53
привезенного пиломатериала, введение контроля на первой ступени
производства позволит сэкономить компании от 405 000 рублей до 675 000
рублей в месяц, что в среднем составляет 540 000 рублей. Таким образом,
предприятие будет выкупать не все 30 кубических метров с каждой машины,
а на 5-6 меньше. Рабочим и операторам станков потребуется около 4 часов на
изучение нового материала и получение опыта от мастеров. Важным
аспектом управления знаниями является повторное использование уже
полученного опыта. Это помогает закрепить успешный опыт и освоить новые
способы решения проблем, такие как избежание «излишней обработки».
Поэтому обмен знаниями и опытом сотрудников между собой позволяет
организации получать конкурентные преимущества.
Как мы видим, эти мероприятия просты и понятны, но их отсутствие
приводит к значительным экономическим потерям для предприятия.
В результате предложенных выше мероприятий возможно получение
следующих экономических выгод для предприятия:
- экономия заработной платы за счет условного высвобождения
численности – 50 326,48 руб.
- экономия по отчислениям на социальные нужды – 13 185,29 руб.
- итого общая экономия себестоимости – 48 511,77 руб.
- экономия затрат на электроэнергию составит 75 190 руб. в год;
- снижение затрат на приобретение сырья из-за введения входного
контроля – 6 480 000 руб.
Попробуем спрогнозировать объемы выручки и прибыли на 2024-2025
годы, используя статистический метод наименьших квадратов, с учетом и без
учета мероприятий. Рассмотрим аналитическое выравнивание ряда динамики
по прямой, т.е. аналитическое уравнение вида:
tbby
t 10
(27)
где t - порядковый номер периодов или моментов времени.
Параметры b
0
и b
1
прямой рассчитываются по методу наименьших
квадратов.
54
Для оптимизации расчетов воспользуемся функцией Microsoft Excel –
ЛИНЕЙН. Функция возвращает линейный коэффициент b
1
.
Таблица 3.3
Прогноз финансовой деятельности ООО «ПК ДС-Проект» на 2024-2025
годы без учета мероприятий
Показатель
Год
Линейный
коэффициент
Прогноз
2021
2022
2023
2024
2025
Выручка от реализации, тыс. руб.
30190
34116
61909
15 859,50
77 768
93 628
Себестоимость произведенной
продукции, тыс. руб.
35200
39116
60952
12 876,00
73 828
86 704
Прибыль от реализации, тыс. руб.
-5010
-5000
957
2 983,50
3 940
6 924
Чистая прибыль, тыс. руб.
-6272
-6462
-799
2 736,50
1 937
4 674
Как видно из таблицы 3.3 в 2024-2025 году ООО «ПК ДС-Проект»
будет наращивать производственные средства и улучшать показатели
финансовой деятельности. При этом увеличивается выпуск продукции, но не
так значительно увеличивается чистая прибыль предприятия. Для
наглядности изобразим данные прогноза в виде графика (см. рисунок 3.1).
Рис. 3.1. Динамика изменения выручки, себестоимости и прибыли ООО
«ПК ДС-Проект» в 2021-2023 годах и прогноз на 2024-2025 годы
-20000
0
20000
40000
60000
80000
100000
2021 2022 2023 2024 2025
Год Прогноз
Выручка от реализации, тыс. руб.
Себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
55
Таблица 3.4
Прогноз показателей деятельности ООО «ПК ДС-Проект» на 2025 год с
учетом мероприятий
Показатель
Прогноз
2024
Меропр. 1
Меропр. 2
Меропр. 3
Прогноз
2025
Выручка от реализации, тыс.
руб.
77 768
93 628,00
Себестоимость произведенной
продукции, тыс. руб.
73 828
-48,51
-75,19
-6 480,00
80 100,30
Прибыль от реализации, тыс.
руб.
3 940
13 527,70
Чистая прибыль, тыс. руб.
