64
избежать конфликтов и поддерживать хорошую взаимосвязь.
Организационные структуры необходимы для здорового функционирования
предприятия. Каждое предприятие должно выбирать структуру в соответствии
со своими нуждами и потребностями. В противном случае, его рост и развитие
будут затруднены. Руководство компании обязано хорошо ориентироваться в
жизненном цикле своего предприятия, вовремя менять структуру управления,
контролировать слаженность работы между отделами, корректировать её, по
необходимости менять количество персонала в них.
Рассматриваемое открытое акционерное общество «РАТИОНАЛ¬
зарегистрировано по адресу: 129337, г Москва, Ярославское шоссе, дом 117,
этаж 2, помещение 2, комната 2, офис 1.
Основной вид деятельности – 56.10 Деятельность ресторанов и услуги
по доставке продуктов питания.
На основании исследований результатов финансовых отчетов и прочих
показателей, сделаны выводы, что выручка ресторана «Старик и море¬
возросла.
Организационная структура ОАО «РАТИОНАЛ работает на стабильном
рынке, хорошо сбалансирована, эффективна и функциональна, является
линейной, что облегчает работу на начальных этапах организационного
строительства, отвечает современным требованиям к системам управления.
Для этой структуры характерно отсутствие промежуточных звеньев между
высшим руководством и подчиненными.
Да, в силу специфики деятельности конкуренция очень высока. Но, у
компании есть много возможностей для совершенствования своей
деятельности за счет внедрения новых технологий, улучшения качества и
расширения ассортимента и повышения производительности труда.
На сегодняшний день, все вопросы, связанные развитием деятельности
ОАО «РАТИОНАЛ¬ реализуются директором. Он, в силу занятости
организационными вопросами, мало уделяет внимания данному процессу.
65
Важнейшим недостатком ОАО «РАТИОНАЛ¬ является отсутствие
отдела развития и это является одной из основных причин торможения в
поиске новых направлений и путей дальнейшего развития компании.
Для совершенствования организационной структуры ОАО
«РАТИОНАЛ¬ предлагается создание отдела развития, из имеющихся в
организации специалистов широкого профиля, который бы планировал
будущие действия, сосредоточенные на развитие компании, реализовывал эти
планы, занимался поиском новых направлений, рассчитывал их
целесообразность и полезность, целенаправленно ориентируясь на повышение
конкурентоспособности предприятия.
А также, предлагается нанять руководителя для данного отдела
развития, который будет непосредственно заниматься развитием компании,
нести личную ответственность за результативность, с предоставлением
отчетности напрямую руководству. При открытии нового подразделения,
предполагается, что именно он станет его руководителем.
Сделаем вывод.
При внедрении предложенных проектных мероприятий:
- директор компании разгрузится от решения ряда вопросов,
занимающих большую часть его времени;
- годовые затраты на оклад руководителя отдела развития и
планирования организации примерно составят 858 тысяч рублей, включая
взносы во внебюджетные фонды;
- увеличение выручки ОАО «РАТИОНАЛ¬, за счет создания отдела
развития, предполагается не менее, чем на 15 %;
- повышение конкурентоспособности и качества услуг, снижение
себестоимости ОАО «РАТИОНАЛ¬, проектируется за счет привлечения
новых посетителей и реализации предложенных рекомендаций.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном
голосовании 12 декабря 1993 г.) с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020 // Российская газета. – 2020. – N 144.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая):
Федеральный закон от 26 января 1996 г. №14-ФЗ // Собрание законодательства
РФ. – 1996. – №5. – Ст.410. ( редакция от 24.07.2023 N 339-ФЗ)
3. Алейников, А. И. Факторы проектирования организационных
структур / А. И. Алейников // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2021. – Т.
11. – № 3-1. – С. 225-234.
4. Багян, Г.А. Пути решения актуальных проблем государственного
управления в Российской Федерации/ Г.А.Багян, В.И.Лукащук// Modern
Science. – 2020. – № 5-1. – С.450-454.
5. Большаков, С.Н. Организационные структуры муниципального
управления и их совершенствование/ С.Н.Большаков, О.Л.Ким, М.И.Чекалев//
Экономика и политика. – 2020. – № 1(15). – С.16-22.
6. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование
организационной структуры предприятия // Молодой ученый. – 2019. – №7. –
С. 313-315.
7. Восколович, Н.А. Экономика, организация и управление
общественным сектором: учебник и практикум для вузов/ Н.А.Восколович,
Е.Н.Жильцов, С.Д.Еникеева; под общей редакцией Н.А.Восколович. – 2-е изд.,
испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 324 с.
8. Евменчик, О. С. Управление результативностью - основа
управления организацией / О. С. Евменчик // Бизнес. Инновации. Экономика:
СБОРНИК НАУЧНЫХ СТАТЕЙ. – Минск: Институт бизнеса БГУ, 2019. – С.
76-83.
9. Ильин, А. П. Совершенствование организационно-
управленческой структуры предприятия / А. П. Ильин // Лучшая научная
статья 2021: сборник статей XLV Международного научно-