77
Таким образом, разработанные изменения в системе оплаты труда за
счет внедрения системы поправочных коэффициентов в целом обеспечивает
рост минимального размера заработной платы, а также повышает
прозрачность системы начисления оплаты труда и позволяет связать
индивидуальные показатели деятельности с оплатой труда каждого
конкретного сотрудника.
В работе предложены следующие мероприятия:
1. Внедрить систему поправочных коэффициентов повышающих
премиально-переменную часть заработной платы работников;
2. Обеспечить повышение дополнительных выплат с помощью
социальных льгот;
3. Стимулировать поддержание здорового образа жизни с помощью
покупки абонементов в фитнес-центр и бассейн.
3.2 Оценка эффективности сформированных мероприятий
Социальный эффект от реализации разработанных предложений
формируется посредством увеличения минимального размера оплаты труда
для всех категорий персонала и сотрудников отдельных подразделений. За
счет увеличения минимального размера заработной платы сотрудников
повышается удовлетворенность работников и членов их семей.
Как наглядно представлено в таблице 23, в результате реализации
сформированных предложений происходит повышение как минимального,
так и максимального размера заработной платы сотрудников, а применяемые
показатели, влияющие на итоговый размер заработной платы имеют прямую
прозрачную связь с индивидуальными трудовыми показателями каждого
сотрудника, и взаимосвязан с уровнем образования, социальной активностью
сотрудников.
Таким образом, формирование социального эффекта от реализации
сформированных предложений обеспечивается за счет: увеличение
минимального размера оплаты труда, стимулирования личностного и
78
профессионального роста каждого сотрудника ООО «Восток Моторс Юг» в
отдельности, что наглядно представлено на рисунке 15.
Рисунок 15 – Социальный эффект от реализации
сформированных предложений по развитию системы мотивации
труда работников ООО «Восток Моторс Юг»
Произведем расчет затрат на реализацию сформированных
мероприятий, исходя из данных о численности персонала в 2018 году
сформируем сводную таблицу в которой отразим изменение усредненного
размера ФОТ.
Таблица 24
Изменение размера ФОТ персонала ООО «Восток Моторс Юг»,
тыс. руб.
Категория
кол-
во
Действующая система
Проектируемая
система
абс.
Изм.
мин макс ФОТ мин макс ФОТ 2
Высшее
руководство 3 62,27
191,9 4576,52 65,28 156,7 3996,05 -580,47
специалисты 7 31,13 62,27 3922,73 32,64 78,36 4662,06 739,33
Рабочие и
вспомогательный
персонал 79 24,32
58,76 39382,60 24,48 60,96 40498,60 1115,99
Итого 47881,86 49156,71 1274,85
В результате реализации разработанных предложений по изменениям
системы оплаты труда ФОТ в среднем увеличится на 1,3 млн. рублей в год.
Социальный эффект
повышение минимального
размера заработной платы
стимулирование
профессионального и
личностного роста
стимулирование
социальной активности
79
Рассчитаем затраты на реализацию предложений по внедрению
социальных льгот и оплаты абонемента в фитнес-зал. Определим
максимальный годовой размер выплат для каждой из категорий персонала, а
также максимальный совокупный размер выплат на данные мероприятия.
Результаты расчетов представлены в таблице 25.
Таблица 25
Затраты на реализацию мероприятий по внедрению системы
социальных льгот и приобретение абонементов в фитнес-зал,
тыс. руб.
Категория
кол-
во
максимальн
ый годовой
лимит на
социальный
льготы
Итог
о
стоимост
ь
абонемен
та в мес.
Приобрете
ние
абонементо
в в год
Всег
о
затр
ат в
год
Высшее
руководство 3 70 210 4,5 162 372
специалисты 7 50 350 3,5 294 644
Рабочие и
вспомогатель
ный персонал 79 50 3950 3,5 3318 7268
Всего 89 4510 3774 8284
Как видно из таблицы 25, затраты на реализацию предложений по
внедрению системы социальных льгот составят 4,5 млн. рублей, а затраты на
приобретение абонементов в фитнес-зал для всего персонала составят 3,7
млн. рублей.
Таким образом, совокупные затраты на реализацию мероприятий в
комплексе составят:
З = 1274,85+4510+3774 =9558,85 тыс. рублей
В результате реализации разработанных предложений ожидается
увеличение объема реализации.
Проведем расчет эффективности разработанного комплекса
мероприятий, представив результаты расчета в сводной таблице 26.
80
Таблица 26
Эффективность разработанного комплекса мероприятий
Показатель
До
внедрения
(2018)
После
внедрения
Отклонение
(+,-)
Прирост,
%
Объем производства, тыс.
