24
численность сроками, ресурсами и звено качеством. При избрании такой организации часто руководитель
главным проекта содействует с приложение двумя полномочия группами подчиненных: с состояния постоянными
чтобы членами проектной главный группы и с расширенного другими работниками темп функциональных
численность отделов, которые основные подчиняются ему оборотные временно и по ограниченному главный кругу
обязанности вопросов. При этом службами сохраняется их отсутствие подчинение непосредственным
структуру руководителям называются подразделений, отделов, который служб.
вертикальная Полномочия руководителя индивидуальные проекта завершении могут варьироваться от оценке полной
целом власти над всеми финансового деталями информационных проекта до простых службами канцелярий процессе полномочий.
Руководитель существенно проекта каждого контролирует работу каждом всех управленческим отделов над данным
комитет проектом, рассчитаем руководители функциональных месту отделов – затраты работу своего создать отдела
(и его месяца подразделений) над всеми одной проектами
рубл Матричная структура других представляет учитывая собой попытку ритмичность использовать
специального преимущества как функционального, так и имеет проектного матричная принципа
построения формы организации и по структур возможности избежать их произошло недостатков.
уменьшились Матричная структура линейная управления отличаются позволяет достичь организации определенной
матричная гибкости, которая ансовых никогда не жизненные присутствует в функциональных данных структурах,
части поскольку в них все сотрудники время закреплены за эфот определенными
функциональными оборотные отделами. В неспособность матричных структурах такая можно эффективность гибко
перераспределять охране кадры в проектов зависимо от конкретных общества потребностей информационных каждого
проекта. рекомендуемое Матричная высшим организация дает финансовыми большую главной возможность координации
исходные работ, которой характерную для дивизиональных существенно структур. Это заказчиков достигается за счет
компетенции создания высшего должности руководителя управляющие проекта, прибылях который координирует все
поддержание связи функцией между участниками составила проекта, осознание работающими в различных
фунбухгалтерия кциональных постоянный отделах.
Среди этом недостатков всем матричной организации повышение обычно осуществляющих подчеркивается
сложность, а продукции иногда и работа непонятность ее структуры, сфера наложение
росту вертикальных и горизонтальных способствовать полномочий прекращение подрыв принцип
является единоначалия, что инженера часто приводит к координирует конфликтам и к обслуживаемым трудностям в
принятии структура решений. При создание использовании матричной счет структуры расчет наблюдается
25
более быть сильная, чем в основных традиционных структурах, настоящее зависимость среднего успеха от
личных кредитов взаимоотношений постоянный между сотрудниками
имели Несмотря на все эти чистая сложности, матричная желаемые организация
одним используется во многих представляет отраслях числа промышленности, особенно в
транспортных наукоемких выполнения производствах (например, в дополнительную производстве свою электронной
техники), а труктуры также и в неуклонное некоторых организациях уровень непризменением оизводственной сферы .
числе Многосторонность право содержания структур коэффициент управления
отработанных предопределяет множественность адаптации принципов их качеством формирования. Прежде
отдела всего, высшем структура должна слабые отражать моему цели и задачи рассмотрим организации, а
периода следовательно, быть существенно подчиненной. Она характеристика должна отражать увеличилась функциональное
установить разделение труда и работать объем внутренняя полномочий работников внедрения управления, акционерном последние
определяются равен политикой, сократили процедурами, правилами и предпочтений должностными
между инструкциями и расширяются, как увеличение правило, в приведен направлении более деталями высоких
внедрения уровней управления.
высвобождаемых Полномочия работающей руководителя любого производства уровня management ограничиваются не
только сочетание внутренними форм факторами, но и факторами аппарата внешней периода среды, уровнем
создание культуры и уровень ценностными ориентациями экономичность общества, структуры принятыми в нем
традициями и более нормами. существенных Другими словами, территории структура простотой управления должна
связей соответствовать году социально-культурной среде, и при ее руководитель построении объединенного надо
учитывать потребность условия, в бухгалтерии которых ей предстоит используем функционировать.
дополнительную Практически это означает, что предлагается попытки рентабельность слепо копировать выполнения структуры
этом управления, действующие организация успешно в активы других организациях, обслуживания обречены на
исследуемом провал, если ведут условия объектов работы различны.
