Диплом: Совершенствование системы мотивации управленческого труда в организации (на примере ГБУЗ АО «Северодвинская городская больница №1»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
процессом. Мотивация труда персонала является ключевым направлением
кадровой политики организации.
2.3 Анализ существующей системы мотивации управленческого труда в
ГБУЗ АО «Северодвинская городская больница №1»
Мотивация медицинского персонала является основным средством
обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации
имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации в
здравоохранении - это получение максимальной отдачи от использования
имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую
результативность деятельности медицинской организации.
Система мотивации управленческого труда включает следующие виды
мотивации персонала:
Экономическая мотивация стимулирование сотрудника деньгами:
премии, проценты, бонусов, доплаты и штрафы; социальная мотивация;
Не экономическая мотивация вознаграждение в виде
дополнительного комфорта, помощи в реализации своего потенциала или в
решении проблем сотрудника.
Начисление и выплата заработной платы в больнице производится на
основании
«Положения об оплате труда работников государственного
бюджетного учреждения здравоохранения Архангельской области
«Северодвинская городская больница 1», утвержденного главных врачом
учреждения.
54
Таблица 2.15
Анализ существующей системы мотивации
персонала за 2022-2023 годы, тыс. руб.
Виды мотивации
2022 год
2023 год
Кол-во, чел.
Уд. вес,
%
Кол-во, чел.
Уд. вес,
%
Экономическая мотивация
Персонал организации, не входящий в категорию «управленческий персонал»
Выплаты компенсационного
характера
213
1,44
232
1,45
Надбавка за трудовой стаж
1279
8,66
1392
8,70
Итого
1492
10,10
1624
10,15
Управленческий персонал
Выплата за
квалификационную категорию
1469
9,94
1585
9,90
Надбавка за трудовой стаж
11811
79,94
12791
79,93
Выплаты за наличие ученой
степени, почетного звания
3,2
0,02
3,5
0,02
Итого
13283,2
89,90
14379,5
89,85
Итого затраты на
экономическую мотивацию
14775,2
100
16003,5
100
Не экономическая мотивация
Персонал организации, не входящий в категорию «управленческий персонал»
Корпоративное мероприятие
385
64,81
401
63,05
Вручение диплома или
грамоты
42
7,07
51
8,02
Итого
427
71,89
452
71,07
Управленческий персонал
Корпоративное мероприятие
161
27,10
175
27,52
Вручение диплома или
грамоты
6
1,01
9
1,42
Итого
167
28,11
184
28,93
Итого затраты на
неэкономическую
мотивацию
594
100
636
100
Проведем расчёт доли затрат на мотивацию персонала ГБУЗ АО
«Северодвинская городская больница №1» по формуле:



х100% (2.7)
55
Рассчитаем долю затрат на экономическую мотивацию персонала не
входящий в категорию «управленческий персонал» ГБУЗ АО
«Северодвинская городская больница №1» по каждому анализируемому
году:
Zpr 2022 не упр. Персонал = (1492/1477,20) х 100% = 10,10 %,
Zpr 2023 не упр. Персонал = (1624/16003,5) х 100% = 10,15 %.
Рассчитаем долю затрат на экономическую мотивацию
управленческого персонала ГБУЗ АО «Северодвинская городская больница
№1» по каждому анализируемому году:
Zpr 2022 упр. Персонал = (13283,2/1477,20) х 100% = 89,90 %,
Zpr 2023 упр. Персонал = (14379,5/14379,5) х 100% = 89,85 %.
Рассчитаем долю затрат на не экономическую мотивацию персонала не
входящий в категорию «управленческий персонал» ГБУЗ АО
«Северодвинская городская больница №1» по каждому анализируемому
году:
Zpr 2022 не упр. Персонал = (427/594) х 100% = 71,89 %,
Zpr 2023 не упр. Персонал = (452/636) х 100% = 71,07 %.
Рассчитаем долю затрат на экономическую мотивацию
управленческого персонала ГБУЗ АО «Северодвинская городская больница
№1» по каждому анализируемому году:
Zpr 2022 упр. Персонал = (167/594) х 100% = 28,11 %,
Zpr 2023 упр. Персонал = (184/636) х 100% = 28,93 %.
