13
Формирование кадрового потенциала является неотъемлемым
условием долгосрочного экономического развития организации и повышения
конкурентоспособности предприятия.
Управление кадровым потенциалом представляет собой
целенаправленный процесс воздействия на сотрудников организации с целью
обеспечения эффективности ее функционирования и развития. При этом
оценка кадрового потенциала обеспечивает создание конкурентных
преимуществ на основе интеллектуального и инновационного капитала.
Таблица 1.2 представляет критерии оценки эффективности управления
кадровым потенциалом предприятия:
Таблица 1.2
Критерии оценки эффективности управления кадровым потенциалом
предприятия [5]
Критерии
Методика расчета
Стабильность
кадрового состава
организации
К
СК
= 1 – Ч
УВ
/ (Ч
СР
+ Ч
П
),
где К
СК
— коэффициент стабильности кадров;
Ч
УВ
— численность работников, уволенных с предприятия по
собственному желанию и в связи с нарушением трудовой дисциплины
за отчетный период, чел.;
Ч
П
— численность работников, принятых за отчетный период, чел.
Сопоставимость
заработной платы
по категориям
работников
К
СЗ
= 1 – σ / З
СР
,
где К
СЗ
— коэффициент сопоставимости заработной платы;
σ — среднеквадратическое отклонение заработной платы различных
категорий относительно среднего, тыс. руб.;
З
СР
— средний размер заработной платы работников предприятия, тыс.
руб.
Уровень
образования
персонала
К
О
= Ч
ПН
/ Ч
СР
,
где К
О
— коэффициент образованности постоянных работников;
Ч
ПН
— численность работников, имеющих высшее образование, чел.;
Ч
СР
— среднесписочная численность работников в отчетном периоде,
чел.
Контроль за
деятельностью
кадров
К
К
= Б
ПК
/ Б
П
,
где К
К
— коэффициент контроля за деятельностью работников;
Б
ПК
— число бизнес-процессов, которые поддаются контролю, шт.;
Б
П
— общее количество бизнес-процессов, шт.
Возможность
карьерного роста
персонала
К
КР
= Ч
ПН
/ Ч
СР
,
где К
КР
— коэффициент карьерного роста работников;
Ч
ПН
— численность работников, получивших повышение, чел.
Лояльность
персонала
К
Л
= Ч
ПН
/ Ч
СР
,
где К
Л
— коэффициент лояльности кадров
14
Эффективное управление кадровым потенциалом требует эффективной
оценки.
1.3 Методики оценки уровня кадрового потенциала
Основные методики оценки кадрового потенциала включают
количественные и качественные подходы. Количественные методы основаны
на статистической обработке данных и использовании показателей, таких как
структура персонала и дисциплина. Качественные методы оценивают
эффективность системы управления персоналом, учитывая организацию
работы персонала, его мотивацию и социально-психологический климат в
коллективе. Один из примеров качественного подхода - процедура центра
оценки или ассесмент-центра.
Итак, оценка кадрового потенциала может осуществляться различными
методиками, которые подразделяются на количественные и качественные
подходы. Оценка проводится с использованием различных инструментов,
таких как анкеты, отчеты и экономические показатели. Это позволяет
определить тенденции внутри организации, а также сравнить показатели с
конкурентами (рисунок 1.3).
Количественные методы включают оценку потенциала всего персонала
предприятия с использованием таких показателей, как объемы продукции,
рентабельность и себестоимость. Однако эти методы не учитывают способы
достижения конечных результатов.
Другой количественный подход основан на исследовании
критериальных показателей результативности труда, таких как
производительность, качество и трудоемкость. Этот подход учитывает
различные виды работ, но не учитывает рыночный аспект деятельности
предприятия.
Показатели оценки должны учитывать структурные части кадрового
потенциала и состояние предприятия.
