66
Таблица 21
Прогнозный расчет клиентопотока ООО «Металл-завод» по годам
№
Год
n(t)
M
N(t)
p
q
1
2
3
4
5
6
7
1
2012
21900
200000
623407
0,03
0,38
2
2014
22456
223456
766075
0,03
0,38
3
2015
23012
246912
919622
0,03
0,38
4
2015
23568
270368
1083278
0,03
0,38
5
2016
24124
293824
1256344
0,03
0,38
6
2017
24680
317280
1438184
0,03
0,38
67
Рисунок 16 - Прогноз клиентопотока ООО «Металл-завод» по
годам
По результатам таблицы 20 строится график увеличения клиентопотока
компании в результате внедрения предложенных мероприятий по годам.
Таким образом, по результатам проведенного анализа, установлено, что
для повышения уровня эффективности деятельности необходимо выбирать
недифференцированную стратегию, которая обеспечит предприятию
дополнительные возможности в направлении увеличения объемов
реализации.
Вывод
В ходе исследования проведен анализ системы планирования на
предприятии. Было выявлено, что в ООО «Металл-завод» отсутствует
автоматизированная система. В связи с этим, в ВКР представлены этапы
внедрения информационной системы финансового планирования ERP.
Разработан план внедрения информационной системы, позволяющего
повысить эффективность деятельность, определены временные промежутки
каждого из этапов, ответственные лица, затраты и результаты.
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
N(t)
68
Заключение
Подводя итог, можно сказать, что в данной работе рассмотрены
теоретические аспекты организации производственных процессов. Результаты
исследования показали, что путем совершенствования процесса можно
добиться сокращения затрат на производство. Это говорит о важности и
актуальности рассмотренной темы для любого современного предприятия.
Совершенно очевидно, что для успешной деятельности организации
просто необходимо постоянно улучшать и совершенствовать качество
производственных процессов. Системный подход к организации процессов
позволяет увеличить качество производимой продукции, увеличивает его
ценность для потребителя и снижает себестоимость.
Под производственным процессом понимают совокупность
последовательных действий при реализации технологии, в результате которых
материальные, энергетические, трудовые, информационные и другие виды
исходных ресурсов преобразуются в готовый продукт, способный
удовлетворить актуальные потребности общества.
Производство есть ни что иное, как воздействие рабочих на предметы
труда при помощи оборудования, в следствии чего создается готовая
продукция, например, детали, еда, оборудование, кирпич и т.д. Предметы и
орудия труда, являясь неотъемлемой частью производства, в рамках
предприятия определенным образом взаимодействуют друг с другом:
определенные изделия могут быть обработаны только конкретным видом
оборудования; по умолчанию они уже имеют системные свойства. Задача
живого труда охватить эти вещи и инициировать непосредственное
превращение их в продукт. Отсюда напрашивается вывод, что
производственный процесс в первую очередь является трудовым процессом,
поскольку ресурсы, используемые человеком его входе, как информация, так
69
и материальные средства производства, являются продуктом,
предшествующим процессу труда.
К пониманию каждого производственного процесса можно подойти с
двух сторон: как общее число метаморфоз, которым подвергаются предметы
труда, и как суммарные воздействия всех работников, направленных на
целесообразное изменение предметов труда. В первом случае речь идет
непосредственно о технологическом процессе, во втором – о трудовом
процессе.
Предметы мебели из металла широко применяются не только для
оснащения торговых, складских, производственных, служебных помещений.
Их часто используют для обустройства офисов, госучреждений, медицинских
учреждений, оздоровительных центров, заведений общественного питания.
Такая популярность металлической мебели объясняется рядом
достоинств, которыми она обладает:
долгий срок службы – изготовленная из стали, она более
долговечна, чем деревянные аналоги. Это объясняется
исключительной прочностью материала, его устойчивостью к
механическим повреждениям;
привлекательность – окрашивание придает изделиям красивый
оттенок, при этом декоративный слой получается прочным.
Предметы из металла производятся по специально разработанным
эскизам.
Компания ООО «Металл-завод» производит красивую, прочную,
функциональную мебель – стеллажи, шкафы разного назначения, сейфы,
скамейки, а также другие наименования.
Анализируя состав и динамику структуры капитала ООО «Металл-
завод», можно сделать вывод о том, что валюта баланса возросла на 4% в 2018
году по отношению к 2013 году. Это произошло за счет увеличения
кредиторской задолженности, резервного капитала, отложенных налоговых
70
активов и дебиторской задолженности. Особенно необходимо отметить рост
краткосрочных обязательств и снижение долгосрочных, что свидетельствует
об ослаблении инвестиционной политики предприятия. Так же важен факт
значительного преимущества собственного капитала над заемным, что
характеризует организацию как финансово устойчивую.
