43
специалистов. Вторая часть коллектива, вариативная и меняющаяся в
зависимости от условий функционирования предприятия, составляет от 25%
до 40% численности. В периоды благоприятной работы предприятия, когда
увеличивается спрос на его продукцию или услуги, вторая часть коллектива
увеличивается. В кризисные периоды она должна сокращаться для
сохранения финансовой и экономической стабильности организации.
В связи с этим крайне важно, чтобы руководство предприятия следило
за эффективностью использования кадрового потенциала, так как он
представляет собой максимальную возможность эффективного
использования рабочих ресурсов организации, включая физические,
интеллектуальные, предпринимательские и организационные способности
всех сотрудников.
44
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗВИТИЯ
КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ПК ДС-ПРОЕКТ»
3.1. Основные направления совершенствования развития кадрового
потенциала ООО «ПК ДС-Проект»
Совершенствование кадрового потенциала оОО "ПК ДС-проект" в
разрезе количественных характеристик означает обеспечение необходимого
количества сотрудников различных категорий для эффективного
функционирования предприятия. Важно, чтобы число исполнителей было
достаточным для выполнения поставленных задач, а число руководителей
соответствовало потребностям в управлении персоналом. В данной
организации наблюдается соответствие в этом аспекте, что говорит об
оптимальной структуре работы и хорошо функционирующей системе
управления кадрами.
Однако, чтобы организация успешно развивалась и оставалась
конкурентоспособной, необходимо также уделять внимание качественным
характеристикам кадрового потенциала. Развитие персонала включает в себя
повышение уровня их образования, квалификации и профессиональных
навыков, что позволяет улучшить качество выпускаемой продукции и
оказываемых услуг. Однако, важно также уделять внимание эмоционально-
социальному интеллекту сотрудников, который способствует улучшению
рабочей обстановки, взаимоотношений между коллегами и снижению
конфликтов. Повышение этого интеллекта может быть достигнуто через
тренинги, обучающие программы и специальные практики, направленные на
развитие коммуникативных и конфликтологических навыков сотрудников.
Совершенствование кадрового потенциала компании также требует
постоянного анализа и оценки его текущего состояния. Необходимо
проводить регулярные аттестации сотрудников, оценку их
профессиональных компетенций, а также строить индивидуальные планы
45
развития для каждого сотрудника. Такой подход позволит выявить слабые
места в кадровом составе, разработать программы по подготовке и
расширению необходимых навыков, а также создать перспективы для
карьерного роста и развития сотрудников.
Кроме того, важно учесть факторы внешней среды, которые могут
влиять на кадровый потенциал организации. Это могут быть изменения в
экономической, социально-политической или технологической сферах,
которые требуют адаптации компании и ее персонала. Поэтому, организация
должна быть гибкой и готовой к изменениям, постоянно обновляя свой
кадровый потенциал и адаптируя его к новым требованиям и вызовам.
В целом, совершенствование кадрового потенциала оОО "ПК ДС-
проект" включает в себя ряд мероприятий по развитию и улучшению
качественных и количественных характеристик персонала. Это важное
направление в развитии предприятия, которое позволяет ему оставаться
конкурентоспособным и успешно справляться с вызовами современного
рынка.
Средний тарифный разряд рабочих в 2022 году повысился на 0,14
пункта по сравнению с 2020 годом и составил 4,28, при этом, на предприятии
отсутствуют работники с
III и V разрядом. То есть, работы, соответствующие
данным разрядам, приходится выполнять либо специалистам с повышенным
разрядом (что влечет увеличение затрат на оплату труда) либо с пониженным
(что может сказаться на качестве работ).
Таким образом, совершенствование кадрового потенциала
обеспечивает не только повышение уровня образования сотрудников и их
квалификацию, но и стимулирует увеличение эмоционально-социального
интеллекта, а также обеспечивает рациональное и правильное распределение
кадров в соответствии с рядом таких факторов, как вид выпускаемой
продукции и услуг.
Развитие кадрового потенциала сотрудников, их инициативности и
вовлеченности в работу может являться перспективным направлением для
46
повышения конкурентоспособности предприятия. Следует отметить, что на
текущий момент времени ООО «ПК ДС-Проект» практически не
рассматривается проблема неудовлетворенности персонала, связанная с
отсутствием карьерного роста и невозможности дать гарантию развития
карьеры перспективным работникам.
Не смотря на достаточно высокий уровень качества выполнения
функций управления персоналом и, в частности, развития кадрового
потенциала, проведенный анализ выявил ряд типовых недостатков.
Например, в ООО «ПК ДС-Проект» при планировании расходов на
персонал часто не учитываются критерии оценки и учета эффективности, а
включаются только планирование средней заработной платы и
среднесписочной численности.
При оценке персонала в ООО «ПК ДС-Проект» отсутствуют единые
стандарты оценки знаний и умений, а также инструменты, позволяющие
получить максимально объективную оценку профессиональных качеств и
потенциала сотрудников.