15
Рис. 1.3. Система показателей оценки уровня кадрового потенциала
организации
Проведение оценки способно обеспечить реализацию принципа
«обратной связи» в управленческом подходе, что в свою очередь повысит
гибкость внутри hr-процессов. Это также способствует более эффективному
стимулированию сотрудников к инновационным преобразованиям и
гарантирует баланс между квалификацией персонала и производственными
задачами, а также между рентабельностью предприятия и системой
мотивации сотрудников.
Таким образом, определение и оценка кадрового потенциала являются
важными шагами в процессе управления персоналом. Необходимо учитывать
специфику организации и персонала, поскольку каждая организация имеет
свои уникальные цели и задачи, а каждый сотрудник обладает своим набором
умений, знаний и опыта. Выбор методики оценки потенциала должен быть
16
тщательно проработан и основан на индивидуальных особенностях
организации.
Формирование кадрового потенциала является долгосрочной
стратегической задачей организации. С помощью выбранной методики
оценки руководство может определить сильные стороны каждого сотрудника
и на базе этих данных развивать их потенциал. Умение определить и
развивать кадровый потенциал является ключевым фактором в построении
успешной организации.
Оценка кадрового потенциала также позволяет руководству принимать
обоснованные решения по поводу перестановки и повышения сотрудников.
Зная индивидуальные способности каждого сотрудника, руководство может
распределить ресурсы эффективнее и обеспечить достижение целей
организации. Это также помогает в поддержании конкурентоспособности
организации, поскольку жизненный цикл современных организаций связан с
необходимостью постоянных адаптаций и изменений.
Выбор эффективного метода оценки является важным фактором в
достижении положительных результатов. Методика должна быть надежной,
объективной и учитывать все аспекты работы и развития сотрудников. Ее
эффективность будет определять возможность кадровой службы и
руководства делать обоснованные управленческие решения, основанные на
реальных знаниях и способностях персонала.
В целом, оценка кадрового потенциала является неотъемлемой частью
успешного управления персоналом. Она помогает организации достичь своих
целей, поддерживает ее конкурентоспособность и обеспечивает
экономическую эффективность. Выбор методики оценки важен и должен
быть основан на специфических особенностях организации и персонала, а
также учитывать требования и цели организации.
17
2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ПК ДС-ПРОЕКТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПК ДС-
Проект»
ООО «ПК ДС-проект» является крупнейшим производственным
предприятием в России, специализирующимся на фанеровании плит шпоном,
производстве столярной плиты и мебельного щита. Уставный капитал
компании составляет 10 тысяч рублей, а генеральным директором является
Шишаев Дмитрий Сергеевич.
Основными целями создания и деятельности компании являются
получение прибыли в интересах участника с использованием всех не
запрещенных законом способов, а также насыщение рынка товарами,
работами и услугами компании.
Виды деятельности ООО «ПК ДС-проект» по кодам ОКВЭД-2
представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Виды деятельности ООО «ПК ДС-ПРОЕКТ» по кодам ОКВЭД-2
31.09
Производство прочей мебели Основной
31.01
Производство мебели для офисов и предприятий торговли
31.02
Производство кухонной мебели
31.03
Производство матрасов
и другие
Согласно анкете организации, юридическое образование общества
признается после его государственной регистрации. Не существует
временного ограничения на создание общества. Основной формой
собственности является частная. Офис организации ООО «ПК ДС-Проект»
находится по адресу 196158, г. Санкт-Петербург, Московское шоссе, д. 42,
корп. 2 литер А, офис 408.
18
Компания, ООО «ПК ДС-Проект», была основана в 2000 году.
Основным видом деятельности организации является добыча и глубокая
переработка древесины, включая лесопиление, сушку древесины,
производство дверей, окон, паркетных досок, мебели и погонажных изделий.
В течение нескольких лет компания участвует в международных и
региональных выставках, на которых получила дипломы и другие награды.
Продукция ООО «ПК ДС-Проект» пользуется спросом не только на
Дальнем Востоке, но и в других регионах Российской Федерации, включая г.
Москва. В дальнейшем компания планирует выйти на мировой рынок.
Управление организацией ООО «ПК ДС-Проект» осуществляется в
соответствии с представленной организационной структурой (см. рисунок
2.1).
Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «ПК ДС-
Проект»
Важное внимание компания уделяет молодым специалистам, которых
она направляет на обучение в средние и высшие технические учебные
заведения, оплачивает их обучение и предоставляет рабочие места по
окончании обучения.
Для производства качественных изделий компания ООО «ПК ДС-
Проект» придает особое значение поставщикам.
Генеральный директор
Главный инженер
Секретарь
генерального
директора
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
Начальник
производства
Коммерческ
ий отдел
Столярный
цех
Инспектор
по кадрам и
ОТ
ДС-Проект
Дом
Служба
подготовки
производства
19
Результаты анализа поставщиков представлены в таблице 2.2.
Из проведенного анализа поставщиков ООО «ПК ДС-Проект» следует,
что наиболее надежным поставщиком является ООО «МанГрупп». Они
получили наивысшую оценку надежности поставки (3) и имеют самый
высокий удельный вес в данном критерии (0,90). Также важными критериями
являются цена и качество товара. ООО «МанГрупп» показало хороший
результат в обоих критериях, занимая второе место по оценке (2) и имея
высокий удельный вес (0,40 и 0,75 соответственно).
Таблица 2.2
Анализ поставщиков ООО «ПК ДС-Проект» за 2023 год
Критерий
выбора
поставщика
Удельн
ый вес
критер
ия
Наименования поставщиков
ООО»ВАШ ДЕНЬ»
ООО
«МАНГРУПП»
ООО «Калинка»
Оценка
критери
я
Удельны
й вес
критерия
Оценка
критери
я
Удельны
й вес
критерия
Оценка
критери
я
Удельны
й вес
критерия
1. Надежность
поставки
0,30
2
0,6
3
0,9
1
0,3
2. Цена
0,20
1
0,2
2
0,4
2
0,4
3. Качество
товара
0,25
2
0,5
3
0,75
2
0,5
4. Условия
оплаты
0,15
3
0,45
2
0,3
3
0,45
5. Возможность
внеплановых
поставок
0,10
3
0,3
3
0,3
1
0,1
Итого:
1
11
2,05
13
2,65
9
1,75
ООО «Калинка» заняло второе место по общей оценке (13) и имеет
хорошие показатели в критерии надежности поставки (2) и условиях оплаты
(2). Однако они имеют самый низкий результат по критерию цены (1) и
имеют меньший удельный вес в сравнении с ООО «Мангрупп».
ООО «Ваш день» показало самый слабый результат среди всех
поставщиков, их общая оценка составляет 11. Они занимают последнее место
по оценке во всех критериях, кроме возможности внеплановых поставок.
Однако данный критерий имеет наименьший удельный вес (0,1).
20
Таким образом, наиболее предпочтительным поставщиком для ООО
«ПК ДС-Проект» является ООО «Мангрупп», так как они показывают
лучший результат по наиболее важным критериям выбора, таким как
надежность поставки, цена и качество товара. Однако стоит также обратить
внимание на ООО «Калинка», так как они занимают второе место по общей
оценке и имеют хорошие показатели по некоторым критериям. ООО «Ваш
день» не является оптимальным выбором, так как они показывают
наименьший результат по всем критериям кроме возможности внеплановых
поставок, которая имеет наименьший вес.
Далее рассмотрим технико-экономические показатели ООО «ПК ДС-
Проект».
Общая формула расчета прибыли от продаж – это разница между
выручкой от продажи продукции и затратами на ее производство.
Ппр = В - С/с (1)
где Ппр - прибыль от продаж;
В - выручка;
С/с - расходы по обычным видам деятельности (себестоимость).
Ппр
2021
= 30 190 - 35 200 = -5 010 тыс. руб.
Ппр
2022
= 34 116 - 39 116 = -5 000 тыс. руб.
Ппп
2023
= 61 909 - 60 952 = 957 тыс. руб.
EBIT = Прибыль от продаж — Операционные расходы (2)
где EBIT - прибыль до уплаты процентов и налогов.
EBIT
2021
= -5 010 + (-85) = -5 095 тыс. руб.
