53
Поощрение должно быть, как официального, так и не официального
характера. Официальные поощрения включают в себя (рисунок 2.16):
Рис. 2.16. Виды официального поощрения в ООО «Иннотрейд¬
39
Мероприятие 3. «Совершенствование обучения персонала за счет
внедрения СДО¬.
Цель: повышение уровня квалификации персонала, снижение
неудовлетворенности внутренними возможностями обучения персонала, а
также сокращение издержек на обучение персонала, усиление системы
мотивации труда персонала организации.
Проведённый опрос среди персонала организации показал, что
проводимые мероприятия, касающиеся непосредственного развития и обучения
персонала ООО «Иннотрейд¬, реализуется не на систематической основе, а
также затрагивают не все категории персонала рассматриваемой организации.
Безусловно, возникновение данной проблемы в системе мотивации труда
персонала обусловлено тем, что процессы обучения персонала являются
довольно затратными, при этом масштабы деятельности рассматриваемой
организации ООО «Иннотрейд¬ является довольно маленькими, что означает
возникновение высоких издержек, которые компании необходимо направить
непосредственно на процедуры развития персонала. Решить проблему развития
обучения сотрудников, как элемента системы мотивации труда персонала
рассматриваемой организации, с учётом снижения издержек на развитие
персонала фирмы представляется возможным, благодаря внедрению в
деятельность ООО «Иннотрейд¬ системы дистанционного обучения персонала.
39
Зинченко, В.Д. Формирование эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала / В.Д.
Зинченко // Бизнес в законе. – 2021. – №1. – С.169.
письменная
благодарность;
вручение почетной
грамоты.
54
Необходимо отметить, что используемая в рамках системы мотивации
труда персонала система дистанционного обучения сотрудников ООО
«Иннотрейд¬ позволят решить следующие основные задачи:
− организовывать обучение персонала рассматриваемой организации,
в том числе и знакомить его с основными элементами, присущими системе
управления персоналом, с помощью применения различных материалов
интерактивного характера, позволяющих лучше усваивать информацию;
− проводить массовое обучение различных категорий сотрудников
ООО «Иннотрейд¬ без возникновения большого объёма расходов на развитие
персонала;
− организовывать адаптационные мероприятия для новых
сотрудников;
− проводить тестирование персонала при переходе того или иного
сотрудника на иную должность внутри организации, а также проводить
мероприятия, которые непосредственным образом связаны с аттестацией
различных категорий сотрудников.
Структура предлагаемой для реализации совершенствования системы
мотивации труда персонала СДО в ООО «Иннотрейд¬ представлена на рисунке
2.17.
Рис. 2.17. Структура система дистанционного обучения сотрудников в ООО
«Иннотрейд¬
СДО
Обучение при
адаптации
Профессиональные
курсы
Сертификационные
программы
Открытые курсы
Модульные
программы
Мастер-классы по
лидерству
Диалоги о лидерстве
Курсы по
развитию
кругозора
Курсы по развитию мета-
навыков
Мастер-класс по личной
эффективности
55
Расходы на реализацию предложенных мероприятий, связанных с
поощрением персонала ООО «Иннотрейд¬, представлены в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Расходы на реализацию разработанных мероприятий, связанных с поощрением
персонала ООО «Иннотрейд¬
Вид затрат
Сумма затрат,
тыс. руб.
Сумма затрат
за год, тыс.
руб.
Реализация новой системы награждения грамотами и наградами
Организационные затраты на приобретение
необходимых грамот и наград
15
30
Итого
30
60
Таким образом, совокупные расходы на реализацию обозначенного
мероприятия в годовом выражении составляют 60 тыс. рулей.
Рассмотрим возможный состав затрат на проведение корпоративного
мероприятия в ООО «Иннотрейд¬ и представим их в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Состав затрат на проведение корпоративных мероприятий для персонала в
ООО «Иннотрейд¬
Наименование статьи затрат
Сумма, тыс. руб.
Трансфер сотрудников
10
Проведение мероприятий
100
ИТОГО затраты
110
Мероприятия по сплочению и награждению трудового коллектива
компании, по мнению экспертов, в качестве которых выступают менеджер по
персоналу и сотрудники бухгалтерии организации ООО «Иннотрейд¬, будут
способствовать увеличению производительности труда персонала, вследствие
чего прибыль ООО «Иннотрейд¬ продемонстрирует увеличение на 1-2%.
Далее в таблице 2.13 детально отражены единовременные расходы
компании, связанные с реализацией СДО.