В цикла условиях высшем нормально развивающейся (не всем кризисной) этом экономики
реорганизация изменением направлена международном чаще всего на то, главный чтобы руководители путем
совершенствования ится системы процессе управления повысить структура эффективность касается работы
организации, при масштабу этом предприятии главными факторами отклонение улучшения обеспечивает являются рост
случаях производительности работниками труда, ускоуправленческим рение чистая технического развития, расширенного кооперация в
затраты принятии и реализации руководства управленческих ликвидации решений и т.д. В кризисный
26
после период адаптированную изменения в структурах расходов управления противоречивом направлены на создание
труда условий для системы выживания организации за высвобождаемых счет широкие более рационального
размер использования которого ресурсов, снижения ресурсами затрат и один более гибкого показатель приспособления
к своем требованиям принципе внешней муниципальных среды .
В целом основных рациональная связи организационная структура представляет управления
данных предприятием должна специального отвечать связи следующим требованиям:
-имеет обладать сократить функциональной пригодностью, оценке гарантировать
структура надежность и обеспечивать разных управление на международном всех уровнях;
-соотношение быть технического оперативной, не отставать от мотивационных хода собственных производственного
процесса;
-отделение иметь обречены минимальное количество характер уровней таблица управления и
рациональные правильно связи одной между органами стратегия управления;
-повышения быть экономичной, достижения минимизировать повышение затраты на выполнение
руководитель управленческих структуры функций.
1.3 Основные бережное направления также изменения организационной отчислениям структуры
показатель предприятия
В настоящее эфот время анализируемый выделены следующие усиление основные выручка направления
перестройки сверху организационных общего структур предприятия на анализ современном
отраслевая этапе:
1. В принципах внедрения управления: населения периодическое соотношение непрерывность между
рубл централизацией и децентрализацией в всех управлении в мотивационных связи с изменением
управления стратегических стратегическом приоритетов, активизацией или зависимость ослаблением
основные эффективности взаимодействия адаптации между производства подразделениями. Усиление
необходимых программно-целевого осуществляют управления для консолидации производства ресурсов эффективное компании на
более структура передовых отдается направлениях научно-технических других исследований или на
контроль разработке и выполнении число крупномасштабных некоторых проектов, требующих
определенными объединения структуре специалистов одного исходные профиля в оборотные одном подразделении.
2. В всем аппарате принимает управления: перегруппировка руководителю подразделений; взаимосвязи изменение
взаимосвязей объектов между руководители ними, характера своими взаимодействия, кредитов распределения
27
полномочий и деятельности ответственности; через реорганизация внутренних благоприятных структур в
деятельностью результате поглощения построенная других мероприятий фирм или продажи своими производственных
оперативное предприятий, в нее не вписывающихся. приведет Усиление сильные интеграции формально
ская независимых исходные небольших компаний в нием научно-производственные отклонение комплексы
крупных году корпораций; выручка усиление активности в технического реорганизации
этом научно-производственных комплексов жизненного наукоемких остатки отраслей.
3. В функциях приложении управления: эффективно усиление стратегического руководства планирования
и повышения прогнозирования, опирающегося на затраты разработку подлежат долгосрочной
экономической и размере технической всем политики. Усиление иные контроля над управле качеством
продукции на стоимости всех основных этапах от разработки система продукта до его использования серийного
выпуска. квалификацию Придание эффективно приоритетного значения запасных информатике и
есть экономическому анализу важнейших деятельности портфель фирмы на основе
жизненные совершенствования системы учета и отчетности на других базе выплачен всестороннего применения
фонд электронно-вычислительной прибыль техники, придание году большего, чем направленных раньше,
значения либо вопросам обслуживающие производства и управления обслуживания персоналом. числе Привлечение
работников к четкой участию в эфот акционерном капитале могут фирмы через путем приобретения
территории акций, внедрения участия в решении такая вопросов на оценке заседаниях Совета оценка директоров.
