12
Социальные показатели имеют особенность – многие из них невоз-
можно оценить в количественном выражении. В результате данного обсто-
ятельства на предприятиях дают оценку как социальной, так и экономиче-
ской эффективности производственной деятельности.
Вопрос увеличения показателя экономической эффективности произ-
водственной деятельности заключается в том, чтобы на все единицы мате-
риальных, трудовых и финансовых ресурсов получать значительный рост
объема изготовления продукции.
Данное обстоятельство, в конечном итоге, означает рост результатив-
ности труда, что выступает в качестве критерия повышения эффективности
производственной деятельности.
Проблема повышения эффективности производственной деятельно-
сти является не новой, в той или иной интерпретации она существует с пе-
риода появления материального производства и является отражением взаи-
мосвязи производственных отношений конкретного способа производ-
ственной деятельности.
При условиях развития рыночных отношений, когда результатив-
ность деятельности одних участников рынка находится в зависимости от
слаженности и четкости деятельности прочих участников, проблема эффек-
тивности производства является определяющей.
Важное значение в управлении производственной деятельности при-
надлежит умению наиболее объективно оценивать эффективность процесса
изготовления продукции на предприятии.
На протяжении длительного промежутка времени среди ученых ве-
лись споры о том, при помощи какого показателя наиболее объективным
образом оценить эффективность производственной деятельности.
По мнению Санкович М.М., производственный процесс в любой ор-
ганизации происходит при особом взаимодействии следующих факторов
производства:
13
– трудовых ресурсов;
– предметов труда;
– средств труда [20, c. 132].
Применяя имеющиеся средства труда, рабочие осуществляют изго-
товление продукции или оказание производственных услуг. Данное обстоя-
тельство означает, что, во-первых, осуществляются затраты труда, а, во-вто-
рых, формируются результаты производственной деятельности.
В свою очередь, результаты производства находятся в зависимости от
масштабов используемых средств производства, трудового потенциала и
степени его использования.
Эффективность производственной деятельности – комплексное отра-
жение результата применения средств производства и трудовых ресурсов за
конкретный промежуток времени.
В государствах, где развита рыночная экономика, для определения ре-
зультативности производственной деятельности используют такое понятие
как производительность системы производства и обслуживания. Под дан-
ным термином понимается эффективное использование имеющихся ресур-
сов (трудовых, материальных, информационных, финансовых) при изготов-
ление продукции или оказании услуг.
Таким образом, эффективность производственной деятельности и
производительность системы являются терминами-синонимами, характери-
зующими один и тот же результативный процесс.
Однако в данном случае необходимо осознавать, как отмечает Карлик
А.Е., что понятие производительности системы является более широким по-
нятием по сравнению с понятием прибыльности производственной деятель-
ности и производительностью работников [26, c. 143].
14
Успешность деятельности предприятия состоит в непрерывном росте
эффективности производственной деятельности, постоянной оценке произ-
водственных показателей, разработке и реализации направлений повыше-
ния эффективности производственных процессов.
1.2. Структура управления производственной деятельностью
Под производственной операцией понимается часть процесса произ-
водства, конкретные технические средства и способы, при помощи которых
осуществляется воздействие на изделие.
Можно выделить следующие виды производственных операций:
– технологические операции;
– транспортные операции;
– вспомогательные операции.
Под технологическими операциями понимаются основные операции,
которые непосредственно связаны с трансформацией качественного состо-
яния изделия.
Под транспортными операциями понимается, как правило, перемеще-
ние материалов и продукции без изменения их внешнего состояния.
К вспомогательным операциям относят:
– ремонт оборудования;
– погрузку и разгрузки и др.
В качестве первого этапа многосторонней механизации выступает
комплексный процесс механизации, в ходе которого основные процессы по
изготовлению продукции, а также вспомогательные и транспортные про-
цессы осуществляются с самого начала и до конца производственного цикла
в конкретной последовательности, технологически взаимосвязанными ме-
ханизмами и машинами.
15
Процесс всесторонней механизации является наиболее высоким эта-
пом развития, в ходе которого происходит охват изготовления всей продук-
ции.
В производственной деятельности используются разнообразные
управленческие структуры.
Под структурой управления понимается совокупность работников и
подразделений, а также конкретный порядок их взаимосвязи и подчиненно-
сти. Управленческая структура фиксируется в виде схемы организационной
структуры, штатного расписания, должностных инструкциях работников и
положениях об отдельных подразделениях.