56
Таблица 2.13
Единовременные затраты на внедрение проекта дистанционного обучения ООО
«Иннотрейд¬ с целью совершенствования системы мотивации труда персонала
Вид затрат
Сумма затрат, тыс.
руб.
Затраты на обучение персонала
50
Затраты на приобретение дополнительной справочной литературы
5
Затраты на оплату юридической консультации при разработке
нового проекта дистанционного обучения
7
Итого:
62
Далее в таблице 2.14 детально отражены текущие расходы компании,
связанные с реализацией СДО.
Таблица 2.14
Текущие затраты на внедрение проекта дистанционного обучения ООО
«Иннотрейд¬ с целью совершенствования системы мотивации труда персонала
Вид затрат
Сумма затрат,
тыс. руб.
Заработная плата сотрудникам
23
Программное обеспечение
10
Затраты на изготовление бланков приказов, анкет и др. печатной
продукции
5
Административные издержки
7
Средства на премирование сотрудников по результатам
20
Оплата услуг приглашенного эксперта
7
Итого:
72
Рис. 2.18. Текущие затраты на внедрение проекта дистанционного обучения
ООО «Иннотрейд¬, %
28%
14%
7%
9%
28%
14%
Заработная плата сотрудникам
Программное обеспечение
Затраты на изготовление бланков приказов,
анкет и др. печатной продукции
Административные издержки
Средства на премирование сотрудников по
результатам
Оплата услуг приглашенного эксперта
57
Основываясь на данных, предоставленных в таблицах 2.13, а также 2.14,
появляется возможность заключить, что общая себестоимость проекта, в
рамках которого будет разработана и на практике внедрена в компанию система
дистанционного обучения персонала ООО «Иннотрейд¬, равна 134 тыс. рублей.
Доходом в результате внедрения СДО следует считать сокращении издержек,
направляемых на организацию обучения сотрудников – 308 тыс. рублей.
Данные об экономическом эффекте и экономической эффективности от
реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы
мотивации труда персонала компании ООО «Иннотрейд¬ представлены в
таблице 2.15.
Таблица 2.15
Расчет экономического эффекта и экономической эффективности от
реализации мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда
Мероприятие
Расход,
тыс. руб.
Доход, тыс.
руб.
Экономический
эффект, тыс. руб.
Экономическая
эффективность
Внедрение системы
награждений и
проведение
тимбилдинга
170
1114
944
5,55
Внедрение СДО
134
308
174
1,30
Проведенная оценка предложенных мероприятий показала, что они
являются эффективными. Возможный социальный эффект, который ООО
«Иннотрейд¬ получит от предложенного комплекса мероприятий, наглядно
отражён на рисунке 2.19.
Рис. 2.19. Социальный эффект от предложенных рекомендаций по
совершенствованию системы мотивации труда персонала компании
Социальный эффект от
предложенных рекомендаций
Повышение уровня
производительности
труда персонала
Повышение уровня
квалификации
персонала
Удовлетворенность
работников выполняемой
менеджером по персоналу
работой
58
Учитывая содержание представленной на рисунке 2.19 информации,
логичным является факт о том, что благодаря практическому внедрению в
анализируемой компании предложенных мероприятий представляется
возможным наблюдать возникновение социального эффекта, влияние которого
будет оказывать благоприятное воздействие на социальный и психологический
климат, формирующийся в трудовом коллективе.
Система мотивации труда персонала организации будет
усовершенствована, методы мотивации труда персонала, используемые в
организации, будут характеризоваться необходимым уровнем эффективности.
Выводы по главе 2
Можно сделать вывод о том, что деятельность рассматриваемой
компании, как субъекта малого бизнеса, организована довольно эффективно,
выбранный тип организационной структуры соответствует специфике и
масштабам деятельности компании ООО «Иннотрейд¬. С целью выявления
имеющихся преимуществ и недостатков реализованной в ООО «Иннотрейд¬
системы мотивации труда персонала среди участников трудового коллектива
было решено провести опрос, с помощью которого удалось получить данные,
характеризующие не только сильные, но и слабые стороны системы мотивации
труда персонала ООО «Иннотрейд¬. В отношении системы мотивации труда
персонала, которая реализуется в ООО «Иннотрейд¬, персонал высказывает
недовольство организацией нематериального стимулирования, а также
присутствует неудовлетворенность системой обучения кадров, отсутствуют
корпоративные мероприятия. С целью совершенствования системы мотивации
труда персонала в рамках данного исследования предлагаются к разработке
следующие мероприятия: организация конкурсов профессионального
мастерства для персонала предприятия; введение на регулярной основе
поощрения сотрудников за их профессиональные достижения; проведение
мероприятий по сплочению трудового коллектива; разработка и реализация на
практике системы дистанционного обучения персонала.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация труда сотрудников организации является определенным
состоянием индивида, в соответствии с которым у человека формируется
определённый уровень активности и направленности проявления его
непосредственной деятельности в рамках конкретной практической ситуации.