Рассчитанные коэффициенты ликвидности предприятия на конец 2018
года соответствуют нормативным значениям. Однако фактическая величина
чистого оборотного капитала в 2018 году значительно превышает
рассчитанную величину достаточного чистого оборотного капитала, что
свидетельствует о неэффективности использования ресурсов. Значение
коэффициента обеспеченности акционерного общества собственными
средствами, равное 0,7, характеризует компанию как платежеспособную,
с большими возможностями в проведении независимой финансовой политики.
Коэффициент маневренности, равный 0,8, позволяет судить о том, что
большая часть средств предприятия находится в мобильной форме,
позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Доля
собственного капитала составляла в среднем около 80%, что говорит
о финансовой устойчивости организации, то есть независимости от заемных
источников финансирования.
С целью совершенствования организации производственного процесса
нами был проведен анализ таких показателей, как коэффициент
пропорциональности производства, уровень прямоточности
производственного процесса, степень непрерывности производственного
цикла, коэффициент ритмичности производства.
Наблюдается положительная динамика по всем коэффициентам, что
говорит о проводимых ООО «Металл-завод» мероприятиях в области
повышения показателей ритмичности, пропорциональности, прямоточности и
непрерывности. Однако достигнутые показатели не идеальны, но у
предприятия есть потенциал для их повышения.
71
Применение автоматизированной системы управления в ООО «Металл-
завод» позволит более рационально организовать производственный процесс,
тем самым увеличив коэффициенты ритмичности, пропорциональности,
непрерывности, прямоточности. Кроме того, в ходе анализа организации
производственного процесса данного предприятия нами было выявлено, что
ритмичность производства страдает из-за неэффективного использования
трудовых ресурсов и производственных мощностей.
72
Список использованной литературы
1. Абилова М.Г. Экономика, финансы и организация предприятий: учебное
пособие / М. Г. Абилова, Н. В. Скворцова, Т. П. Рахлис; Министерство
образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение высшего образования
"Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И.
Носова". - Магнитогорск: Магнитогорский гос. технический ун-т им. Г. И.
Носова, 2017. - 208 с.
2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и
инвестиционной деятельности предприятия: В 2-х ч. – М.: Экономика и
финансы АКДИ, 2015. – 345 с.
3. Агафонова М. С., Торба Е. К., Морозова В. В. Совершенствование
производственного процесса на предприятии // Научно-методический
электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 2. – С. 447–450. –
4. Амирханова Л.Р. Оптимизация структуры капитала компании:
[монография] / Л. Р. Амирханова, Д. Ф. Атнабаева ; Министерство
образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Уфимский
государственный авиационный технический университет". - Уфа: РИК
УГАТУ, 2017. - 80 с
5. Бариленко В.И. Экономический анализ: учебник / В. И. Бариленко, М. Н.
Ермакова, О. В. Ефимова, Ч. В. Керимова; под ред. В. И. Бариленко. -
Москва: КноРус, 2017. - 380 с
6. Бирюков В.А. Теория экономического анализа: учебник к использованию в
образовательных учреждениях, реализующих образовательные программы
высшего профессионального образования по направлению подготовки
38.03.01 "Экономика", по дисциплине "Теория экономического анализа" /
73
В. А. Бирюков, П. Н. Шаронин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Инфра-
М, 2018. - 447 с.
7. Брусов П.Н. Современные корпоративные финансы и инвестиции: учебное
пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова, Н. П. Орехова. - Москва: КНОРУС,
2017. - 336 с
8. Ващенко Т.В. Математическое обеспечение финансовых решений: учебно-
методическое пособие / Т. В. Ващенко, Р. О. Восканян. - Москва: Проспект,
2018. - 111 с
9. Воронова Н.С. Финансовая диагностика и оценка публичных компаний:
учебное пособие / под редакцией Н. С. Вороновой, Н. А. Львовой. - Москва:
Проспект, 2017. - 191 с
10. Герасименко О.А. Проблема управления финансовым состоянием
сельскохозяйственной организации в рамках повышения рентабельности
собственного капитала / О.А. Герасименко, Д.В. Семенова //
Инновационная наука. – 2016. – №4–2. – С. 48–51.
11. Гобарева Я.Л. Бизнес-аналитика средствами Excel: учебное пособие для
студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01
"Экономика" (квалификация (степень) - "бакалавр") / Я. Л. Гобарева, О. Ю.
Городецкая, А. В. Золотарюк ; Финансовый ун-т при Правительстве
Российской Федерации. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва: Вузовский
учебник: ИНФРА-М, 2018. - 348 с.
12. Гончарова Е. В., Кузнецова Н. А. Принципы организации
производственного процесса в инновационном аспекте // Научно-
методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 43. – С. 54–58.
13. Грибов В.Д. Финансовая среда предпринимательства и
предпринимательские риски: учебное пособие / В. Д. Грибов. - Москва:
КноРус, 2017. - 289 с.
14. Даниловских А.А. Финансовые аспекты обеспечения информационной
безопасности предприятия / А.А. Даниловских, Е.В. Конвисарова //