затраты на организацию питания сотрудников ООО «Мастергид¬
Категория
работников
Количество,
чел.
Стоимость питания
на 1 ед., руб.
Талоны, шт.
Итого., руб.
Обед
Ужин
Обед
Ужин
Обед
Ужин
Специалисты, осуществляющие мониторинг на объектах, не присутствующие на объектах
постоянно
Директор
1
200
250
60
10
12000
2500
Главный
инженер
1
200
250
90
30
18000
7500
Главный
механик
1
200
250
90
30
18000
7500
Итого
3
200
250
240
70
48000
48000
Работники, присутствующие на объектах
Начальник
участков
7
200
250
480
480
672000
840000
Специалисты
участков
11
200
250
480
480
1056000
1320000
Мастер
10
200
250
480
480
960000
1200000
Рабочие
33
200
250
480
480
3168000
3960000
44
Продолжение таблицы 3.3
Итого
61
200
250
1920
1920
5856000
7320000
Всего, тыс. руб.
-
-
-
-
-
5856,0
7320,0
Совокупные
затраты, тыс.
руб.
-
-
-
-
-
13176
Таким образом, годовые затраты на реализацию горячего питания
составляют 5856,0 тыс. руб. на обед и 7320 тыс. руб. на ужин. Совокупные
затраты в год составляют 13176 тыс. руб.
Однако данная стоимость организации питания сотрудникам
рассчитана исходя из стационарных условий обслуживания. Необходимо
учитывать транспортные расходы компании по доставке питания исходя изв
среднем 5 объектов (активных строительных площадок), организацию пункта
приема пищи на объектах (таблица 3.4).
Таблица 3.4
Общие затраты на организацию питания, тыс. руб.
Показатель
Количество, ед.
Цена
Расход в год,
руб.
Транспортные расходы (75 руб. на
15 км до объекта)
480
75
36
Организация пункта приема пищи на
5 объектов, в т. ч.
5
-
340
Стол
6
3
90
Стул
10
1,5
75
Пункт раздачи
1
15
75
Косметический ремонт помещения
25 кв. м.
-
100
100
Итого
-
-
376
Таким образом, организация пункта питания и доставка обедов и
ужинов составит в год 13176+376=13552 тыс. руб.В таблице 3.5 представим
затраты на премирование в год. Для этого было осуществлено сравнение
затрат на оплату труда по категориям персонала, которым в результате
мероприятий предлагается премирование по результатам работы, до
45
повышения премий и после. В итоге разница между предлагаемой системой
премирования и текущей и есть затраты на мероприятия по материальному
стимулированию труда работников.
Таблица 3.5
Годовые затраты на премирование работников
Должность
Премия,
%
Итого
Премия,
%
Итого
Разница,
руб.
Мес.,
руб.
Год, руб.
Мес., руб.
Год, руб.
Главный
инженер
7
105160
1261915
10
1261925
15143100
13881185
Менеджер
по
продажам
5
156511
1878131
10
1878141
22537690
20659559
Рабочие
6
2266424
27197090
15
27197105
326365260
299168170
Итого
-
5691205
68294461
-
2723475
32681704
32681704
Всего
-
-
-
-
-
-
32681,7
В результате годовые затраты на премирование работников составят
32681,7 тыс. руб.
Влияние премирования и повышение условий труда (организация
питания) на снижение текучести кадров до 2 % в годовом измерении.
Текучесть кадров в 2022 г. составила 8,6 %, что соответствует 7 уволенным
сотрудникам. В результате мероприятий численность, уволенных по
собственному желанию составит 2 чел., что составит 2,4 % текучести кадров.
В результате экономический эффект от предложенных мероприятий по
сокращению текучести кадров можно рассчитать по формуле:
????
????
????????
Где Т2 – фактический коэффициент текучести кадров в процентах;
Т1 – ожидаемый коэффициент текучести кадров в процентах;
46
∑P – потери от текучести кадров в год в результате поиска сотрудника
и перерыва в работе в результате увольнения, рассчитываемый как
произведение среднедневной выработке, средним временем перерывы и
числом работником выбывших.
Рассчитаем потери от текучести кадров вследствие перерыва в работе:
∑P = 0,55*15*7=57,75 тыс. руб.
Также существуют потери от снижения производительности труда
перед увольнением, рассчитываемые как произведение коэффициента
снижения производительности труда; числом дней перед увольнением, когда
наблюдается снижение выработки; среднедневной выработки на одного
работни; количество работников, выбывших вследствие текучести:
Потери от снижения производительности труда составляют:
0,19*0,55*7*14=10,24 тыс. руб.
Помимо рассчитанных потерь отмечаются потери, связанные с
затратами на подбор кадров. Так, зарплата начальника отдела кадров
составляет 43680 руб. в мес., режим работы 8 часов и 21 смен. В результате
43,68/(8*21) * 7 *12=21,96 тыс. руб.
Суммарные затраты составят: 57,75 + 10,24+21,96 = 89,95 тыс. руб.
Экономический эффект от предложенных мероприятий по сокращению
текучести кадров составит: 89,95(1-2,4/8,6) = 64,77 тыс. руб.
Экономический эффект от увеличения производительности труда
рассчитывается по формуле:
????????
где - экономия, связанная с повышением производительности труда;
– заработная плата работников при условии постоянства кадров;
П- повышение производительности труда.
47
Рассчитаем годовую эффективность от повышения производительности
труда на 5 % в результате премирования и организации питания как
стимулирующие факторы:
главного инженера = 15143100* 5/100= 757155 руб. (757,2 тыс.
руб.).
менеджера по продажам = 22537690 * 5/100 = 1126885 руб. (1126,9
тыс. руб.).