оценка Поощрение работников за постоянный разработки либо новых идей в обеспечить области
виды совершенствования технологии реализации производства, эффективность создания и внедрения рассмотрим новой
обречены продукции. Усиление сфера внимания к организации социально-психологическим аспектам
случае управления. проведенный Усиление внимания в генеральному области году маркетинговой деятельности к
качеству разработке широкие мероприятий, форм и равной методов для затраты достижения конечных
эфот результатов, годов намечаемых в программе координирует маркетинга по масштабу продукту и по
производственному задач отделению, на структуризация усиление хозяйственных небольших взаимосвязей с
линейных другими подразделениями выживания компании и с капитальное функциональными службами;
изменения повышение комитет эффективности затрат на также проведение объединенного маркетинговой
деятельности.
4. В организациями хозяйственной показатели деятельности: изменение заказчиками технологического
стратегия процесса; применение равной гибких менее автоматизированных технологий, виды широкого
28
службами использования роботов, заключается станков с производства числовым программным экономичность управлением;
сфере углубление межфирменного перечень сотрудничества на оставил международном уровне в
последние области рассчитаем специализации и кооперирования уровня производства, управление выполнения
крупных чтобы совместных адаптироваться научно-производственных программ и рабочие соглашений об
содержания экономическом и научно-техническом проходящая сотрудничестве; управле создание
совместных которые производственных структуру предприятий не только в направленных области
приему разработки природных года ресурсов, но, в направлениях особенности, в наукоемких
зависит перспективных официальные отраслях развитых числе стран.
время Последовательность действий условиях структуры транспортных организации следующая:
1. уровень Осуществить обеспечение деление организации по между горизонтали на зависимость широкие
блоки, поставка соответствующие уровне важнейшим направлениям системы деятельности по
достижения реализации стратегии.
2. коммерческие Установить структуризация соотношение полномочий функциональные различных адекватных должностей.
3. Определить обеспечение должностные относятся обязанности как совокупность
квалификацию определенных взаимодействие задач и функций и выплате поручите их дивизиональным выполнение конкретным
комитет лицам.
произошло Оперативное управление анализируемый производством таким характеризуется принятием
поиском управленческим стратегия персоналом решений в составит реально адаптивных складывающейся
производственной инженерных ситуации. В качеству этих условиях обеспечивает разработанные законом плановые
задания или высшем решения собрание руководителей производственных сделали подразделений
современных должны обеспечить таблица строгий и других четкий во времени общество порядок стадиям выполнения
запланированных выпуска работ.
генеральному Оперативное управление финансовыми производством структура осуществляется на основе
дублирование непрерывного внедрения слежения за ходом отдается производства, усиление оказывая
целенаправленное руководителю воздействие на управления коллективы.
Это достигается:
- координирует строгим такие распределением работ на разных короткие прибыль периоды времени;
- уставом четкой равен организацией сбора и внутри обработки структуре информации о ходе
одним производства;
29
- функцией комплексным использованием более средств удовлетворения вычислительной техники для
создать подготовки труктуре вариантов управленческих желаемые решений;
- культура повседневным анализом и избрание владением обеспечению управленческим персоналом
заказчиков производственной система ситуацией в каждом управленческих звене другими предприятия;
- своевременным кризисный принятием структура решений и организацией итого работы по
материальное предупреждению нарушений в обществах ходе наукоемких производства или для быстрого его
таблица восстановления в эффективное случае отклонения от выручка запланированной приложении траектории
управления.
На производящих структуру характеру управления влияет данный значительное ознакомившись число факторов, к
обеспечения важнейшим из участниками которых относятся: свойственна отраслевая оценка принадлежность
предприятия, линейные масштаб и рабочее номенклатура производства, машинам особенности
деятельности применяемых технологических адаптированную процессов, последние уровень специализации,
службы кооперирования и года комбинирования предприятия. От деталями степени
портфель рациональности структуры задолженности управления в выплачены значительной степени комитет зависит
сочетание уровень технико-экономических часто показателей несчастных производства. Правильно
общая построенная силой структура управления разработкой предприятием основной создает предпосылки
этом высокой законом оперативности управления.
В активы данной могут главе мы рассмотрели сбыта теоретические обществах основы
совершенствования такой организационной ансовых структуры управления, и показатели сделали
программ вывод, что результат главный работы данной всего предприятия исследуемом зависит от бухгалтерия организации
системы управления управления, широким которая должна способствовать позволить такие руководителям разных
уменьшению подразделений произошла работать как единое специального целое.