руб. 139 613,45 150 782,52 11 169,08 8
Себестоимость 120 836,12 130 394,97 9 558,85 7,91
Валовая прибыль 18 777,33 20 387,56 1 610,23 8,58
Налог на прибыль 3 755,47 4 077,51 322,05 8,58
Чистая прибыль 15 021,86 16 310,04 1 288,18 8,58
Рентабельность расчетная 12,43 12,51 0,08 0,62
Численность персонала,
чел.: 89 89 0 0
Производительность труда
(выработка) в расчете на
одного работника, тыс. руб.
1 568,69 1 694,19 125,50 8,00
Среднемесячная выработка,
тыс. руб. /чел. 130,72 141,18 10,46 8,00
Фонд заработной платы,
тыс. руб. 47 881,86 57 440,71 9 558,85 19,96
Уровень фонда заработной
платы в % к объему
производства 34,30 38,10 3,80 11,08
Фонд заработной платы на
одного работника (Кр) 538,00 645,40 107,40 19,96
Среднемесячная заработная
плата попредприятию, тыс.
руб. 44,83 53,78 8,95 19,96
На основе опыта ООО «Рольф» которое уже внедряло аналогичный
комплекс мероприятий, можно сделать вывод что производительности труда
в плановом году за счет внедрения поправочных коэффициентов увеличится
от 8% до 10%. Зная увеличение производительности труда можно рассчитать
плановый объем производства предприятия по следующей формуле (5):
∆Опр-ва = ∆Пт×Чраб., (5)
где ∆Опр-ва - дополнительный объем производства в плановом году;
∆Пт - увеличение производительности труда в плановом году; Чраб -
численность работающих
Произведем расчет планового объема производства с учетом внедрения
комплекса мероприятий на предприятии:
81
∆Опр-ва = (0,08×1568,7) ×89 = 11169,08 (тыс. руб.)
Таким образом, за счет внедрения в ООО «Восток Моторс Юг»
комплекса разработанных мероприятий объем производства может
увеличится на 11169,08 тыс. руб
Как наглядно представлено в таблице 26, в результате реализации
комплекса разработанных мероприятий произойдет увеличение валовой
прибыли на 1,6 млн. рублей (прирост 7,91%), чистая прибыль предприятия
увеличится на 1,3 млн. рублей (прирост 8,58%), расчетная рентабельность
увеличится на 0,08%, производительность труда на одного работника
увеличится на 125,5 тыс. рублей в год, на 9,6 млн. рублей увеличится фонд
оплаты труда, среднемесячная заработная плата увеличится на 8,95 тыс.
рублей.
Таким образом, в результате реализации комплекса разработанных
предложений произойдет существенное улучшение основных показателей
деятельности ООО «Восток Моторс Юг».
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной выпускной квалификационной работы выступало
формирование социально-экономически обоснованных предложений по
совершенствованию мотивации персонала на предприятии ООО «Восток
Моторс Юг».
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной
работы был решен комплекс задач. В результате рассмотрения теоретических
аспектов мотивации персонала было установлено, что ведущим фактором
мотивации персонала выступает материальная мотивация. Для достижения
высокой эффективности деятельности предприятий топливно-
энергетического комплекса первоочередное значение имеет привлечение и
удержание высококвалифицированного персонала необходимо обеспечить
формирование актуальной системы материального и нематериального
стимулирования.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной
работы выступает ООО «Восток Моторс Юг». Организация осуществляет
продажу новых и б/у автомобилей (выкуп автомобилей у граждан и
юридических лиц), а также техническое обслуживание, предпродажную
подготовку автомобилей через сеть собственных автосалонов и станций
технического обслуживания.
В целом предприятие можно охарактеризовать как устойчивое,
организация имеет стратегический план развития и отлаженную систему
управления бизнес-процессами.
Рассматриваемое предприятие Кадровый состав определен в документе
«Штатное расписание», которое утверждается ежегодно. Согласно штатному
расписанию численность сотрудников всех категорий в ООО «Восток
Моторс Юг» составляет в 2018 году 89 человек.
В результате проведенного анализа количественных и качественных
показателей обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, отмечено
сокращение среднесписочной численности персонала с 98 до 89 человек, в
83
результате чего незначительно увеличилась доля руководителей с 3,06% до
3,37%. Доля основной производственный персонал осталась неизменной.
Сокращение штатной численности было проведено за счет снижения доли (и
численности) сотрудников коммерческого отдела, работников технического
обслуживания и вспомогательный персонал (среднее сокращение 1%). В
результате проведенной реорганизации снизилась доля сотрудников
предпенсионного возраста.