В структуре управления выделяют:
– звено;
– ступень.
Под звеном управления понимается отдельное подразделение в орга-
низационной структуре, выполняющее конкретные функции.
Под ступенью управления понимается совокупность однородных зве-
ньев, которые находятся на одном уровне управления [12, c. 51].
Структуры управления делятся по следующим признакам:
1) по количеству ступеней:
– двухступенчатая;
– трехступенчатая и т.д.;
На небольших предприятиях используется, как правило, двухступен-
чатая структура управления производственной деятельностью, при которой
мастера и бригадиры подчиняются напрямую руководителю предприятия.
Двухступенчатая структура управления производственной деятельно-
стью представлена на рисунке 1.2.
16
Рис. 1.2. Двухступенчатая структура управления производственной дея-
тельностью
Достоинства двухступенчатой структуры управления производствен-
ной деятельностью:
– оперативность принятия управленческих решений;
– качество управления;
– экономичность.
На многих крупных предприятиях применяется трехступенчатая
структура управления.
Трехступенчатая структура управления производственной деятельно-
стью представлена на рисунке 1.3.
17
Рис. 1.3. Трехступенчатая структура управления производственной дея-
тельностью
В данном случае используется следующая схема управления произ-
водственной деятельностью: руководитель предприятия – начальник произ-
водственного участка – мастер (бригадир).
2) характеру организации производства:
– отраслевая (цеховая);
– территориальная (отделенческая);
– комбинированная (смешанная).
Отраслевая (цеховая) структура управления производственной дея-
тельностью предполагает создание крупных цехов, которые специализиру-
ются на изготовлении отдельных видов продукции.
Отраслевая (цеховая) структура управления производственной дея-
тельностью представлена на рисунке 1.4.
18
Рис. 1.4. Отраслевая (цеховая) структура управления производственной де-
ятельностью
Территориальная (отделенческая) структура управления характерна
для крупных предприятий с многоотраслевой специализацией и разобщен-
ностью производства.
Территориальная (отделенческая) структура управления производ-
ственной деятельностью представлена на рисунке 1.5.
19
Рис. 1.5. Территориальная (отделенческая) структура управления произ-
водственной деятельностью
Комбинированная (смешанная) структура управления производствен-
ной деятельностью представлена на рисунке 1.6.
20
Рис. 1.6. Комбинированная (смешанная) структура управления производ-
ственной деятельностью
Туровец О.Г. отмечает, что в коммерческих структурах распростра-
нены такие управленческие структуры, как:
– бригадная структура управления;
– территориальная структура управления;
– отраслевая структура управления [22, с. 78].
В настоящее время бригадная управленческая структура довольно
распространена на средних предприятиях.
Достоинства бригадных структур управления:
– небольшое число ступеней управления;
– сильная связь между управляющими работниками различных зве-
ньев;
21
– четкое разделение ответственности и задач между разными работ-
никами.
Территориальная управленческая структура наиболее распространена
на больших по размеру предприятиях, которые характеризуются существен-
ной территориальной разобщенностью производственной деятельности. В
данном случае начальник подразделения выступает в качестве связующего
звена между руководителем предприятия и отдельными бригадирами.
Территориальная структура, хоть и формирует определенные условия
для снижения контроля, одновременно с этим приводит к росту управлен-
ческих ступеней, и, как следствие, к уменьшению оперативности при управ-
лении.
Отраслевая управленческая структура получила наиболее широкое
распространение в специализированных коммерческих структурах. При
этой структуре на предприятии создаются отдельные крупные цехи, кото-
рые осуществляют изготовление конкретных видов продукции.
Некоторые предприятия работают с комбинированной управленче-
ской структурой, сочетающей в себе различные типы управленческих струк-
тур.
Отдельные подразделения, куда входят разные обслуживающие под-
разделения и бригады, как правило, создаются в условиях значительной уда-
ленности от центрального отделения предприятия.
Бардовский В.П. выделяют определенные требования, которые предъ-
являются к улучшению управленческих структур:
– работа управленческого аппарата должна направляться на рынок по-
купателя;
– необходимо обеспечить процесс передачи производственных функ-
ций и функций по продаже продукции первичным работникам, при этом
снизив численность управленческого аппарата и изменив его стиль работы
и структуру;