52
Расчет изменений основных показателей деятельности ООО
«Конгломерат¬ является предварительным и примерным, вычисления были
проведены на основе данных 2023 года. В текущем году себестоимость
реализованных услуг может понизиться и тогда общие показатели улучшатся.
Так, рост выручки при эффективном внедрении продвижения прогнозируется
на 64%, что не может не радовать детейлинг студию. Показатели
рентабельности вырастут почти в 19 раз, если придерживаться всех
рекомендаций и особенностей, описанных выше, чтобы картина стала
реальной. Внедрение описанных рекомендаций поможет укрепить личный
бренд ООО «Конгломерат¬ на рынке детейлинга, а также увеличит клиентскую
базу, на основе чего дальше можно работать с повышением среднего чека и
личными продажами.
После этого, в 2025 году детейлинг студии ООО «Конгломерат¬ следует
включить в продвижение индивидуальный подход, личные продажи,
реферальные программы и другие предложенные методы. Так на фоне
сформированной клиентской базы мы будем работать над эмоциональным
влиянием на текущих клиентов, укрепление связи и проработки личного
бренда. Отсюда будет плавный переход и расширение клиенткой базы в
персонализированный подход, увеличение среднего чека и объема продаж
услуг студии детейлинга.
53
Заключение
Рынок детейлинга прогрессивно развивается и такие темпы обусловлены
увеличением количества автомобилей и повышением требований
автовладельцев к качеству предлагаемых услуг. Детейлинг студиям
необходимо много работать над созданием привлекательного для клиента
предложения, так как ожидания клиентов растут с каждым днем и требуют
индивидуального подхода и постоянного совершенствования оказания услуг.
Предлагаемые методы совершенствования учитывают все особенности
изменений на рынке детейлинга.
В процессе написания ВКР были рассмотрены и предложены основные
аспекты и методы по совершенствованию продвижения услуг детейлинг
студии. Исследование включало в себя:
Изучение видов, способов и методов продвижения для включения их в
маркетинговые стратегии по продвижению услуг детейлинг студии ООО
«Конгломерат¬.
Проведение анализа эффективности предлагаемых методов продвижения
с точки зрения затраченных вложений.
Формулирование рекомендаций по оптимизации стратегий продвижения
услуг детейлинг студий, на основе полученных в ходе исследования
результатов.
Предлагаемые методы продвижения были разделены на два этапа
внедрение. Первый внедряемый и проанализированный этап затрагивает
продвижение с использованием рекламы и интернет маркетинга, что позволит
расширить клиентскую базу и расположить к себе доверие клиента с помощью
укрепления эмоциональной связи. Второй этап внедрения продвижения
детейлинг студии подразумевает под собой задействование личных продаж и
персонализированных предложений для готовой клиентской базы, которую мы
сформируем после двухквартального продвижения.
54
В первой части продвижения задействуются наиболее эффективные
методы продвижения услуг детейлинг студий, такие как интернет маркетинг и
SMM, которые позволяют привлечь большее количество клиентов при меньших
относительно других способов затратах.
Для достижения стабильного роста и конкурентоспособности необходимо
внедрять комплексный подход продвижения услуг и сочетать несколько
маркетинговых стратегий одновременно, а также анализировать эффективность
от проведенных стратегий, чтобы выделять наиболее продуктивные из них.
Регулярный контроль изменений тенденций и направлений на рынке и
своевременное внесение коррективов в стратегию продвижения обеспечит
нашей детейлинг студии конкурентоспособность и устойчивость.
ВКР подтверждает ключевое влияние продвижения услуг детейлинг
студии на достижение ей успехов, но важно постоянно актуализировать данный
и пополнять список предложений по продвижению услуг в зависимости от
изменений на рынке.
Так, внедрение предложенных рекомендаций по продвижение позволит
детейлинговой студии ООО «Конгломерат¬ увеличить свою выручку на 30% до
конца 2024 года. Тем самым укрепляя свои позиции на рынке, процветая и
повышая интерес клиентов к услугам нашей студии
55
Библиографический список
Нормативные правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ [Электронный ресурс] от 30.11.1994г №51-
ФЗ-часть 1 // http://www.kremlin.ru/acts/bank/7279
2. Гражданский кодекс РФ [Электронный ресурс] от 26.01.1996г №14-
ФЗ-часть 2 // http://www.kremlin.ru/acts/bank/8804
Учебники, монографии, диссертации, статьи
3. Адизес, И. Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать
сильнее.- М.: Альпина Паблишер, 2021.- 158 с.
4. Алехина, А. В. Роль SWOT-анализа при оценке
конкурентоспособности предприятия / А. В. Алехина, С. А. Литвинова //
Ученые записки Тамбовского отделения PoCMV. - 2020. - No 18. - C. 12-18. -
Текет : непосредственный
5. Бердышев, С. Н. Секреты эффективной интернет-рекламы :
практическое пособие / С. Н. Бердышев. — Москва : Дашков и К, Ай Пи Эр
Медиа, 2020. — 121 c. — ISBN 978-5-394-01667-7. — Текст : электронный //
Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/137769.html
6. Данько, Т. П. Управление маркетингом : учебник и практикум для
среднего профессионального образования / Т. П. Данько. — 4-е изд., перераб. и
доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 521 с. — (Профессиональное
образование). — ISBN 978-5-534-18934-6. — Текст : электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/555115
7. Диденко, Н. И. Международный маркетинг. Практика : учебник для
вузов / Н. И. Диденко, Д. Ф. Скрипнюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2021.
– 406 с.
8. Дорман, В. Н. Коммерческая деятельность : учебное пособие для
вузов / В. Н. Дорман ; под научной редакцией Н. Р. Кельчевской. — Москва :