22
хозяйственной деятельности является средством не только обоснования
планов, но и контроля их выполнения. Планирование начинается и
заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. Финансовый
анализ позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно
обоснованным. Большая роль отводится анализу в деле определения и
использования резервов повышения эффективности производства. Он
содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению
передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии
производства, предупреждению излишних затрат и т.д. Таким образом,
анализ финансово - хозяйственной деятельности является важным элементом
в системе управления производством действенным средством выявления
внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных
планов и управленческих решений. Роль анализа как средства управления
производством с каждым годом возрастает. Руководитель предприятия не
может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и
действия сегодня должны быть основаны на точных расчётах, глубоком и
всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно
обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно
организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно
осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая
целесообразность. Недооценка роли финансового анализа, ошибки в планах и
управленческих действиях в современных условиях приносят
чувствительные потери [59].
Бизнес в любой сфере деятельности требует ответа на три основных
вопроса, каким производственным потенциалом должен располагать субъект
хозяйствования для достижения поставленной цели? Где найти источники
финансирования и каков должен быть их оптимальный состав? Как
организовать управление финансами, чтобы обеспечить финансовую
устойчивость предприятия, его конкурентоспособность? Руководство
предприятия должно чётко представлять, за счёт каких источников ресурсов