Заработная плата состоит из должностного оклада, надбавок к
должностному окладу за квалификационный разряд, за вредность, за работу в
ночное время, за работу в праздничные дни, за разъездной характер работы и
других выплат, а также премий по результатам работы
В основе экономической мотивации система оплаты труда
работников учреждения включает в себя: оклады (должностные оклады),
ставки заработной платы работников; выплаты компенсационного характера
(компенсационные выплаты); выплаты стимулирующего характера
56
(стимулирующие выплаты). Выплаты социального характера (социальные
выплаты) не входят в систему оплаты труда работников учреждения, но
могут начисляться за счет экономии фонда оплаты труда учреждения
К выплатам компенсационного характера относятся:
1) выплаты работникам, занятым на работах с вредными и (или)
опасными условиями труда;
2) выплаты за работу в местностях с особыми климатическими
условиями;
3) выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных:
выплата за выполнение работ различной квалификации;
выплата за совмещение профессий (должностей);
плата за расширение зон обслуживания;
выплата за увеличение объема работы или исполнение
обязанностей временно отсутствующего работника;
выплата за сверхурочную работу;
выплата за работу в ночное время;
выплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни.
К выплатам стимулирующего характера относятся:
премиальные выплаты по итогам работы;
премии за интенсивность и высокие результаты работы;
премиальная выплата за выполнение особо важных и сложных
работ;
надбавка за выслугу лет;
надбавка за ученую степень; надбавка за ученое звание; надбавка
за почетное звание;
надбавка за квалификационные категории;
премиальная выплата при награждении государственными
наградами Российской Федерации, ведомственными наградами Российской
Федерации, наградами Архангельской области (далее - премиальная выплата
57
при награждении);
надбавка молодым специалистам, окончившим образовательные
организации высшего образования или профессиональные образовательные
организации), впервые приступившим к выполнению трудовых обязанностей
по специальности (далее - надбавка молодым специалистам);
премии за оказание платных медицинских услуг и платных
немедицинских услуг, предоставляемых дополнительно при оказании
медицинской помощи.
Премиальные выплаты по итогам работы устанавливаются работникам
с целью их поощрения за общие результаты труда по итогам работы за
премируемый период календарный месяц (ежемесячные премиальные
выплаты). Премиальные выплаты по итогам работы устанавливаются
работникам, относящимся к административно-управленческому и
вспомогательному персоналу Учреждения (за исключением главного врача,
заместителей главного врача и главного бухгалтера).
. К выплатам социального характера относится материальная помощь,
которая может быть оказана работнику учреждения в связи со значимыми
событиями в его жизни (рождение ребенка, вступление в брак, тяжелая
болезнь работника, тяжелая болезнь или смерть близких родственников,
стихийные бедствия, несчастные случаи, аварии) за счет экономии фонда
оплаты труда.
Должностной оклад главного врача учреждения устанавливается в
кратном отношении к среднему должностному окладу работников, которые
относятся к основному персоналу учреждения, и составляет до 4 размеров
указанного должностного оклада. Конкретный размер должностного оклада
главного врача учреждения устанавливается исполнительными органами
государственной власти Архангельской области, которые от имени
Архангельской области осуществляют функции и полномочия учредителя в
отношении учреждения.
Должностные оклады заместителей главного врача и главного
58
бухгалтера учреждения устанавливаются на 10 процентов ниже
должностного оклада главного врача учреждения
Руководители учреждения и их заместители, являющиеся врачами, в
течение установленной продолжительности рабочего дня могут выполнять
наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительную
работу по специальности «врач-специалист» в таком объеме, чтобы размер
доплаты за нее не превышал 25 процентов должностного оклада врача
соответствующей специальности.
К стимулирующим выплатам, устанавливаемым главному врачу и
заместителям главного врача учреждения, относятся:
1) премия за качественное руководство учреждением;
2) премиальная выплата за выполнение особо важных и сложных
работ;
3) надбавка за выслугу лет;
4) надбавка за почетное звание;
5) премиальная выплата при награждении;
6) надбавка за квалификационную категорию.
