Диплом: Совершенствование производственной деятельности предприятия (на примере ООО "Только лучшая техника")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
Таблица 3.7
Текущие расходы по эксплуатации оборудования на предприятии, тыс.
руб.
Статьи затрат
Сумма
Расходы на оплату труда рабочих
2133
Расходы на электроэнергию
363
Расходы на амортизационные отчисления
162
Расходы на сопровождение
588
Итого текущие расходы
3246
Таким образом, текущие расходы составят 3246 тыс. руб.
Для наглядности представим структуру текущих расходов по эксплу-
атации оборудования на предприятии в графическом виде на рисунке 3.4.
Рис. 3.4. Структура текущих расходов по эксплуатации оборудования
Таким образом, наибольший удельный вес занимают текущие рас-
ходы на оплату труда рабочих.
Установка нового оборудования повлияет на снижение трудоемкости
выполняемых работ, устранение простоев и, как следствие, повышение про-
изводительности труда.
Повышение производительности труда вызовет рост объема продаж.
73
В результате установки нового оборудования планируется увеличить
выручку в размере 38875 тыс. руб.
Рост прибыли в результате установки оборудования рассчитывается
как разница между выручкой, НДС, производственными затратами и теку-
щими расходами:
Пр = В – НДС – ПЗ – ТР, (3.10)
где Пр – прибыль от продаж, тыс. руб.
В – выручка, тыс. руб.;
НДС – налог на добавленную стоимость, тыс. руб.;
ПЗ – производственные затраты, тыс. руб.;
ТР – текущие расходы, тыс. руб.
Получаем Пр:
Пр = 38875 – 6479 – 24975 – 3246 = 4175 тыс. руб.
Экономическим эффектом от установки оборудования является чи-
стая прибыль:
ЧП = Пр – НП, (3.11)
где ЧП – чистая прибыль;
НП – налог на прибыль, тыс. руб.
ЧП = 4175 – 752 = 3423 тыс. руб.
Чистая прибыль составит 3423 тыс. руб.
Затем определим чистый финансовый поток от установки оборудова-
ния по формуле:
ЧФП = ЧП + Ра, (3.12)
где ЧФП – чистый финансовый поток,
74
Ра – расходы на амортизацию.
ЧФП = 3423 + 162 = 3585 тыс. руб.
Расчет статистического срока окупаемости осуществляется по фор-
муле:
Т = ИР/ЧФП, (3.13)
где ИР – инвестиционные расходы,
ЧФП – чистый финансовый поток.
Т = 3234 / 3585 0,9 года.
В целях определения эффективности установки нового оборудования
на предприятии составим проект.
Будем использовать показатели чистого дисконтированного дохода
(ЧДД) и срока окупаемости.
Период расчета – 5 лет: с 2018 года по 2022 год.
Представим в таблице 3.8 эффективность установки нового оборудо-
вания на предприятии.
Таблица 3.8
Оценка эффективности приобретения и установки нового оборудования,
тыс. руб.
Наименование показателя
Значение показателя по годам
2018
2019
2020
2021
2022
Чистый финансовый поток
0
3585
3585
3585
3585
Инвестиционные расходы
3234
0
0
0
0
Динамическое сальдо
-3234
3585
3585
3585
3585
Коэффициент дисконтирования
1,000
0,769
0,592
0,455
0,350
Чистый дисконтированный фи-
нансовый поток
-3234
2757
2122
1631
1255
Чистый дисконтированный фи-
нансовый поток нарастающим
итогом
-3234
-477
1645
3276
4531
Рентабельность проекта
1,4
75
Динамический срок окупаемости,
годы
2,2
Таким образом, чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта со-
ставит 4531 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем для
проекта приобретения и установки нового оборудования. Так как ЧДД
больше нуля – проект является эффективным.
Расходы на приобретение и установку нового оборудования окупятся
в 2019 году.
Представим сводную таблицу 3.9 обоснования предлагаемых меро-
приятий.
Таблица 3.9
Сводная таблица обоснования предлагаемых мероприятий
№ п/п
Выявленные про-
блемы
Причины
Предлагаемые
мероприятия
Предполагае-
мый результат
1
Неэффективное
управление лизинго-
выми операциями на
предприятии
Большая доля
ручного труда,
отсутствие ав-
томатизации
Внедрение про-
граммного про-
дукта
«БИТ.Центр
управления ли-
зингом»
1286 тыс. руб.
2
Неэффективное тех-
ническое обслужи-
вание строительных
машин и оборудова-
ния
Устаревшее
оборудование
Установка но-
вого стенда для
испытания обо-
рудования SDK
1408
4531 тыс. руб.