Коэффициент текучести персонала на всем анализируемом периоде
(последние три календарных года) находится в пределах нормы.
Выполненный анализ деятельности по мотивации персонала в ООО
«Восток Моторс Юг» позволил установить следующее. В настоящее время на
предприятии применяются такие формы оплаты труда, как повременно-
премиальная и сдельно-премиальная. При сдельной оплате труда часто
страдает качество работы (брак), где предприятие рискует получить
завышенный расход рабочих материалов, а для рабочего плохо тем, что не
имеет гарантий стабильного заработка. Недостатки этой системы оплаты
труда заключаются в риске для сотрудника, который из-за чрезмерной
нагрузки, стремясь заработать больше, трудится на износ. При повременной
оплате труда для предприятия страдает производительность труда т.е.
заработная плата не зависит от результатов работы. Для рабочих почасовая
оплата может быть невыгодна тем, что в разных месяцах у них будет разный
размер зарплаты, в зависимости от количества рабочих часов.
Наличие на предприятии сдельно-премиальной системы оплаты труда
вызывает вопрос о целесообразности, так как часть сотрудников,
находящихся на данной системе оплаты труда не в состоянии повлиять на
объем работы и, соответственно, размер оплаты труда, а у второй части
сотрудников наблюдается конфликт интересов в части соблюдения качества
выполняемой работы, так как она прямо влияет на плановый объем работ.
Положение об оплате труда нуждается в коррекции так как не отражает
вклада каждого конкретного сотрудника в общий результат.
84
Для решения выявленных проблем в системе мотивации персонала
ООО «Восток Моторс Юг» предложено:
1. Внедрить обновленную разработанную повременно-
премиальную систему оплаты труда для всех категорий
персонала на основе поправочных коэффициентов, отказаться от
сдельно-премиальной системы оплаты труда.
2. Разработать новое «Положение об оплате труда, премировании и
дополнительных выплатах для сотрудников ООО «Восток Моторс Юг»
Разработанные изменения в системе оплаты труда за счет внедрения
системы поправочных коэффициентов в целом обеспечивает рост
минимального размера заработной платы, а также повышает прозрачность
системы начисления оплаты труда и позволяет связать индивидуальные
показатели деятельности с оплатой труда каждого конкретного сотрудника.
Социальный эффект от реализации разработанных предложений
формируется посредством увеличения минимального размера оплаты труда
для всех категорий персонала и сотрудников отдельных подразделений. За
счет увеличения минимального размера заработной платы сотрудников
повышается удовлетворенность работников и членов их семей.
В результате реализации комплекса разработанных мероприятий
произойдет увеличение валовой прибыли на 1,6 млн. рублей (прирост 7,91%),
чистая прибыль предприятия увеличится на 1,3 млн. рублей (прирост 8,58%),
расчетная рентабельность увеличится на 0,08%, производительность труда на
одного работника увеличится на 125,5 тыс. рублей в год, на 9,6 млн. рублей
увеличится фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата увеличится
на 8,95 тыс. рублей.
В результате реализации комплекса разработанных предложений
произойдет существенное улучшение основных показателей деятельности
ООО «Восток Моторс Юг»
Таким образом, разработанные мероприятия являются эффективными и
рекомендованы для реализации на объекте исследования.
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// Собрание законодательства
РФ», 04.08.2014, N 31, ст. 4398
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // опубликован на Официальном
интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 04.08.2018
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-
ФЗ(ред. от 19.07.2018)// опубликован на Официальном интернет-портале
правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 19.07.2018
Учебная и методическая литература
4. Авласович Елена Михайловна Мотивация труда // Электронный
научно-методический журнал Омского ГАУ. 2018. №55. С. 32-34
5. Агешкина, Н.А. Оплата труда, больничные, пособия и иные
выплаты: порядок расчета и получения: практическое пособие / Н.А.
Агешкина. - М.: МФПУ Синергия, 2012. - 192 c.
6. Беляев, А.Н. Организация и оплата труда отдельных категорий
работников: / А.Н. Беляев. - М.: ДиС, 2009. - 176 c.
7. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты.
Методики. Практика. 7-е изд / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
- 149 c.
8. Габуева, Л.А. Оплата труда персонала медицинских организаций:
эффективный контракт: Учебно-методич.пособие / Л.А. Габуева, Э.В. Зимина.
- М.: Проспект, 2015. - 296 c.
9. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый
эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.:
ИНФРА-М, 2013. // ЭБС ИНФРА-М. – Режим доступа: http://znanium.com/
.