1 937
10 824,16
С учетом предложенных мероприятий данные показатели изменятся
следующим образом. Общая экономия составит 6 603,7 тыс. руб., а
увеличение выпуска продукции на 15 859,50 тыс. руб. или на 20%.
По данным прогноза с учетом мероприятий видно, что в 2025 году
чистая прибыль будет составлять почти 10 млн. руб., что является отличным
результатом, учитывая, что сейчас она отрицательна.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Задача развития кадрового потенциала компании заключается в
установлении организационно-экономических, социально-психологических и
правовых отношений между субъектом и объектом управления. Основаны
эти отношения на принципах, методах и формах воздействия на интересы,
поведение и деятельность сотрудников, с целью достижения максимальной
эффективности их использования. Главная задача управления заключается в
создании условий для оптимального использования трудовых способностей
работников, а также в развитии их профессиональных навыков и важных
личностных качеств. Кадровый потенциал представляет собой важный резерв
повышения эффективности деятельности компании.
Объектом исследования в данной дипломной работе является ООО
«ПК ДС-Проект».
ООО «ПК ДС-Проект» является крупнейшим предприятием в России,
специализирующимся на фанеровании плит шпоном, производстве
столярной плиты и мебельного щита. Изучив данные о данной компании,
можно сделать вывод о том, что несмотря на сокращение количества
наемных работников с 2021 по 2023 год на 4 человека, наблюдается
увеличение производительности и объема выпуска продукции. Структура
кадрового потенциала ООО «ПК ДС-Проект», как небольшого предприятия,
является более контрастной. В ней отсутствуют работники с неясно
определенными функциональными обязанностями. Она состоит из
небольшого числа руководителей без дополнительного административного
персонала. Необходимое количество профессиональных и
квалифицированных технологов, отвечающих за весь производственный
процесс, и строго необходимое количество наемных рабочих, чья
численность регулируется сами работниками, которые заинтересованы в
получении более высоких доходов.
В результате проведенного анализа кадрового потенциала, к
57
реализации были предложены следующие мероприятия:
- повышение квалификации операторов деревообрабатывающих
станков (5 чел.);
- повышение разряда электриков (2 чел.) и получение IV группы
допусков по электробезопасности;
- разработка системы стимулирования по снижению брака и
повышению сортности продукции.
С учетом предложенных мероприятий общая экономия составит
6 603,7 тыс. руб., а увеличение выпуска продукции на 15 859,50 тыс. руб. или
на 20%.
По данным прогноза с учетом мероприятий видно, что в 2025 году
чистая прибыль будет составлять почти 10 млн. руб., что является отличным
результатом, учитывая, что сейчас она отрицательна.
58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые документы
1. Конституция РФ (от 4 октября 2022 года № 8-ФКЗ) // СПС
Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа:
http://www.consultant.ru
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 06.04.2024) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. –
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru
Научная литература
3. Аверченко, Л.К. Психология управления/ Л.К. Аверченко [и др.]. -
М.: Инфра-М, Сибирское соглашение, 2020. - 152.
4. Алиева П.Р., Ибрагимова К.С. Особенности развития кадрового
потенциала организации // Актуальные вопросы современной экономики в
глобальном мире. 2023. № 5. С. 217- 220.
5. Арутюнян Г.А. Управление кадровым потенциалом организации:
вызовы XXI века // Вестник научных конференций. 2022. № 4-5 (20). С. 18-
20.
6. Афанасьев В. Я. Анализ и оценка кадрового потенциала персонала
организации на современном этапе / В. Я. Афанасьев, Н. В. Воронцов, О. В.
Байкова // Вестник университета. – 2020. – № 7. – С. 5–13.
7. Бадмацыренова О. Б. Управление кадровым потенциалом
организаций: теоретико-социологическая интерпретация понятий / О. Б.
Бадмацыренова // Общество: социология, психология, педагогика. – 2018. –
№ 3. – С. 23–25.
8. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели
оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. – 2020. –
№ 2 (14). – URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/pokazateli-otsenki-kadrovogo-
potentsiala-predpriyatiya (дата обращения: 05.02.2024).
59
9. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала/В.Р.Веснин. - М.: Элит-2020. -
300 с.
10. Герасимов, Б.И. Экономический анализ: учеб. пособие / Б.И.
Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос.
техн. ун-та, 2020. - 64 с.
11. Гинзбург, А.И. Экономический анализ: учеб. пособие / А.И.
Гинзбург. - СПб.: Питер, 2020. - 176 с.
12. Дресвянников В.А. Лосева О.В. Направления развития кадрового
потенциала на промышленных предприятиях // Известия ВУЗов. Поволжский
регион. Общественные науки. – 2021. – № 1. – URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/napravleniya-razvitiya-kadrovogo-potentsiala-na-
promyshlennyhpredpriyatiyah
(дата обращения: 25.01.2024).
13. Докукина И. А. Методический подход к оценке кадрового
потенциала на основе обоснования стратегических направлений развития / И.
А. Докукина, А. В. Полянин // Организатор производства. – 2020. – Т. 28. – №
2. – С. 54–72.
14. Доможилкина Ж.В., Савиночкина А.С. Влияние кадрового
потенциала на результаты деятельности организации // Новая наука:
Стратегии и векторы развития. 2022. Т. 1. № 4. С. 144-147.
15. Дырин, С.П. Российская модель управления персоналом в условиях
промышленного предприятия / С.П.Дырин. - СПб.: Питер, 2020. - 224 с.
16. Емельянов, Ю.П. Кадровый менеджмент в организациях:
монография / Ю.П. Емельянов [и др.]. - М.: МГУ, 2020. - 241 с.
17. Еникеев Б.И., Галина А.Э. Проблемы формирования кадрового
потенциала организации // Новая наука: От идеи к результату. 2021. № 2-1. С.
68-72.
18. Журавлев, П. Менеджмент персонала / П. Журавлев. - М.: Экзамен,
2021. - 446 с.
19. Зубова О.Г. Методический подход к оценке эффективности
управления кадровым потенциалом предприятия // Бизнес. Образование.
60
Право. 2021. № 1 (42). С. 81-85.
20. Исайкина А.И., Подвербных О.Е. Методы оценки кадрового
потенциала // Управление человеческими ресурсами – основа развития
инновационной экономики. 2022. № 7. С. 356- 360.
21. Каданцева М.С. Методические подходы к оценке кадрового
потенциала предприятия // Современные научные исследования и инновации.
2022. № 8 (76). С. 12.
22. Кадры предприятия: информ.-аналит. журн. / учредитель ИБК
УрГЭУ. - М.: Финпресс, 2020.
23. Кадровое дело: практич. журн. по кадровой работе / «Актион»,
консульт.- фин. центр. - М.: Изд. Дом «Главбух», 2021.
24. Кадровый менеджмент решает все : практич. журн. по кадровой
работе / Бизнес Медиа Коммуникации. - М.: ИНФРА-М, 2021.
25. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности/ А.Я. Кибанов [и др.]. - М.: Инфра-М, 2022. - 528 с.
26. Кокин Ю.П. Экономика труда / Ю.П.Конин, П.Э.Шлендер. - М.:
Магистр, 2022. - 686 с.
27. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях /
Д.Коул. - М.: Вершина, 2021. - 352 с.
28. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом / В.В.
Лукашевич. - М.: КНОРУС, 2022. - 240 с.
29. Максимова Л.В., Гнездилов Е.А., Максимов И.С. Методика оценки
кадрового потенциала сотрудников организации // Вестник Тихоокеанского
государственного университета. 2022. № 2 (45). С. 125-134.
30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие
/ Е.В. Маслов, П.В. Шеметов. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЭиУ,
2021. - 312 с.
31. Мисинева И.А. Подходы к определению и оценке кадрового
потенциала организации в условиях инновационной экономики //
Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной