71
Э = П – З, (1)
где, Э – эффективность мероприятий, тыс. руб.;
П – экономический результат от мероприятий, руб.;
З – затраты для реализации мероприятий на предприятии, руб.
Рассчитаем экономический эффект мероприятия по разработке и
внедрению проекта по совершенствованию системы найма персонала ООО
"Кораблик Р" по формуле (1):
Э = 254,8 – 89= 165,8 тыс. рублей.
Э >0, значит предлагаемый проект экономически эффективен и
введение запланированных мероприятий на рассматриваемом предприятии
является целесообразным.
Рассчитаем и представим в таблице 12 экономическое обоснование
предложенного проекта по совершенствованию системы найма персонала
ООО "Кораблик Р".
Таблица 12
Экономическая эффективность предлагаемого проекта по системы найма
персонала ООО "Кораблик Р"
Мероприятия
Условия реализации
Экономический
эффект,
тыс. руб.
Разработка и внедрение
модели компетенций
1. Осознание необходимости
повышения эффективности системы
найма персонала.
2. Наличие финансовых
возможностей организации.
3. Назначение ответственного за
проведение мероприятий.
165,8
Применение тестирования и
SWOT-анализа
Применение нестандартных
источников и методов
побора кандидатов
72
Представленные данные таблицы 12 свидетельствуют, что при
внедрении предложенных мероприятий, не смотря на затраты и
продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие
сможет сформировать эффективную систему найма персонала ООО
"Кораблик Р" и повысить получаемую прибыль на 165,8 тыс. руб.
Вывод по главе 3.
Главной целью совершенствования найма персонала в ООО
"Кораблик Р" является обеспечение эффективной деятельности
сотрудников и динамичное развитие предприятия. На основе проведённого
анализа сформулируем ряд предложений для ее совершенствования.
Для решения выявленных проблем было разработано ряд
рекомендаций, которые включают в себя:
- увеличение численности и повышение эффективности источников
подбора персонала;
- применение нестандартных методов подбора и отбора кандидата;
- установление четких требований к должности, на основании
разработки модели компетенции идеального кандидата на должность;
- применение тестирования и SWOT-анализа для учета
психологических факторов, при отборе кандидатов.
Рассчитанные показатели экономической эффективности
свидетельствуют, что при внедрении предложенных мероприятий, не
смотря на затраты и продолжающийся экономический кризис,
рассматриваемое предприятие сможет сформировать эффективную
систему найма персонала ООО "Кораблик Р" и повысить получаемую
прибыль на 165,8 тыс. руб.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить
следующее.
Найм персонала - это комплекс организационных мероприятий,
который включает набор кадров, отбор кадров и прием на работу. В
процессе найма на работу происходит сопоставление требований, которые
предъявляет работодатель, и квалификации и личностных характеристик
кандидата.
Найм новых сотрудников является важным направлением работы
кадровой службы. Он должен удовлетворять потребность организации в
персонале.
При реализации найма персонала необходимо использовать
многоступенчатую технологию, интегрирующую в себя совокупность
взаимодополняющих друг друга разных методов и способов подбора,
отбора и найма.
Подсистема подбора персонала в организации – является
неотъемлемой частью системы найма персонала. В свою очередь, подбор
персонала в организации, как один из главных этапов найма – это то, что
может обеспечить наиболее эффективный с точки зрения затрат и наиболее
результативный с точки зрения качества подбор сотрудников компании и
способствует привлечению персонала в организацию.
Результативный и эффективный подбор помогает организации в
достижении ее краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей. Так
как эффективный подбор подразумевает наем наиболее подходящих на
должность сотрудников, которые смогут обеспечить результативную
деятельность, что ведет к повышению конкурентного преимущества
организации.
74
Отбор персонала - это серия мероприятий и действий,
осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка
заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного
места работы. Цель отбора – выявить кандидата, наиболее
соответствующего должности, для этого рекрутеры используют различные
методы оценки сотрудников.
