23
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА» И
ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Анализ организационно-экономической деятельности АО «ГКНПЦ
им. М.В. Хруничева»
Объектом исследования выступало АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».
Полное юридическое наименование: Акционерное общество
«Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.
Хруничева».
Юридический адрес: 121309, г. Москва, ул. Новозаводская, двлд. 18.
Дата регистрации: 17.11.2017 года.
Реквизиты компании:
ИНН: 7730239877.
КПП: 773001001.
ОГРН: 5177746220361.
ОКПО: 20239393.
ОКФС: 61 - Собственность госкорпораций.
ОКОГУ: 4100307 - Государственная корпорация по космической
деятельности «Роскосмос».
ОКОПФ: 12267 - Непубличные акционерные общества.
ОКТМО: 45328000000.
Основной вид деятельности предприятия: 72.19 Научные исследования
и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
03.22.5 Воспроизводство пресноводных биоресурсов искусственное.
20.11 Производство промышленных газов.
26.51.6 Производство прочих приборов, датчиков, аппаратуры и
инструментов для измерения, контроля и испытаний.
24
26.60.1 Производство аппаратов, применяемых в медицинских целях,
основанных на использовании рентгеновского, альфа-, бета- и гамма-
излучений.
27.11 Производство электродвигателей, электрогенераторов и
трансформаторов и т.п.
История АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» берет свое начало 30
апреля 1916 года, когда началось строительство завода в Москве для
серийного производства первых российских автомобилей. На протяжении
столетия предприятие претерпело несколько этапов перепрофилирования.
Сначала оно занималось производством автомобилей (1916–1923 гг.), затем
переключилось на авиастроение (1923–1960 гг.), а начиная с 1960 года до
настоящего времени сосредоточилось на производстве космической и
ракетной техники. Предприятие внесло значительный вклад в освоение
космоса, создав ракетные комплексы, спутники и другие важные технологии.
АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» является одним из ведущих
предприятий в ракетно-космической отрасли России. У него есть девять
филиалов и представительств по всей стране, позволяя ему обслуживать
клиентов в различных регионах России и обеспечивать экспорт продукции за
рубеж.
Основная цель компании - разработка передовых ракетных модулей
для выполнения государственных и международных задач, а также
получение прибыли. Продукция широко используется в научных
исследованиях и освоении космоса, военной обороне, глобальной
коммуникации и других сферах.
Миссия предприятия заключается в том, чтобы развивать
инновационные технологии на благо государства и общества, способствуя
укреплению обороноспособности страны и созданию прогрессивных
космических решений. Организация стремится быть лидером в сфере
внедрения новейших разработок.
Основные задачи компании:
25
1. Укрепление, сохранение и развитие научно-технического
потенциала:
инвестирование в современное оборудование и инфраструктуру для
обеспечения надежности и качества продукции.
привлечение и развитие высококвалифицированных специалистов,
включая сотрудничество с ведущими техническими вузами страны.
поддержка исследовательских и научных программ для создания
передовых технологий и поддержания высокого уровня компетенций.
2. Повышение эффективности деятельности в современных
экономических условиях:
оптимизация производственных процессов и логистики для
снижения затрат и увеличения производительности.
внедрение передовых методов управления, включая цифровизацию
производства, управление рисками и повышение прозрачности процессов.
активное использование анализа данных для улучшения
прогнозирования спроса и управления ресурсами.
3. Активное продвижение на мировом космическом рынке:
создание стратегических партнерств с иностранными компаниями
для расширения присутствия в глобальной индустрии.
участие в международных выставках, конференциях и форумах для
демонстрации технологий и укрепления бренда.
проведение маркетинговых исследований и разработка предложений,
адаптированных к потребностям разных стран и регионов.
4. Инвестирование в научные исследования и разработки:
создание и поддержка специализированных исследовательских
центров, лабораторий и программ для разработки инновационных решений.
поиск и применение перспективных технологий в сотрудничестве с
другими научно-исследовательскими организациями.
26
разработка и внедрение новых материалов и производственных
методов, направленных на повышение эффективности и надежности
продукции.
Эти задачи позволяют компании оставаться конкурентоспособной и
лидировать в отрасли, обеспечивая качественную и востребованную
продукцию как для отечественных, так и для международных клиентов.
АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» предлагает широкий ассортимент
продукции для космической и ракетной отрасли.
1. Ракеты-носители:
«Протон-М»;
«Рокот»;
«Ангара»;
2. Разгонные блоки для ракет-носителей:
«Бриз»;
«12 КРБ»;
«КВТК»;
3. Модули МКС:
«Заря»;
«Звезда»;
многофункциональный лабораторный модуль на основе ФГБ;
4. Малые космические аппараты:
платформа «Яхта»;
космические аппараты «Казсат», «Монитор-Э», «KazSat-2»,
«Экспресс»;
микроспутник «Можаец-5»;
5. Прочая продукция:
оборудование для телекоммуникаций;
медицинская техника;
жидкостные ракетные двигатели;
27
другие высокотехнологичные изделия.
