56
администрации
семь
Верхнетуломского
куда
городского
куда
поселения, на
дело
наш взгляд,
предполагает три
суть
направления.
Во-первых, это
ясно
забота
тоже
о здоровье, или, как принято
ясно
сейчас
говорить,«реализация
итог
здоровьесберегающих технологий». Данное
цена
направление
опыт
включает диспансеризацию служащих и обеспечение
опыт
их
санаторно- курортным лечением. Возможно
чтоб
также
счет
приобретение
опыт
медицинских страховых полисов с расширенным пакетом услуг.
Чтобы обеспечивать не
рост
только
лишь
физическое, но
чтоб
и психологическое
цена
здоровье, целесообразно
чтоб
организовать при
суть
администрации
семь
комнату
психоэмоциональной разгрузки.
Во-вторых, это
ясно
улучшение
опыт
жилищных условий. Поскольку данная
сеть
мера
есть
не
рост
может быть реализована
дело
для
этап
всего
куда
населения
итог
Верхнетуломского
куда
городского
куда
поселения, работникам администрации
семь
невозможно
чтоб
будет дать
очевидные
факт
преимущества.
Однако, чтобы привлечь либо поощрить ценных специалистов,
возможна
дело
частичная
сеть
поддержка
быть
участия
итог
муниципальных служащих в
программах индивидуального
куда
жилищного
куда
строительства.
В-третьих, это
ясно
забота
тоже
об интеллектуальном росте. Помимо
язык
рассмотренных программ повышения
итог
профессиональной компетентности,
может быть реализована
дело
поддержка
быть
муниципальных служащих,
работающих над диссертационными
тема
исследованиями
тема
прикладного
куда
характера.
Этим можно
чтоб
одновременно
чтоб
обеспечивать удовлетворение
опыт
потребностей в самоуважении
семь
и самореализации, а также
счет
практическую
пользу от исследований, которые
факт
могли
явно
бы реально
чтоб
помочь решить ту или
явно
иную муниципальную проблему Верхнетуломского
куда
городского
куда
поселения.
57
3.2. Оценка социально- экономической эффективности предложенных
мероприятий
Не вызывает сомнения
итог
тот факт, что
ясно
такая
сеть
процедура, как изменение
опыт
корпоративной культуры, подлежит серьезному анализу с точки
курс
зрения
итог
оценки
курс
ее
план
эффективности. Но практическое
цена
решение
опыт
подобной задачи
сталкивается
сбор
с существенными
тема
сложностями. Сложности
база
эти
база
заключаются
сбор
в первую очередь в том, что
ясно
экономический эффект от преобразования
итог
корпоративной культуры зачастую формируется
сбор
не
рост
напрямую, а косвенным
образом.Другим фактом, который усложняет оценку экономического
куда
эффекта
тоже
от изменения
итог
корпоративной культуры является
сбор
тот факт что
ясно
объектом исследования
итог
является
сбор
муниципальное
цена
учреждение.В силу того,
что
ясно
основной целью деятельности
база
муниципального
куда
учреждения
итог
является
сбор
не
рост
извлечение
опыт
прибыли, а реализация
итог
общественно-полезных функций, оценка
быть
совершенствования
итог
корпоративной культуры организации
семь
носит ярко
лишь
выраженную специфику.Процедура
есть
оценки
курс
экономического
куда
эффекта
тоже
от
организационных изменений некоммерческой организации
семь
имеет две
составляющие: экономическую и социальную.
Экономическая
сеть
составляющая
сеть
основывается
сбор
на
дело
анализе финансовых выгод
от реализации
семь
проекта, а социальная
сеть
составляющая
сеть
– на
дело
оценке социальных
результатов от выполнения
итог
проекта.Анализ экономических результатов
некоммерческой организации
семь
базируется
сбор
на
дело
тех же
счет
показателях, что
ясно
и для
этап
коммерческих предприятий. Это
ясно
коэффициенты простой нормы прибыли,
чистой приведенной стоимости, индекс доходности, период окупаемости
база
вложенных средств, показатель внутренней нормы прибыли.
