73
случае закрытия всех вакантных должностей, то предполагаемый прогноз
будет выглядеть следующим образом (таблица 3.4)
Таблица 3.4
Прогноз динамики показателей деятельности ГБУЗ АО «СГБ №1»
за 2023 год и прогнозный год
Показатель
2023 г.
Прогнозный
год
Темпы роста
+/-
%
Принято всего АУР, чел.
1
3
2
300,00
Среднесписочная численность
АУР, чел.
58
61
3
105,17
Коэффициент оборота по
приему АУР, %
1,72
4,92
3,19
285,25
Коэффициент текучести кадров
АУР, (Кт) %
0,00
0,00
0,00
-
Укомплектованность штата
АУР, %
95
100
5,00
-
ФОТ АУР, тыс. руб.
34916
36724,44
1804,44
105,18
Согласно данным отображенным в таблице 3.4 можно сказать, что
показатель коэффициент оборота по приему в прогнозном периоде
увеличится на 185,25 %. что говорит об эффективности предложенных
мероприятий.
Проведем расчет коэффициентов оборота по приему АУР в прогнозном
периоде, коэффициент рассчитаем по формуле (2.3):
????????
Таким образом данный коэффициент оборота по приему составил
4,92% и его рост в прогнозном периоде по отношению 2023 года составит
3,19 %.
Проведем расчет укомплектованности административно-
управленческого персонала учреждения на прогнозный год по формуле 2.2:
Y(%)АУР прогнозный год = (61/61)х100% = 100%.
74
Таким образом в прогнозном году укомплектованность штата
административно
-управленческого персонала учреждения составит 100%,
рост по отношению к 2023 году составит 5%.
Проведем расчет фонда оплаты труда административно-
управленческих работников в прогнозном году :
ФОТ(АУР)прогнозный год= 50,17 х 61 х 12 = 36724,44 тыс. руб.
Таким образом, в прогнозном году рост ФОТ административно-
управленческих работников учреждения увеличится на 1804,44 тыс. руб. или
5,18 % по отношению к 2023 году.
Данная глава содержит расчеты затрат и предполагаемые результаты от
внедрения мероприятий по оптимизации системы мотивации
управленческого труда в ГБУЗ АО «Северодвинская городская больница
№1».
Так как анализируемая организация относится к бюджетным и
основной ее деятельностью является предоставление услуг населению
качественного и доступного медицинского обслуживания. Руководству и
административно-управленческим работникам необходимо обеспечивать
условия, которые будут способствовать оказанию эффективной медицинской
помощи. Основными задачами управленческого персонала являются:
1. Улучшение существующих и разработка новых стандартов
оказания медицинской помощи.
2. Использование новейших технологий в каждодневной практике.
3. Забота о каждом пациенте, повышение уровня внимания и заботы
к нему.
4. Увеличение профессионального уровня специалистов и
укрепление команды профессионалов, которые занимаются развитием
медицинской науки, а также ее продвижением вперед.
5. Проведение исследований и лечение пациентов, которые имеют
научные подтверждения и подтверждены практикой.
75
Для качественной и эффективной деятельности управленческого
персонала требуется формировать благоприятную атмосферу и мотивировать
сотрудников учреждения всех уровней, для этого следует на постоянной
основе проводить анализ существующие системы мотивации персонала и
вносить изменения позволяющие оптимизировать деятельность каждого
сотрудника и учреждения в целом.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Ключевая роль управленческого труда заключается в том, что он
способствует реализации всех важных решений, направленных на
увеличение эффективности работы организации и ее результативное
функционирование. Организации, которые являются высокоэффективными,
оценивают по их результатам, а рентабельность достижения результата
непосредственно зависит от эффективности деятельности менеджеров,
которые занимаются управлением. По итогу, успешное выполнение
управленческих функций напрямую влияет на степень формирования
общества в целом, экономики и социальной сферы в частности.
Анализируемая организация Государственное бюджетное учреждение
здравоохранения Архангельской области «Северодвинская городская
больница №1» является самостоятельным юридическим лицом, имеет
самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный счет в
учреждениях банка.
В учреждении на 01.01.2024 года трудится 691 сотрудник.
Основываясь на финансово-экономических показателях учреждения
ГБУЗ АО «СГБ №1» можно сказать, что:
- в 2022 году показатель поступления денежных средств за счет
учреждения составил 475820 тыс. руб., в 2023 году 534244 тыс. руб., таким
образом можно сказать показатель поступления денежных средств за счет
учреждения за анализируемый период увеличился на 58424 тыс. руб. или
12,28%. Данные изменения являются положительными в деятельности
учреждения;
- показатель доходы в 2022 году составил 471275 тыс. руб., в 2023 году
529899 тыс. руб. таким образом можно сказать показатель доходы за
анализируемый период увеличился на 58624 тыс. руб. или 12,44%. Данные
изменения являются положительными в деятельности учреждения;
77
- показатель источники финансирования дефицита средств учреждения
в 2022 году составил 4545 тыс. руб., в 2023 году 4345 тыс. руб. таким
образом можно сказать показатель источники финансирования дефицита
средств учреждения за анализируемый период снизился на 200 тыс. руб. или
4,40%. Данные изменения являются нейтральными в деятельности
учреждения;
- показатель выбытия денежных средств в 2022 году составил 460583
тыс. руб., в 2023 году 513095 тыс. руб. таким образом можно сказать
показатель выбытия денежных средств за анализируемый период увеличился
на 52512 тыс. руб. или 11,40%. Данные изменения являются нейтральными в
деятельности учреждения;
- в 2022 году основные средства учреждения составили 305214 тыс.
