52
В соответствии с Указом президента Российской Федерации 2012 года за
номером 597 заработная плата воспитателей должна быть увеличена на 50%.
Данное решение является долгосрочным и должно быть полностью
реализовано к 1 января 2018 года. Неофициально Указы, изданные в мае 2012
года в отношении повышения заработной платы бюджетных работников,
получили название «майские Указы».
Как стало известно из открытых источников массовой информации,
индексация заработных плат воспитателей на заявленные в 2012 году 50% не
представляется возможным, даже совместными силами федерального и
местного бюджета. В связи с этим исполнение плана по индексации
заработных плат воспитателей ориентировочно назначено на конец 2018 года.
Таким образом, на начало 2018 года произошло повышение зарплаты не менее
чем на 10 процентов.
Только на основании утвержденного руководителем внутреннего
приказа по организации происходит начисление стимулирующих выплат и
надбавки.
Основные критерии по начислению стимулирующих выплат можно
рассматривать на рисунке 19.
Рис. 19. Критерии выплат
53
Из того что было рассмотрено выше в данной дипломной работе можно
смело говорить о том, что заработная плата В МДОУ складывается из
должностного оклада, стимулирующих выплат и надбавок. А элементом
анализа показателей по труду является анализ квалификационного уровня
работников.
Для стимулирования каждого работника организации, необходимо
учитывать качественно-индивидуальные результаты труда, а так же
коллективных достижений, которые способствуют повышению
эффективности деятельности МДОУ. На основании этого необходимо
разработать положение о распределении стимулирующего фонда оплаты
труда для административно-управленческого персонала.
Согласно ст. 191 ТК РФ выплата премий является поощрением за
добросовестное исполнение трудовых обязанностей.
Единовременное премирование работников должно производиться за
достижение высоких результатов профессиональной деятельности по
основным показателям, отраженных на рисунке 20.
Рис. 20 Показатели премирования работников
54
Так, например, в нашем МДОУ премирование работников производится
(при наличии средств на эти цели) к государственным праздникам:
Международный женский день – 8 марта;
День учителя и воспитателя;
По итогам работы за учебный год.
Премии выплачиваются работникам на основании приказа по МДОУ из
фонда экономии оплаты труда.
Повышение квалификации руководителей и специалистов принимается
из расчета показателя численности работников, прошедших обучение на
факультетах повышения квалификации при ВУЗах или институтах, различные
курсы, семинары, учебные заведения с различными сроками обучения.
Некоторые организации тратят немалые средства на обучение,
переквалификацию и повышение квалификации своих работников, то утечка
кадров – крайне неблагоприятное явление. Однако, в любом учреждении
всегда существует движение работников (принимают новых, увольняют по
различным причинам). Чтобы выяснить характер движения работников и
влияние данного процесса на эффективность использования трудовых
ресурсов учреждения используются показатели движения работников
учреждения.
Таблица 3.1
Численность сотрудников МДОУ №59
Администрация, чел.
Педагоги, чел.
Обслуживающий
персонал, чел.
10
43
31
Как видно из таблицы 3.1 основную массу сотрудников составляют
педагогические работники, их доля составляет 52 процента от общей
численности работников МДОУ.
55
В МДОУ в последнее время текучесть кадров становится все меньше.
Раньше очень многие сотрудники устраивались только ради того чтоб их
ребенок попал в детский и сад. После этого сотрудники отрабатывали около
года и уходили на другие более оплачиваемые работы. Но все изменилось, как
только была отменена возможность - «пристроить» ребенка в сад, потому что
там работает мама. При устройстве на работу подписывается договор, где
прописано, что ребенок посещает детский сад только пока мама работает в
этом саду. И как только она увольняется, ребенок теряет место (если его
очередь еще не подошла). И в данный момент устраиваются сотрудники,
которые планируют более длительное время отработать в МДОУ. При этом в
нашей организации улучшается система обучения и переобучения. Так,
например в 2017 году, 3-е сотрудников прошли курсы по переобучению и тем
самым перешли с должности младшего воспитателя на должность
воспитателя. Следовательно, их заработная плата стала выше.
В МДОУ №59 анализ показателей по труду и заработной плате
проводится по крайне узкому кругу показателей, сравниваются показатели
сметы по зарплате с её фактическим выполнением, поэтому можно
порекомендовать для совершенствования анализа внедрить в учреждении
систему исследования вышеперечисленных показателей. Это позволит более
эффективно управлять кадрами и распределять фонд оплаты труда в
организации.
Фонд заработной платы должен расходоваться в строгом соответствии с
его целевым назначением в пределах сумм, предусмотренных сметой расходов
на содержание учреждения. Увеличение заработной платы происходит в связи
в увеличение тарифных ставок, принятыми Правительством РФ, а так же с
участием в региональных конкурсах, мероприятиях. Так же важным фактором
в повышении заработной платы высокие результаты за его труд. Необходимо
стимулировать работников. Необходимо добиваться, чтобы работники с
охотой выполняли свои трудовые обязанности.
56
Рассмотрим основные условия стимулирования, для работников
бухгалтерии, МДОУ №59, они отражены на рисунке 21.