Премия за качественное руководство учреждением устанавливается
работникам с целью поощрения за общие результаты работы, направленной
на надлежащее функционирование учреждения и организацию
осуществления им уставных видов деятельности.
Фонд оплаты труда работников учреждения формируется на
финансовый год исходя из объема бюджетных ассигнований,
предоставляемых учреждению из областного бюджета и бюджетов
государственных внебюджетных фондов, а также исходя из объема средств,
поступающих от приносящей доходы деятельности.
Фонд оплаты труда по ГБУЗ «Северодвинская городская больница
1» на 2023 год представлен в таблице 2.16
59
Таблица 2.16
Фонд оплаты труда по ГБУЗ «Северодвинская городская больница № 1»
за 2022-2023 годы, тыс. руб.
Показатель
2022 г.
2023 г.
Темпы роста, 2022-2023 гг.
+/- (тыс. руб.)
%
Административно-
управленческие работники, в
том числе:
32069
34916
2847
108,88
- оклад
12465
13572
1107
108,88
- вредность
533
580
47
108,88
- выплата за работу в ночное
время и т.д.
533
580
47
108,88
- выплаты за категорию
213
232
19
108,88
- премиальная выплата
2717
2958
241
108,88
- мед.стаж
1279
1392
113
108,88
- РК+ЛКС
14330
15602
1272
108,88
Врачи, в том числе:
67090
71786
4696
107,00
- оклад
17908
19162
1254
107
- вредность
1336
1430
94
107
- выплата за работу в ночное
время и т.д.
1336
1430
94
107
- выплаты за категорию
535
572
37
107
- премиальная выплата
6816
7293
477
107
- мед.стаж
3207
3432
225
107
- РК+ЛКС
35950
38467
2517
107
Средний медперсонал, в том
числе:
123765
134160
10395
108,40
- оклад
33120
35902
2782
108,40
- вредность
2459
2665
206
108,40
- выплата за работу в ночное
время и т.д.
2950
3198
248
108,40
- выплаты за категорию
935
1013
78
108,40
- премиальная выплата
9973
10811
838
108,40
- мед.стаж
6063
6572
509
108,40
- РК+ЛКС
68266
73999
5733
108,40
Младший медперсонал, в том
числе:
1522,8
3807
2284
250,00
- оклад
318
796
477,6
250
- вредность
76
189
113,4
250
- выплата за работу в ночное
время и т.д.
79
198
118,8
250
- выплаты за категорию
103
258
154,8
250
- премиальная выплата
48
119
71,4
250
- мед.стаж
899
2247
1348,2
250
60
Продолжение таблицы 2.16
Показатель
2022 г.
2023 г.
Темпы роста, 2022-2023 гг.
+/- (тыс. руб.)
%
Прочие, в том числе:
76349
81693
5344
107,00
- оклад
16811
17988
1177
107,00
- вредность
133
142
9
107,00
- выплата за работу в ночное
время и т.д.
413
442
29
107,00
- выплаты за категорию
6468
6921
453
107,00
- премиальная выплата
2493
2668
175
107,00
- мед.стаж
50030
53532
3502
107,00
Итого ФОТ
300796
326362
25566
108,50
Согласно данных представленных в таблице 2.16, можно сказать фонд
оплаты труда учреждения в 2022 году составил 300796 тыс. руб., в 2023 году
326362, таким образом, рост составил 25566 тыс. руб. или 8,50 %.
Рассчитаем Фонд оплаты труда персонала ГБУЗ АО «СГБ по
формуле 2.8:
ФОТ = Ср.ЗП х Штат х 12 месяцев (2.8)
Проведем расчет фонда оплаты труда Административно-
управленческих работников:
ФОТ(АУР)
2022
= 46,88 х 57 х 12 = 32069 тыс. руб.
ФОТ(АУР)
2023
= 50,17 х 58 х 12 = 34916 тыс. руб.
