62
Птр = О / Ч,
где Птр – производительность труда;
О – количество или объем, выпускаемой продукции или оказываемых
услуг;
Ч – среднесписочная численность персонала.
Птр (2023г) = 15962,37 / 53 = 30,1%
Птр (2024г) = 18556,37 / 53 = 35%
Производительность труда с 2023 года по 2024 год по прогнозу должна
увеличиться с 30,1% до 35%, что будет свидетельствовать о повышении
эффективности работы персонала.
Как видно из таблицы 17, предложенные нами мероприятия в 2024 году
позволят увеличить выручку от реализации деятельности предприятия на
1383 тысяч рублей, а, следовательно прибыль увеличиться на 1874 тысяч
рублей, то есть на 3,6%.
Рассчитаем рентабельность услуг на 2023 год и прогнозируемую
рентабельность на 2024 год по формуле:
R = (чистая прибыль / себестоимость) *100%,
где: чистая прибыль – это прибыль после обязательных выплат, а
себестоимость – сумма издержек за предоставление услуг.
R (2023г) = (720/24214,6)*100% = 2,97%;
R (2024г) = (2594/25586,3)*100% = 10,13%.
Прогнозируемое увеличение рентабельности с 2,97% до 10,13% за
период с 2023 по 2024 год может указывать на улучшение эффективности
бизнеса. Это может быть связано с различными факторами, такими как
оптимизация производственных процессов, снижение издержек, увеличение
объемов продаж или повышение цен на услуги.
Экономический эффект рассчитывается как разница между
предполагаемым увеличением прибыли и расходов на предлагаемые
мероприятия.
Таким образом, экономический эффект составит:
63
Ээф = (1874 - 814) = 1060 тысяч рублей
Полученный экономический эффект делим на затраты от проекта,
чтобы оценить эффективность проекта:
1060 / 814 = 1,3 %.
Полученный результат показывает, насколько успешно проект
достигнет своих целей с точки зрения соотношения затрат и полученных
выгод. В нашем случае проект эффективен: экономический эффект
превышает сумму затрат, что говорит о прибыльности проекта.
Срок окупаемости данных мероприятий рассчитывается по формуле:
Т = К/П,
где Т – срок окупаемости;
К – капитальные вложения;
П – годовой прирост прибыли.
Т = 814 / 1874 = 0,435 года или 5 месяцев.
Расчётная рентабельность услуг фитнес-клуба «А-фитнес¬ выше на
7,16%. Это доказывает, что предложенные мероприятия могут быть успешно
реализованы и принесут значительную пользу фитнес-клубу.
Предложенные мероприятия позволят повысить уровень мотивации
сотрудников, укрепить командный дух, сформировать благоприятную
атмосферу в коллективе, повысить уровень удовлетворенности сотрудников
и производительность труда. Также сотрудники станут активнее работать над
достижениями общих целей компании, а руководство получит желаемый
эффект.
64
Заключение
Анализирую проведенное исследование можно сделать следующие
выводы по разделам.
В первом разделе были рассмотрены теоретические аспекты системы
мотивации персонала: понятие, сущность и роль мотивации; изучены
содержательные и процессуальные теории мотивации. Среди
содержательных теорий была рассмотрена теория мотивации А. Маслоу,
которая изучает потребности людей, выступающие основными мотивами их
поведения, побуждающими людей к действию, в том числе к трудовой
деятельности. Из процессуальных теорий трудовой мотивации персонала
были рассмотрены теория ожидания В. Врума, теория справедливости
Адамса, и теория Портера-Лоулера. Были рассмотрены существующие
методы исследования системы мотивации персонала в ООО «Алекс Фитнес¬.
В практике управления персоналом обычно применяются различные
методы и их комбинации одновременно. В роли мотиваторов, побуждающих
человека к трудовой деятельности, выступают не только традиционные
методы стимулирования, такие как денежное вознаграждение и моральное
воздействие, но и особенности самой работы. Именно от основных
характеристик выполняемой сотрудниками работы, от ее содержания,
зависят такие важные проявления поведения работников, отражающие
высокую степень трудовой мотивации, как интерес к работе, интерес к
конечному результату, высокая самоотдача, позитивный настрой и другие.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы была
рассмотрена основная характеристика деятельности фитнес-клуба «А-
фитнес¬, состав и структура персонала и самого предприятия, показатели
платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости. Реализация
предложенных мероприятий по улучшению системы мотивации сотрудников
в ООО «Алекс Фитнес¬ в сумме составила 814 тысяч рублей.