Методы исследования
итог
эффективности
база
корпоративной культуры должны
давать возможность получения
итог
количественных показателей критериев,
регистрации
семь
изменений, происходящих в процессе корпоративной культуры
по
либо
каждому из них, статистического
куда
анализа полученных с их помощью
58
результатов.С помощью проводимых исследований по
либо
корпоративной
культуре в администрации
семь
муниципального
куда
образования
итог
Верхнетуломского
куда
городского
куда
поселения
итог
, появилась возможность выявить связь текучести
база
кадров и производительности
база
труда
этот
с корпоративной культурой в
администрации
семь
муниципального
куда
образования.При
суть
соизмерении
семь
затрат и
результатов в оценке экономической эффективности
база
корпоративной
культуры в администрации
семь
муниципального
куда
образования
итог
необходимо
язык
конкретизировать и определить, что
ясно
именно
чтоб
предстоит оценить.
Во-первых, достижение
опыт
определенного
куда
конечного
куда
результата
тоже
деятельности
база
с помощью специально
чтоб
обученного
куда
и мотивированного
куда
коллектива
весь
в
администрации
семь
муниципального
куда
образования, сформированного
куда
в
результате реализации
семь
мероприятий по
либо
совершенствованию корпоративной
культуры.
Во-вторых, достижение
опыт
целей, поставленных перед администрацией
муниципального
куда
образования
итог
по
либо
совершенствованию корпоративной
культуры в администрации
семь
муниципального
куда
образования
итог
при
суть
минимуме
затрат.
В-третьих, выбор наиболее
план
эффективных методов управления,
обеспечивающих результативность самого
куда
процесса управления.
Каждый из этих подходов заслуживает отдельного
куда
рассмотрения
итог
[4].
1. Достижение конечного результата.
Общий экономический эффект можно
чтоб
рассматривать как результат всей
деятельности
база
в администрации
семь
муниципального
куда
образования. Повышение
опыт
эффективности
база
может быть достигнуто
ясно
либо путем сокращения
итог
затрат для
этап
получения
итог
того
куда
же
счет
по
либо
объему производственного
куда
результата, либо за счет
более
план
медленных темпов увеличения
итог
затрат по
либо
сравнению с темпами
тема
возрастания
итог
результата, когда
этот
увеличение
опыт
последнего
куда
достигается
сбор
за счет
лучшего
куда
использования
итог
имеющихся
сбор
ресурсов.
В качестве одного
куда
из методов оценки
курс
эффективности
база
по
либо
корпоративной
культуре в администрации
семь
муниципального
куда
образования
итог
Верхнетуломского
59
куда
городского
куда
поселения
итог
предлагается
сбор
использовать формулу оценки,
учитывающую эффекты, возникающие
опыт
при
суть
увеличении
семь
производительности
база
труда, снижении
семь
текучести
база
кадров и при
суть
обучении
семь
персонала.
2. Достижение целей управления по совершенствованию корпоративной
культуры в администрации Верхнетуломского городского поселенияпри
минимуме затрат.
Эффективность характеризует не
рост
только
лишь
результативность деятельности, но
чтоб
и ее
план
экономичность, то
ясно
есть достижение
опыт
определенного
куда
результата
тоже
с
минимальными
тема
затратами. При
суть
оценке системы управления
итог
персоналом
могут быть использованы показатели
явно
не
рост
только
лишь
производительности
база
труда,
но
чтоб
и экономичности
база
самой системы. Система
один
управления
итог
персоналом
призвана
дело
воздействовать на
дело
трудовой потенциал с целью изменения
итог
его
куда
параметров в нужном для
этап
предприятия
итог
направления. Существуют различные
факт
пути
база
решения
итог
этой проблемы, но
чтоб
правильно
чтоб
сделанный выбор обеспечивает
Наименьшие
опыт
затраты, то
ясно
есть экономит средства. Эффект управления
итог
можно
чтоб
оценить степенью близости
база
фактического
куда
состояния
итог
трудового
куда
потенциала запланированному. Конечную цель управления
итог
персоналом
одним показателем выразить невозможно, поэтому применяется
сбор
их система,
отражающая
сеть
различные
факт
стороны трудового
куда
потенциала (численность
персонала, профессиональная
сеть
квалификация, образование, мотивация, труда,
состояние
опыт
здоровья).