Это многообразие продукции отражает потенциал компании в создании
и производстве передовых ракетно-космических систем.
Поставщиками организации выступают:
ООО «Строительный холдинг Тезис»;
АО «ТД Металлургический завод "Красный Октябрь»;
федеральное государственное унитарное предприятие научно-
технический центр «Охрана»;
ООО ТД «Машсталь»;
АО «Химико-металлургическая компания» и т.п.
Основными клиентами выступают: Госкорпорация «Роскосмос»; АО
«КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ХИМАВТОМАТИКИ»; МП г. Омска
«Тепловая Компания»; ООО «Газпром Комплектация»; Росгвардия и т.п.
Основными конкурентами выступают:
1. ОАО «НПП «Темп» им. Ф. Короткова». Компания специализируется
на разработке и изготовлении двигателей для авиации и космической
техники. Сохраняя традиции машиностроения, организация уделяет
внимание инновациям и научным исследованиям, стремясь внедрять
современные решения.
2. ФГУП «НИИАЭ». Предприятие обеспечивает комплексное
проектирование и производство электрооборудования для различных типов
двигателей. Оно разрабатывает и внедряет системы контроля, управления и
защиты, которые повышают эффективность и надежность двигателей.
3. АО МНПК «Авионика». Компания специализируется на
производстве систем управления и навигации для авиационных и
космических аппаратов. Она предоставляет высокотехнологичные решения,
которые способствуют повышению безопасности и эффективности
эксплуатации летательных и космических аппаратов.
4. АО «ГосНИИП». Основное направление института - проведение
исследований и разработок в области высоких технологий, особенно в сфере
28
военной техники и космической промышленности. Их работа направлена на
создание инновационных систем и решений, которые могут быть внедрены в
различные отрасли промышленности.
Организационная структура АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»
представлена в Приложении 1.
В организации чётко распределены обязанности между ключевыми
должностями для обеспечения её эффективного функционирования.
Генеральный директор отвечает за координацию всех подразделений
компании, гарантируя согласованность их работы.
Директор по производству занимается управлением развития
производственной деятельности, включая планирование стратегий развития,
а также модернизацию и реконструкцию производственных мощностей.
Технический директор осуществляет руководство технической
эксплуатацией оборудования и зданий, включая проведение ремонтно-
строительных работ и подготовку технической документации на продукцию.
Директор по маркетингу и сбыту разрабатывает маркетинговую
стратегию и программы лояльности клиентов, занимается укреплением
партнёрских отношений и планирует маркетинговую деятельность на
оперативном и тактическом уровнях.
Финансовый директор управляет финансами организации,
разрабатывает её финансовую политику и проводит анализ финансово-
экономической деятельности для обеспечения экономической безопасности.
Директор по общим вопросам взаимодействует с государственными
органами, занимается разработкой нормативных актов и проводит
инвентаризацию.
Главный бухгалтер руководит подготовкой финансовой отчётности и
управлением бухгалтерским учётом, включая меры по устранению
неэффективных расходов и определению внутренних резервов компании.
29
Канцелярия обеспечивает обработку корреспонденции, контролирует
исполнение документов, их правильное оформление и организует график
приёмов у генерального директора.
Анализ основных экономических показателей деятельности АО
«ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Анализ основных экономических показателей деятельности АО
«ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» в 2021-2023 гг.
Показатель
Период
Темпы роста (%)
2021
2022
2023
2022/
2021
2023/
2022
2023/
2021
Выручка от реализации, тыс.
руб.
48560925
47843276
48326541
98,5
101,0
99,5
Себестоимость
реализованной продукции,
тыс. руб.
47082906
46159712
46356201
98,0
100,4
98,5
Чистая прибыль, тыс. руб.
-579967
-461080
-229603
79,5
49,8
39,6
Среднесписочная
численность работников, чел.
20843
20865
21325
100,1
102,2
102,3
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
49279277
50033399
50666924
101,5
101,3
102,8
Фондоотдача, руб./руб.
1,0
1,0
1,0
97,0
99,7
96,8
Производительность труда,
тыс. руб./чел.
2330
2293
2266
98,4
98,8
97,3
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс.руб.
96647575
99376384
101954391
102,8
102,6
105,5
Затраты на 1 руб.
реализованной продукции,
руб.
0,97
0,96
0,96
99,5
99,4
98,9
Рентабельность продаж (по
чистой прибыли), %
-1,2
-1,0
-0,5
0,2
0,5
0,7
Расчеты сделаны на основании данных Приложений 2-4.
Выручка компании в 2022 году упала по сравнению с 2021 годом на
1,5%, что указывает на снижение продаж, а также изменение ценовой
политики. Однако в 2023 году выручка выросла на 1% по сравнению с 2022
годом, демонстрируя некоторое восстановление. В целом за период с 2021 по
2023 годы выручка снизилась на 0,5%.