65
Самостоятельный анализа экономических показателей деятельности
показал, что предложенные меры по совершенствованию мотивации
персонала приведут к увеличению выручки на 1,3%. Расчёт рентабельности
на будущий год показал ее увеличение на 7,16%. Срок окупаемости проекта
составил 5 месяцев. Производительность труда с 2023 года по 2024 год по
прогнозу должна увеличиться с 30,1% до 35%, что будет свидетельствовать о
повышении эффективности работы персонала.
Была дана оценка существующей системе мотивации ООО «Алекс
Фитнес¬: в рассматриваемом фитнес-клубе работает 56 человек, и на основе
анализа документов организации, бухгалтерских отчетов, опросов и
анкетирования были выявлены следующие проблемные области – многие
тренеры не удовлетворены существующей системой материального
стимулирования и не всех устраивает корпоративная культура клуба.
Также, были предложены рекомендации по улучшению системы
мотивации персонала и повышению её эффективности. Программа по
улучшению системы мотивации персонала была сосредоточена на введении
различных форм премирования, таких как рейтинговые таблицы, обратная
связь от клиентов, звание «тренер года¬, социальный компенсационный
пакет и спонсорство для персонала.
Одним из главных мотивов для большинства сотрудников является
достойная заработная плата. Однако также важны такие факторы, как
психологический климат в коллективе и корпоративная культура. Для
улучшения нематериальной мотивации персонала были предложены
следующие мероприятия: проведение мастер-классов внутри клуба,
организация клубных соревнований, награждение сотрудников за их заслуги,
признание личных достижений руководством и проведение корпоративных
праздников.
Однако существуют гораздо больше основных критериев мотивации.
Только комплексная система мотивации персонала позволит достичь
66
максимальной продуктивности, самоотдачи и эффективности от сотрудников
организации.
Таким образом, можно считать, что цель данной выпускной
квалификационной работы достигнута.
67
Библиографический список
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020) – Текст непосредственный.
2. Гражданский кодекс Российского Федерации (ГК РФ) – Текст
непосредственный.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. От 02.07.2021, с
изм. 25.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью¬ – Текст
непосредственный.
Учебники, учебные пособия, монография, диссертации, статьи
4. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебное пособие / Н. Н. Абакумова. – Москва: Ай Пи Ар
Медиа, 2021. – 234 с. – ISBN 978-5-4497-1176-2. – Текст: электронный //
Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/108237.html
5. Баранова, С. А. Организационная психология: курс лекций / С. А.
Баранова. – 2-е изд., стер. – Москва: ФЛИНТА, 2022. – 92 с. – Текст
непосредственный.
6. Баранник, Ю. Г. Лидерство и руководство в управлении
человеческими ресурсами: учебное пособие для обучающихся 2 курса
образовательной программы магистратура направления подготовки 38.04.03
Управление персоналом / Ю. Г. Баранник, Р. Н. Романниец. – Донецк:
Донецкая академия управления и государственной службы, 2021. – 244 с. –
Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART:
[сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/129796.html
7. Барнард, Ч. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности
в организации: монография / Ч. Барнард; перевод с английского В. Кошкин. –
2-е изд., эл. – Москва: Социум, 2020. – 367 с. – ISBN 978-5-91603-648-0. –
68
Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. – URL:
https://e/lanbook.com/book/268052
8. Басенко, В. П. Организационное поведение: современные
аспекты трудовых отношений: учебное пособие / В. П. Басенко, Б. М. Жуков,
А. А. Романов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К¬, 2022 – 380 с. – ISBN 978-5-394-04605-6. – Текст
непосредственный.
9. Беликова, И. П. Оценка и контроллинг персонала: учебное
пособие / И. П. Беликова. – Ставрополь: АГРУС, 2021.- 67 с. – Текст:
электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. –
URL:
https://www.iprbookshop.ru/121734.html
10. Бурмистрова, Н. О. Оптимизация и повышение эффективности
систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная
программа подготовки ключевых специалистов: учебное пособие для вузов /
Н. О. Бурмистрова. – 3-е изд., стер. – Санкт-Петербург: Лань, 2022. – 104 с. –
Текст непосредственный.