EBIT
2022
= -5 000 + (-85) = -5 085 тыс. руб.
EBIT
2023
= 957 + (-578) = 379 тыс. руб.
21
Таблица 2.3
Основные технико-экономические показатели ООО «ПК ДС-Проект»
Показатель
Значение показателя
Изменение
показателя
Средне-
годовая
величина,
тыс. руб.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
тыс.
руб.
(гр.3 -
гр.2)
± %
((3-2)
: 2)
1. Выручка, тыс. руб.
30 190
34 116
61 909
+27 793
+81,5
48 013
2. Расходы по обычным видам
деятельности, тыс. руб.
35 200
39 116
60 952
+21 836
+55,8
50 034
3. Прибыль (убыток) от продаж,
тыс. руб. (1-2)
-5 010
-5 000
957
+5 957
↑
-2 022
4. Прочие доходы и расходы, кроме
процентов к уплате, тыс. руб.
-85
-85
-578
-493
↓
-332
5. EBIT (прибыль до уплаты
процентов и налогов) , тыс. руб.
(3+4)
-5 095
-5 085
379
+5 464
↑
-2 353
6. Проценты к уплате, тыс. руб.
976
976
246
-730
-74,8
611
7. Изменение налоговых активов и
обязательств, налог на прибыль и
прочее, тыс. руб.
-201
-401
-932
-531
↓
-667
8. Чистая прибыль (убыток) , тыс.
руб. (5-6+7)
-6 272
-6 462
-799
+5 663
↑
-3 631
Изменение за период
нераспределенной прибыли
(непокрытого убытка) по данным
бухгалтерского баланса (измен.
стр. 1370) , тыс. руб.
-6 272
-6 463
-804
х
х
х
Рентабельность продаж,%
-20,77
-18,94
-1,29
х
х
-13,67
Общая формула расчета чистой прибыли выглядит следующим
образом:
ЧП = В – СС – УР – КР + ПП – ПУ + ПД – ПР – НП (3)
где:
В — выручка от реализации товаров (услуг);
С/с — себестоимость продукции (услуг);
УР — управленческие расходы;
КР — коммерческие расходы;
ПП — проценты к получению;
22
ПУ — проценты к уплате;
ПД — прочие доходы;
ПР — прочие расходы не связанные с выпуском и реализацией
продукции;
НП – налог на прибыль.
В нашем случае формула будет выглядеть следующим образом:
ЧП = EBIT - ПУ + НП (4)
ЧП
2021
= -5 095 - 976 + (-201) = -6 272 тыс. руб.
ЧП
2022
= -5 085 - 976 + (-401) = -6 462 тыс. руб.
ЧП
2023
= 379 - 246 + (-932) = -799 тыс. руб.
Изменение показателя можно рассчитать как разницу между
значениями показателя за 2023 год и 2022 год:
Показатель 2023 год - Показатель 2022 год
Изменение выручки = 61 909 - 34 116 = 27 793 тыс. рублей
Теперь проведем расчет среднегодовой величины.
Среднегодовая величина показателя можно рассчитать как среднее
арифметическое между значениями показателя за 2022 и 2023 годы:
Среднегодовая величина = (Показатель 2022 год + Показатель 2023
год) / 2
СрГодСт = (СТ
1
+ СТ
2
)/2 (5)
где СТ
1
– показатель первого года
СТ
2
- показатель второго года.
СрГодСт
2022
= (30190 + 34 116) / 2 = 32 153 тыс. рублей
СрГодСт
2023
= (34 116 + 61 909) / 2 = 48 012,5 тыс. рублей
СрГодСт = (30190 + 34 116 + 61 909) / 3 = 42071 тыс. руб.
Рпр = ЧП / В * 100% (6)
где ЧП – чистая прибыль предприятия, тыс. руб.
В – выручка от реализации продукции, тыс. руб.
Рпр
2021
= - 6 272 / 30 190 * 100% = -20,77%
Рпр
2022
= -6 463 / 34 116 * 100% = -18,94%