52
Таблица 2.19
Анализ структуры использования фонда заработной платы работников
ООО «Только лучшая техника» за 2015-2017 гг.
Показатель
Показатели
2015
год
2016
год
2017
год
Отклоне-
ние
(-,+)
Из общего фонда заработной платы ра-
ботников:
100,0
100,0
100,0
-
а) заработная плата, начисленная за вы-
полненную работу и отработанное время
55,6
53,0
52,5
-3,1
б) выплаты стимулирующего характера
23,3
29,4
30,0
6,7
в) выплаты компенсирующего характера
11,0
8,8
8,9
-2,1
г) оплата за неотработанное время
10,1
8,8
8,6
-1,5
Для наглядности представим структуру использования фонда заработ-
ной платы работников ООО «Только лучшая техника» в графическом виде
на рисунке 2.9.
Рис. 2.9. Структура использования фонда заработной платы работников
53
ООО «Только лучшая техника» в 2017 г., %
Таким образом, наибольший удельный вес приходится на заработную
плату, начисленную за выполненную работу и отработанное время (52,5%)
и выплаты стимулирующего характера (30,0%).
К показателям, при которых производится единовременное поощре-
ние, относятся:
– освоение новых перспективных сфер деятельности, приведение к
улучшению результатов хозяйственной деятельности, созданию или сохра-
нению рабочих мест;
– внедрение мероприятий, направленных на эффективное использова-
ние площадей;
– проведение работ (текущего ремонта) по реконструкции и техниче-
скому перевооружению в сжатые сроки и высокого качества;
– эффективное проведение ярмарок по закупке машин и оборудования
в объемах, обеспечивающих спрос;
– эффективная организация деятельности без увеличения численности
работающих;
– эффективность проведения выставок-продаж, демонстрации и дру-
гих рекламных акций;
– выполнение срочных заданий по разгрузке автомобилей прибывших
с грузом в нерабочее время, ремонту автомобилей, агрегатов, оборудования
и т.д.
Премии в ООО «Только лучшая техника» выплачиваются в виде:
1. Единовременные (разовые) премии.
2. Ежемесячной премии по итогам производственно-финансовой дея-
тельности учреждения. Ежемесячная премия по итогам производственно-
финансовой деятельности ООО «Только лучшая техника» выплачивается
при условии выполнения установленных плановых показателей.
3. Премиальных выплат по итогам работы за год:
54
– за участие в развитии предпринимательской и иной приносящей до-
ход деятельности;
– за достижение высоких результатов в конкретном виде деятельно-
сти.
Премия по итогам работы за год выплачивается с целью поощрения
работников за общие результаты труда по итогам года. При премировании
по итогам работы за год учитывается:
– выполнение установленных в ООО «Только лучшая техника» пла-
новых показателей;
– соблюдение трудовой, производственной дисциплины;
– успешное и добросовестное исполнение работником своих долж-
ностных обязанностей в соответствующем году;
– прочие факторы.
Премирование каждого конкретного сотрудника производится исходя
из выполнения поставленных перед ним задач и должностных обязанно-
стей; с учетом требований, изложенных в коллективном договоре, и специ-
фики деятельности ООО «Только лучшая техника» в целом.
Руководитель ООО «Только лучшая техника» утверждает конкретный
размер премии в зависимости от личного вклада каждого работника в общие
результаты работы, учитывая показатели, установленные для каждого ра-
ботника, при этом нет ограничения максимального размера премии.
По решению руководителя работники, совершившие в течение года
нарушение общественного порядка, трудовой и производственной дисци-
плины, систематически не выполнявшие порученные им задания, допустив-
шие упущения в работе, могут быть премированы в пониженном размере
или лишены полностью.
Все замечания, упущения и претензии к работникам должны иметь
письменное подтверждение (приказ, распоряжение, служебная записка и
т.д.).
55
Единовременные (разовые) премии выплачиваются:
– в связи с государственными или профессиональными праздниками,
знаменательными или профессиональными юбилейными датами;
– в связи с награждением правительственными и ведомственными
наградами;
– в связи с выполнением важных и особо важных, срочных работ,
обеспечивающих эффективную работу ООО «Только лучшая техника»;
– в связи с юбилеем (в связи с уходом на пенсию).
Осуществляется премирование работников за основные результаты
финансово-хозяйственной деятельности на основании Положения о порядке
премирования работников ООО «Только лучшая техника» за основные ре-
зультаты финансово-хозяйственной деятельности. За выполнение особо
важных (срочных) работ работникам устанавливаются надбавки либо также
осуществляется премирование.
В ООО «Только лучшая техника» также производится выплата едино-
временных премий за обеспечение выполнения установленных показателей
прогноза социально-экономического развития и бизнес-плана, освоение но-
вых видов продукции и услуг, ввод в действие новых объектов, за призовые
места по итогам смотров, конкурсов, соревнований, за организацию и про-
ведение международных семинаров, выставок и других мероприятий по ре-
шению нанимателя.
К нематериальным методам мотивации и стимулирования труда в
ООО «Только лучшая техника» можно отнести:
1) Материальные нефинансовые вознаграждения.
К данной группе относятся подарки, которые ООО «Только лучшая
техника» дарит своим сотрудникам к различным праздникам (Новый год,
день основания организации, восьмое марта, день рождения сотрудника и
пр.).
56
В ООО «Только лучшая техника» дарят подарки на юбилеи сотрудни-
ков, за длительный стаж работы в организации, часто предоставляет бес-
платные билеты в театр, кино, цирк, подарки по случаю рождения детей.
2) Льготы, связанные с режимом труда и отдыха.
В ООО «Только лучшая техника» сотрудникам предоставляют воз-
можность социального отпуска для получения образования. Есть возмож-
ность взять социальный отпуск без сохранения заработной платы по уважи-
тельным причинам (свадьба, смерть близких родственников и др.). Все это
четко прописаны в локальных нормативных правовых актах ООО «Только
лучшая техника».
К нефинансовым стимулам труда относится возможность установле-
ния работнику режима гибкого рабочего времени и продолжительность тру-
дового отпуска.
3) Признание трудовых заслуг.
Наиболее распространенными нематериальными признаниями трудо-
вых заслуг работника являются:
– признание успехов работника на общем совещании;
– устная благодарность;
– признание успехов работника на общем совещании;
– размещение фотографии работника на доске почета организации;
– почетная грамота;
– письменная благодарность.
4) Предоставление путевок в санаторно-оздоровительные учреждения
Российской Федерации.
В заключение главы можно сделать следующие выводы:
В ООО «Только лучшая техника» больше набирают сотрудников, чем
увольняют. Показатель текучести персонала в ООО «Только лучшая тех-
ника» небольшой, однако, наблюдается тенденция роста коэффициента
57
текучести кадров с 0,1 в 2015 г. и 2016 г. до 0,2 в 2017 г. Данное обстоятель-
ство свидетельствует о негативной тенденции.
ООО «Только лучшая техника» находится на первом месте среди
своих основных конкурентов. Предприятие лидирует по качеству продук-
ции, широте ассортимента, удобству расположения, известности, рекламе и
репутации у покупателей.
Как показывает анализ ООО «Только лучшая техника», нужно регу-
лярно разрабатывать мероприятия по удержание своей доли на рынке Рос-
сии среди усиливающейся конкуренции. Предприятие имеет хорошие воз-
можности в повышении конкурентоспособности за счет низкой цены на
услуги, удобного расположения предприятия и высокого качества машин и
оборудования.
За исследуемый период наблюдается увеличение показателей рента-
бельности. Рост рентабельности продаж в 2017 г. по сравнению с 2016 г.
составил 14,1 п.п., рентабельности реализованной продукции – 15,5 п.п., со-
вокупных активов – 10,8 п.п., собственного капитала – 18,4 п.п. Снижение
коэффициента оборачиваемости совокупных активов предприятия соста-
вило 2,4%.
В 2017 году финансовая устойчивость предприятия увеличилась, о
чем свидетельствует рост коэффициента обеспеченности собственными
средствами в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 0,001 и коэффициента
маневренности собственного капитала на 0,007.
В 2017 году по сравнению с 2016 годом наблюдается рост общего по-
казателя платежеспособности (на 0,013), доли оборотных средств в активах
(на 0,006) и коэффициента текущей ликвидности (на 0,001), что свидетель-
ствует об увеличении платежеспособности предприятия в отчетном пери-
оде.
58
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОД-
СТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ТОЛЬКО ЛУЧШАЯ ТЕХ-
НИКА»
3.1. Пути повышения эффективности производственной деятель-
ности на предприятии
Основной вид деятельности ООО «Только лучшая техника» – аренда
и лизинг строительных машин и оборудования. В связи с этим, в целях
управления лизинговыми операциями на предприятии предлагается внед-
рить Центр управления лизингом.
Центр управления лизингом – специализированная линейка решений
по управлению лизинговой компанией, разработанная с использованием
многолетнего опыта комплексной автоматизации российских компаний.
Программный продукт БИТ.Центр управления лизингом обеспечи-
вает полноценный автоматизированный учет хозяйственных операций с ос-
новными средствами, передаваемыми в лизинг, учет валютных операций,
бухгалтерский и налоговый учет, а также управление договорами лизинга.
Возможности программного продукта «БИТ.Центр управления лизин-
гом»:
1. Документ «Лизинговая сделка».