Практическая часть исследования проводилась на базе ООО
"Кораблик Р", осуществляющей свою деятельность в сфере торговля
товарами для детей.
ООО "Кораблик Р" является коммерческой организацией,
осуществляющей свою деятельность в сфере торговли товарами для детей.
На рассматриваемом предприятии используют как внешние, так и
внутренние источники найма. Внешние источники найма представлены
подачей объявления в интернет или в газеты. Внутренние источники
подбора основываются на сотрудниках организации.
Применяемый при отборе кадров алгоритм является устаревшей
моделью, неспособной выявлять индивидуальные качества и
профессиональные способности кандидата.
Выбор при отборе персонала основывается на 5 критериях. При
этом основное внимание уделяется только двум, что в современных
условиях является явно недостаточным
Функцию найма нового персонала осуществляют менеджеры отдела
кадров. Окончательное решение по зачислению кандидата на штатную
должность принимает генеральный директор по рекомендациям
начальника отдела кадров и руководителя подразделения, в которое
принимается новый сотрудник.
Рассчитанные коэффициенты движения персонала в ООО
"Кораблик Р" свидетельствуют о том, что на конец рассматриваемого
периода произошло существенное увеличение текучести кадров на
75
рассматриваемом предприятии. Так коэффициент текучести кадров
увеличился.
В коллективе существует неудовлетворенность социально-
психологическим климатом, свидетельствующая о напряженных
отношениях среди некоторых сотрудников между собой. Данный факт
негативно характеризует эффективность системы найма персонала, так
личные качествам и уровню конфликтности кандидата на должность не
уделяется должного внимания.
Эффективность использования рабочего времени и
производительность труда снижаются, что также является негативным
фактором.
Вывод можно сделать такой: при анализе найма персонала в
рассматриваемой организации был обнаружен ряд недостатков, к которым
следует отнести следующие:
- используемые источники и методы подбора нуждаются в
совершенствовании и дополнении;
- отсутствие четких критериев при отборе персонала;
- не разработаны четкий алгоритм отбора новых работников.
Для решения выявленных проблем было разработано ряд
рекомендаций, которые включают в себя:
- увеличение численности и повышение эффективности источников
подбора персонала;
- применение нестандартных методов подбора и отбора кандидата;
- установление четких требований к должности, на основании
разработки модели компетенции идеального кандидата на должность;
- применение тестирования и SWOT-анализа для учета
психологических факторов, при отборе кандидатов.
Рассчитанные показатели экономической эффективности
свидетельствуют, что при внедрении предложенных мероприятий, не
76
смотря на затраты и продолжающийся экономический кризис,
рассматриваемое предприятие сможет сформировать эффективную
систему найма персонала ООО "Кораблик Р" и повысить получаемую
прибыль на 165,8 тыс. руб.
Таким образом, в рамках данного исследования было выяснено что
найм персонала занимает одно из важнейших место не только в системе
управления персоналом, но и в организации в целом. Особенно это
касается такой сферы как торговля товарами для детей. В компаниях
данной сферы от эффективности системы найма персонала зависит их
результативность и конкурентоспособность.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94
(ред. от 28 ноября 2015 г. № 342-ФЗ и № 358-ФЗ)
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "Об
обществах с ограниченной ответственностью"
4. Найм и мотивация персонала продаж. Альманах / гл. ред. Т.
Асланов. - Москва, 2011. – 177. С.
5. Азямова Л., Закирко В. Как построить систему отбора персонала //
Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2012. – № 11. – С. 28– 35.
6. Бабаева Л. В. Кадровый менеджмент предприятия. / Л. В. Бабаева,
И. Н. Киреев. – М.: «Наука», 2012. – 183 с.
7. Базарова, Л.А. Система подбора персонала как фактор
устойчивого экономического развития // Управление персоналом. – 2014. –
№ 13. – С. 38–45.
8. Барнякова А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом
//Science Time. - 2014. - № 4. - С. 20-23.
9. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента. – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2011. – 268 с.