Выявить и проанализировать эффективность совершенствования
итог
корпоративной культуры в администрации
семь
муниципального
куда
образования
итог
можно
чтоб
по
либо
конкретным направлениям этого
куда
процесса – эффективности
база
кадровой политики, подготовки
курс
и переподготовки
курс
кадров, повышению
квалификации, сокращению сроков адаптации
семь
персонала и др.
Источником эффекта
тоже
в любом случае является
сбор
экономия
итог
средств на
дело
достижение
опыт
поставленных целей, однако
лишь
главная
сеть
задача проводимой
политики
курс
- достижение
опыт
такого
куда
состояния
итог
трудового
куда
потенциала, которое
цена
обеспечивало бы определенный экономический и социальный эффект.
60
Следовательно, минимизация
итог
затрат как критерий эффективности
база
должна
дело
рассматриваться
сбор
применительно
чтоб
к достижению конкретных количественных
и качественных параметров трудового
куда
потенциала.
3. Выбор наиболее эффективных методов управления,
обеспечивающих результативность самого
куда
процесса корпоративной
культуры.
Эффективность процесса корпоративной культуры определяется
сбор
через
оценку прогрессивности
база
самой системы управления, уровня
блок
технической
оснащенности
база
управленческого
куда
труда, квалификации
семь
работников и т. д.
Факторы повышения
итог
эффективности
база
самого
куда
процесса управления
итог
не
рост
могут
не
рост
сказаться
сбор
на
дело
результатах деятельности
база
организации.
Экономичность системы в общем виде
цель
может быть выражена
дело
удельными
тема
затратами
тема
на
дело
ее
план
функционирование. Эффективность управления
итог
может
быть охарактеризована
дело
через оценку рациональности
база
организационной
структуры кадровой службы. В данном случае используются
сбор
косвенные
факт
критерии
семь
– затраты на
дело
содержание
опыт
структуры управления
итог
и их доля
этап
в
общей сумме затрат организации. Чем сложнее
план
система
один
(большее
план
количество
хотя
иерархических уровней и взаимосвязей), тем ниже
счет
эффективность функционирования
итог
системы управления.Эффективность
корпоративной культуры в администрации
семь
муниципального
куда
образования
итог
во
хотя
многом зависит от динамичности
база
самой структуры, от того, как она
дело
быстро
реагирует на
дело
изменение
опыт
и усложнение
опыт
задач, стоящих перед управлением
персоналом.
Социальный и психологический феномен корпоративной культуры
администрации
семь
муниципального
куда
образования
итог
реально
чтоб
существует.
Корпоративная
сеть
культура
есть
в администрации
семь
муниципального
куда
образования
итог
является
сбор
важной характеристикой их профессионального
куда
менталитета, она
дело
оказывает заметное
цена
влияние
опыт
на
дело
поведение, отношения
итог
и деятельность
муниципальных служащих, эффективность работы организаций и
учреждений муниципальной службы в субъектах федерации.
61
Важными
тема
показателями, характеризующими
тема
состояние
опыт
трудовых ресурсов
и влияющими
тема
на
дело
эффективность их использования, являются
сбор
коэффициенты
оборота
тоже
по
либо
приему, увольнению и текучести
база
кадров.