Лизинговая сделка дает возможность осуществлять контроль и произ-
водить обработку всей связанной информации с лизинговым договором, а
именно контроль платежей, расчет пени, проведение оплаты с поставщи-
ками, информация по страхованию, бухгалтерские операции, другие задачи.
2. Расчет графиков лизинговых платежей.
При помощи предусмотренного в программном продукте лизингового
калькулятора можно осуществлять расчет по значительному набору пара-
метров.
59
Программный продукт предоставляет возможность формировать раз-
личные варианты расчета для одного обращения клиента и осуществлять
настройку состава основной задолженности клиента.
3. Кредитная сделка.
Данная возможность реализует учет выборки и погашение основного
долга по кредитной сделке, а также осуществляет расчет и контроль пога-
шения причитающихся процентов и комиссий.
В программном продукте учитываются кредиты в разрезе лизинговых
сделок.
4. Формирование электронной документации на основе шаблонов MS
Word.
Программный продукт дает возможность производить гибкую
настройку печатных форм документов на базе шаблонов MS Word, которые
применяются на предприятии.
За счет встроенного функционала, пользователь программного про-
дукта может сформировать любые печатные формы без постороннего вме-
шательства в программный код. Данная функциональность позволяет без
временных затрат сформировать договор лизинга и другую документацию.
5. РосФинМониторинг.
Система позволяет выгружать данные по договорам лизинга для по-
следующей загрузки в личный кабинет на сайте РФМ.
6. Автоматизация бухгалтерского и налогового учета на базе про-
граммы «1С: Бухгалтерия 8».
Продукт включает полный функционал типового решения «1С: Бух-
галтерия ПРОФ», что позволяет вести полноценный бухгалтерский и нало-
говый учет на предприятии с учетом специфики отражения лизинговых опе-
раций в рамках одной программы.
Поддерживается учет предмета лизинга на балансе лизингополуча-
теля (несколько методик) и лизингодателя, а также хозяйственные операции
60
по начислению процентов и комиссий по кредитам. Реализовано групповое
формирование документов.
7. Автоматизация подсистемы Казначейство.
В программном продукте реализован функционал формирования и со-
гласования заявок на оплату, платежный календарь, рабочее место казначея,
позволяющее работать с заявками на оплату.
8. Автоматизация подсистемы Бюджетирование.
В решении поддерживается формирование и согласование бюджетов
предприятия (БДР, БДДС). Гибкий механизм настройки получения данных
для бюджета. План-фактный анализ. Возможность загрузки бюджетов из
Excel.
9. Управленческая финансовая отчетность, включая МСФО.
Программный продукт дает возможность вести учет по МСФО. До-
ступны механизмы трансляции, трансформации и параллельного учета.
Настраиваемые формы отчетности. Расчет графиков доходности по догово-
рам лизинга.
Сущность предлагаемого организационно-технического решения за-
ключается во внедрении в ООО «Только лучшая техника» нового стенда для
испытания оборудования, что обеспечит снижение трудоемкости выполня-
емых работ при проведении технического обслуживания оборудования, и,
соответственно, рост финансовых показателей.
Основные преимущества нового стенда SDK 1408 перед уже имею-
щимся в ООО «Только лучшая техника» СПР 10:
– наличие на стенде электродвигателя, с помощью которого можно
воссоздать реальные нагрузки на узел;
– основные узлы конструкции рассчитаны в соответствии с требова-
ниями безопасности, надежности и долговечности для оборудования такого
типа;
61
– стенд подходит для испытаний почти всех производителей оборудо-
вания;
– обзорность при осмотре и ремонте оборудования;
– небольшая энергоемкость и многоуровневая система безопасности.
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных меро-
приятий
Оценим экономическую эффективность от закупки и внедрения в
ООО «Только лучшая техника» программы «БИТ.Центр управления лизин-
гом».
В целях определения экономического эффекта нужно, во-первых,
определить капитальные расходы на закупку и установку программного
продукта, которые включают расходы на покупку программы, расходы на
установку программы на предприятии, расходы на обучение сотрудников
работе с программой, а также расходы на наладку сети.
Предлагается установить программный продукт на рабочие места 10
сотрудников.
Стоимость одной лицензии на программный продукт составляет 45
тыс. руб.
Таким образом, расходы на приобретение программы составят:
45 × 10 = 450 тыс. руб.
Настройку программы будут осуществлять на уже установленных и
используемых на предприятии компьютерах.
Однако необходимо приобрести сервер (стоимостью 78 тыс. руб.) и
установить на нем клиент-сервер программы.
Стоимость установки программного продукта рассчитываем исходя
из стоимости оплаты труда наладчика (стоимость одного часа работы со-
ставляет 400 руб.).