руб., в 2023 году 351189 тыс. руб., таким образом можно сказать показатель
основных средств учреждения за анализируемый период увеличился на
45975 тыс. руб. или 15,06%. Данные изменения являются положительными в
деятельности учреждения.
В процессе проведения анализа укомплектованности штата
административно – управленческих работников было выявлено, что штат
укомплектован на 95 % и в учреждении имеются три вакантные должности
УАР: две вакансии заведующих терапевтическим отделением № 1
стационара больницы и отделением паллиативной медицинской помощи, а
также заместителя главного врача по качеству и безопасности медицинской
деятельности.
Для совершенствования системы мотивации управленческого труда в
ГБУЗ АО «Северодвинская городская больница №1» было разработано три
мероприятия:
- Компенсация обучения управленческому персоналу.
- Разработка и заказ в типографии города «Рабочая тетрадь
руководящего сотрудника».
78
- Привлечение новых сотрудников для комплектации штата при
помощи действующих работников.
Был произведен расчет затрат на предложенные мероприятия который
показал, что затраты в общей стоимости составят 86,60 тыс. руб.
В виду того, что исследуемая организация является бюджетным
учреждением здравоохранения, то анализировать эффективность
предложенных мероприятий следует исходя их динамики таких показателей
как коэффициентов оборота по приему и текучести кадров и данных по
укомплектованности штата административно-управленческих работников.
В случае закрытия вакантных мест в учреждении, коэффициент
оборота по приему в прогнозном периоде увеличится на 185,25 %. что
говорит об эффективности предложенных мероприятий.
Для качественной и эффективной деятельности управленческого
персонала требуется формировать благоприятную атмосферу и мотивировать
сотрудников учреждения всех уровней, для этого следует на постоянной
основе проводить анализ существующие системы мотивации персонала и
вносить изменения позволяющие оптимизировать деятельность каждого
сотрудника и учреждения в целом.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Постановление Правительства Архангельской области от 12.10.2012
№462-пп «Порядок выплаты денежной компенсации за наем жилых
помещений работникам государственных медицинских организаций
Архангельской области» // Консультант Плюс
2. Устав Государственного бюджетного учреждения здравоохранения
Архангельской области «Северодвинская городская больница. Утвержден
распоряжением министерства здравоохранения Архангельской области / Ред
от 12.12.2016 г.
3. Положение об оплате труда работников государственного
бюджетного учреждения здравоохранения Архангельской области
«Северодвинская городская больница №1», утвержденное Приказом ГБУЗ
АО «СГБ №1» № 92/2-о от 26.04.2017 г.
4. Акмаева, Р.И. Компенсационный менеджмент: управление
вознаграждением работников / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - Санкт-
Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2022. - 391 с.
5. Архангельск Северодвинск. История медицины /Авт.-сост. П. Рупасов.
– Архангельск, 2020. –
400 с.
6. Балашов, А.И. Управление человеческими ресурсами: для бакалавров и
специалистов / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. - Москва; Нижний
Новгород; Санкт-Петербург: Питер, 2022. –318 с.
7. Барышникова И.А. Анализ системы мотивации и стимулирования
труда персонала организации здравоохранения (на материалах ОБУЗ
«Офтальмологическая клиническая больница – офтальмологический центр»)
// Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – № 2. – С. 39-46
8. Бекирова, С.З. Материальное стимулирование управленческого труда:
монография / С.З. Бекирова, Л.В. Берг. - Краснодар: Просвещение-Юг, 2022.
– 202 с.
80
9. Боковня, А.Е. Мотивация – основа управления человеческими
ресурсами / А. Е. Боковня. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 141 с.
10. Бондаренко, О.В. Социальные изменения в сфере труда и трудовой
мотивации в современной России / О.В. Бондаренко, Д.И. Ткачев; науч. ред.
В.А. Чуланов. –Новочеркасск: ЮРГТУ, 2020. – 154 с.
11. Ветлужских, Е.М. Тенденции совершенствования систем мотивации и
оплаты труда // Мотивация и оплата труда. – 2021. – № 1. – С. 8 – 11.
12. Ветлужских, Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики.
Практика / Елена Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. – 132 с.
Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы: (теория и
практика) / Б. М. Генкин. – М.: Норма, 2021. – 351 с.
13. Гордеева, Е.В. Мотивация как важнейший фактор повышения
эффективности системы управления персоналом организации /
Е.В. Гордеева, Ю.С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика.
– 2020. – № 11 (69). – С. 226-229.
14. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный
подход / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под редакцией Н.А.
Горелова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
15. Зайцева, Т.В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / под
ред. проф. В. П. Пугачева. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
16. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб. [и др.] : Питер,
2020. – 508 с
17. Ильина, Ю. Дамы рулят. Минзрав рассказал, какое количество врачей в
стране – женщины // Аргументы и факты. – 2024. – 1 марта.
18. Клочко М.В., К вопросу экономической эффективности инструментов
снижения текучести персонала в медицинских организациях. Эффективное
управление персоналом медицинской организации в плане снижения
текучести кадров // Российский экономический интернет-журнал. – 2022. – №
4.