Себестоимость продукции уменьшилась на 2% в 2022 году по
сравнению с 2021 годом, что свидетельствует о снижении затрат, а также
30
модернизации отдельных производственных процессов. В 2023 году
себестоимость увеличилась на 0,4%, что связано с ростом цен на товары и
услуги поставщиков. Общий показатель за два года остался на уровне
снижения на 1,5%.
Ситуация с чистой прибылью достаточно негативна, так как она
остается отрицательной на протяжении всех трех лет. Убытки уменьшились с
каждым годом, что указывает на постепенное улучшение финансового
состояния компании, но общий уровень убытка в 2023 году все еще высок.
Динамика данных трех показателей приведена на рисунке 1.
Рис.2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности АО
«ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» в 2021-2023 гг., тыс.руб.
Среднесписочная численность работников. Число работников росло
стабильно с 2021 по 2023 год, что указывает на расширение бизнеса. Рост
численности работников соответствует общему росту численности на 2,3% за
два года.
Среднегодовая стоимость основных фондов увеличивается каждый год,
что свидетельствует о капитальных вложениях или приобретении нового
48560925
47082906
-579967
47843276
46159712
-461080
48326541
46356201
-229603
-10000000 10000000 30000000 50000000
Выручка от
реализации
Себестоимость
реализованной
продукции
Чистая прибыль
2023 2022 2021
31
оборудования. Рост составляет 1,5% в 2022 году и 1,3% в 2023 году
относительно предыдущего года, достигая общего прироста в 2,8% за два
года.
Фондоотдача показывает, насколько эффективно компания использует
свои основные фонды для получения дохода. В 2022 году фондоотдача
снижается на 3%, что указывает на падение эффективности использования
основных средств. В 2023 году происходит незначительное улучшение на
0,7%, но общий показатель за период падает на 3,2%.
Производительность труда снижается каждый год, что указывает на
уменьшение объема производства на одного работника. Данный факт также
связан с приемом новых работников, их обучением и изучением ими
производственного процесса. В 2022 году производительность труда
уменьшается на 1,6%, а в 2023 году — на 1,2%. Общее снижение составляет
2,7% за период.
Среднегодовая стоимость оборотных средств показывает стабильный
рост в течение трёх лет. В 2022 году она увеличилась на 2,8% по сравнению с
2021 годом, а в 2023 году — на 2,6% по сравнению с 2022 годом. Общий рост
за период с 2021 по 2023 год составляет 5,5%, что свидетельствует о
наращивании активов для поддержки операционной деятельности компании.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции демонстрируют
улучшение эффективности: показатель уменьшился с 0,97 в 2021 году до 0,96
в 2022 и 2023 годах. Это означает, что компания стала тратить меньше
ресурсов на производство каждого рубля выручки, снижение составило 1,1%
за два года.
Рентабельность продаж по чистой прибыли улучшается каждый год,
хотя остаётся отрицательной. В 2022 году рентабельность составила -1,0%,
что лучше, чем -1,2% в 2021 году. В 2023 году значение улучшилось до -
0,5%. Это означает, что убытки с каждого рубля выручки уменьшаются, что
является положительным сигналом к восстановлению прибыльности.
32
Таким образом, компания испытывает финансовые трудности, как
видно из отрицательной чистой прибыли, но есть признаки стабилизации и
улучшения операционной эффективности. Снижение убытков и управление
затратами могут способствовать дальнейшему улучшению финансового
положения. Рост численности работников является положительным
сигналом, что говорит о расширении бизнеса. Организация сталкивается с
вызовами в управлении эффективностью использования своих основных
фондов и трудовых ресурсов, несмотря на инвестиции в основные фонды.
Это указывает на необходимость пересмотра стратегий управления активами
и возможно, переориентацию на более эффективные процессы или
технологии.
2.2. Оценка персонала АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»
Персонал это один из важнейших ресурсов организации. Его оценка
очень важна для дальнейшего проведения анализа кадрового потенциала АО
«ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».
Оценка персонала организации приведена в таблице 2.2.
Численность руководителей плавно увеличивается на протяжении всех
трёх лет. В 2022 году рост составляет 0,3%, а в 2023 году — 0,7%. Общий
рост численности руководителей за период достигает 1%. Увеличение
численности руководителей обусловлено расширением структуры
управления, необходимым для координации более широкого спектра
деятельности компании и внедрением новых проектов.
Специалисты. Эта категория также показывает устойчивый рост: в 2022
году численность увеличивается на 0,9%, а в 2023 году — на 0,3%. За два
года численность специалистов возрастает на 1,2%. Рост в этой категории
отражает укрепление интеллектуального и технического потенциала
компании. Это связано с разработкой новых продуктов, улучшением