10. Беляев С. Как быстро летит время. Что ждет рекрутинг в
будущем: новые функции, методы, технологии // Кадровик. Рекрутинг для
кадровика. – 2014. – № 5. – С. 16–20.
11. Ветчанов О.В. Грамотный подбор и расстановка кадров как залог
эффективной работы организации // Справочник руководителя. – 2011. – №
7. – С. 36–49.
12. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в
организацию: особенности работы отдела по персоналу //Общество:
78
политика, экономика, право. - 2016. - № 3. - С. 79-82.
13. Долженкова Ю. Рекрутмент: направления и тенденции //
Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. – № 5. – С. 116–123.
14. Евстифеева Е.А. Совершенствование системы найма персонала в
организации // Социально-экономические науки и гуманитарные
исследования. - 2014. - № 3. - С. 74-77.
15. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие.
– М.: Инфра-М, 2011. – 352 с.
16. Зайцева, Т.В., Зуб, А.Т. Управление персоналом: учебник. –
Инфра-М, 2012. – 336 с.
17. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты
управления персоналом, которые реально работают на практике. – 4-е изд.
– М.: Эксмо, 2011. – 256 с.
18. Ижбулатова, О. Стратегическое управление человеческими
ресурсами организации / О. Ижбулатова, Е. Дуданов // Проблемы теории и
практики управления. – 2013. – № 7. – С. 102–108.
19. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы отбора
персонала в кредитных организациях // Управление персоналом. – 2010. –
№ 8. – С. 2–16.
20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом
на предприятии. -М.: ГАУ, 2011. - 490 с.
21. Кириллов А.В., Виниченко М.В., Жукова Н.В., Даньшина О.А.
Основы найма персонала. / Москва, 2015. – 65 с.
22. Кулиш Т.Е., Кириллов А.В. Найм персонала в организацию и
особенности его внутренних и внешних источников // Новое поколение. -
2015. - № 8. - С. 104-108.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное
пособие / под ред. П.В. Шеметова. – М.: Инфра-М, 2012. – 312 с.
24. Михайлова А.В., Попова Л.Н., Борисова К. Роль компетенции
79
при отборе и найме персонала // Управление экономическими системами:
электронный научный журнал. - 2012. - № 7 (43). - С. 17.
25. Мордовии С. К. Управление персоналом: современная
российская практика. - СПб.: Питер, 2013. - 184 с.
26. Пальникова В.Н., Лымарева О.А. найм персонала в системе
управления человеческими ресурсами // Устойчивое развитие: общество и
экономика - 2016. - С. 95-98.
27. Петровичева С. В. Подбор персонала с помощью социальных
сетей // Управление человеческим потенциалом, 2015. – 3-4(43-44). – С.
218-223.
28. Разнова Н. Найм как торговая сделка. Как проводится поиск и
отбор персонала на предприятиях Краснодара // Кадровик. Кадровый
менеджмент. – 2013. – № 5. – С. 28–43.
29. Редькин А.И. Найм персонала в системе управления современной
организацией // Экономика. Общество. Человек: (межвузовский сборник
научных трудов Белгородский государственный технологический
университет им. В.Г. Шухова). - 2013. - С. 106-109.
30. Свинарчук, И. Технология прямого поиска персонала // Кадровик.
Рекрутинг для кадровика. – 2012. – № 10. – С. 24–38.
31. Сердюкова Д.В. Современные технологии отбора и приема как
основные направления управления персоналом //Экономика и социум. -
2015. - № 5-2 (18). - С. 94-96.
32. Сперанский, В.И. Концепция управления человеческими
ресурсами - современный подход к управлению персоналом // Соц.-гуман.
знания. –2012. – № 5. – С.193–206.
33. Трифонов Д.В., Чертыковцева О.А. Найм персонала как элемент
кадровой политики организации // Производственный менеджмент: теория,
методология, практика. - 2016. - № 4. - С. 36-41.
34. Удалов, Ф.Е. Опыт, темперамент и эффективность работы