63
По нашему мнению, новая система стимулирования приведет к пяти
важным аспектам:
1. Повышение качества труда;
2. Удержание специалистов, составляющих «цвет¬ организации;
3. Обеспечение лучшей мотивации специалистов;
4. Укрепление организационной культуры;
5. Снижение текучести кадров.
Наши утверждения были проверены путем использования метода
экспертных оценок.
Полученное согласованное ранжирование устойчивое, что
свидетельствует о социально-экономической эффективности предлагаемых
рекомендаций.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе была исследована система мотивации труда
работников организации на примере Радужнинской городской больницы.
По результатам данного исследования можно сделать вывод, что
мотивация неэффективна без использования современных методов и форм
материального и нематериального стимулирования. Существует множество
научных работ по проблеме мотивации и стимулирования трудовой
деятельности в системах управления персоналом, которые всесторонне
раскрывают теоретические и практические аспекты данной проблемы.
Однако, поскольку понятие "мотивация" является сложным и
многоаспектным, в научной литературе не существует единого определения,
определяющего многообразие подходов к пониманию ее сущности.
Основным фактором мотивации является структура стимулирования
членов команды. При этом необходимо учитывать степень соблюдения
принципов социальной справедливости и эквивалентности вознаграждения за
трудовой вклад. Разница между мотивацией и стимулированием заключается
в том, что стимулы – это внешние причины, побуждающие сотрудников к
действию, а мотивация, в свою очередь, выступает в качестве внутренней
движущей силы. Основанием для этого могут быть как стимулы, то есть
награды, повышение по службе, административные решения, так и личные
причины, включая чувство долга или ответственности.
Непосредственно система мотивации человека предусматривает
установление взаимосвязей между целями предприятия, целями его
структурных подразделений, целями отдельных сотрудников предприятия, а
также тесную взаимозависимость размера вознаграждения сотрудников
предприятия от результативности и производительности их труда. Для того
чтобы эффективно управлять мотивацией труда, необходимо
- Четко определить модель ключевых процессов мотивации;
- Выяснить, какие факторы влияют на мотивацию;
65
- Понять, что мотивация – это не цель, а средство достижения
удовлетворения.
Объектом исследования стали сотрудники Радужнинской городской
больницы.
В ходе исследования была проанализирована система мотивации
сотрудников Радужнинской городской больницы.
Для повышения результативности и эффективности работы
Радужнинской городской больницы участие и развитие сотрудников
поощряется путем
- уточнения обязанностей и полномочий сотрудников
- управления процессом совершенствования и оценки результатов
- постоянного анализа потребностей сотрудников;
- Измерение удовлетворенности сотрудников
- Изучение причин прихода и ухода сотрудников.
В Радужнинской городской больницыв течение года для всех
сотрудников запланированы возможности продвижения по службе, обучение
персонала и тренинги. Для контроля работы сотрудников проводятся
плановые проверки и внеплановые аттестации.
Система стимулирования труда сотрудников Радужнинской городской
больницы – это материальные и нематериальные способы мотивации
сотрудников к выполнению своих обязанностей.
Основным элементом материальной мотивации сотрудников
Радужнинской городской больницыявляется оплата труда.
Поэтому руководство Радужнинской городской больницы, как правило,
создает условия для обучения, повышения квалификации и развития
персонала.
Для того чтобы городская больница функционировала эффективно,
предлагаются следующие способы мотивации сотрудников
66
1. участие в образовательных мероприятиях. Мотивация по данному
показателю строится на стремлении сотрудников к профессиональному
росту.
2. организация встреч и круглых столов для определения общих целей
сотрудников.
3. социальные пакеты.
4. возможность получения свободного времени в процессе выполнения
поставленного плана, что является дополнительной мотивацией в
выполнении плана работы.
Кроме того, Радужнинская городская больница предлагает
внедрить смешанную систему оплаты труда. Эта система будет
одновременно включать в себя принципы почасовой и сдельной оплаты
труда. Дополнительная часть зарплаты будет напрямую зависеть от объема
работы оплачиваемой службы, что мотивирует персонал не только
выполнять, но и перевыполнять планы. Таким образом, реализация
разработанных мероприятий позволит повысить мотивацию сотрудников
городской больницы, непосредственно увеличив их лояльность и степень
вовлеченности в трудовую и общественную деятельность, что в свою очередь
повлияет на качество их работы.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая-четвертая (в
ред. от 16.12.2019 г.). М.: Наш закон, 2020. 321 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07. 1998
г. № 146-ФЗ (в ред. от 01.04.2020 г.) / Информационно-правовая
система «Консультант +¬. Текст: электронный. URL: http://www.
consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения:
08.05.2020 г.).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08. 2000
г. № 117-ФЗ (в ред. от 01.04.2020 г.) / Информационно-правовая
система «Консультант +¬. Текст: электронный. URL: http: //
http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_28165/ (дата
обращения: 10.05.2020 г.).
4. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. (в ред. от
16.12.2019 г.) // Справочно-правовая система «Гарант¬. Текст:
электронный. URL: http://garant.ru (дата обращения: 09.05.2022 г.).
5. Абрамовских Т. А. Формирование системы управления мотивацией
профессионального развития персонала средствами нематериального
стимулирования//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных
наук. – 2020. – № 5–2. – С. 50–55.
6. Алиев И. М. Проблемы мотивации [Текст] / И. М. Алиев, Н. А.
Горелов, Л. О. Ильина. – М.: Мир, 2022. 599 с.
7. Алтухов С. И. Организация и мотивация как функции управления.
Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2019. – 62 с.