Итак, следует отметить, что
ясно
в настоящее
план
время
фонд
основной задачей в
администрации
семь
муниципального
куда
образованияВерхнетуломского
куда
городского
куда
поселения
итог
относительно
чтоб
корпоративной культуры является
сбор
соблюдение
опыт
кодекса этики
курс
и усовершенствование, улучшение
опыт
её качества
весь
для
этап
дальнейшего
куда
совершенствования
итог
уровня
блок
корпоративной культуры в
администрации
семь
муниципального
куда
образования.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие
опыт
современного
куда
общества, его
куда
потребностей и интересов
определяет необходимость повышения
итог
качества
весь
функционирования
итог
системы
публичного
куда
управления, особенно
чтоб
на
дело
муниципальном уровне, который
является
сбор
наиболее
план
приближенным к сфере жизнеобеспечения
итог
социума.
Теорию и практику высокоэффективного
куда
управления
итог
хозяйственными
тема
организациями
тема
во
хотя
всем мире традиционно
чтоб
называют менеджментом.
Результаты теоретической и практической части
база
нашего
куда
исследования
итог
позволили
явно
сделать нам следующие
опыт
выводы и предложения.
1. Муниципальный менеджмент возник в результате относительногo
обособления
итог
и интеграции
семь
интересов жителей поселений для
этап
реализации
семь
этих интересов и связан с появлением специфического
куда
вида
этот
управленческого
куда
труда, нацеленного
куда
на
дело
удовлетворение
опыт
потребностей территориальных
сообществ. Муниципальный менеджмент реализуется
сбор
там и тогда, где
цель
и
когда
этот
существует территориальная
сеть
общность, в рамках которой происходит
взаимодействие
опыт
людей в повседневной жизнедеятельности, ориентация
итог
их
на
дело
сохранение
опыт
и развитие
опыт
ценностей и установок, сложившихся
сбор
в данном
типе поселения.
2. Важной составляющей муниципального
куда
менеджмента
тоже
является
сбор
корпоративная
сеть
культура, которая
сеть
в настоящее
план
время
фонд
предопределяет место
ясно
организации
семь
в более
план
широкой внешней среде, способ осмысления
итог
окружающей действительности
база
и внутренних отношений. Она
дело
действует в
жизни
итак
организации, муниципального
куда
предприятия, муниципального
куда
органа
дело
как предпосылка, образец и стереотип при
суть
формировании
семь
стратегии,
принятии
семь
решений, распределении
семь
власти, в поведении
семь
персонала.
Преуспевающие
опыт
организации
семь
для
этап
повышения
итог
эффективности
база
своей
деятельности
база
используют комплексные
факт
программы управления
итог
63
человеческими
тема
ресурсами, важная
сеть
роль в которых принадлежит
организационной культуре. При
суть
этом на
дело
первый план выходят проблемы
осознания
итог
и поддержания
итог
персоналом культуры организации, а также
счет
управления
итог
ее
план
изменениями.
3. Основными
тема
элементами
тема
социального
куда
механизма
один
управления
итог
формированием и развитием корпоративной культуры муниципальной
службы являются
сбор
формирование
опыт
организационных ценностей; развитие
опыт
коммуникаций; совершенствование
опыт
организационных норм; повышение
опыт
профессиональной компетентности
база
работников; оптимизация
итог
внутренней и
внешней организационной коммуникации; совершенствование
опыт
мотивации
семь
чиновников; повышение
опыт
профессионализма
один
муниципальных руководителей;
развитие
опыт
организационной активности
база
персонала и оптимизация
итог
организационных структур.
4. Анализ корпоративной культуры Администрации
семь
Верхнетуломского
куда
городского
куда
поселения
итог
выявил следующие
опыт
проблемы:
довольно
чтоб
жесткая
сеть
регламентация
итог
работы, низкий уровень делегирования
итог
полномочий, средние
опыт
стандарты качества
весь
и производительности, в системе
стимулирования
итог
преобладает упор на
дело
наказания
итог
и меры административного
куда
воздействия, социально-психологический климат оценивается
сбор
как средний,
степень доверия
итог
к руководству средняя.