Итого
5817 тыс. руб.
Для наглядности представим предполагаемый результат от разрабо-
танных мероприятий в графическом виде на рисунке 3.5.
76
Рис. 3.5. Предполагаемый результат от разработанных мероприятий, тыс.
руб.
Таким образом, экономическая эффективность разработанных меро-
приятий составит 5817 тыс. руб.
В заключение главы можно сделать следующие выводы:
Основной вид деятельности ООО «Только лучшая техника» – аренда
и лизинг строительных машин и оборудования. В связи с этим, в целях
управления лизинговыми операциями на предприятии предлагается внед-
рить Центр управления лизингом.
Центр управления лизингом – специализированная линейка решений
по управлению лизинговой компанией, разработанная с использованием
многолетнего опыта комплексной автоматизации российских компаний.
77
Программный продукт БИТ.Центр управления лизингом обеспечи-
вает полноценный автоматизированный учет хозяйственных операций с ос-
новными средствами, передаваемыми в лизинг, учет валютных операций,
бухгалтерский и налоговый учет, а также управление договорами лизинга.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 1286 тыс.
руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобрете-
ния и установки программного продукта. Так как ЧДД больше нуля – проект
является эффективным. Расходы на приобретение и установку программы
окупятся в третьем квартале 2019 г.
Сущность предлагаемого организационно-технического решения за-
ключается во внедрении в ООО «Только лучшая техника» нового стенда для
испытания оборудования, что обеспечит снижение трудоемкости выполня-
емых работ при проведении технического обслуживания оборудования, и,
соответственно, рост финансовых показателей.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта составит 4531 тыс.
руб., что является достаточно высоким показателем для проекта приобрете-
ния и установки нового оборудования. Так как ЧДД больше нуля – проект
является эффективным. Расходы на приобретение и установку нового обо-
рудования окупятся в 2019 году.
Экономическая эффективность разработанных мероприятий составит
5817 тыс. руб.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования можно сделать следую-
щие выводы:
Структура и взаимосвязь основных, обслуживающих и вспомогатель-
ных процессов представляют собой состав производственного процесса.
Под эффективностью производственной деятельности понимается наиболее
важная качественная характеристика, которая означает уровень использова-
ния производственного потенциала предприятия и обусловлена соотноше-
нием расходов и результатов производства. Чем больше результат произ-
водственной деятельности при одинаковых расходах, чем быстрее он уве-
личивается в расчете на единицу расходов труда, или чем меньше расходов
на единицу результата, тем больше эффективность производственной дея-
тельности.
Под эффективностью производственной деятельности понимается по-
казатель по использованию и переработке производственных ресурсов с це-
лью изготовления продукции. Показатель эффективности можно оценить
посредством коэффициента, который определяется как отношение резуль-
татов производства к ресурсам, которые использовались для изготовления
продукции. Показателем экономического эффекта выступают разные стои-
мостные показатели, характеризующие конечные и промежуточные резуль-
таты производственной деятельности субъектов хозяйствования. Вопрос
увеличения показателя экономической эффективности производственной
деятельности заключается в том, чтобы на все единицы материальных, тру-
довых и финансовых ресурсов получать значительный рост объема изготов-
ления продукции. Данное обстоятельство, в конечном итоге, означает рост
результативности труда, что выступает в качестве критерия повышения эф-
фективности производственной деятельности.
79
Проблема повышения эффективности производственной деятельно-
сти является не новой, в той или иной интерпретации она существует с пе-
риода появления материального производства и является отражением взаи-
мосвязи производственных отношений конкретного способа производ-
ственной деятельности. При условиях развития рыночных отношений, ко-
гда результативность деятельности одних участников рынка находится в за-
висимости от слаженности и четкости деятельности прочих участников,
проблема эффективности производства является определяющей. Важное
значение в управлении производственной деятельности принадлежит уме-
нию наиболее объективно оценивать эффективность процесса изготовления
продукции на предприятии. Применяя имеющиеся средства труда, рабочие
осуществляют изготовление продукции или оказание производственных
услуг. Данное обстоятельство означает, что, во-первых, осуществляются за-
траты труда, а, во-вторых, формируются результаты производственной дея-
тельности. В свою очередь, результаты производства находятся в зависимо-
сти от масштабов используемых средств производства, трудового потенци-
ала и степени его использования.
ООО «Только лучшая техника» является малым предприятием, распо-
ложено по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Зайцева, дом 41, литера А. Ос-
новной вид деятельности – аренда и лизинг строительных машин и обору-
дования. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия за-
нимают рабочие. На их долю в 2017 году приходилось 79,6%. Наименьший
удельный вес занимают руководители. Их доля в 2017 году составляла 6,5%.