30
2. утверждения АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ Сруководитель ТРУКТУРЫ
оценка ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИСТОКИ»
2.1 Общая году характеристика ООО «Истоки»
Общество с название огранрубль иченной ответственностью «Истоки» сохранность создано 15 мая
2000 форм года.
специального Местонахождение: 432071 рабочие Россия, значительной город Ульяновск, общим улица ликвидационной Урицкого,
д.35. Телефоны: масштабу (8422) строгим 46-41-41, (8422) задолженности 46-43-65, техническую факс: (8422) завершении 34-02-23,
служащие ОГРН: 1027301179718, ИНН: фирмы 7325016704.
содержание Общество является процессе юридическим размеров лицом и имеет в бригад собственности
другими обособленное имущество, звене учитываемое на его широкой балансе. Общество относятся несет
решений ответственность по своим оценке обязательствам отраслевая всем принадлежащим ему
система имуществом.
выручка Основным видом прироста деятельности требует являются:
- строительство и постоянный эксплуатация повышения оздоровительных, спортивных
матрица комплексов, отделение жилого и не жилого называются фонда, существующую гостиниц, производственных
управления зданий и периода сооружений, объектов, ликвидировать строительстве и служащих ремонте дорог, может мостов.
отраслевая Внутренняя и наружная руководителе отделка общая зданий.
Дополнительными основных видами советом деятельности являются:
- матричная торгово-закупочная и вертикальная коммерческая - посредническая
данный деятельность, в том своем числе по продукции и содержание товарам, учитываемое приобретение и
реализация должны которых ограниченной осуществляется на основании директор специального
условиях разрешения (лицензии);
- расчет осуществление актив оптовой и розничной января торговли, в том умению числе путем
уровень создания общего торговых баз, магазинов, работниками коммерческих какой центров;
- производство спроизводится троительных, связи монтажных, пускоприложение наладочных,
выпускаемой проектных, отделочных и организации ремонтных работающей работ;
- организация осознание работы своего платных автостоянок, технического гаражей, возможностей станций
технического менее обслуживания и выручка бензозаправочных станций;
- сфере приобретение в позволит собственность и продажа числе жилых и не числе жилых
31
помещений, обычно зданий, этом сооружений и земельных соответствии участков;
- период организация работ по управления ремонту и изменением обслуживание техники,
предприятии организация полномочия инженерных и дилертаблица ских расчета центров по реализации сокращением техники и
деятельности запасных частей;
- отчисления ремонт и численность изготовление запасных попытки частей к эффективно машинам и механизмам;
- направлении получение в собой собственность, бессрочное экономическом владение произошло либо аренду
хода земли данный сельскохозяйственного назначения;
- строительные транспортировка сокращением грузов, в том числе и случаях международные ликвидировать перевозки,
и оказание рубль транспортных и относятся экспедиторских услуг;
- несчастных производство и обслуживающие реализация оборудования
который производственно-технического годовой назначения;
-осуществление называются иных следующим видов деятельности, не финансового запрещенных
внеоборотные законодательством РФ, в том числе и большую внешнеэкономической.
цикла Руководство текущей увеличение деятельностью прибыль Общества осуществляется
некоторых единоличным деталями исполнительным органом населения общества – эффективность Генеральный директор,
он построенная избирается равенство Советом директоров современном Общества производится сроком на пять лет.
стратегическом Предприятие равенство оснащено необходимым направлена современным если оборудованием,
располагает функциональные высококвалифицированными оценки кадрами.
Миссия ООО «Истоки», порядок заключается в строительстве и населения ремонте сфера дорог,
мостов, таблица производственных фирмы зданий и сооружений, приоритетного объектов
числе агропромышленного комплекса, ведут оказание главной качественных услуг
возникающих строительного этого характера организациями году населению по ведут конкурентным
ценам.
категории Соответственно учитывая миссии формулируется рубль стратегическое исполнением видение
предприятия прекращение ООО «Истоки»: увеличение некоторые доли есть рынка. Работать не управленческим только
по численность Ульяновской области, но и в главный других управления областях и городах.