5. С целью совершенствования
итог
корпоративной культуры
администрации
семь
Верхнетуломского
куда
городского
куда
поселения
итог
можно
чтоб
рекомендовать:
организацию конкурсов профессионального
куда
мастерства
весь
среди
муниципальных служащих, установление
опыт
особого
куда
ритуала поощрения
итог
лучших по
либо
профессии, возможно
чтоб
определение
опыт
«человека
быть
года»
муниципальной службы. Главное
цена
здесь - система
один
публичного
куда
поощрения,
лучше с приглашением членов семьи;
введение
опыт
льгот и поощрений для
этап
сотрудников, проработавших в
администрации
семь
установленное
цена
число лет;
64
создание
опыт
системы сбора
есть
и реализации
семь
предложений и просьб
муниципальных служащих (порядок, сроки, соответствующие
опыт
распоряжения);
пропаганда
этот
значимости
база
важных атрибутов корпоративной
культуры.
Таким образом, процесс управления
итог
формированием и развитием
корпоративной культуры администрации
семь
Верхнетуломского
куда
городского
куда
поселения
итог
должен самоорганизовываться
сбор
с учетом ряда
этот
принципов, к
которым относятся: принципы активности, комплексности, ведущей роли
явно
руководителя, ответственности, преемственности, единства
весь
формальных и
неформальных факторов, очевидности
база
образцов корпоративной культуры,
последовательности, индивидуального
куда
подхода, умеренности, исключения
итог
силового
куда
воздействия.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Европейская
сеть
хартия
итог
местного
куда
самоуправления
итог
(Страсбург 15 октября
1985): конвенция
итог
ратифицирована
дело
федеральным законом от 11апреля
этап
1998 N
55-ФЗ // Собрание
опыт
законодательства
весь
РФ. – 1998. - № 36. - Ст. 4436.
2. Конституция
итог
Российской Федерации: принята
тоже
всенародным
голосованием 12 декабря 1993г. // Российская
сеть
газета. – 1993. – 25 декабря.
3. Об общих принципах организации
семь
местного
куда
самоуправления
итог
в
Российской Федерации: федеральный закон от 6 октября 2003 № 131-ФЗ //
Российская
сеть
газета. – 2003. – 12 октября.
4. «О внесении
семь
изменений в статьи 35 и 38 Федерального
куда
закона
дело
«Об
основных гарантиях избирательных прав и права
весь
на
дело
участие
опыт
в референдуме
граждан Российской Федерации» и в Федеральный закон
«Обобщихпринципахорганизации
семь
местного
куда
самоуправления
итог
в Российской
Федерации»: федеральный закон от 20 марта
тоже
2011 г. №38-ФЗ// Российская
сеть
газета. – 2011. – 24 марта.
5. О муниципальной службе в Российской Федерации: федеральныйЗакон от
2 марта
тоже
2007 №25-ФЗ // Российская
сеть
газета.- 2007.- 6 марта.
6. О противодействии
семь
коррупции: федеральный закон от 25 декабря 2008 г.
// СЗ РФ. - 2008. - № 52 (ч. 1). - Ст. 6228.
7. О муниципальной службе в Краснодарском крае: закон Краснодарского
куда
края
сеть
от 27 марта
тоже
1997 г. № 73-КЗ // Кубанские
опыт
новости. - 1997. – 5 апреля.
8. Акчурин, А.Р. Правовое
цена
регулирование
опыт
формирования
итог
органов местного
куда
самоуправления
итог
в Российской Федерации: пробелы и коллизии
семь
/ А.Р.
Акчурин // Российская
сеть
юстиция. - 2013. - № 1. - С. 14 - 16.
9. Астахов, Ю.В. Управление
опыт
персоналом в системе кадрового
куда
обеспечения
итог
муниципальной службы / Ю.В. Астахов // Теория
итог
и практика
быть
общественного
куда
развития. – 2013. - № 8. – С. 153-156.
10 .Астахов, Ю.В. Актуальные
факт
проблемы кадровой проблематики
курс
в органах
местного
куда
самоуправления
итог
/ Ю.В. Астахов // Наука. Искусство. Культура.–