55
Рассчитаем долю затрат на экономическую мотивацию персонала не
входящий в категорию «управленческий персонал» ГБУЗ АО
«Северодвинская городская больница №1» по каждому анализируемому
году:
Zpr 2022 не упр. Персонал = (1492/1477,20) х 100% = 10,10 %,
Zpr 2023 не упр. Персонал = (1624/16003,5) х 100% = 10,15 %.
Рассчитаем долю затрат на экономическую мотивацию
управленческого персонала ГБУЗ АО «Северодвинская городская больница
№1» по каждому анализируемому году:
Zpr 2022 упр. Персонал = (13283,2/1477,20) х 100% = 89,90 %,
Zpr 2023 упр. Персонал = (14379,5/14379,5) х 100% = 89,85 %.
Рассчитаем долю затрат на не экономическую мотивацию персонала не
входящий в категорию «управленческий персонал» ГБУЗ АО
«Северодвинская городская больница №1» по каждому анализируемому
году:
Zpr 2022 не упр. Персонал = (427/594) х 100% = 71,89 %,
Zpr 2023 не упр. Персонал = (452/636) х 100% = 71,07 %.
Рассчитаем долю затрат на экономическую мотивацию
управленческого персонала ГБУЗ АО «Северодвинская городская больница
№1» по каждому анализируемому году:
Zpr 2022 упр. Персонал = (167/594) х 100% = 28,11 %,
Zpr 2023 упр. Персонал = (184/636) х 100% = 28,93 %.
Заработная плата состоит из должностного оклада, надбавок к
должностному окладу за квалификационный разряд, за вредность, за работу в
ночное время, за работу в праздничные дни, за разъездной характер работы и
других выплат, а также премий по результатам работы
В основе экономической мотивации – система оплаты труда
работников учреждения включает в себя: оклады (должностные оклады),
ставки заработной платы работников; выплаты компенсационного характера
(компенсационные выплаты); выплаты стимулирующего характера