11. Воробьева, А. Г. Оплата и стимулирование труда персонала:
учебное пособие / А. Г. Воробьева. – Москва: РТУ МИРЭА, 2022. – 82 с. -
Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. – URL:
https://e/lanbook.com/book/256808
12. Главатских, О. Б. Управление трудовой мотивацией персонала
промышленных предприятий: монография / О. Б. Главатских. – Саратов:
Вузовское образование, 2021. – 79 с. – ISBN 978-5-4487-0788-9. - Текст:
электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. –
URL:
https://www.iprbookshop.ru/107586.html
13. Денисов, А. Ф. Отбор и оценка персонала: учебник / А. Ф.
Денисов. – Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2023. – 316 с. – ISBN 978-5-4497-1851-
8. - Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART:
[сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/125594.html
69
14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; перевод с
английского Д. П. Коньковой. – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020.
– 802 с. – ISBN 978-5-00101-819-3. – Текст непосредственный.
15. Джонсон, У. Команда А: модель обучения и мотивации для
профессионального роста ваших сотрудников / У. Джонсон; перевод Н.
Делазари. – Москва: Альпина Паблишер, 2020. – 221 с. – ISBN 978-5-9614-
2910-7. – Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR
SMART: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/124488.html
16. Евченко, И. В. Экономика и менеджмент физической культуры и
спорта: менеджмент физкультурно-оздоровительных услуг / И. В. Енченко. –
2-е изд., стер. – Санкт-Петербург: Лань, 2023. – 88 с. – ISBN 978-5-507-48275-
7. – Текст непосредственный.
17. Затепякин, О. А. Стимулирование трудовой деятельности:
учебное пособие / О. А. Затепякин. – Новокузнецк: СибГИУ, 2021. – 184 с. –
ISBN 978-5-7806-0582-9. – Текст непосредственный.
18. Злобина, Н. В. Развитие управления персоналом в системе
менеджмента качества организации: монография / Н. В. Злобина, О. С.
Артамонова. – Тамбов: Тамбовский государственный технический
университет, ЭБС АСВ, 2021. – 124 с. – ISBN 978-5-8265-2449-7. - Текст:
электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. –
URL: https://www.iprbookshop.ru/123041.html
19. Иванова, С. Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная
типология метапрограмм в управлении / С. Иванова. – Москва: Альпина,
2020. – 187 с. – Текст непосредственный.
20. Каз, Е. М. Общий менеджмент. Эффективная организация:
практикум / Е. М. Каз. – Томск: Издательство Томского государственного
университета, 2021. – 44 с. – ISBN 978-5-94621-972-3. - Текст: электронный //
Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/116806.html
70
21. Камнева, Е. В. Совершенствование системы нематериального
стимулирования персонала: монография / Е. В. Камнева; под редакцией Е. В.
Камневой. – Москва: Прометей, 2021. – 158 с. – ISBN 978-5-00172-193-2. –
Текст непосредственный.
22. Козлов, В. С. Менеджмент спортивных организаций: учебное
пособие для обучающихся 2 курса образовательной программы
магистратуры направление подготовки 38.04.02 «Менеджмент¬ / В. С.
Козлов, А. О. Филипюк. – Донецк: Донецкая академия управления и
государственной службы, 2021. – 187 с. - Текст: электронный // Цифровой
образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/123486.html
23. Корсакова, В. В. Основы оценки персонала: конспект лекций / В.
В. Корсакова. – Москва: Российский университет транспорта (МИИТ), 2021.
– 196 с. - Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR
SMART: [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop.ru/122120.html
24. Кошелев, А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А.
Н. Кошелев. – 4-е изд. – Москва: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2021. – 224 с.
– ISBN 978-5-394-04007-8. – Текст: электронный // Цифровой
образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. – URL:
https://www.iprbookshop.ru/99371.html
25. Кузьминов, А. В. Современные проблемы управления
персоналом: учебно-методическое пособие / А. В. Кузьминов. –
Симферополь: Университет экономики и управления, 2019. – 48 с. - Текст:
электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. –
URL:
https://www.iprbookshop.ru/89497.html
26. Логинова, О. А. Основы управления спортивными
организациями: учебник / О. А. Логинова, Л. П. Объедкова. – Москва:
Научный консультант, 2019. – 268 с. – ISBN 978-5-907084-83-4. - Текст:
электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. –
URL:
https://www.iprbookshop.ru/104967.html