Далее проведем расчет фонда оплаты труда персонала ГБУЗ АО «СГБ
:
ФОТ(ГБУЗ АО «СГБ 1»)
2022
= 36,86 х 680 х 12 = 300796 тыс. руб.
ФОТ(ГБУЗ АО «СГБ 1»)
2023
= 39,36 х 691 х 12 = 326362 тыс. руб.
Предельная доля оплаты труда работников административно-
управленческого и вспомогательного персонала в фонде оплаты труда
работников учреждения составляет 40 процентов.
В структуре фонда оплаты труда учреждения (без учета выплат
компенсационного характера за работу в местностях с особыми
климатическими условиями) не менее 55 процентов фонда должно
61
направляться на выплаты по окладам (должностным окладам), ставкам
заработной платы, не более 15 процентов фонда - на выплаты
компенсационного характера (компенсационные выплаты) в зависимости от
условий труда работников, не более 30 процентов фонда - на выплаты
стимулирующего характера (стимулирующие выплаты).
В учреждении проведена аттестация рабочих мест, производится
выплата надбавок за вредные условия труда.
К экономической мотивации следует отнести компенсацию с 1 апреля
2022 года медицинским специалистам, работающим в регионе, затраты на
аренду жилья. Это решение правительства Архангельской области
3
Компенсация выплачивается врачам и среднему медперсоналу
государственных медицинских организаций, работающим на полной ставке и
не имеющим своего жилья. Размер компенсации для тех, кто работает в
городах – до 20 тысяч рублей, в районах, где стоимость аренды ниже, до 10
тысяч. Это новая мера поддержки, которая введена для привлечения
медицинских работников в регион.
Производится оплата ежедневного проезда к месту работы и обратно
специалистам, в которых остро нуждается учреждение, и проживающим в
населенных пунктах, расположенных за пределами городской черты города
Северодвинска, по решению главного врача в соответствии с приказом по
учреждению.
Производится оплата проезда городским транспортом медицинским
сестрам участковым кожно-венерологического и противотуберкулезного
диспансерного отделениях для исполнения возложенных на них
должностных обязанностей, за счет средств из соответствующих источников
финансирования.
Таким образом, экономическая мотивация в учреждении направлена на
обеспечение потребностей работников, привлечение молодых специалистов
3
Постановление Правительства Архангельской области от 12.10.2012 №462-пп «Порядок
выплаты денежной компенсации за наем жилых помещений работникам государственных
медицинских организаций Архангельской области».
62
(надбавка молодым специалистам), стремление к профессиональному росту
(выплаты за категорию); стимулирование работу по профессии (надбавка за
медицинский стаж).
Далее рассмотрим не экономическую мотивацию в учреждении. В
числе мер морального поощрения работников можно назвать объявление
благодарности, награждение почетной грамотой. Основаниями для
награждения работников являются: высокие результаты в работе,
профессиональное мастерство, новаторство и другие достижения в труде;
образцовое выполнение обязанностей, продолжительная работа в
организации, достижение определенного стажа работы.
Ежегодно к праздникам международный женский день и день
медицинского работника работники в количестве 50 человек награждаются
благодарностями и грамотами учреждения, 10 человек грамотами и
благодарностями Совета депутатов и Администрации Северодвинска. За
особые заслуги грамотами Губернатора Архангельской области,
Областного собрания депутатов и Магистерства здравоохранения
Архангельской области.
В соответствии с «Положением об оплате труда работников
государственного бюджетного учреждения здравоохранения Архангельской
области «Северодвинская городская больница К наградам Архангельской
области, в связи с награждением которыми начисляется премиальная
выплата, относятся:
Почетная грамота Архангельского областного Собрания
депутатов;
благодарность Архангельского областного Собрания депутатов;
Почетная грамота Губернатора Архангельской области;
благодарность Губернатора Архангельской области;
именные часы Губернатора Архангельской области;
Почетная грамота министерства здравоохранения Архангельской
области;

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка кредитоспособности потенциального заемщика и пути повышения (на примере банка «ВТБ» (ПАО))