Диплом: Совершенствование муниципального управления в сфере культуры и досуга на примере МБУДО «Советская детская школа искусств»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
материальные средства в денежном или другом эквиваленте (техника,
аппаратура, транспортные, бытовые услуги и т. д.)
На 2024 год в соответствии с приказом Управления культуры
Администрации Г. Советский от 09.02.2023 09 Об утверждении мер по
совершенствованию деятельности и устранению недостатков, выявленных в
результате проведения независимой оценки качества предоставления услуг
учреждениями культуры АГО, в МБУДО «Советская детская школа
искусств» запланирован ряд мероприятий (таблица 6).
Таблица 3.3
План организационных мероприятий на период 2023 год по
улучшению качества работы и совершенствованию деятельности
Муниципального бюджетного учреждения культуры МБУДО «Советская
детская школа искусств»
Наименование мероприятия Срок выполнения
Создание официального сайта учреждения в информационно-
телекоммуникационной сети Интернет, отвечающего требованиям
доступности для инвалидов
I квартал 2023
года (выполнено)
Формирование расписания кружковой деятельности с учетом мнения
родителей (законных представителей) детей и самих учащихся
В течение 2023
года
Курсы повышения квалификации сотрудников
В течение 2023
года
Приобретение современной световой и звукоусилительной аппаратуры,
акустических систем, оргтехники для улучшения материально–
технического оснащения учреждения
В течение 2023
года
Информирование населения об онлайн культурно массовых
мероприятиях в СМИ, официальный сайт учреждения, социальные сети
в информационно-телекоммуникационной сети
В течение 2023
года
Установить на ступеньки противоскользящее покрытие
В течение 2023
года
Для этого необходимо разрабатывать систему использования важного
принципа конвертируемости ресурсов, когда нехватку технических или
финансовых средств компенсирует партнер, заинтересованный в организации
мероприятий или участвующий в их проведении и вкладывающий
материальные средства в денежном или другом эквиваленте (техника,
аппаратура, транспортные, бытовые услуги и т. д.)
Информационные технологии как один из видов материальных
ресурсов должны стать одним из приоритетных направлений развития
деятельности ДК.
Таблица 3.4
Прогноз эффективности развития МБУДО «Советская детская школа
искусств»
Наименование показателя 2024 год
прогноз
2025 год
прогноз 2026 год прогноз
Увеличение числа граждан, принимающих
участие в культурной деятельности, % к 2022
+3,0 +5,2 +15,0
Удельный вес населения, участвующего в
платных культурно досуговых
мероприятиях, проводимых ДШИ от общей
численности населения, %
44,0 55,4 60,0
Доля фильмов российского производства в
общем объеме проката ДШИ на территории Г.
Советский, %
28,0 35,0 38,0
Уровень удовлетворенности населения
качеством предоставляемых муниципальных
услуг от общего количества обслуженных
посетителей, %
90,0 90,0 90,0
Доля доходов ДШИ от предпринимательской и
иной деятельности, приносящей доход, в
общем объеме доходов, %
0,8 0,9 1,6
Соотношение средней заработной платы
работников ДШИ к средней заработной плате
по экономике Свердловской области, %
100,0 100,0 100,0
Количество выставочных проектов,
снабженных цифровыми гидами в формате
дополненной реальности, ед.
0,0 2,0 5,0
Для достижения основной цели Стратегии необходимо решение
следующих задач:
- обеспечение Учреждения квалифицированными кадрами:
художественный руководитель, методисты по культурно-развлекательной
деятельности;
- улучшение материально-технической базы Учреждения - обеспечение
равного доступа всех категорий и групп населения к культурно-досуговому
продукту;
- расширение спектра предоставляемых населению культурно-
досуговых предложений;
- увеличение степени вовлечённости различных социальных групп в
деятельность клубных формирований;
- создание условий для массового охвата населения деятельностью
клубных формирований;
- повышение просветительской роли МБУДО «Советская детская
школа искусств» среди населения, особенно среди подрастающего
поколения;
- поддержание баланса инновационности и традиционности в
деятельности творческих коллективов МБУДО «Советская детская школа
искусств».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По проведенному исследованию делаем следующие выводы.
В современных условиях перед сферой культуры поставлены задачи
как социального, так и экономического характера, что обусловлено
необходимостью активизации культурного потенциала России,
качественного роста социально-культурных запросов граждан, гармонизации
социально-экономического развития её отдельных регионов.
В ходе исследования было выявлено, как осуществляется культурно-
досуговая деятельность в детской школе искусств ГО Советский.
В муниципальных образованиях функционируют учреждения сферы
культуры культурно-досуговые учреждения и учреждения искусства – клубы,
библиотеки, парки культуры и отдыха, музеи, театры и кинотеатры,
концертные залы, а в последние годы дискотеки и видеотеки, центры
общественного досуга, многочисленные физкультурно-спортивные
сооружения и т. д. Сфера культуры сфера преимущественно
некоммерческой деятельности, денежные средства в которой появляются в
основном не в результате конкурентной коммерческой деятельности, а от
вовлечения в нее бюджетных средств.
Был проведен анализ деятельности МБУДО «Советская детская школа
искусств». В результате чего, были выявлены следующие проблемы:
- организационные:
- снижение качества услуг;
- не выполнено муниципальное задание на оказание услуг КДУ;
- не эффективное управление материальными ресурсами;
- финансовые: завышенное взимание платы за посещение творческих
коллективов и студий;
- кадровые: кадровое делопроизводство в МБУДО «Советская детская
школа искусств» ведется не на должном уровне.
Стратегическая цель МБУДО «Советская детская школа искусств»
является усиление роли сферы культуры в процессе экономической и
социальной модернизации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020. Текст : электронный. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения:
20.12.2023).
2. Балицкая А. В. Особенности государственной и муниципальной
политики в сфере развития культуры в Российской Федерации / А. В.
Балицкая // Молодой ученый. – 2023. – № 4(451). – С. 353-356.
3. Гавриков Ф. А. Анализ показателей развития сферы культуры и
досуга в городе Курске / Ф. А. Гавриков // Российская наука и образование
сегодня: проблемы и перспективы. – 2022. – № 1(43). – С. 1-6.
4. Дай С. Влияние индустрии досуга на качество жизни городских
жителей / С. Дай // Научный альманах. – 2021. – № 12-2(86). – С. 122-125.
5. Евсеева А.А. Особенности государственной и муниципальной
политики в сфере развития культуры в Российской Федерации / А.А.
Евсеева // Молодой ученый. – 2023. – № 5. – С. 420-425.
6. Егорова Н.М. Цифровизация российского спорта: проблемы и
песрпективы / Н.М. Егорова // Известия Санкт-Петербургского
государственного экономического университета. – 2022. - №4. – С. 102-106.
7. Игошин С.В. Оптимизации деятельности индустрии спорта / С.В.
Игошин // Исследования молодых ученых. - 2022. №4. - С. 42-46.
8. Ильин Е. А. Правовые основы организации управления
социально-культурной сферой в муниципальном образовании / Е. А. Ильин //
Право. – 2021. – № 1-9(69). – С. 153-158.
9. Коврижных Ю. В. Проектное управление в сфере культуры и
досуга в муниципальном образовании / Ю. В. Коврижных // Актуальные
проблемы общества, экономики и права в контексте глобальных вызовов :
сборник материалов IX международной научно-практической конференции,

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)