Ежегодная аттестация сотрудников проходит формально и ее
результаты не имеют высокой ценности и не используются для принятия
управленческих решений.
Также в ООО «ПК ДС-Проект» недостаточно системно ведется работа
с кадровым резервом и другими целевыми категориями персонала. Связь
обучения с стратегией предприятия также отсутствует или недостаточно
обеспечена.
Ведущие специалисты и администрация недостаточно подключены к
развитию персонала, а формирование бюджета на обучение и переобучение
осуществляется по остаточному принципу.
Специалист по кадрам сконцентрирован только на административной
поддержке обучения и отчетности, в ущерб развитию по существующим
потребностям и формированию программ адаптации и внедрения
сотрудников.
47
Работа по развитию оценивается только по количеству сотрудников,
прошедших обучение, и отсутствуют качественные и количественные
анализы уровня развития и квалификации.
Для исправления недостатков и слабых сторон реализации функций
формирования кадрового потенциала компании представлена стратегия
совершенствования системы развития кадрового потенциала в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Предлагаемые мероприятия и ожидаемые результаты по развитию
кадрового потенциала
Предлагаемые мероприятия
Цель
Повышение квалификации
операторов
деревообрабатывающих станков
(5 чел.)
Приведение среднего разряда рабочих к
требуемому разряда, исходя из сложности
выполняемых работ
Повышение разряда электриков
(2 чел.) и получение
IV группы
допусков по
электробезопасности
Повышение энергобезопасности предприятия,
снижение простоев за счет сокращения аварий в
электроснабжении, снижение энергопотерь.
Разработка системы
стимулирования по снижению
брака и повышению сортности
продукции
Внедрение входного контроля приемки сырья,
снижение затрат за счет неприобретения
некачественного сырья, повышение сортности
изделий, снижение процента бракованной
продукции
Таким образом, проведенный анализ кадрового потенциала ООО «ПК
ДС-Проект» позволил выявить и структурировать его количественные и
качественные характеристики, на достижение которых необходимо
направить основные направления совершенствования системы развития
кадрового потенциала.
Указанные выше предложения позволят предприятию сохранить и
развивать кадровый потенциал, а также решить текущие кадровые проблемы:
снизить уровень текучести кадров и увеличить производительность труда.
48
Таблица 3.2
Затраты на внедрение мероприятий по развитию кадрового потенциала
Наименование мероприятия
Сумма затрат, руб.
Повышение квалификации операторов деревообрабатывающих
станков (5 чел.)
100 000,00
Повышение разряда электриков (2 чел.) и получение IV группы
допусков по электробезопасности
25 000,00
Разработка системы стимулирования по снижению брака и
повышению сортности продукции
60 000,00
Итого:
185 000,00
Анализируя ресурсы предприятия, мы установили, что средний
уровень разряда у наших рабочих составляет 4,28 и незначительно повысился
за последние три года. Также мы выяснили, что только 8,4% рабочих имеют
основное общее и среднее образование, в то время как 20,8% имеют
начальное профессиональное образование. Однако, уровень оснащения
нашего предприятия, ООО "ПК ДС-Проект", современным и сложным
оборудованием и механизмами, остается высоким. В связи с этим, мы
предлагаем провести повышение квалификации для пяти операторов
деревообрабатывающих станков, повышая их разряд с 4-го до 5-го путем
прохождения специальных курсов. Такое решение, в свою очередь, приведет
к увеличению производительности труда.
Также необходимо повысить разряд и группы допусков по
электробезопасности у двух электриков нашего предприятия.
На текущий момент система стимулирования труда рабочих
показывает слабые результаты. В связи с этим, предлагается разработать
систему стимулирования на предприятии, которая будет основываться на
снижении уровня брака. Это приведет к повышению качества труда,
увеличению производительности и сокращению количества бракованной
продукции, что в свою очередь приведет к увеличению прибыли. Каждый
месяц, из-за брака, мы теряем значительную долю нашей прибыли, которую
можно устранить, проведя некоторые недорогостоящие, но эффективные
мероприятия.
49
Для улучшения эффективности нашего производственного процесса,
мы сталкиваемся с необходимостью введения контрольных точек. Во-
первых, важно ввести точку контроля на стадии приемки пиломатериала, а
во-вторых, необходимо ввести точку контроля после сушильной камеры.
Проведение этих мероприятий позволит нам улучшить функционирование и
качество продукции на предприятии. Количество брака значительно
сократится, а работа мастеров в цеху станет более эффективной. В результате
мы получим высококачественную работу и увеличение прибыли.
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
1. Проведем расчет экономической эффективности от внедрения
мероприятия № 1 по повышению квалификации операторам
деревообрабатывающих станков с 4-го до 5-го разряда.
Курсы повышения квалификации стоят 100 000 руб., длительность 72
академических часа, проводятся в вечернее время 2 раза в неделю (в поселке
работает филиал профессионального училища №40 с. Новопокровка).
Потери рабочего времени одного работника в смену - 30 минут.
Эффективный фонд времени составляет 223 рабочих дня.