8. Андрианова Е. В., Давыденко В. А. Особенности динамики трудовой
мотивации в российских регионах // Вестник Омского университета.
Серия «Экономика¬. - 2023. - № 2. - с. 96–106.
9. Башмаков В. И. Мотивация на предприятии [Текст] / В. И. Башмаков,
Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. – М.: Наука. 2019. 342 с.
68
10. Брайан Т. Мотивация. [Текст] / Т. Брайан – М.: Издательство: Манн,
Иванов и Фербер, 2020. 144 с.
11. Браницкий А. Ю. Мотивация труда как объект исследования / А.Ю.
Браницкий; Рос. акад. естеств. наук. – М.: Аспект, 2020. 188 с.
12. Варданян И. С. Менеджмент в России и Германии: организация труда и
нематериальная мотивация в структуре управления персоналом //
Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – No 6. – С. 128–133.
13. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учеб. – 7-е изд., доп. –
М.: Норма, 2007. – 448 с.
14. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник – самый
эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 282 с.
15. Горгорова В. В., Кобина Л.А. Мотивация персонала, стратегия
мотивации, материальное стимулирование, нематериальное
стимулирование, эффективность мотивации персонала // Инженерный
вестник Дона. – 2022. – Т. 27, No 4. – С. 236.
16. Губарев Р. В. Формирование и реализация эффективных систем
стимулирования труда на предприятиях торговой сети [Текст] / Р. В.
Губарев; Башк. акад. гос. службы и упр. при Президенте Респ.
Башкортостан. - Уфа: БАГСУ, 2019. 179 с. \
17. Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т.М. Мотивация и
оценка персонала. Учебное пособие. К.: МАУП, 2019. — 248 с.
18. Дмитриева А. Ю. Особенности мотивации персонала [Текст]
//Мотивация и оплата труда, 2021. № 3. С.170 – 176.
19. Дмитриева Н. В. Поколение Z как новое поколение работников //
Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 1. – С. 760–763.
20. Исраилов Ш. Ш. Совершенствование мотивации к труду как условие
эффективной деятельности предприятия: автореферат диссертации на
соискание ученой степени кандидата экономических наук:
08.00.05[Текст] / Ш.Ш. Исраилов [Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы
при Президенте РФ]. - Москва, 2022. 26 с.
69
21. Караваев В. А. Управление человеческим капиталом организации на
основе формирования позитивной мотивации персонала [Текст] / В. А.
Караваев. - Москва: Перо, 2022. 131 с.
22. Камалтдинова Р. М. Система мотивации как фактор
конкурентоспособности предприятия в современных условиях. -
Ульяновск: УлГТУ, 2022. – 96 с.
23. Кибанов А. Я. и др. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 524 с.
24. Киселева Е. В. Планирование и развитие карьеры. Учебное пособие. —
Вологда. Легия. Филиал СЗАГС. 2020. — 332 с.
25. Колосова О. Г. Проблемы управления оплатой труда на предприятиях //
Экономика региона. - 2023. - № 3. - с. 167–175.
26. Королькова Е. А. Нематериальная мотивация как инструмент
руководителя // Электронный научный журнал. – 2022. – No 2–2 (17). –
С. 132–138.
27. Леонов С. А. Использование нестандартных показателей оценки
коммерческой активности и подход к принятию решений в сбытовой
деятельности предприятия [Текст] / С. А. Леонов // Известия Высших
учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2020.
– № 1(337). – С. 5–7.
28. Леонов С. А. Математическая оценка факторов, оказывающая влияние
на производственно-сбытовую деятельность швейных предприятий
[Текст] / С. А. Леонов // Известия Высших учебных заведений.
Технология текстильной промышленности. – 2021. – № 5(347). – С. 5–
10.
29. Леонов С. А. Организация бизнес-процессов на предприятиях швейной
отрасли легкой промышленности [Текст] / С. А. Леонов // Известия
Высших учебных заведений. Технология текстильной
промышленности. – 2019. – № 1 (367). – С. 17–23.
70
30. Леонов С. А. Методическое совершенствование процесса принятия
решений в сфере сбытовой деятельности предприятия [Текст] / С. А.
Леонов // Известия Высших учебных заведений. Технология легкой
промышленности. – 2021. – № 4. – С. 161–164.
31. Леонов С. А. Производственно-сбытовая деятельность швейного
предприятия и факторы, оказывающие влияние на нее [Текст] / С. А.
Леонов // Дизайн. Материалы. Технология. – 2019. – № 2 (32). – С. 95–
97.
32. Лысенко В. Д., Лысенко А. Д. Лояльность персонала как фактор
нематериальной мотивации // Прорывные научные исследования как
двигатель науки: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. – М.: ОМЕГА
САЙНС, 2019. – С. 60–63.
33. Макушкин С. А., Кириллов А. В. Осуществление найма персонала в
российских коммерческих организациях: проблемные вопросы и пути
их решения. - М.: Компания "Спутник+", 2019. — 135 с.
34. Матухнов О. С., Терехин В. А. Стимулирование административной
эффективности СМК и мотивация управленческого персонала //
Вестник Саратовского государственного социально-экономического
университета. - 2022. - № 3 (42). - с. 82–85.
35. Мингалева Ж. А., Депутатова Л. Н. Стимулирование
интеллектуального труда как основа инновационного развития. –
Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2020. – 314 с.
36. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для
вузов / А.И. Папкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. – С. 58
37. Сергеев А. М. Организационное поведение: тем, кто избрал профессию
менеджера: учеб. пособие. – 4-е изд., стер. – М.: Академия, 2020. – 288
с.
38. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных
финансовых затратах. — М.: Вершина, 2022. - 224 с.