рабочих = 326365260 * 5/100 = 16318263 руб. (16318,3 тыс. руб.).
Итого: 757,2 + 1126,9+16318,3 = 18202,4 тыс. руб.
В итоге экономическая эффективность от внедрения всех мероприятий,
исходя из затрат составит: (18202,4+64,77)- (32681,7+13552) * 0,15 = 11332,07
тыс. руб.
При расчете использовался стандартный нормативный коэффициент
0,15, который умножался на совокупные затраты по реализации стратегии по
периодам.
В таблице 3.6 представим годовую эффективность предложенных
мероприятий.
Таблица 3.6
Эффективность предложенных мероприятий
Показатель
До
мероприятий
После
мероприятий
Абсолютное
отклонение
Темп
прироста, %
Текучесть кадров, %
8,6
2,4
-6,2
-72,09
Производительность
труда, тыс. руб. на
чел.
1092,42
1819,65
+ 727,23
+ 66,57
Рост производительности труда составит 66,57% (727,23 тыс.руб.),
показав значение в 1819,65 тыс.руб. на чел. после реализации предложенных
мероприятий. Показатель текучести кадров в результате мероприятий
составит 2,4 %, что на 6,2 % меньше относительно значения 2022 г.
48
Таким образом, экономическая эффективность достигается за счет
снижения текучести кадров и повышения производительности труда в
результате реализации программы материального и нематериального
стимулирования.
Представленные мероприятия по развитию нематериальной системы
мотивации в качестве организации горячего питания на строительных
объектах и материальной мотивации – премирование сотрудников по
результатам работы имеют положительный результат, заключающийся в
экономической эффективности, экономии ресурсов.
Экономическая эффективность является ключевым показателем для
любой компании, который позволяет оценить результативность ее
деятельности, а также определить наиболее оптимальные методы мотивации
сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация играют важную
роль в процессе повышения экономической эффективности предприятия, так
как они влияют на производительность труда, лояльность персонала и общую
мотивацию сотрудников.
В заключении можно сказать, что экономическая эффективность
материальной и нематериальной мотивации тесно взаимосвязана.
Материальная мотивация напрямую влияет на экономические показатели,
стимулируя сотрудников к повышению производительности и качества
работы. Поэтому представленные мероприятия могут быть реализованы в
компании строительной отрасли ООО «Мастергид¬.
49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью работы была разработка практических мероприятий
направленных на совершенствование мотивации труда работников как
фактора эффективного управления предприятием на примере ООО
«Мастергид¬.
Для решения поставленной цели работе были решены следующие
задачи:
Рассмотрение теоретического аспекта обозначенной проблематики
исследования позволяет нам сделать вывод, что мотивация персонала это
способность побуждать человека к действиям, ради достижения целей
компании и удовлетворение своих потребностей.
Мотивация и развитие компании взаимосвязаны между собой и
реализуются в одном контексте. Руководство компании применяет различные
теории мотивации, чтобы динамизировать работу своего персонала и
стимулировать делает лучше и качественнее.
Мотивация и стимулирование это два важных аспекта в работе
компании, так как в совокупности влияют на результаты работы человека.
Мотивация важная функция в менеджменте компании и ее организация
работа ее руководства.
Для подтверждения теоретического исследования, был проведен анализ
мотивации сотрудников компании ООО «Мастергид¬. Анализ показал, что
экономические показатели снизились в динамике, что является результатом
снижения производительности труда. Что повлияло на производительность
труда, показал анализ мотивации персонала. Выявлено, что в ООО
«Мастергид¬ мотивация персонала регулярно совершенствуется: с 2020 года
у предприятия появилась возможность за собственные средства обучать
сотрудников, с 2021 года компенсируется проезд к месту работы и
выплачивается материальная помощь сотрудникам. С 2022 года предприятие
оплачивает сотрудникам проезд к месту отдыха.
50
С целью формирования эффективной системы мотивации персонала
ООО «Мастергид¬ предлагается реализация следующих мотивационных
мероприятий, сочетающих в себе материальные и нематериальные факторы:
1. Обеспечение условий труда: организация горячим питанием на
строительных объектах.
2. Премирование по результатам работы сотрудников отдельных
категорий.
Годовые затраты на реализацию горячего питания составляют 5856,0
тыс. руб. на обед и 7320 тыс. руб. на ужин. Совокупные затраты в год
составляют 13176 тыс. руб.
Годовые затраты на премирование работников составят 32681,7 тыс.
руб.
Экономическая эффективность от внедрения всех мероприятий, исходя
из затрат составит: (18202,4+64,77)- (32681,7+13552) * 0,15 = 11332,07 тыс.
руб.
Таким образом, представленные мероприятия по развитию
нематериальной системы мотивации в качестве организации горячего
питания на строительных объектах и материальной мотивации –
премирование сотрудников по результатам работы имеют положительный
результат.
51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 30.01.2024)
Научная литература
3. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации //
Управление персоналом. – 2022. – № 1. – С. 23-25
4. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб.пособие / В.В.
Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2019. – 235 с.
5. Багирова И. Х. Мотивация персонала в условиях кризиса / И. Х.
Багирова // Вестник Томского государственного университета. Экономика. –
2021. – №4 (16). – С. 83-88
6. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т.
Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2021. – № 11. – С.
43-45
7. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими
ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей
организационной среды и создания единой системы мотивации компании):
монография / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2020. – С. 95-99
8. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /
В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 435 с.
9. ВиханскийО.С. Менеджмент: учебник / О.С.Виханский. - М.: МГУ,
2019. – 278 с.
10. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник – самый
эффективный ресурс компании: Учеб.пособие / В. И. Герчиков. – М.:
ИНФРА-М, 2019. – 395 с.