Продолжительность смены каждого работника - 8 часов.
Среднегодовой фонд заработной платы на одного работника составляет
184 400 рублей.
Нормативный коэффициент сравнений экономической эффективности -
0,15.
Коэффициент выполнения норм выработки - 1,013
Количество рабочих охваченных мероприятием - 5 человек.
Единовременные затраты составляют 100 000 рублей. В эти затраты
включена оплата услуг квалифицированного специалиста.
Рассчитаем экономическую эффективность мероприятия.
Экономия времени, чел./час.
50
Эвр = t x Ф х Сраб.вр./ 60 (20)
где t - число охваченных рабочих,
Ф - годовой фонд времени (262 дня),
Сраб.вр. - сокращение потери рабочего времени, чел./час.
Э
вр
= 5 х 262 х 223 / 60 = 4868,8
Экономия численности, чел.
Эч = Эвр. / Фвр.1раб (21)
где Эвр. - экономия времени,
Фвр.1раб. - годовой фонд времени (223 8 часов).
Э
ч
= 4868,8 / (223 х 8) = 2,73
Прирост производительности труда.
П = Эч. / t (t - Эч.) (22)
где t - число охваченных рабочих,
Эч. - условное высвобождение численности.
П= 2,73 / (5(5 - 2,73) = 0,24
Экономия заработной платы, руб.
Эз/п = Эч. х Фз/п (23)
где Эч. - условное высвобождение численности,
Фз/п - фонд заработной платы на 1-го рабочего.
Э
з/п
= 2,73 х 184400 = 50326,48
Экономия по отчислениям на социальные нужды:
Эс.н. = Эз/п х Сотчисл. (24)
51
где Эз/п - экономия заработной платы,
Сотчисл. - социальные отчисления (0,26)
С
сн
= 503264,48 х 0,262 = 13185,29
Экономия себестоимости, руб.
Эс/с = 1,262 х Эз/п (25)
где - Эз/п - экономия заработной платы
Эс/с = 1,262 х 50326,48 = 63511,77
Годовой экономический эффект, руб.
Эг. = Эс/с - Зу х Ен (26)
где Эс/с - экономия себестоимости,
Зу - единовременные затраты,
Ен - нормативный коэффициент изменения сравнений экономической
эффективности.
Эг = 63511,77 - 100 000 х 0,15 = 48 511,77 руб.
Мероприятие по повышению квалификации рабочих является
экономически эффективным, так как оно позволит увеличить
производительность труда на 48 511,77 рублей уже в первый год, а также
высвободить три единицы работников, что даст дополнительный
экономический эффект за счет экономии на фонде оплаты труда.
2. Проведение вышеизложенного мероприятия по повышению разряда
электриков и получение
IV группы допуска по электробезопасности позволит
сократить количество аварий на линиях электропередачи для цеха, путем
частого и более качественного текущего осмотра и ремонта ЛЭП. Это
приведет к тому, что снизятся потери электроэнергии на 50 кВт/ч на один
день работы. Стоимость 1 кВт/ч электроэнергии равна 4,12 руб.
52
Рассчитаем экономию за счет уменьшения потерь электроэнергии в
результате данного мероприятия
Э = 50 кВт/ч * 4,12 руб. * 365 дней = 75 190 руб.
Целесообразно также присвоить пятый и более высокий разряд при
наличии у электрика второй специальности.
3. Стимулирование работников к снижению брака и повышению
качества продукции будет осуществляться с самого начала процесса приемки
материалов. Если дерево не соответствует стандартам ГОСТа, его
необходимо отправить дальше на том же транспорте, на котором оно
прибыло, вместо того, чтобы выкупать его. Такая практика позволит
сэкономить компании деньги, энергию и физический труд рабочих,
занимающихся обработкой дерева. Обучение сотрудника не займет много
времени, так как он уже работает в этой области и имеет знания о дереве.
Ему будет достаточно ознакомиться с таблицей ГОСТа и один раз увидеть
недостатки породы дерева на практике, чтобы разобраться, какие из них
хорошие, а какие плохие. Мастеру несложно показать эти пороки на уже
привезенном дереве. Это займет менее суток, и сотруднику нужно будет
вникнуть в информацию, которую ему предоставит опытный человек, а при
необходимости изучить дополнительную информацию самостоятельно,
например, в Интернете. Он и так должен знать это, так как работает в
деревообрабатывающей компании. Поскольку этот рабочий получает новую
функцию контроля, ему следует повысить разряд с 3-го на 4-й, так как это
означает большую ответственность и более высокую должность. Введение
контроля на первом этапе производства также не повлечет за собой
затянутую приемку на весь день.
Ежемесячно на предприятие поступает примерно 50 машин с
пиломатериалами объемом в 30 кубических метров каждая. Стоимость
каждого кубического метра для компании составляет 9 000 рублей. Всего
стоимость каждой машины составляет 270 000 рублей. Учитывая, что в месяц
приходит 50 машин, и брак составляет 3-5% от общего количества