Относительно трудового коллектива, стоит отметить, что мотивация персонала
выступает в качестве целенаправленных действий менеджмента организации по
формированию у её сотрудников мотивов, способствующих возникновению
внутреннего чувства побуждения к осуществлению эффективной
профессиональной деятельности в рамках компании.
Учёт основных особенностей протекания процесса мотивации труда
персонала дает возможность менеджменту организации и каждому члену
трудового коллектива компании использовать механизм мотивации в рамках
собственной непосредственной деятельности, а также в качестве важнейшего
элемента и рычага по управлению кадрами организации.
Управление мотивацией труда персонала в рамках данного исследования
было рассмотрено на примере ООО «Иннотрейд¬.
Можно сделать вывод о том, что деятельность рассматриваемой
компании, как субъекта малого бизнеса, организована довольно эффективно,
выбранный тип организационной структуры соответствует специфике и
масштабам деятельности компании ООО «Иннотрейд¬. В рамках организации
реализован линейно-функциональный тип организационной структуры, при
этом организация обеспечена необходимым штатом сотрудников, имеющих
нужную квалификацию и опыт работы для осуществления эффективной
деятельности ООО «Иннотрейд¬.
С целью выявления имеющихся преимуществ и недостатков
реализованной в ООО «Иннотрейд¬ системы мотивации труда персонала среди
участников трудового коллектива было решено провести опрос, с помощью
которого удалось получить данные, характеризующие не только сильные, но и
слабые стороны системы мотивации труда персонала ООО «Иннотрейд¬.
60
В отношении системы мотивации труда персонала, которая реализуется в
ООО «Иннотрейд¬, персонал высказывает недовольство организацией
нематериального стимулирования, а также присутствует неудовлетворенность
системой обучения кадров в организации, отсутствуют необходимые для
персонала организации корпоративные мероприятия.
С целью совершенствования системы мотивации труда персонала ООО
«Иннотрейд¬ в рамках данного исследования предлагаются к разработке
следующие мероприятия: организация конкурсов профессионального
мастерства для персонала предприятия; введение на регулярной основе
поощрения сотрудников фирмы за их профессиональные достижения;
проведение мероприятий по сплочению трудового коллектива; разработка и
реализация на практике системы дистанционного обучения персонала
компании ООО «Иннотрейд¬.
Представляется возможным заключить, что те цели и практические
задачи, которые были обозначены в начале проводимого исследования, в
полной мере были достигнуты и реализованы. Разработанные в рамках данной
работы мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда
персонала компании ООО «Иннотрейд¬ позволят усилить систему управления
предприятием в целом. Это в значительной степени лучшим образом повлияет
на социально-психологический климат среди трудового коллектива компании,
усилит уровень мотивации и приверженности сотрудников фирмы её основным
корпоративным принципам, ценностям и задачам развития.
В рамках проводимого исследования также доказано, что предложенные к
реализации мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда
персонала ООО «Иннотрейд¬ являются эффективными с экономической и
социальной точки зрения.
61
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 28.05.2022, с изм. от 03.06.2022) (с изм. и доп.,
вступ. в силу с 21.07.2022) // Собрание законодательства РФ. – 1996. – № 5. –
Ст. 410.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 29.12.2022) // Собрание законодательства РФ. – 07.01.2002. – № 1 (ч. 1).
– Ст. 424.
Учебники, монографии, диссертации, статьи
1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная
политика в организации / А.Н. Аверин. – М.: Флинта: МПСИ, 2020. – 224 с.
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – Москва: МФПУ Синергия, 2020.
– 192 c.
3. Афанасьева, М.А. Современное управление компанией и методы
мотивации персонала / М.А. Афанасьева // Экономика и социум. – 2022. – №5
(60). – С. 33-38.
4. Биктяков, К.С. Адаптивность системы управления персоналом:
учебное пособие / К.С. Биктяков. – Москва: Спутник+, 2021. – 356 с.
5. Брага, Н.О. Исследование системы управления персоналом / Н.О.
Брага // Достижения вузовской науки. – 2022. – №21. – С. 84-88.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – Москва: НИЦ ИНФРА-М,
2020. – 192 c.