Наибольшая доля приходится на сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет
(50%). Наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола
(71,2%). В 2017 г. по сравнению с 2015 г., в основном, наблюдается превы-
шение коэффициента оборота по приему персонала над коэффициентом
оборота по выбытию работников. Таким образом, в ООО «Только лучшая
80
техника» больше набирают сотрудников, чем увольняют. Показатель теку-
чести персонала в ООО «Только лучшая техника» небольшой, однако,
наблюдается тенденция роста коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2015
г. и 2016 г. до 0,2 в 2017 г. Данное обстоятельство свидетельствует о нега-
тивной тенденции.
ООО «Только лучшая техника» находится на первом месте среди
своих основных конкурентов. Предприятие лидирует по качеству продук-
ции, широте ассортимента, удобству расположения, известности, рекламе и
репутации у покупателей. Как показывает анализ ООО «Только лучшая тех-
ника», нужно регулярно разрабатывать мероприятия по удержание своей
доли на рынке России среди усиливающейся конкуренции. Предприятие
имеет хорошие возможности в повышении конкурентоспособности за счет
низкой цены на услуги, удобного расположения предприятия и высокого ка-
чества машин и оборудования. За исследуемый период наблюдается увели-
чение показателей рентабельности. Рост рентабельности продаж в 2017 г. по
сравнению с 2016 г. составил 14,1 п.п., рентабельности реализованной про-
дукции – 15,5 п.п., совокупных активов – 10,8 п.п., собственного капитала –
18,4 п.п. Снижение коэффициента оборачиваемости совокупных активов
предприятия составило 2,4%. Внеоборотные активы увеличились в целом в
2017 году по сравнению с 2015 годом на 279 тыс. руб. или на 4,9%. Рост
внеоборотных активов произошел в основном за счет основных средств,
которые за исследуемый период увеличились на 256 тыс. руб. Основную
часть внеоборотных активов составляют основные средства.
Оборотные активы увеличились за исследуемый период на 3864 тыс.
руб. или 16,8%. Капитал и резервы увеличились в целом в 2017 году по
сравнению с 2015 годом на 9 тыс. руб. или на 0,1%. За исследуемый период
произошло увеличение заемных средств на 1114 тыс. руб. В 2017 году фи-
нансовая устойчивость предприятия увеличилась, о чем свидетельствует
рост коэффициента обеспеченности собственными средствами в 2017 году
81
по сравнению с 2016 годом на 0,001 и коэффициента маневренности соб-
ственного капитала на 0,007. В 2017 году по сравнению с 2016 годом наблю-
дается рост общего показателя платежеспособности (на 0,013), доли оборот-
ных средств в активах (на 0,006) и коэффициента текущей ликвидности (на
0,001), что свидетельствует об увеличении платежеспособности предприя-
тия в отчетном периоде.
В 2017 году по сравнению с 2016 годом наблюдается в основном рост
показателей деловой активности. В 2017 году по сравнению с 2016 годом
наблюдается рост общей рентабельности на 0,12 п.п., рентабельности про-
дукции – на 0,17 п.п., рентабельности продаж – на 0,14 п.п. Финансовые по-
токи на конец 2017 года оказались выше показателя на конец 2016 года на
12092 тыс. руб., что составило 876,9 %. В 2017 году было направлено де-
нежных средств на 61,4% больше, чем за предшествующий год. Наиболь-
ший прирост поступлений денежных средств приходится на выручку. Дан-
ный вид доходов вырос в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 32054
тыс. руб. или 478,6%. Уменьшение наблюдается по показателям доходов от
операций с иностранной валютой (на 65,4%), прочих поступлений (на
61,6%). По результатам анализа можно сделать вывод, что по прочим вы-
платам наблюдается рост в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 2740
тыс. руб. или 36,3%. Значительный рост наблюдается также по расходам на
оплату приобретенных активов (на 430,5%), на оплату труда (на 386,3%). За
анализируемый период в структуре фонда заработной платы работников
ООО «Только лучшая техника» доля заработной платы рабочих и торговых
работников увеличилась на 0,8 п.п. и составила в 2017 году 82,0 %. За ис-
следуемый период наблюдается увеличение удельного веса фонда заработ-
ной платы руководителей (на 0,8 п.п.) и снижение удельного веса фонда за-
работной платы специалистов (на 1,6 п.п.). Наибольший удельный вес при-
ходится на заработную плату, начисленную за выполненную работу и отра-
ботанное время (52,5%) и выплаты стимулирующего характера (30,0%).

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)