Рис. 21 Критерии для стимулирования бухгалтера
Ежемесячно производить доплату за перечисленные услуги. Размер
доплат по каждой операции должен приниматься администрацией.
Так же приведем возможные условия стимулирования, для заведующего
хозяйственной частью, критерии показаны на рисунке 22.
57
Рис. 22 Критерии для стимулирования заведующей АХЧ
Все критерии, приведённые выше, могут измеряться в коэффициентах к
окладу, в балах или же в процентах от заработной платы. Критерии
необходимо разделить по значимости и времени выполнения и, исходя из
этого, производить выплаты раз в месяц, раз в квартал, раз в год.
Советом МДОУ, трудовым коллективом и профсоюзным комитетом
рассматривается и согласовываются критерии для стимулирования
административного персонала, в обязательном порядке они должны быть
утверждены руководителем МДОУ.
Рассмотрим возможные доплаты работникам, выполняющим
дополнительные работы, связанные с образовательным процессом, но которые
не входят в круг основных обязанностей педагогического работника (в
процентах от должностного оклада), пример таких доплат приведен на
рисунке 23.
58
Доплаты производятся в процентах от оклада.
Рис. 23 Дополнительные критерии для стимулирования педагогического
работника
Такие доплаты будут стимулировать работников к дополнительной
деятельности. Но такие меры должны рассматриваться и утверждаться в
вышестоящих органах.
59
3.2 Рекомендации по совершенствованию оплаты труда для
рабочего персонала.
Цель совершенствования системы стимулирования сотрудников это
нормирование труда педагога и оплата его труда, иначе добиться
положительных показателей деятельности организации будет тяжелее.
Построение системы материального стимулирования можно двумя
способами:
1. разработав новую систему материального стимулирования;
2. оптимизировав существующую систему материального стимулирования.
Стимулирующие выплаты для педагогов могут быть проработаны и
назначены за выполнение критериев показанных на рисунке 24.
Рис. 24 Условия стимулирующих выплат педагогического персонала
Такие показатели для стимулирующих выплат позволят любому
педагогу совершенствовать качество своей рабочей деятельности, которое
напрямую влияет на уровень оплаты труда. А критерии для увеличения
заработной платы стимулируют сотрудников к развитию своей трудовой
деятельности, и улучшать показатели качества работы.
С 2016 года в МДОУ введена система баллов для воспитателей. Таким
образом, при выполнении тех или иных мероприятий воспитатели ставят себе
60
балы. Далее сдают оценочный лист администрации. В конце месяца совет,
состоящий из администрации и воспитателей (выбранных сотрудниками в
начале учебного года) принимает решение о правильности начисления балов.
На выплату балов администрацией выделяется отдельная сумма из бюджета.
Эта сумма в дальнейшем делится на общее количество балов заработанных
воспитателями в течение месяца. Исходя из этого, вычисляется «цена» одного
бала. В среднем цена одного бала варьируется от 600 до 1000 рублей. Пример
«оценочного листа» и те критерии, по которым начисляются балы
воспитателям, приведены в приложении 2.
Эта система имеет и плюсы и минусы. К плюсам относится то, что
воспитатели стремятся к получения большего количества баллов, выполняя
больше мероприятий. Естественно некоторые пункты оценочного листа
положительно сказывается на развитии детей и саморазвитии воспитателей.
К минусам этой системы относится:
- чем больше балов зарабатывают воспитатели в течении месяца, тем
дешевле стоит один бал.
- иногда воспитатели в погоне за баллами – забывают о своей основной
работе, а именно – воспитание детей.
В связи с тем, что в МДОУ работаю пенсионеры, которые в силу своих
лет уже не способны изучать компьютерные технологии, то они получают
существенно меньше балов. Таким образом, происходит некая экономия
денежных средств выделенных на оплату баллов.
В связи с очередным постановлением Правительства Ленинградской
области на 2014 год, с 1 апреля 2014 был сокращен (незначительно) бюджет,
выделяемый нашей организации для оплаты труда. Для решения этой
проблемы предложены следующие изменения: пенсионеры, работающие в
нашей организации, стали получать меньший оклад. Связано это с переводом
их на 0.9 и 0.8 ставки. Таким образом, МДОУ так же имеет экономию фонда
оплаты труда. При этом необходимо отметить, что произошло это за счет
сокращения рабочего времени.
61
Можно рассчитать среднюю экономию в месяц за счет пенсионеров
работающих на данный момент в МДОУ. Для точки отсчета мы возьмем оклад
за 1 ставку согласно штатному расписанию.
Таблица 3.2
Экономия в заработной плате.
Экономия по окладу,
руб.
Экономия по
стимулирующим
выплатам, руб.
Общая экономия,
руб.
При ставке 0,9
1491,31
1141,30
2632,61
При ставке 0,8
2982,62
2282,59
5265,21
Исходя из данных таблицы 3.2, экономия весьма существенна при
ставке 0.8. В МДОУ на данный момент работает 5 человек со ставкой 0,9 и 1
человек со ставкой 0,8. Таким образом, экономия фонда оплаты труда в месяц
составит 18425,26 рублей.
Критерии, которые можно использовать, для стимулирования
вспомогательного персонала показаны на рисунке 25.
Рис. 25 Критерии для вспомогательного персонала