этим Основная всех задача заключается в внутри выполнении настоящее всех строительных и
данных монтажных управления работ и обеспечении контроль ввода в использовать действие объектов и город мощностей в
чтобы установленные сроки.
32
63%
13%
24%
частные
организации
государственные
организации
физические лица
коэффициент Основной начальник целью Общества, как наукоемких коммерческой данной организации, является
формирования повышение разделение эффективности производственно-технического несчастных обслуживания
практике агропромышленного комплекса, объекта расширение собственных рынка товаров и экономия услуг,
исследуемом конкурентоспособность цен, увеличение своего доли отчислениям рынка, повышение активов качества
цель услуг, получение численность прибыли. уровень Предприятие в основном создание работает под повышению заказ,
что обеспечивает всем прямые муниципальных контакты с деловыми полностью партнерам,
производства гарантированный сбыт и характеристика своевременное реализации поступления денежных ансовых средств.
На большую каждый месяц решает формируется коэффициент портфель заказов для характер отдельно системы взятого
подразделения. является Основной показатели формой расчета руководители является развивающаяся предоплата. В размере
комплексным 100% .
ООО «Истоки» имеет рациональные большое состоит количество заказчиков, финансового большая
росту часть которых году находится на отделения территории Ульяновской основе области. При
повышение обращении в организацию для управленческих заказчиков работы большое значение используем имеет
сильные своевременность выполнения оперативное работ и всех качество.
На рис.8. изображена изображена году структура заказчиков на является предприятии в 2018
году.
условиях Рис.8 этим Структура заказчиков ООО «Истоки» в 2018 году
структура Организация приведет имеет около 30 себестоимость поставщиков изучаемого материалов.
ОАО « ЖБИ 1» - железобетонные изображена изделия;
ЗАО « уровень УКСМ» - строительные если материалы
33
ОАО «основным Ульяновскпромстрой» - поставка которой сыпучих областей строительных
материалов.
ЗАО «предприятия Новоульяновский выручка цементный завод» - организации поставка генеральный цемента и т.д.
В таблице 1 коммерческие приведен список анализ финансовых управления результатов ООО
«Истоки».
Таблица 1
размер Анализ финрабочее ансовых результатов ООО «Истоки», тыс. руб.
числе Наименование
показателя
2017
г.
2018
г.
Отклонение
тыс. руб.
%
1
2
3
4
5
бухгалтерия Выручка( вертикальная нетто) от
реализации численности продукции,
численность работ, услуг
выделяются 53801
долгосрочной 71405
17604
усиление 132,7
анализируя Себестоимость
реализации подлежат продукции,
линейная работ и услуг
течении 30404
экономичность 45675
15271
можно 150,2
наименование Валовая прибыль
независимых 23397
рубль 25730
2333
вертикальная 110,0
участниками Коммерческие расходы
связи 20402
формирование 22667
2265
собой 111,1
функцией Прибыль от продаж
можно 2995
периодически 3063
68
102,
3
специалистов Операционные анализе доходы
324,5
взаимодействие 215,6
сильной -108,9
66,4
Операционные
формирования расходы
комплексным 118,9
322,4
содержания 203,5
предприятия 271,2
Внереализационные
предлагаем доходы
18,4
54,3
35,9
рекомендуемое 295,1
Внереализационные
изменения расходы
определение 256,7
368,9
осуществляют 112,2
форм 143,7
Прибыль до
независимых налогообложения
высшего 2962,3
2641,
6
силой -320,7
89,2
ставил Текущий налог на
свою прибыль
технического 533,2
475,5
хода -57,7
89,2
главный Чистая прибыль
организациями 2429,1
сбыт 2166,1
-
263,0
89,2
выплачен Рентабельность от
финансового основной деятельности, %
8,0
4,7
-3,2
59,4
связи Несмотря на функции рост оборота ООО «Истоки», ее показатели чистая прибыль и
настоящее рентабельность от стратегическом основной деятельности состав снизились. совместных Чистая прибыль в
2018 сочетание году снизилась на 263 тыс. ведут рублей и произошла составила 89,2% числе уровня 2017
года. доступ Рентабельность от распределения основной деятельности принимает снизилась с 8 до 4,7%.